蒙牛供应链管理改善方案调查时间： 2009年6月14日星期日调查地点：淮安市青浦区解放路蒙牛公司淮安经销点调查商品：蒙牛牛奶调查方式：访谈及网上查询调查对象：蒙牛公司蒙牛牛奶引言：为了了解供应链相关知识，使得我组对供应链管理有更高的层次的综

五、产品分析1产品介绍 蒙牛的主要产品有蒙牛纯牛 奶、酸奶、甜牛奶、高钙奶、及 其它果味奶，以纯天然无污染的 中国最大的奶源带所产优质鲜牛 奶为原料，采用国际上最先进的 生产工艺及

《卓越管理》，2009年第1期蒙牛的资源外取之道李志刚，刘召友*（中国海洋大学管理学院，青岛 266071）新创企业往往在资金、技术、厂房、渠道、人才等方面存在资源劣势，从而影响快速成长。蒙牛成功地突破了这些约束，创造了高成长的奇迹。蒙牛发

蒙牛并购雅士利外部关系资源研究并购是当前企业间为提升竞争力而十分常见的市场行为,但实践中,许多并购行为最终以失败告终,这主要是因为并购是两个不同企业之间的整合,企业间不同的背景、文化、资源、业务流程等都容易导致阻碍并购的有效性。外部资源整合

蒙牛确实是一个充满传奇故事的企业。开创前三年，蒙牛平均每天超越一个同类企业；开创满六年，其销售额增长200倍，投资收益率大于5000％；未满八岁，就成为世界同行的领头人。在短短的几年时间里，从无到有，从小地方的无名私企到影响整个乳制品行业的

蒙牛正在寻找各种模式以拓宽其在全国的销售渠道。近日，蒙牛在北京的专卖店开出了第27家，预计到年底突破1000家。蒙牛连锁事业部总经理萧桂森向媒体透露，5年内建5000~1.5万家专卖店的设想已开始。进入实操。为了加速开店进度，蒙牛已经投入了

蒙牛集团战略分析目录第一章集团概况 (5)一、发展历程 (5)二、主要产品—总共分为五大系类 (5)三、竞争优势......................... 错误!未定义书签。四、产品研发 (6)第二章企业宏观环境分析（PEST） (

蒙牛发展历程2002年06月，摩根士丹利等机构投资者在开曼群岛注册了开曼公司。2002年09月，蒙牛乳业的发起人在英属维尔京群岛注册成立了金牛公司。同日蒙牛乳业的投资人、业务联系人和雇员注册成立了银牛公司。金牛和银牛各以1美元的价格收购了开曼群岛公司50%的股权，其后设立了开曼公司的全资子公司——毛里求斯公司。所投资金经毛里求斯最终换取了大陆蒙牛乳业66.7

蒙牛奶集合爱心资源2013年5月29日，第三届“寻找最美乡村教师”大型公益活动在北京启动。在启动仪式上，蒙牛奶总裁孙伊萍表示：“这是蒙牛奶第二次参加寻找最美乡村教师活动。第一次参加体会就非常深刻，去年，我们蒙牛奶志愿者代表团辗转十几个小时到达湘西凤凰茶寨小学，吴金成老师靠磨豆子卖豆腐资助孩子们上学的事迹，以及学校艰苦的教学环境，让我们感到‘寻找最美乡村教师话

蒙牛公司人力资源管理公司简介•蒙牛是中国领先乳制品供应商,专注研发适合国人的乳制品。致力成为质量最 好,最专业,最专注的乳品企业.蒙牛,只为点滴幸福 蒙牛是一家总部位于中华人民共和

（1）按行业相互关系划分，属于横向并购。 （2）按并购的出资方式分，属于出资购买股 票式并购。 （3）按并购双方是否直接进行并购活动划分， 属于协议收购。 （4）按并购是否取得被并

logoVI视觉部分统一，网站群关联性统一， 加独立， logo识别系统用户注册行为和分享行为选择性统一和用户行为识别的统一矩阵识别解决概要品牌要素规范，矩阵识别导入梳理蒙牛与子网

蒙牛的广告营销策略：全民总动员【最新资料，WORD文档，可编辑】2006年德国世界杯期间，当大多数的商家斥巨资聘请球星代言和冠名电视转播的时候，蒙牛集团却独辟蹊径，启用了一个全新的全民体育运动广告片：白色牛奶幻化成一个动感小奶人，与大家快乐地踢着足球奔跑。最后，足球变成一滴牛奶，飞溅到牛奶杯中，蒙牛的商标在动感十足的画面中被突出地表现出来。蒙牛的这一广告策略

蒙牛收购君乐宝乳业在经历了一周的传闻后，蒙牛收购君乐宝的消息如期在周一公布。今日，蒙牛宣布与君乐宝乳业合作，以4.692亿的价格持有君乐宝51%股权，将这一华北市场的对手收入囊中，也最大限度的扩充了自己的酸奶产能。据悉，君乐宝总体股权估值为9.2亿元。此次合作之后，蒙牛集团旗下公司的酸奶市场份额将提升至30%以上，蒙牛和君乐宝两个品牌也将由原来各自为阵结成统

对蒙牛乳业的问题分析【内容概要】蒙牛乳业,在短短九年间从排名一千以外到今天的行业第一,其成功的因素很多,而最重要的是其相对合适有效的市场营销能力。她能够较好地审时度势因应市场变化,采取相对有效的市场营销策略,合理细分市场,做出较为准确的品牌定位,推出比较有效的营销组合,因而在激烈的市场竞争中取得成功。本文分为四个部分。第一部分背景介绍。主要介绍蒙牛的经营背景

蒙牛的运营模式蒙牛供应链模式：扩张式奶源管理、全程式库存管理、多样化配送网络管理、有所侧重的投资物流基础设施（一）、扩张式奶源管理依据"得奶源者得天下"竞争法则,在上游资源奶源的争夺上,蒙牛作为先行者之一,已经奠定令众多竞争者垂涎的优势.目前,蒙牛奶源供应模式有3种;"公司+农户"传统模式,"公司+规模牧场"探索模式,"公司+OEM供应商"创新模式.(1)蒙

6公关策略3、民族品牌危机转移公关视线 蒙牛正在遭受前所未有的危机，在遭受牛奶下架、股价暴跌的连续打击之后， 陷入现金流危机的蒙牛将可能被外资恶意 收购，“说到动情之处，老牛哭了，

蒙牛的内部分析小组成员：付林杰（组长）朱显圣解东成朱晓雪李芊高卓亚目录1.蒙牛的业务基本情况----------------------------------32.蒙牛实力分析（CPM矩阵分析）-------------------------33.蒙牛的核心竞争力：创新力-----------------------------44.蒙牛的优势和劣势--

电子商务案例分析结课论文系院：经济贸易学院班级：10电子商务姓名：王强学号：201006001目录一．蒙牛公司概况1.1 公司概况1.2创始人概况二．商业模式1.1 产品与服务1.2 目标用户1.3 战略目标1.4 核心能力三．管理模式四．经营模式五. 资本模式六．技术模式七．存在问题八．结论和建议

蒙牛组织架构调整以往每年到了1月份这个时候，蒙牛各区域已经开始制定下一年的规划，但据一名大区经理反映，今年到现在“还什么都没做”。从2012年11月开始，蒙牛公司下达通知调整组织架构，重新竞聘上岗。本报获悉，此番调整主要涉及到三个核心部门——常温、低温、冰淇淋合并成一个部门，这对销售体系的员工影响较大。一名不愿意透露姓名的大区经理称，原先每个大区都分别设有大