上海盛大网络发展有限公司岗位职级系统管理制度（试行版）目录第一章总则第二章岗位职级系统的结构第三章岗位职级系统的管理第四章岗位职级系统的应用第五章附则岗位职级系统管理制度第一章总则第一条岗位职级系统建立的目的岗位职级系统是公司人力资源管理的

岗位级别设置和薪酬管理办法第一章岗位级别设置第一条公司本部岗位级别设置如下：董事长、总经理、副总经理、总经理助理、部长（主持工作副部长）、事业部总经理(主持工作副总经理)、总经理特别助理、副部长、事业部副总经理、事业部总经理助理、高级主管、

岗位序列、职等职级、薪酬管理规定一、目的为完善员工职级体系，建立人力资源系统化层级结构，为员工职业发展和薪资定级提供依据，特制定此管理规定。二、适用范围公司全体员工三、定义与内容（一）岗位序列岗位性质是针对岗位性质和要求相近的岗位进行分类。

集团公司岗位职级管理制度浙江*******有限公司岗位职级系统管理制度（试行版）目录第一章总则第二章岗位职级系统的结构第三章岗位职级系统的管理第四章岗位职级系统的应用岗位职级系统管理制度第一章总则第一条岗位职级系统建立的目的岗位职级系统是公

徐州格利尔数码科技有限公司运营员工转岗管理制度（试行）为形成稳定的工作团队，维护公司各级员工的利益，进一步规范公司人力资源制度，加强岗位调动管理，使岗位定级做到有章可循，有据可依，保证公司的长远发展，特制定本制度。一、适用范围在公司运营单元

职位、职级管理制度编制：人力资源中心审核：审批：实施日期：职位、职级管理制度1 目的为规范公司职位职级体系管理，帮助员工明晰个人职业发展通道，明确各相关方职责与权限，特制定本制度。2 适用范围及换版说明本制度适用x公司集团所有员工。3 管理

上海盛大网络发展有限公司岗位职级系统管理制度（试行版）第一章总则第二章岗位职级系统的结构第三章岗位职级系统的管理第四章岗位职级系统的应用第五章附则岗位职级系统管理制度第一章总则第一条岗位职级系统建立的目的岗位职级系统是公司人力资源管理的基础

员工职级管理制度1．目的1.1.为规范员工管理，完善员工职称等级（简称职级）管理机制，完善各岗位职位晋升机制，完善公司职务和职级相结合的管理要求，特制订本制度。2．适用范围2.1．本制度适用于某某人员。2.2．其他人员的薪资及业绩提成方法暂

文档编号综合部_职级体系规范管理制度_2018密级[内部公开]文档版本第一版页数4职级体系规范管理制度发布时间：2018年07月03日目录第一章总则..............................................

薪酬绩效管理办法第一章 晋升管理一 职位职级体系1. 职位序列公司全部职位划分为管理序列（M 线）、专业序列（P 线）两大类。管理序列全公司统一，所有部门、职位都一样；专业序列根据不同的工作职能又划分为多个子序列，如市场类专业序列、客服类专

岗位序列、职等职级、薪酬管理规定一、目的为完善员工职级体系，建立人力资源系统化层级结构，为员工职业发展和薪资定级提供依据，特制定此管理规定。二、适用范围公司全体员工三、定义与内容（一）岗位序列岗位性质是针对岗位性质和要求相近的岗位进行分类。

职级体系规范管理制度发布时间：2018年07月03日目录第一章总则 (1)第二章职级体系设置 (1)一、职类划分 (1)二、职层划分 (1)三、职级划分 (1)第三章职级发展管理 (1)第四章附则 (1)第一章总则一、为规范华滴集团及分公司

岗位序列、职等职级、薪酬管理规定目的为完善员工职级体系，建立人力资源系统化层级结构，为员工职业发展和薪资定级提供依据，特制定此管理规定。二、适用范围公司全体员工三、定义与内容（一）岗位序列岗位性质是针对岗位性质和要求相近的岗位进行分类。公司

1.范围本制度适用于集团及二级开发公司的职位职级设定及管理指导规范，专业公司（商业公司、物业公司、园林公司等)参照本制度另行设定，报集团批准。2.控制目标规范职级、职等、职位名称，减少公司内部管理混乱，形成明确的员工职业成长通道和发展渠道，

1 / 4XX 科技有限公司【 2017】00X 号签发人：【内部公开】 公司职位职级管理规定（试行）一、目的职位管理基于公司业务战略和公司政策，将组织、流程中的职责和要求归纳为职位，明确 职位应付责任和衡量标准，以岗定级，建立规范完整的职

岗位序列、职等职级、薪酬管理规定一、目的为完善员工职级体系，建立人力资源系统化层级结构，为员工职业发展和薪资定级提供依据，特制定此管理规定。二、适用范围公司全体员工三、定义与内容（一）岗位序列岗位性质是针对岗位性质和要求相近的岗位进行分类。

薪酬绩效管理办法第一章晋升管理一职位职级体系1.职位序列公司全部职位划分为管理序列（M线）、专业序列（P线）两大类。管理序列全公司统一，所有部门、职位都一样；专业序列根据不同的工作职能又划分为多个子序列，如市场类专业序列、客服类专业序列等。

技术研发中心职位职级管理制度（试行版）文档控制：版本历史等级定义✍公开资料✍部资料✍资料✍资料技术研发中心职位职级管理制度1.引言1.1.目的为规公司员工的晋升、晋级工作流程，指导员工规划个人职业生涯，并在公司部营造公平、公正、公开的竞争机

职位级别晋升管理规章制度一、目的为贯彻落实公司人员发展，明确公司员工岗位晋升相关事项，特制定本管理规章制度。二、原则1、“公平、公正、公开”的基本原则；2、能力、素质与个人成长并重的原则；3、逐级晋级与越级晋级相结合的原则；4、能升能降的原

职位级别晋升管理规章制度职位级别晋升管理规章制度一、目的为贯彻落实公司人员发展，明确公司员工岗位晋升相关事项，特制定本管理规章制度。二、原则1、“公平、公正、公开”的基本原则；2、能力、素质与个人成长并重的原则；3、逐级晋级与越级晋级相结合