《卓有成效的管理者》读后感
《卓有成效的管理者》读后感

《卓有成效的管理者》读后感 《卓有成效的管理者》读后感 沈阳 国庆假期终于有时间初略拜读了管理大师德鲁克的《卓有成效的管理者》,在《卓有成效的管理者》一书中他重点阐述了成为一个卓有成效管理者的五项要素,包括:有效的善用有限的时间,重视工作的

2020-01-04
卓有成效管理者概述
卓有成效管理者概述

卓有成效管理者概述 讲师:胡斌 一、组织中三类人群的现状分析 1.员工的痛苦 企业员工的痛苦,按照发生比例由高到低排列如下: 第一,管理制度流程不合理; 第二,工资待遇与对单位的贡献度不成正比; 第三,对直接上级的管理方法和风格不满意; 第

2020-02-12
卓有成效的管理者-1
卓有成效的管理者-1

12第2章掌握自己的时间综述 时间对管理者的压力12 如何诊断自己的 3 时间4 消除浪费时间的 活动 5 统一安排可以自由支 6 7配的时间13关于管理者任务的讨论,一般都是从如何做计划说起。看来很合乎逻辑。可惜的是管理者的工作计划,很少

2024-02-07
卓有成效的管理者读后感
卓有成效的管理者读后感

有幸拜读了德鲁克先生的《卓有成效的管理者》一书,让我受益匪浅。 彼得.德鲁克真是位令人敬佩的大师,将管理之事写得如此透彻且易懂,他说“卓有成效是可以学会的”,初次看这句话时,觉得有点片面,要做到卓有成效,你骨子里的管理者气息和才干应该也需要

2024-02-07
卓有成效是管理者主要内容
卓有成效是管理者主要内容

卓有成效是管理者必须做到的事,但是在所有的知识组织中,每一位知识工作者 其实都是管理者——即使他没有所谓的职权,只要他能为组织做出突出的贡献。管理者的成效往往是决定组织工作成效的*关键因素;并不是只有高级管理人员 才是管理者,所有负责行动和

2024-02-07
卓有成效的管理者下载
卓有成效的管理者下载

读德鲁克《自我修炼的经典佳作:卓有成效的管理者》序言有感_卓有成效的管理者下载 优秀的思想必须有优秀的推广者-----读德鲁克《自我修炼的经 典佳作:卓有成效的管理者》序言有感 一、关于序言 我读的是德鲁克的机械工业出版社出版的《自我修炼的

2024-02-07
卓有成效的管理者
卓有成效的管理者

《卓有成效的管理者》读后感 彼得·德鲁克教授是当代著名的思想家、一代管理学宗师,所著《卓有成效的管理者》等著作成为众多管理者的案头必备丛书。《卓有成效的管理者》共分8章,贯穿着一个完整的逻辑,即组织的命运系于成果,组织的成果系于外部的机会,

2021-04-30
卓有成效的管理者-读书笔记
卓有成效的管理者-读书笔记

根据人力资源课老师的推荐,我有幸拜读了德鲁克的名著《卓有成效的管理者》,并受益匪浅。这本书的核心观点是:对组织负有责任,能影响组织经营成果的人,就是管理者。管理者的工作必须是卓有成效,卓有成效是可以学会的。 通过阅读总结,我认为要成为一个卓

2021-04-13
《卓有成效的管理者》
《卓有成效的管理者》

卓有成效的管理者 课程背景: 关于管理方面的著作通常都是谈如何管理别人的,而本书的主题却是如何才能使自己成为卓有成效的管理者。 ——引自彼得·德鲁克1985年版《卓有成效的管理者》前言《卓有成效的管理者》我更是爱不释手,不知读了多少遍,常读

2020-06-05
《卓有成效的管理者》读书笔记
《卓有成效的管理者》读书笔记

《卓有成效的管理者》读书笔记 作者:彼得-德鲁克 出版社:机械工业出版社 译者:许是祥 版本:2008年9月第1版第28次印刷《卓有成效的管理者》是彼得-德鲁克的经典之作,阮一峰在《如何变得有思想》中推荐此书,于是下定决心拿来精读,彼得-德

