江西省峡江水利枢纽陇洲防护工程施工总进度计划1、工程简介陇洲防护工程(合同编号:JXXJ/SG-KQ-TJ- LZFH)为江西省峡江水利枢纽库区防护工程的组成部分,防护区位于赣江左岸距坝址上游16km处，区内溪流汇水面积12.3km2。主要工程项目为陇洲堤、陇洲渠、防渗工程、电排站和灌溉闸、节制闸、机耕桥、人行桥等。陇洲堤起点位于上陇洲村西部的低山丘岗，经上

进度计划的调整制度（1）、根据合同条款.施工单位所报经监理方确认的总进度计划及工程的实际进展情况，施工单位应在每周工程例会时报周进度计划，并且每月对进度计划进行一次修订，并向监理工程师提交修订计划。（2）、因非承包原因使得进度延误，监理工程师应提请业主予以延长工期。批准后，承包人应调整进度计划和用款计划，并按调整后的进度计划进行施工。（3）、如施工进度出现延

5月份工期进度分析一、工程概况青银高速青岛收费站迁移及拓宽工程桩号为K27+700—K36+500，服务区中心桩号为K42+000（南泉枢纽立交西）。路线沿线途经即墨市南泉镇及大信镇，除需跨越夏堤河、洪江河两条中小型河流外，无其他大型河流跨越。胶济铁路在南侧伴行，另有三条规划铁路线上跨本项目，分别是：青荣铁路、青荣铁路即墨上行联络线、青荣铁路即墨下行联络线，

三、施工进度计划和各阶段进度的保证措施3.1工期目标⑴承诺总工期60天完成，计划于2015年6月25日开工，具体将以开工令为准。3.2施工安排⑴第一阶段：施工准备阶段。调集人、材、物等施工力量，进行平面布置、图纸会审、办理开工有关手续，开展技术、质量交底工作，目标是充分做好开工前的各项准备工作，以满足开工要求。⑵第二阶段：土方、基坑维护、地下室结构施工阶段。

施工进度计划的编制和调整一、施工进度计划的编制依据1、招标文件的工期要求。2、项目的实物工程量。（1）、各专业图纸工程量。（2）、各专业暂估工程量。（3）、工程变更的预期工程量。3、项目的施工组织设计。（1）、主要的施工方法。（2）、主要施工机械的先进性。4、现场的施工条件（1）、土建单位的施工进度。（2）、精装单位的施工进度。（3）、其他相关单位的施工进度

进度计划偏差调整方案项目管理是一个不断进行的动态控制，也是一个循环进行的过程。从项目施工开始，也就是计划进入执行的动态。实际进展按照计划进行时，两者相吻合；当实际情况与计划不一致时，便产生偏差。分析偏差的原因，采取相应的措施，调整原来计划，使两者在新的起点上重合，继续按其进行施工活动，并且尽量发挥组织管理的作用，使实际工作按计划进行。1、进度偏差的调整（1）

施工进度计划调整方法一、缩短某些工作的持续时间这种方法是不改变工作之间的逻辑关系，而是缩短某些工作的持续时间，而使施工进度加快，并保证实现计划工期的方法。这些被压缩持续时间的工作是位于由于实际施工进度的拖延而引起总工期增长的关键线路和某些非关键线路上的工作。同时，这些工作又是可压缩持续时间的工作。这种方法实际上就是网络计划优化中的工期优化方法和工期与费用优化

【背景资料】建筑给水排水工程施工条件变化情况：（1）土建进度计划执行中，室内粗 装修开始时间比计划进度拖后15天。 （2）排水管道材料推迟5天到货。【背景资料】建筑电气工程施工条件

课时授课计划4.3 进度计划实施中的调整方法:一分析进度偏差对后续工作及总工期的影响：1.分析出现偏差工作是否为关键工作；2.分析进度偏差是否超过总是差；3.分析进度偏差是否超过自由时差。二进度计划的调整方法：（一）缩短某些工作的持续时间：1.组织措施：不改变逻辑关系，采取增加资源投入、提高劳动效率等缩短工序时间，分三种情况：（1）.网络计划某工作进度拖延时

