2017年10月高等教育自学考试全国统一命题考试现代管理学试卷(课程代码00107)本试卷共6页，满分100分，考试时间150分钟。考生答题注意事项：1．本卷所有试题必须在答题卡上作答。答在试卷上无效，试卷空白处和背面均可作草稿纸。2．第一部分为选择题。必须对应试卷上的题号使用2B铅笔将“答题卡”的相应代码涂黑。3．第二部分为非选择题。必须注明大、小题号。使

优秀的领导者应具备的良好品质对于一个企业或组织来说优秀的领导者，优秀的领导者对企业或组织的发展无疑具有重大意义。千军易得，一将难求。在一个组织中，领导者起着极其重要的作用。一个优秀的领导只有具备多种能力和品质，才能发挥巨大的影响作用，引导和吸引下属为实现组织目标而共同努力。要成为一名优秀的领导者，一般应具有以下基本素质。一、优秀的思想品德从领导哲学的角度看，

稻盛和夫的33条管理哲学1、人真正的能力是什么人真正的能力，应该包括抑制欲望、全力投入工作的克己心在内。不管你有多大的能力，但不能战胜自己贪图安逸之心，不肯努力奋斗，不能发挥天赋之才，从这个意义上讲，就是缺乏发挥自己能力的能力。人生如戏，所需要的能力不仅仅是脑细胞的多寡。2、经营12条1. 明确事业的目的意义2. 设立具体的目标3. 胸怀强烈的愿望4. 付出

一、单项选择题（共 10 道试题，共 20 分。）1.在一定环境和条件下所希望达到的结果是（）A. 预算B. 目的C. 计划D. 目标满分：2 分2.科学革命是科学发展的（）A. 基础B. 条件C. 质变D. 量变满分：2 分3.从一般原理、概念推出个别事物结论的思维方法是（）A. 分析法B. 综合法C. 演绎法D. 归纳法4.唯物辩证的总特征是（）A. 绝

北语15秋《管理学原理》作业4满分答案一、单选题（共 10 道试题，共 50 分。）1. 侧重研究领导者的个性特点对领导有效性的影响的理论是（）。A. 领导性格理论B. 领导权变理论C. 领导环境理论D. 领导行为理论正确答案：A2. 期望理论是由美国心理学家（）提出的。大众理财作业满分答案A. 马斯洛B. 赫茨伯格C. 弗洛姆D. 波特正确答案：C3. 管

(1/10)、儒家的管理思想以“仁”为本。代表人物是( )。 (3分)▪A、孔子▪B、孙子▪C、老子▪D、墨子(2/10)、古典管理理论时期指（）。 (3分)▪A、19世纪末20世纪初▪B、19世纪末50世纪初▪C、19世纪末30世纪初▪D、19世纪末40世纪初(3/10)、古典管理理论的奠基人是美国的（）。被称为“科学管理之父”。 (3分)▪A、泰罗▪B、

十大经典的管理哲学故事故事一有七个人曾经住在一起，每天分一大桶粥。要命的是，粥每天都是不够的。一开始，他们抓阄决定谁来分粥，每天轮一个。于是几乎每周下来，他们只有一天是饱的－－就是自己分粥的那一天。后来他们开始推选出一个道德高尚的人出来分粥。强权就会产生腐败。大家开始挖空心思去讨好他，贿赂他，搞得整个小团体乌烟障气。然后大家开始组成三人的分粥委员会及四人的评

(1/10)、（）在管理主体系统中居于中心地位。(3分)▪A、监督系统▪B、决策系统▪C、信息系统▪D、控制系统(2/10)、古典管理理论时期指（）。(3分)▪A、19世纪末50世纪初▪B、19世纪末20世纪初▪C、19世纪末30世纪初▪D、19世纪末40世纪初(3/10)、管理主体系统的各个要素之间具有（）。(3分)▪A、独立性▪B、相对独立性▪C、绝对性

卓越领导者必看的17个哲理故事：第一：以柔克刚的哲学道理。俗话说：“百人百性，百人百心。”然而纵观历史，我们不难发现，往往刚烈之人容易被柔和之人征服利用，为人处事更需要以柔克刚，好比一块巨石落到一堆棉花上，则会被棉花轻轻地包在里面。以刚克刚，两败俱伤，以柔克刚，马到成功。以柔克刚是为官处事的至高境界;以柔克刚必变弱为强;以柔克刚，刚柔相济;以屈求伸的生存之道

三、判断题1管理主体所具备的条件和素质多方面的，这些方面是密切联系相互作用的（D ）2综合分析能力不是一种思维能力（C ）3管理者可以不建立良好的人际关系，只需要下属的服从（C ）4把政治错误也归咎于哲学，这种观点是错误的（D ）5管理的主体是人，但不是抽象的纯粹生物学上的人。（D ）6在管理领域，管理主体并不能作为认识主体（ C）7社会主体是指活动着的个体

