欧洲）被马士基所承接，美 洲物流（出口至美洲）就被 APL所掌控，而在亚洲的物 流经营则分给了台湾的阳明 海运，大陆的则部分交由中 远集团负责由三星公司提供的原产地为韩国国内的部件一律由中远集团转包的韩国国内运输 公司负责运至釜山港，转由中

供应链设计与产品类型策略矩阵 功能性产品 革新性产品有效性供应链 反应性供应链 匹配 不匹配 不匹配 匹配第三节 第二章基于产品的供应链设计 供应链的构建二、基于产品的供应链设计策略用市场反应性供应链来提供创新型产品时，应采用如下策略： 1

串行的链状结构的供应链模型中A类节点为入点， E类节点为出点。对于那些既为入点又为出点的节点 企业，为了便于网状供应链表达的简化，将代表这个 企业的节点一分为二，变成两个节点，一个为入点、 一个为出点，并用实线将其框起来。如下图所示，A1

（4）被用户消费掉的最终产品仍回到自然界，完成 物质循环。• 简化为串行的链状供应链结构A B C DE其中，产品的最初来源——自然界，最终去向—— 用户以及产品的物质循环过程都被隐含串行的供应链结构模型着重对供应链的中间过程进 行研究供应

网状模型AC2DC1C4FC3BEC子网模型网状模型AEHCFIDBGC虚拟企业的网状模型石墨模型信息流层 物流层 资金流层石墨模型第三节 供应链体系的设计策 略产品类型 基于产品的供应链设计策略 基于成本核算的供应链设计策略 基于多代理的

入它它生工生衣生据连根的要产。产、产生锁据供经厂线调原产超客应过家上料料计市户，-3供 应 链 认知-4食物链-5草兔 子狼狮 子在“草一兔子一狼一狮子”这样一个简单的食物链中 （为便于论述，假设在这一自然环境中只生存这四种生物）， 如果我

最开始和最末尾环节被抽取，主要由品牌公司、经ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ商和零售商获取。•据市场研究公司最新分析报告称，苹果为零部件支付的成本的大部分都到了芯片供应商腰包里，比如三星和

为二，变成两个节点：一个为入点，一个为出点，并用实线将其框起来。A1为入点，A2为出点。第第一二节章供供应链应结链构的模构型建网状模型子网有些厂家规模非常大，内部结构也非常复杂，

四、供应链网络设计的步骤2.确定关键型和支持型供应链成员 关键型成员 是指与核心企业结成战略伙伴关系，在为特定的客户和市场产生特定输出的业务流程 中，能够自行运营和管理，带来高增值

上一页 返 回图5-1 链状模型IABCDE自然界 供应商 制造商 分销商 用户5.3供应链设计原则5.3.3 供应链管理环境下企业业务流程重 构的原则1、采用合适的工具和方法设计

第四节 供应链体系的设计原则和策略一、供应链的设计问题的简要说明 • 供应链设计与物流系统设计 • 供应链设计与环境因素的考虑 • 供应链设计与企业再造工程 • 供应链设计与先进制

供应链系统的设计及优化• 供应链管理的战略计划– 供应链/物流网络的设计 – 每一个节点企业的工作设计• 供应链管理的战术计划– 库存策略 – 配送渠道 – 运输和转运方案的选择•

以3PL（集成物流供应商）为主导的物流服务供应链 3PL（集成物流供应商）恒守人本坚持诚信服务客户追求卓越供应链的类型稳定的供应链和动态的供应链基于相对稳定、单一的市场需求而组成的

为了便于分析供应链成本，对有关供应链成本核算作如下假定： 假定1：节点企业以i=1,2,3,...n 表示（其中供应链层次以 a=1,2,3,...,A表示，一个层次上节点企业的序

2） 通过缩短提前期与增加供应链的柔性，企业就能按照订 单生产，及时响应市场需求，在尽可能短的时间内提供顾客 所需的个性化的产品；3） 当需求的不确定性已被尽可能地降低或避免后，可以用安全库存或充足的生产能力来规避其剩余的不确定性，这样当市

பைடு நூலகம்

➢公共仓库交叉码头连➢连锁的配送中心锁餐馆买方配送 渠道消费者恒守人本坚持诚信服务客户追求卓越四、供应链管理的模式以零售企业（连锁超市）为主导的供应链恒守人本坚持诚信服务客户追求卓越以分销商为主导的供应链➢零售商➢生 产 商（供 应 商）➢

三.供应链结构模型（二）网状模型（模型Ⅲ ）A1 A2BCD做法： 一个为入点 一个为出点 并用实线将 其框起来。 A1为入点， A2为出点。三.供应链结构模型（三）子网ACC1

企业供应链与物流系统供应链关系管理ERP及电子商务平台供应网络制造网络分销网络供 应采购 分销最 终商用户制造供应物流 图例：生产物流物流;信息流图9 物流系统分销物流（五）供应链