员工管理制度第一条公司内严禁吸烟、喝酒、打架、赌博，严禁追逐打闹，大声喧哗或其它娱乐活动；吸烟每次扣发工资10元；部门内部打架每人扣发工资1000元，部门之间打架，每部门5000元。第二条员工有违反下列行为之一者，将被公司解聘，并追究相关责任，具体内容参看相关规定。1、侵占公司、客户或他人财物，价值满一百元（含）以上的；2、向客户或施工队有吃、拿、卡、要行为

工程部工作流程图直属上级:工程部经理 直属下级:各工种工人能力要求:1、　组织施工能力。2、解决施工质量问题能力。岗位职责：1.组织现场施工,对施工部分的工程质量负全责。2.组织施工现场技术交底。3.协调施工现场各工种施工。4.维持施工现场秩序。5.协调客户关系。催缴工程款。6.立足本岗位工作,提出合理化建议。工作流程：1.接受工作任务,领取施工文件(施工图

项目经理案头手册培训资料学习笔记(一)项目的概念：项目是一次性多任务的工作，具有明确规定的开始和结束日期、特定的工作范围、预算和要达到的特定性能水平。质量专家朱兰对项目的定义：一个项目就是一个计划要解决的问题。该定义使我们认识到，项目管理是在大的规模上对问题的处理。项目干系人：在项目中有既定利益的任何人员，包括客户、供应商、贡献者、项目投资方、经理以及在项目

项目经理日常工作手册目录第一部分手册概要说明 (3)第二部分项目过程管理 (3)第三部分项目管理三角 (10)第四部分项目沟通管理 (13)第五部分多项目的管理 (13)第六部分项目管理工具 (15)第一部分手册概要说明项目经理工作手册是用来指导项目经理对实施过程进行管理的重要参考文档与工作规范。项目实施过程管理是对管理信息化项目采用项目管理的思想与方法来实

第一篇项目管理基础与施工前期工作第1章项目管理概述第一节总则第一条为了加强工程项目管理，在保证工程质量、进度的前提下，通过加强成本管理、细化目标、责任到人、量化考核、绩效挂钩等途径，实现利润最大化，依据国家及上级有关法律、法规，结合公司下发的《项目管理办法》，特制定本手册。第二条本手册适用于山西路桥第一工程有限责任公司六处范围内所承建的公路工程及其它工程项目

项目经理变更申请表日期:2011年12月15日台州市路桥金属再生基建设单位地基础设施建设投资有工程地点路桥区三山涂限公司2012年1月至2012年建设规模 30万以下零星组合工程项目 12月路桥金属再生基工程地小额零星组合工程项目工期开工日期:2012年起止时间竣工日期:2012年施工单位浙江正见建设集团有限公司变更前浙建安吴乔华资格证号专业市政项目经理 B

企业项目管理工作手册项目管理工作手册持有人：受控状态：受控生效日期：二〇一〇年九月七日始特别提示：本手册内的内容凡是涉及与项目有关的所有部门及人员，均需执行与遵守之。前言社会日新月异，市场瞬息万变，激烈的市场竞争对企业与组织整合资源，把握与适应未来变化的能力提出了更高的要求。森林项目部门代表了森林企业以工程项目为抓手，对森林企业下属各公司（部门）行使协调、管

公司施工手册电话：业主：址：地话：项目经理：电话：电理：监：NO目录1、施工须知 (3)2、设计现场交底单 (4)3、水电材料验收记录单 (5)4、隐蔽工程验收记录单 (6)5、墙地砖进场清点记录单 (7)6、防水工程验收单 (9)7、泥工竣工验收单 (10)8、木工材料验收单 (11)9、木工竣工验收单 (12)10、墙面基层验收单 (13)11、油漆及乳

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装饰装修施工手册完整版文档编制序号：[KK8UY-LL9IO69-TTO6M3-MTOL89-FTT688]公司施工手册业主：电话：地址：项目经理：电话：监理：电话：NO：目录1、施工须知 (3)2、设计现场交底单 (4)3、水电材料验收记录单 (5)4、隐蔽工程验收记录单 (6)5、墙地砖进场清点记录单 (7)6、防水工程验收单 (9)7、泥工竣工验收单

