《卓有成效的管理者》读后感《卓有成效的管理者》读后感沈阳国庆假期终于有时间初略拜读了管理大师德鲁克的《卓有成效的管理者》，在《卓有成效的管理者》一书中他重点阐述了成为一个卓有成效管理者的五项要素，包括：有效的善用有限的时间，重视工作的贡献，

卓有成效管理者概述讲师：胡斌一、组织中三类人群的现状分析1.员工的痛苦企业员工的痛苦，按照发生比例由高到低排列如下：第一，管理制度流程不合理；第二，工资待遇与对单位的贡献度不成正比；第三，对直接上级的管理方法和风格不满意；第四，对单位的发展

卓有成效的管理者-1

有幸拜读了德鲁克先生的《卓有成效的管理者》一书，让我受益匪浅。彼得.德鲁克真是位令人敬佩的大师，将管理之事写得如此透彻且易懂，他说“卓有成效是可以学会的”，初次看这句话时，觉得有点片面，要做到卓有成效，你骨子里的管理者气息和才干应该也需要纳

卓有成效是管理者必须做到的事，但是在所有的知识组织中，每一位知识工作者其实都是管理者——即使他没有所谓的职权，只要他能为组织做出突出的贡献。管理者的成效往往是决定组织工作成效的*关键因素；并不是只有高级管理人员才是管理者，所有负责行动和决策

读德鲁克《自我修炼的经典佳作：卓有成效的管理者》序言有感_卓有成效的管理者下载优秀的思想必须有优秀的推广者-----读德鲁克《自我修炼的经典佳作：卓有成效的管理者》序言有感一、关于序言我读的是德鲁克的机械工业出版社出版的《自我修炼的经典佳作

《卓有成效的管理者》读后感彼得·德鲁克教授是当代著名的思想家、一代管理学宗师，所著《卓有成效的管理者》等著作成为众多管理者的案头必备丛书。《卓有成效的管理者》共分8章，贯穿着一个完整的逻辑，即组织的命运系于成果，组织的成果系于外部的机会，源

根据人力资源课老师的推荐，我有幸拜读了德鲁克的名著《卓有成效的管理者》，并受益匪浅。这本书的核心观点是：对组织负有责任，能影响组织经营成果的人，就是管理者。管理者的工作必须是卓有成效，卓有成效是可以学会的。通过阅读总结，我认为要成为一个卓有

卓有成效的管理者课程背景：关于管理方面的著作通常都是谈如何管理别人的，而本书的主题却是如何才能使自己成为卓有成效的管理者。——引自彼得·德鲁克1985年版《卓有成效的管理者》前言《卓有成效的管理者》我更是爱不释手，不知读了多少遍，常读常新。

《卓有成效的管理者》读书笔记作者：彼得-德鲁克出版社：机械工业出版社译者：许是祥版本：2008年9月第1版第28次印刷《卓有成效的管理者》是彼得-德鲁克的经典之作，阮一峰在《如何变得有思想》中推荐此书，于是下定决心拿来精读，彼得-德鲁克作为

《卓有成效的管理者》学习心得学习了《卓有成效的管理者》学习材料，作为管理者学习这本书无疑是会有巨大帮助的。如何让自己的工作更有成效，这本书给了我很多启发。没有任何一个有效管理者是天生的，他们之所以有效只是由于在实践中学会了一些有效的管理习惯

《卓有成效的管理者》的要点一书中重点阐述了成为一个卓有成效管理者的五项要素，包括：1、有效的善用有限的时间2、重视工作的贡献3、善于利用各人的长处4、集中精力于重要领域5、善于做有效的决策核心观点是：管理者的工作必须是卓有成效的，而卓有成效

1 管理者，就必须卓有成效。To be effective，is the job of the executive.2 “认识你的时间”，只要你肯，就是一条卓有成效之路。“Know Your Time :if he wants to，and

如何做一个卓有成效的管理者给你一个团的番号，让你拉一个团的队伍。拉成了你就是团长，拉不成你就给团长拉马。思考题1：如何建设一支高素质的员工队伍？思考题2：如何解决三个和尚没水吃的问题？一、什么是管理？管理是什么？1. 管理就是组织大家朝一个

1.卓有成效是可以学会的? 一个人的有效性，与他的智力、想象力或知识之间，几乎没有太大的关联。一个人的才能，只有通过有条理、有系统的工作，才有可能产生效益。? 知识工作者并不生产本身具有效用的产品，他不生产有形的产品，他生产的是知识、创意和

卓有成效的管理者第一章

卓有成效的管理者的读后感这学期利用学习之余时间再次拜读了《卓有成效的管理者》一书，又一次让我感到受益匪浅。此书作者彼得&8226;德鲁克曾任美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、ibm公司等大企业的管理顾问，管理学是他一生主要的研究对象。此书是彼

卓有成效的管理者卓有成效是可以学到的管理者必须要讲工作效率。“使某项工作产生效益”与“完成某项工作”毕竞是近义词。不管他在什么样的机构里工作，不管他是在企业里或是在医院里，在政府机构里或是在工会里，在大学里或是在军队里，作为管理者他首先必须

学习《卓有成效的管理者》心得体会今天看完了《卓有成效的管理者》，一本很多成功人士推荐的书，看起来却没有太深刻的感受，可能是我还没有到达看这本书的地位。其中最产生共鸣的部分，就是书中所说的“对时间的管理”。上班以来，一直觉得浪费了很多时间，尤

卓有成效的管理者一书中的重要观点一、管理者的工作必须卓有成效。二、卓有成效是可以学会的。作为管理者如何使自己的工作更有成效？第一步：记录好时间的使用情况，这是一件“机械性”的工作，不一定要管理者自己亲自去做，可以让助理或秘书来记录；分析时间