施工进度计划调整申报表（承包[ ]进调号）说明：本表一式份，由承包人填写。监理机构审签后，随同审批意见，承包人、监理机构、发包人各1份。

标识号1 2 3 4 5 67 8 9 10 1112 13 14 15 16 1718 19 20 21 22 23 24 25 26 2728 2930 31 32 3334 3536 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60赛门铁克软件工程实验室（成都

施工进度计划调整措施通过检查分析，如果发现原进度汁划已不能适应实际情况时，为了确保进度控制目标的实现，就必须对原进度计划进行动态调整。①调整的方法：a、组织搭接作业或平行作业。b、压缩关键工作的持续时间这一方法不改变工作之间的先后顺序关系，通过缩短关键线路上工作的持续时间来缩短工期。②组织措施a、增加施工工作面，组织更多的施工队伍。b、增加每天的施工工作时间

施工项目进度比较与计划调整(1)一、施工项目进度比较方法施工项目迸度比较分析与计划调整是施工项目进度控制的主要环节。其中施工项目进度比较是调整的基础。常用的比较方法有以下几种：横道图比较法用横道图编制施工进度计划，指导施工的实施已是人们常用的、很熟悉的方法。它简明形象和直观，编制方法简单，使用方便。横道图记录比较法，是把在项目施工申检查实际进度收集的信息，经

施工进度计划的调整包括哪些内容与步骤一、分析进度偏差的影响通过施工进度比较方法，当判断出现进度偏差时，应当分析该偏差对后续工作和对总工期的影响。1、分析进度偏差的工作是否为关键工作若出现偏差的工作为关键工作，则无论偏差大小，都对后续工作及总工期产生影响，必须采取相应的调整措施。若出现偏差的工作不为关键工作，需要根据偏差值与总时差和自由时差的大小关系，确定对后

完美 WORD 格式第四章建设工程进度计划实施中的监测与调整方法本章考试大纲1.熟悉：实际进度监测与调整的系统过程。2.掌握：实际进度与计划进度的比较方法（横道图、 S 曲线、前锋线）；进度计划实施中的调整方法。本章知识框架体系进度监测的系统过程实际进度监测与调整的系统过程进度调整的系统过程横道图比较法（掌握）S曲线比较法（掌握）实际进度与计划进度的比较方法

施工进度计划纠偏措施施工进度计划纠偏措施1.进度偏差的分析（1）分析进度偏差的工作是否为关键工作若出现偏差的工作为关键工作，则无论偏差大小，都对后续工作及总工期产生影响，必须采取相应的调整措施，若出现偏差的工作不为关键工作，需要根据偏差值与总时差和自由时差的大小关系，确定对后续工作和总工期的影响程度。（2）分析进度偏差是否大于总时差若工作的进度偏差大于该工作

进度计划的调整方案在进度监测过程中，一旦发现实际进度与计划进度不符，即有偏差时，进度控制人员必须认真寻找产生进度偏差的原因，分析进度偏差对后续工作产生的影响，及时调整施工计划，并采取必要的措施以确保进度目标实现。（1）当关键线路的实际进度比计划进度提前时，若不拟缩短工期，选择资源占用量大、或直接费用高的后续关键工作，适当延长其持续时间以降低资源强度或费用；若

施工项目进度计划的调整(一)分析进度偏差的影响通过前述的进度比较方法，当判断出现进度偏差时，应当分析该偏差对后续工作和对总工期的影响。1·分析进度偏差的工作是否为关键工作若出现偏差的工作为关键工作，则无论偏差大小，都对后续工作及总工期产生影响，必须采取相应的调整措施，若出现偏差的工作不为关键工作，需要根据偏差值与总时差和自由时差的大小关系，确定对后续工作和总

CB21 施工进度计划调整申报表（承包[ ]进度号）合同名称：合同编号：说明：本表由施工单位填写。监理机构审签后，随同审批意见，施工单位、监理机构、项目承担单位（项目法人）各1份。

建造师-施工项目进度计划分析与调整方法一、分析进度偏差的影响通过前述的进度比较方法，当判断出现进度偏差时，应当分析该偏差对后续工作和对总工期的影响。1、分析进度偏差的工作是否为关键工作若出现偏差的工作为关键工作，则无论偏差大小，都对后续工作及总工期产生影响，必须采取相应的调整措施，若出现偏差的工作不为关键工作，需要根据偏差值与总时差和自由时差的大小关系，确定