麦肯锡咨询分析工具与方法

麦肯锡七步分析法集团文件版本号：（M928-T898-M248-WU2669-I2896-DQ586-M1988）麦肯锡七步分析法“七步分析法”是麦肯锡公司根据他们做过的大量案例，总结出的一套对商业机遇的分析方法。它是一种在实际运用中，对新

麦肯锡的市场研究方法(精选)

麦肯锡七步分析法“七步分析法”是麦肯锡公司根据他们做过的大量案例，总结出的一套对商业机遇的分析方法。它是一种在实际运用中，对新创公司及成熟公司都很重要的思维、工作方法。第一步：确定新创公司的市场在哪里?这里一是要搞清楚市场是什么?再一个是在

行业分析报告使用说明：1.本模板列出行业资料收集、行业分析的思路和框架，各位顾问、分析员可按照此框架开展工作，也可在此基础上做针对行业特点的局部结构调整。2.本模板列出的框架主要基于SCP模型；附录为SCP模型分析的框架，供大家参考，另可参

麦肯锡的市场研究方法

麦肯锡七步分析法“七步分析法”是麦肯锡公司根据他们做过的大量案例，总结出的一套对商业机遇的分析方法。它是一种在实际运用中，对新创公司及成熟公司都很重要的思维、工作方法。对于多数商业计划来讲没有可遵循的东西，尤其是新创行业的商业计划，一般都是

麦肯锡思考企业问题的方法麦肯锡存在的目的就是为了解决企业问题。在麦肯锡获得成功的咨询人员都热衷于解决问题。正如一位项目经理所说的：解决问题不是你在麦肯锡要做的一件事情，它是你在麦肯锡要做的事情的全部。这差不多就像你要通过寻找改善事物的方法—

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麦肯锡方法第一章．建立解决方案解决方案应该是以事实为基础的，系统化的，大胆假设，小心求证。（1）事实弥补了直觉的缺陷，提高可信度。隐瞒事实预示着失败。（2）MECE原则：相互独立，完全穷尽。把大的复杂的问题拆分成小的容易解决的子问题，保证每

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交互的战略规划过程保证了总部目标与各业 务单元目标的一致性由上至下• 公司总部首先制定整个公司的未来战 略方向及长远目标• 公司总部将整体战略目标根据战略优 先顺序分解到各个 业务

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行业分析(2)： 价值链分析分析方法(以童装为例)行业价值链1面料生产23服装生产服装批发利润率?% ?% ?% ?%战略控制点 ?%终端零售?%注释• 行业价值链分析是将行业价值

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咨询行业及《麦肯锡方法》精要分享——Base on《麦肯锡方法》与《麦肯锡思维》等CAP 赵靖萱咨询为何存在？1.分工的结果，专业知识外包：没有实权的CEO？2.当局者迷，外部智囊：跨行业进攻？3.借刀杀人or难以割舍的爱：政治目的？咨询待

9. 产业竞争力分析模型迈克尔· 波特的五种产业竞争力分析模型描述了行业内竞争对手的动态情况，解释了影 响一个行业的各种因素，并描述了决定行业总体利润率的竞争力量，是一种分析企业所

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麦肯锡行业分析Document serial number【KK89K-LLS98YT-SS8CB-SSUT-SST108】行业分析报告使用说明：1.本模板列出行业资料收集、行业分析的思路和框架，各位顾问、分析员可按照此框架开展工作，也可在

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