项目经理考核指标（附表三）分公司：项目名称：序基础加扣类别管理目标评分标准得分号分分分1.项目经理持证上岗，施工现场带班时间不少项目经理无证扣 1 分，施工现场带班时间低于80%2制度于 80% ；扣 1 分。未组建项目部扣0.5 分，管理人员岗位、责任落实2.组建项目部，管理人员岗位、职责落实到位。 1工程建设不到位扣0.1 分 /1 人。技术 4 分 3

项目经理绩效考核1、基本绩效考核指标（总分30分）2、关键绩效考核指标（总分70分）项目经理绩效考核表项目部：姓名：考核期：年月考核人签字：被考核人签字：

项目经理KPI考核表岗位名称：____________________ 姓名：_______________ 考核日期:

附件1项目经理绩效考核表注：项目经理考核流程：被考核人提交工作总结→部门经理、项目成员评分→部门经理提交等级划分建议→主管领导（副总）确认考核结果等级。项目经理考核评分 = 部门经理的评分×80% + 项目成员评分的均值×20%附件2员工绩效考核表注： 1）专业技术类员工考核流程：被考核人提交工作总结→直接上级评分→部门经理确认考核结果等级→主管领导（副总）

项目经理岗位月绩效考核表版本：考核说明病理复习题(组织的损伤)（一）概念和名词1. 适应（adaptation）2. 萎缩（atropy）3. 肥大（hypertrophy）4. 增生（hyperplasia）5. 化生（metaplasia）6. 损伤（injury）7. 变性（degeneration）8. 虎斑心9. 机化（organization）1

物业项目经理考核表

项目经理绩效考核评分表

. . . .项目经理考核指标（附表三）分公司：项目名称：项目经理考核指标（附表三）. . . . 分公司：项目名称：项目经理考核指标（附表三）分公司：项目名称：项目经理考核指标（附表三）分公司：项目名称：. . . .项目经理考核指标（附表三）分公司：项目名称：项目经理考核指标（附表三）分公司：项目名称：考核部门生产部门综合部门经营部门物资管理部门财务部门

项目经理岗位月绩效考核表版本：考核说明

精心整理项目经理考核管理办法（XG/RZ-08-2004）第一章总则第一条为了全面提升公司管理水平，促使各工程项目更好地执行承包合同，完成年理。（三）以工程承包合同为依据原则公司下达到工程项目的经济技术考核指标是按承包合同的要求来制定的，并作为对项目经理考核的责任目标。项目经理应对执行合同的全过程负责，工程竣工后应进行承包经营效益审计。（四）效益优先和责、权

项目经理绩效考核表表1考核人：被考核人:绩效考核汇总表注：对照各岗位的考核内容进行考核评分。

项目经理绩效考核一、考核方法项目经理的要紧绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目经理的关键绩效指标要紧有：安全生产、质量操纵、文明施工、工程进度、材料使用、成本操纵、资金回收；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重

人际关系能力统计表样管理能力统计表样5＝非常赞同4＝同意3＝中立2＝不同意1＝坚决反对对自己的能力进行评估，在最符合你的反应的数字上画圈，然后加总每个能力领域的值。将你的得分和下表的数据进行比较每一能力的最终分数大致可以指出你应该集中在哪里下功夫。你可以让你的同事评估你的能力并和你自己的结果比较。你可能会发现别人对你的看法不同于你对自己的看法。分数范围项目经

客户评价主管评价总分数沟通能力工作效率工作配合度学习创新意 识1 性格较内向，并不善于与人交往和沟通，原则性较差，碍于人情关系，默许或纵容 违规行为 2 性格开朗，积极乐 观，善于

项目经理等级评定考评表项目经理：所属区域：入司时间：考核周期： .部门经理：副总经理: 总经理: 日期：日期：日期：B项得分为零；2.各项考核项目得分计算方法即“各子项目评价所获得等级的对应分数（即最下一行的40、65、80、100）乘于“考核比例E”就是该项考核项目的得分。例如：A1 项目得分为、工程部抽查工地合格率为＞91%，结果出色，则对应评分为100

项目经理年度考核表项目名称：项目经理：考核：审核：日期：注：业主对项目的评价另行加减分，其中月度评比每得一个第一加1分；阶段评比中，参评单位10个以上的评比每得一个前三名、参评单位10个以下的评比每得一个第一名加3分。每一项业主或质检站负面通报情况扣3分；月度评比中名次每有一个倒数情况扣2分；阶段评比中每有一个倒数情况扣3分（倒数情况指参评单位10个以上倒数

项目经理KPI考核表岗位名称：姓名：考核日期：

项目经理绩效考核表一、考核方法项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方法结合进行。项目技术员的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料管理、技术管理；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等

项目经理考核指标（附表三）分公司：项目名称：项目经理考核指标（附表三）分公司：项目名称：项目经理考核指标（附表三）分公司：项目名称：项目经理考核指标（附表三）分公司：项目名称：项目经理考核指标（附表三）分公司：项目名称：项目经理考核指标（附表三）分公司：项目名称：考核部门生产部门综合部门经营部门物资管理部门财务部门法律事务部门质量安全部门审计部门纪检监察部门

. 附件9 项目一般员工考核评价表（项目经理综合评价）'.