麦肯锡业绩考核体系和激励奖惩机制手册

麦肯锡—人才战略.PDF

麦肯锡--独特的人才激励机制访麦肯锡中国公司新任董事主持人的话：千金易得人才难求麦肯锡无疑是中国咨询业效仿的典范。最近，麦肯锡成功地协助国内一家传统特大型工业企业在海外上市，将其转化成为世界一流的、以业绩为核心的市场化企业，使麦肯锡在中国企

(激励与沟通)麦肯锡的人才激励机制

摘要在中国加入WTO后，随着外资电力机车企业的进入和国内电力机车企业之间竞争的加剧，核心人才竞争也愈演愈烈。企业绩效改进的关键是留住核心人才，而要留住核心人才，关键在于企业实行的激励机制。要使核心员工在工作中付出最大的努力，管理者就必须对核

麦肯锡人才战略.ppt

麦肯锡全员绩效管理解决方案(2013最新版)

•1991年年报诺基亚是欧洲技术集团•1992年年报诺基亚是国际电器及电器技术集团•1993年年报诺基亚是国际电信及电器集团•1994年年报学习改变命运,知 识创造未来诺基亚是领先

麦肯锡公司的用人之道提起咨询公司，人们首先想到的便是麦肯锡。现在麦肯锡公司的年营业额达30亿美元，这对于一个只有6000多人而不生产物质性产品的公司来说是很不容易达到的。麦肯锡的财富之源就是高素质的人才。要领导者，而不是追随者在招聘咨询人员

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（访麦肯锡中国公司新任董事）主持人的话：千金易得人才难求麦肯锡无疑是中国咨询业效仿的典范。最近，麦肯锡成功地协助国内一家传统特大型工业企业在海外上市，将其转化成为世界一流的、以业绩为核心的市场化企业，使麦肯锡在中国企业界和咨询业内再度扬名。

麦肯锡--独特的人才激励机制访麦肯锡中国公司新任董事主持人的话：千金易得人才难求麦肯锡无疑是中国咨询业效仿的典范。最近，麦肯锡成功地协助国内一家传统特大型工业企业在海外上市，将其转化成为世界一流的、以业绩为核心的市场化企业，使麦肯锡在中国企

可编辑ppt6将“结构”用于解决商业问题时所总结出 的几条“金律”❖ 对MECE泰然处之。结构不仅是一种工具，更重要的 是一种生活方式。❖ MECE是“Mutually Exclu

麦肯锡--独特的人才激励机制麦肯锡无疑是中国咨询业效仿的典范.最近,麦肯锡成功地协助国内一家传统特大型工业企业在海外上市,将其转化成为世界一流的,以业绩为核心的市场化企业,使麦肯锡在中国企业界和咨询业内再度扬名.在采访麦肯锡中国公司新任董事

Talent strategies: Why are companies ill prepared?Extracts from presentation given at AESC

麦肯锡--独特的人才激励机制访麦肯锡中国公司新任董事主持人的话：千金易得人才难求麦肯锡无疑是中国咨询业效仿的典范。最近，麦肯锡成功地协助国内一家传统特大型工业企业在海外上市，将其转化成为世界一流的、以业绩为核心的市场化企业，使麦肯锡在中国企

岗位劳动（包括关键生产岗位），效 率及技术实施奖酬制度的关键因素－中油现状主管的奖酬管理能力 遵照公司规定，以维持内部公平绩效考核制度 各二级机关的考核员评估干部工作 表现建立职等

麦当劳的员工激励永远向上的高枝——员工激励一般企业的人才结构都像金字塔，越上去越小。而麦当劳的人才体系则像圣诞树——只要你有足够的能力，就让你上升一层，成为一个分枝，再上去又成一个分枝，员工永远有升迁机会，因为麦当劳是连锁经营，培训可以让员

市场调查，企业内部信息，竞争对手分析3市场营销5P模型企业提供的 产品产品包装• 产品性能- 与竞争对手相比 - 与顾客期望相比• 成本• 产品线组合- 基本产品 - 扩展产品•

人力资源美国麦肯锡咨询公司是专门为企业高层管理人员服务的国际性咨询公司，被誉为“精英荟萃”的“企业医生”。主要做法是麦肯锡公司实施“不‘晋’则退”的人才战略，聚集最优秀的员工，恪守严格的道德准则，以最高的专业水准和最卓越的技术，为客户提供一