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第十九章管理人际传播:直销与互动营销、口碑营销与人员销售[视频讲解] 19.1本章要点 ■公司如何通过直销来获取竞争优势 ■公司如何开展有效的互动营销 ■口碑如何影响营销的成败 ■在设计和管理销售人员时,公司面临怎样的决策 ■销售人员如何提
行业重点基本营销概念• 需要、欲望和需求Байду номын сангаас• 营销渠道• 目标市场、定位和细分 • 供应链• 供应品和品牌• 竞争• 价值和满意• 营销环境• 营销计划行业重点我想要它,我需要它……需要的五种类型 • 表
服务的差异化• 基本服务和次要服务 选项 • 服务创新Copyright © 2016 Pearson Education Ltd.14-19服务质量管理• 引起顾客流失的因素 定价 服务接触失败 伦理问题 不便之处 对服务失败的反应 自然
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10-15属性和利益负相关的例子 低价对高质量 美味对低热量 营养对好味道 有效的对温和的 强力的对安全的 强壮的对精致的 普遍存在的对独有的 多样的对简单的Copyright © 2011 Pearson Education, I
MARKETING MANAGEMENT IN CHINA营销管理(中国版)第Ⅰ篇:营销管理的基础第1章理解21世纪的营销菲利普·科特勒 - 凯文·莱恩·凯勒 - 卢泰宏Philip Kotler – Kevin Lane Keller –
全方位营销观念销观 念品观 念观念五、由企业主导向市场主导转变六、更新4P4P产品(product)新4P人员(people)价格(price)地点(place) 促销(promo
8-19细分企业市场 人文变量 经营变量 采购方法 情景因素 个性特征Copyright © 2011 Pearson Education, Inc. Publishing
第一篇理解营销管理第一章21世纪的市场营销[视频讲解]1.1本章要点■市场营销为什么很重要■市场营销学的范畴是什么■基本的营销理念包括什么■营销管理是怎样演化的■成功的营销管理必须完成的任务有哪些1.2重难点导学一、市场营销的重要性1.市场
第二十章 推出新的市场供应物[视频讲解] 20.1 本章要点 ■开发新产品与新服务的过程中,公司面临哪些挑战 ■经理人员在管理新产品开发时应该采取什么样的组织结构与流程 ■新产品与新服务的开发主要包括哪几个阶段 ■管理新产品开发过程
2020/3/22可编辑18市场营销和顾客价值2020/3/22• 3.核心能力 • 一般指专门技术和生产方面的专长,而差13全方位营销高管营销部门其他部门产品与服务传播渠道内部营
MARKETING MANAGEMENT IN CHINA营销管理(中国版)第4章创造顾客价值和顾客关系菲利普·科特勒 - 凯文·莱恩·凯勒 - 卢泰宏Philip Kotler – Kevin Lane Keller – Lu Taiho
第十四章制定价格战略和方案[视频讲解]14.1本章要点■消费者如何处理和评估价格?■公司如何为产品或服务设定最初的价格?■公司如何调整价格来应对环境和机遇的变化?■公司应该在什么时候进行价格变动?■公司应该如何对竞争者的价格调整做出反应?1
营销管理第12版 (4)第1篇理解营销管理 (4)第1章定义21世纪的营销 (4)一、营销学的范畴 (4)二、由公司主导转变为市场主导 (4)第2章设计营销战略和计划 (5)一、营销和顾客价值 (5)二、公司和部门的战略计划 (6)三、业务
16基本营销概念• 需要、欲望和需求• 营销渠道• 目标市场、定位和细分 • 供应链• 供应品和品牌• 竞争• 价值和满意• 营销环境• 营销计划17我想要它,我需要它……需要的五
菲利普科特勒《营销管理》第14版第 01章需求状态•负需求•无需求•潜伏需求•下降需求•不规则需求•充分需求 •过量需求 •有害需求菲利普科特勒《营销管理》第14版第 01章动态营
第二十二章 全方位营销组织的长期管理[视频讲解]22.1 本章要点■营销实践的重要趋势■有效的内部营销的关键■公司如何成为负责任的社会营销者■公司如何改善其营销技巧■哪些工具可以帮助公司监控并改善其营销活动22.2 重难点导学一、营销实践的
第一章 21世纪的市场营销[视频讲解]1.1 本章要点 ■市场营销为什么很重要 ■市场营销学的范畴是什么 ■基本的营销理念包括什么 ■营销管理是怎样演化的■成功的营销管理必须完成的任务有哪些1.2 重难点导学 一、市场营销的重要性 1.市场
chapter3 marketing research富于洞见的营销调研帮助企业改进产品, 从而赢得更大的市场份额 规范的营销调研应该具有哪些部分组成? 如何更好的测定营销生产率?