项目经理工作手册项目经理工作手册第一部分：售楼处组织架构一、项目经理基本素质要求 二、项目经理基本任务三、售楼处岗位职责1、项目经理工作职责2、项目副理（当日执行官）工作职责3、置业顾问工作职责4、合同管理员工作职责5、统计人员工作职责第二部分：项目经理工作流程一、销售前期准备 二、进场后工作 三、年终总结四、项目销售业绩完成确认书 五、结案报告目录售楼处组

年个人工作年度总结（项目经理）在集团公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下及光华建设工程监理公司的共同努力，仁和旺邸住宅小区工程得以顺利进行。本人在天一仁和房地产集团有限公司项目经理工作过程中，严格遵守法律法规，遵守公司的各项规章制度，平时严格要求自己，廉洁自律。工作中敢于承担责任，有认真负责的精神，有一定的组织协调能力，能理论联系实际的开展工作，与同志

工程总承包项目经理部工作手册编制人：审核人：审批人： XX项目经理部 XX年XX月XX日编制依据 1. 《建设项目工程总承包管理规范》（GB/T50358-2005） 2. ×××××设计研究院《三标体系文件》 3. 《中华人民共和国建筑法》 4. 《中华人民共和国合同法》 5. 《中华人民共和国招标投标法》项目管理培训6. 《最新建设项目工程总承包管理规范

软件项目经理手册（修订版）2011年02月15日修订记录目录1目的众所周知，软件项目经理对于一个软件项目来讲起着举足轻重的作用。那么，作为软件项目经理应如何组建团队、带领团队按照约定，在满足成本、预算和绩效等约束条件下成功完成一个项目呢？作为项目经理在项目中的角色是怎样的？项目经理应如何科学的、有效的开展工作？一名合格的项目经理应该具备哪些技能及优秀素质呢？

项目经理工作手册（征求意见稿）为规范项目工程建设管理流程，使项目经理（项目负责人）明确工程项目建设各个阶段的工作内容，增强岗位责任感，提高工作效率，特制定本工作手册。项目经理（负责人）在上岗前，需接受由公司主管工程领导、项目管理部各组负责人组成的综合考评组进行答辩考评，合格后方可上岗（考评表见附件）。第一部分项目前期工作一、三通一平策划1.1.1 了解项目周

目录前言页次１．项目成本管理程序－－－－－－－－－－－－－－－－－－－1～12 １．１项目成本管理运行程序１．２项目成本管理责任保证体系１．３成本管理职责１．４成本管理基础工作１．５成本管理工作的考核２．项目预算制造成本编制细则－－－－－－－－－－－－－－－12～20 ２．１程序２．２项目预算制造成本的编制２．３项目预算制造成本的调整附：表格式样Ｐ－1～Ｐ－

工程项目经理考核标准1、组织制定项目总体规划和施工设计，全面负责项目部基建、安装、质量、安全、文明、财务等一系列管理工作。未达到考核工资乐捐100元。2、负责整个项目各种施工方案以及进度计划、月、周工作安排编制和落实。未达到考核工资乐捐100元。3、严格质量管理，保证施工质量达到国家规定的标准和合同的要求。未达到考核工资乐捐150元。4、合理的组织、调度生产

工程部工作流程图第一章：工长岗位规直属上级：工程部经理直属下级：各工种工人能力要求：1、组织施工能力。2、解决施工质量问题能力。岗位职责：1.组织现场施工，对施工部分的工程质量负全责。2.组织施工现场技术交底。3.协调施工现场各工种施工。4.维持施工现场秩序。5.协调客户关系。催缴工程款。6.立足本岗位工作，提出合理化建议。工作流程：1.接受工作任务，领取施

建筑工程项目经理个人工作总结篇一：工程项目经理个人年终总结年个人工作年度总结（项目经理）在集团公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下及光华建设工程监理公司的共同努力，仁和旺邸住宅小区工程得以顺利进行。本人在天一仁和房地产集团有限公司项目经理工作过程中，严格遵守法律法规，遵守公司的各项规章制度，平时严格要求自己，廉洁自律。工作中敢于承担责任，有认真负责的精