员工工作态度考核标准

工作态度的KPI考核标准作者/采编：佚名世界咨询师繁體发布：2007-8-310币企业管理咨询培训简介：工作态度的KPI考核标准员工工作态度考核标准考核内容内容权重评分标准是否认真完成任务40% 是否对工作提出合理化建议 30% 是否及时准

员工态度考核标准

附件3：工作能力考评指标库工作能力考评指标库说明：1 能力考核定义●是考核员工在岗位实际工作中具备的能力，根据被考核人表现的工作能力参照能力考核标准，对被考核人所但当的职务与其能力匹配程度作出评定。2能力考核方式●被考核人的主管对被考核人进

工作态度评价参考表

附件2：- 1 -

2016年度优秀员工评选综合标准评分表

办公室工作态度和协调配合考核表公司相关主管领导（ ）、公司相关协管领导（ ）、公司总部部长（ ）、各单位本系统主管领导（ ）、本部室人员（ ）注：好、一般、差。90分（含）以上为好

工作技能具备必要的业务知识、技能方法，能独立完成本职工作能根据当前工作的特点，对现有的方法和技术做出灵活的运用并创造性地提出新的方法具备良好的发现和解决问题能力，及时发现问题，找出

工作相关标准评价描述评分等级自我评价经理评价工作责任感表现出维护团队利益与形象的具体行为乐意接纳额外的任务和必要的加班肯为工作结果承担责任具有高度责任心，作风严谨，以公司为家工作服从安排，基本无失误，责任心一般责任心不强，马虎粗心，责任推给

工作态度评分标准

工作态度考核标准

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工作态度的KPI考核标准作者/采编：佚名世界咨询师繁體发布：2007-8-310币企业管理咨询培训简介：工作态度的KPI考核标准员工工作态度考核标准考核内容内容权重评分标准是否认真完成任务40% 是否对工作提出合理化建议 30% 是否及时准

工作态度自我评价15篇工作态度自我评价篇一1.在工作中，我一直严格要求自己，认真及时地完成领导交代的每一项任务，坚决服从领导指示，并虚心向同事学习，不断改进工作中的不足。2.工作中我深刻体会到了不同地区海关之间的差异，并积极调整适应了这种变

《工作行为（态度）指标考核标准》考核标准（得分x） 指标 配置 权重 很差 （60%） 责任心不强，马虎粗 心，责任推给别人。 较差 （70%） 一般 （80%）1责任心30%工作

普通职员工作能力、态度评价表姓名： 项目及考核内容 理解力极强，对事判断极正确，处事能力极强 理解力强，对事判断正确，处事能力强 处理能力 理解判断力一般，处理事务不常有错误 理解

工作能力考评指标库说明：1 能力考核定义?是考核员工在岗位实际工作中具备的能力，根据被考核人表现的工作能力参照能力考核标准，对被考核人所但当的职务与其能力匹配程度作出评定。2能力考核方式?被考核人的主管对被考核人进行能力考核，综合考虑本年度该员工在工作中反映出的各项核心能力，参考核心能力打分标准，并通过比较相同岗位其他员工的能力表现最终确定该员工的核心能力得

工作态度评分量表

工作态度评分量表