2021-05-10
《卓有成效的管理者》学习心得
《卓有成效的管理者》学习心得

《卓有成效的管理者》学习心得 学习了《卓有成效的管理者》学习材料,作为管理者学习这本书无疑是会有巨大帮助的。如何让自己的工作更有成效,这本书给了我很多启发。 没有任何一个有效管理者是天生的,他们之所以有效只是由于在实践中学会了一些有效的管理

2024-02-07
彼得.德鲁克《卓有成效的管理者》的核心观点
彼得.德鲁克《卓有成效的管理者》的核心观点

《卓有成效的管理者》的要点 一书中重点阐述了成为一个卓有成效管理者的五项要素,包括: 1、有效的善用有限的时间 2、重视工作的贡献 3、善于利用各人的长处 4、集中精力于重要领域 5、善于做有效的决策 核心观点是:管理者的工作必须是卓有成效

2024-02-07
卓有成效的管理者精华
卓有成效的管理者精华

1 管理者,就必须卓有成效。 To be effective,is the job of the executive. 2 “认识你的时间”,只要你肯,就是一条卓有成效之路。 “Know Your Time :if he wants to,

2024-02-07
如何做一个卓有成效的管理者
如何做一个卓有成效的管理者

如何做一个卓有成效的管理者 给你一个团的番号,让你拉一个团的队伍。拉成了你就是团长,拉不成你就给团长拉马。 思考题1:如何建设一支高素质的员工队伍? 思考题2:如何解决三个和尚没水吃的问题? 一、什么是管理?管理是什么? 1. 管理就是组织

2024-02-07
《卓有成效的管理者》读书笔记 (2)
《卓有成效的管理者》读书笔记 (2)

1.卓有成效是可以学会的 ? 一个人的有效性,与他的智力、想象力或知识之间,几乎没有太大的关联。一个人的才能,只有通过有条理、有系统的工作,才有可能产生效益。 ? 知识工作者并不生产本身具有效用的产品,他不生产有形的产品,他生产的是知识、创

2024-02-07
卓有成效的管理者第一章
卓有成效的管理者第一章

计划--组织--整合--激励或考核--有效的目的管理者必须面对的现实及对有效性的认识1、管理者的时间往往只属于别人,而不属于自己。 2、管理者往往被迫忙于“日常运作”,除非他们敢于采取行动来改变周围的一切。 3、使管理者缺乏有效性的第三项现

2020-06-17
卓有成效的管理者的读后感
卓有成效的管理者的读后感

卓有成效的管理者的读后感 这学期利用学习之余时间再次拜读了《卓有成效的管理者》一书,又一次让我感到受益匪浅。此书作者彼得&8226;德鲁克曾任美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、ibm公司等大企业的管理顾问,管理学是他一生主要的研究对象。此书是

2024-02-07
怎样成为卓有成效的管理者
怎样成为卓有成效的管理者

卓有成效的管理者 卓有成效是可以学到的 管理者必须要讲工作效率。“使某项工作产生效益”与“完成某项工作”毕竞是近义词。 不管他在什么样的机构里工作,不管他是在企业里或是在医院里,在政府机构里或是在工 会里,在大学里或是在军队里,作为管理者他

2024-02-07
学习《卓有成效的管理者》心得体会
学习《卓有成效的管理者》心得体会

学习《卓有成效的管理者》心得体会今天看完了《卓有成效的管理者》,一本很多成功人士推荐的书,看起来却没有太深刻的感受,可能是我还没有到达看这本书的地位。其中最产生共鸣的部分,就是书中所说的“对时间的管理”。上班以来,一直觉得浪费了很多时间,尤

2024-02-07
卓有成效的管理者总结
卓有成效的管理者总结

卓有成效的管理者一书中的重要观点一、管理者的工作必须卓有成效。二、卓有成效是可以学会的。作为管理者如何使自己的工作更有成效?第一步:记录好时间的使用情况,这是一件“机械性”的工作,不一定要管理者自己亲自去做,可以让助理或秘书来记录;分析时间

2024-02-07