领导者素质模型领导政绩的高低，撇开客观因素，从主观条件来说，主要取决于领导者的素质和作风，以及领导班子的团结协作程度。现代领导者只有具备一定的基本素质，才能为领导活动取得好的绩效打下坚实的基础。一、３Ｑ模型领导素质这个问题自古希腊柏拉图的“哲学王”开始，就一直是一个热门话题。诸多哲学家、管理学家、心理学家都试图找出是哪些因素决定着一个领导者成为一个成功的领导

领导者的17个管理哲学第一：以柔克刚的哲学道理。俗话说：“百人百性，百人百心。”然而纵观历史，我们不难发现，往往刚烈之人容易被柔和之人征服利用，为人处事更需要以柔克刚，好比一块巨石落到一堆棉花上，则会被棉花轻轻地包在里面。以刚克刚，两败俱伤，以柔克刚，马到成功。以柔克刚是为官处事的至高境界;以柔克刚必变弱为强;以柔克刚，刚柔相济;以屈求伸的生存之道;政治家是

第17章作为领导者的管理者17.1 复习笔记一、谁是领导者以及什么是领导领导者（leader）是指能够影响他人并拥有管理职权的人员。领导（leadership）是领导者所做的事情，它是带领并影响某个群体实现目标的一个过程。管理者都应当成为领导者，因为领导是四项基本管理职能之一；但领导者不一定是管理者，组织中常常会产生非正式的领导者。二、早期的领导理论1．领导

领导者必备的13个管理套路1：马云聚才—会画饼。企业管理离不开目标激励，目标是什么？就是一张让人垂涎欲滴的大饼。作为一个领导者，一定要会“画饼”，画饼就是描绘蓝图，制定战略愿景目标，为员工指明奋斗的方向。马云就是一位画饼高手，20年前，阿里巴巴还很弱小时，通过自信的谈吐、创业的激情和伟大的愿景，让蔡崇信放弃国外年薪70万美元的高薪工作，而加入了阿里团队。需要

精心整理管理者：三个层次三种哲学博大精深的我国古代哲学思想，是一部充满智慧的宝典，它对我们现代的企业管理，尤其是对有中国社会特点的企业管理有着重要的启迪作用。中国古代哲学主要有三大流派:道家、儒家与法家。道家主张清静无为，尊重、顺应客观规律，不做违背社会和市场的变化要求，要求其行为必须符合自然客观规律；所以，企业高层的处境与道家的研究的哲学对象很接近，企业的

向鲨鱼学习统治海洋的直觉领导力。鲨鱼有着极强的适应能力，已存活了四亿两千多万年。在鲨鱼帝国中的生存体验和当今的日常管理问题结合在一起，总结出了15个鲨鱼哲学，给管理者，尤其是女性管理者以启迪。作者：（瑞士）索尼娅·A·布欧兹本文摘自东方出版社《鲨权力》01. 请抛开女性自我苦行的铅链许多女性因为承受追求完美的铅链重压，不得不在地面上匍匐行走。她们总想越来越好

第十章领导一、单项选择题1、下列不属于领导者影响力的主要来源的是（）。A.职位权力B.正式权力C.工作权力D.个人权力2、下列不属于领导者正式权力的是（）。A.法定权B.奖赏权C.强制权D.专长权3、领导者真正取得正式权力的客观基础是获得（）。A.奖赏权B.个人影响权C.强制权D.法定权4、下列不属于领导活动的基本要素的是（）。A.领导环境B.领导者C.被领

领导者的十个使命学习做领导要从模范领导者的五种行为开始——以身作则、描绘共同愿景、挑战现状、让其他人行动起来、激动人心。在此基础上包含着我们称之为领导的十个使命。这十个使命指导我们讨论领导者如何做出杰出的成就。第一个使命明确自己的理念，找到自己的声音一、照照镜子。明确个人的价值先要有强烈的自我意识。有许多方法能做到这一点，例如培训、到评估中心去评估、通过个人

108 skills of Leaders............. 很精炼很深奥，有很多都是带有比喻义，以至于有很多都难以理解，由于实在是找不到中文翻译，所以请见谅...... 请高人多多指点吧.....PS：其实有些要多看几遍才能理解.... For examp le, 12—Be an Ocean.... 要成为海洋是因为海洋很稳定很平静，也就是说要经

期末作业考核《管理学概论》满分100分一、简答题（每小题5分，共30分）1．简答魅力型领导者的含义。答：这种领导者有着鼓励下属超越他们的预期绩效水平的能力。他们的影响力来自以下方面：有能力陈述一种下属可以识别的、富有想象力的未来远景；有能力提炼出一种每个人都坚定不移赞同的组织价值观系统；信任下属并获取他们充分的信任回报；提升下属对新结果的意识，激励他们为了部