现代企业管理__课件(全)

第一章：第 1 题：出资者只承担有限责任的企业组织形式是（）。A.个体工商企业B.私营独资企业C.合伙制企业D.公司制企业∙正确答案：D∙用户答案：D∙人工评卷：正确；得分：15.0分∙试题解析：第 2 题：()是构成现代企业的根本标志，也

第3章 现代企业经营管理《现代企业管理(第3版)》教学课件

第三章现代企业管理一、单项选择题1。（）是影响企业战略决策的首要外部条件。Ａ．经济环境B.技术环境Ｃ。政治法律环境Ｄ.社会文化环境【答案】c【解析】政治法律环境是影响企业战略决策的首要外部条件.它包括社会制度、政府政策、法律的制定与执行以及

72013 年排 名2012 年排名1123 32455664 77 8 10 9 12 10 11 11 812 1413 13公司名称[中文（英文）]荷兰皇家壳牌石油公司（RO

第三章 现代企业管理

第三章现代企业管理的组织第一节现代企业管理的组织原则一、组织的设计组织设计着眼于建立一种有效的组织结构框架，对组织成员在实现组织目标中的工作分工协作关系作出正式、规范的安排。组织设计的具体步骤如下。1.确定组织的目标和实现目标所必须的活动可

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➢厂长（经理）负责制✓厂长（经理）作为企业的主要负责人和法人代表 ✓厂长（经理）有权决定企业的生产经营计划、机构设置、人事任免， 以及作出各项经营管理中的决策 ✓要健全和完善职工代

4、采用全面方法管理指采取的管理手段不是单一的，而是综合运用质量管 理的管理技术和科学方法，组成多样化的复合的质量管理 方法体系。5、预防性要充分认识到良好的产品是设计和生产出来的

二、现代企业的组织和领导制度现代企业的组织结构➢矩阵制✓优点：有利于协作生产；有利于发挥个体优势；有利于信息交流， 增加互相学习机会，提高专业管理水平 ✓缺点：容易产生临时观念，导

第三章现代企业管理的组织第一节现代企业管理的组织原则一、组织的设计组织设计着眼于建立一种有效的组织结构框架，对组织成员在实现组织目标中的工作分工协作关系作出正式、规范的安排。组织设计的具体步骤如下。1.确定组织的目标和实现目标所必须的活动可

企业战略实质•是实现外部环境、 •企业实力和战略 •目标三者之间的 •动态平衡企业战略特征•全局性 •系统性 •长远性 •风险性 •抗争性基础第三章现代企业管理一、企业战略环境分析

2开篇案例❖ 1、案例背景 A开关厂是生产开关键的中型厂,职工 1200 人,年利润 650 万元。产品分 13 大类、共 2000 多个 规格，为 2000 多用户服务，每年的订

企业 实力外部 环境战略 目标第3章现代企业有效管理工 作2、企业环境（经营环境）的结构和特点• 结构：P45-46图表（1）微观环境（行业、市场）（2）宏观环境（经济、政治、法律

2006年1月版3-32市场营销管理3．市场调查的类型 预测性 调查 探测性 调查Chapter3类型因果关 系调查2006年1月版描述性 调查3-33市场营销管理4．市场调查的步

第三章现代企业管理一、单项选择题1.( )是影响企业战略决策的首要外部条件。A.经济环境B.技术环境C.政治法律环境D.社会文化环境【答案】c【解析】政治法律环境是影响企业战略决策的首要外部条件。它包括社会制度、政府政策、法律的制定与执行以

第一大题一单项选择题第1题：1.企业战略是指企业为了使用未来环境的变化，寻求长期生存和稳定发展而制定的()的谋划与方略A. 总体性和长远性B. 总体性和全局性C. 全局性和系统性D. 长远性和风险性【答案讲解】：文字讲解【您的答案】：D 【

第一章：什么是企业1．什么是企业?企业具有哪些特征？企业是从事生产、流通主、服务、等经济活动，以产品或服务满足社会需要，实行自主经营、独立核算、依法设立的一种营利性的经济组织。具有经济性、营利性、独立性、社会性的特征。2．企业家精神的基本内

人际关系理论 理想行政组织体系一般管理理论行为科学学派 经验主义学派 社会系统学派 管理程序学派权变理论学派系统管理学派 决策理论学派科学管理理论管理科学学派现代企业管理第三章——