生产与运作管理第三版陈荣秋马士华著复习要点HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】生产与运作复习要点名词解释：一、社会组织：具有特定目标和功能的、社会化的生产要素的集合体。二、生产运作：一切社会组织将对它的输入转化、增值为输出的过程。三、系统柔性：指系统处理外界变化的能力。生产系统柔性包括两

一、简述合理组织生产过程基本要求。(P22)答：两条：1、尽量减少以至消除不为顾客创造价值的活动，即消除等待时间、搬运时间和空闲时间，压缩加工时间和设备调整时间；2、同步性，指组成一个流程的各个环节完成每项任务的时间相同。二、简述企业内部生产单位布置的工艺专业化原则、优点及其适用。（P97）答：工艺专业化原则：按照工艺专业化特征建立的生产单位，形成工艺专业化

生产与运作管理第三版 (陈荣秋马士华著)复习要点一、社会组织：具有特定目标和功能的、社会化的生产要素的集合体。二、生产运作：一切社会组织将对它的输入转化、增值为输出的过程。三、系统柔性：指系统处理外界变化的能力。生产系统柔性包括两方面的含义：一是能适应不同的产品或零件的加工要求。能加工的产品（零件）种类越多，则柔性越好；二是转换时间，加工不同零件之间的转换时

陈荣秋，马仕华1. 企业经营活动是多个职能有机联系往复循环的过程，其中的职能出了生产，还包括哪些？（）A．人力资源B．财务C．营销D．技术参考答案：ABCD2. 企业经营活动的多个职能中，哪个职能为企业创造价值而成为企业利润源泉？（）A．人力资源B．财务C．营销D．生产参考答案：D3. 以下哪些可以作为生产系统绩效衡量的指标？（）A．质量B．成本C．生产率D

生产与运作管理第二版(陈荣秋马士华著)课后习题答案下载《生产与运作管理第二版》是由陈荣秋编写，高等教育出版社出版的一本书籍。以下是由关于生产与运作管理第二版(陈荣秋马士华著)课后习题答案下载地址，希望大家喜欢!点击进入：生产与运作管理第二版(陈荣秋马士华著)课后习题答案下载第一篇绪论.第一章基本概念第一节社会组织的基本职能--生产运作管理第二节生产运作的分类

2.物流供应链一．物流及物流管理的含义物流，从侠义的角度看，日本人的解释是“物的流动”的意思，美国人则用来表示1935年，美国的销售协会对物流下的定义是：“包含于销售之中的物质资料和服务，从生产地点到消费地点流动过程中，伴随的种种经济活动”。1976年，美国物流管理协会关于物流管理的定义为：物流活动包括用户服务，需求预测、销售情报、库存控制、物料搬运、订货销

生产与运作管理陈荣秋答案生产与运作管理陈荣秋答案【篇一：生产运作管理第三版课后习题答案】解：a方案的月运输量为：（15+15）x 2000+（15+10）x 2000+（30+10）x 3000+(15+10) x 10000+（20+35）x 3000=420000米/月b方案的月运输量为：（25+35）x 2000+(25+10) x 2000+(10+

生产与运作管理简答题(陈荣秋第三版)1，简述质量、质量管理、质量保证、质量控制、质量体系的含义。质量:广义质量的概念综合了符合性和适用性的含义。质量管理:在质量方面指挥和控制组织的协调活动。质量保证:是指“为使人们确信某实体能满足质量要求，在质量体系内所开展的并按需要进行证实的有计划和有系统的全部活动”质量控制:是指“为满足质量要求所采取的作业技术和活动”质

1，简述质量、质量管理、质量保证、质量控制、质量体系的含义。质量:广义质量的概念综合了符合性和适用性的含义。质量管理:在质量方面指挥和控制组织的协调活动。质量保证:是指“为使人们确信某实体能满足质量要求，在质量体系内所开展的并按需要进行证实的有计划和有系统的全部活动”质量控制:是指“为满足质量要求所采取的作业技术和活动”质量体系:是指“为实施质量管理的组织机

第一章绪论判断题:1.制造业的本质是从白然界直接提取所需的物品。X2.服务业不仅制造产品，而且往往还要消耗产品，因此服务业不创造价值。X3.服务业的兴起是社会生产力发展的必然结果。√4.有什么样的原材料就制造什么样的产品，是输入决定了输出。X5.生产运作、营销和财务三大职能在大多数的组织中都互不相干地运作。X6.运作管理包括系统设十系统运作和系统改进三大部分

第一章绪论思考题：1．社会组织的三项基本职能是什么？说明它们之间的关系。2．生产运作管理的定义、内容与目标。3．分别对制造业与服务业中的大量大批生产与单件小批生产各举一例，并说明其特点。4．V型、A型和Y型企业各自的特点是什么？5．需求变化呈现什么样的规律？6．举例说明订货型生产与备货型生产的特点。7．劳务性运作与制造性生产有哪些不同？8．什么是服务型制造？

生产与运作管理概述

《生产与运作管理》(216页)

一、简述合理组织生产过程基本要求。(P22)答：两条：1、尽量减少以至消除不为顾客创造价值的活动，即消除等待时间、搬运时间和空闲时间，压缩加工时间和设备调整时间；2、同步性，指组成一个流程的各个环节完成每项任务的时间相同。二、简述企业内部生产单位布置的工艺专业化原则、优点及其适用。（P97）答：工艺专业化原则：按照工艺专业化特征建立的生产单位，形成工艺专业化

第一章绪论思考题：1．社会组织的三项基本职能是什么？说明它们之间的关系。2．生产运作管理的定义、内容与目标。3．分别对制造业与服务业中的大量大批生产与单件小批生产各举一例，并说明其特点。4．V型、A型和Y型企业各自的特点是什么？5．需求变化呈现什么样的规律？6．举例说明订货型生产与备货型生产的特点。7．劳务性运作与制造性生产有哪些不同？8．什么是服务型制造？

第一章 练习题：P27 1．解： T 顺=n ∑=mi t 1i=4（10+4+8+12+6）=160分钟T 平=∑=m i t 1i+(n-1)t L=（10+4+8+12+6）+3×12=76分钟T 平顺= n ∑=m i t 1i-(n-1)∑-=11min(m j t j,tj+1) =4（10+4+8+12+6）-3（4+4+8+6）=94分钟P1

参考答案：ABCD4.制造业生产类型按照生产稳定性和重复性可以分为哪些类型？（A.大量生产B.成批生产C•试产D.单件小批生产参考答案：ACD5.生产运作管理的基本问题包括哪些？（

陈荣秋生产运作管理第三版答案《生产运作管理》第三版答案（陈荣秋马士华编著）一、计算题第四章计算题1、一个制造厂计划在某车间旁增加一侧房，建一条新的生产线，……。解：A方案的月运输量是：（15+15）×2000+（15+10）×2000+（30+10）×3000+（15+10）×1000+（20+35）×3000=420000（m）.B方案的月运输量是：（25

一、生产的概念 二、生产管理 三、生产的分类 四、生产过程的组织第二讲 需求预测一、预测的概念 二、预测方法 三、预测的监控第三讲 年度生产计划一、计划管理 二、生产能力 三、MT

企业在计划期内产品质量应达到的水平。（四）产值指标用货币表示的产量指标——综合反映企业生产经营活动成果， 以便不同行业比较。商品产值、总产值、净产值（五）出产期：为了保证按期交货确