物料损耗定额标准0509

编号：FS-QG-73789机物料消耗定额管理制度Machine material consumption quota management system说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、

物料消耗定额成本控制管理制度第一章总则第一条为贯彻执行以物料消耗定额为基础，不断降低各种物料消耗，推行责任成本管理，加强成本核算，更好的促进公司经营管理水平和经济效益的提高，特制定本管理制度。第二条物料消耗定额的管理，是工艺管理制度中的重要

目的：建立物料消耗定额管理规程，保证产品质量，提高企业效益。范围：各生产品种使用的所有原辅料、包装材料。责任人：生产副总、生产部部长、生产部调度员、领料员、车间工艺员、操作员、供应部部长、仓储部部长、保管员。内容：1 消耗定额的制定1.1每

定额消耗管理制度第一章总则第一条为了在保证产品质量的前提下，有效控制或降低生产成本，特制订定额消耗管理制度。第二条本制度适用于生产一部生产使用主要原辅料及包材的定额消耗。第二章职责与权限第三条生产部统计负责各车间数据收集、统计与分析，每月月

编号：SY-AQ-00977机物料消耗定额管理制度Quota management system of machine and material consumption( 安全管理)单位：_____________________审批：__

物料消耗管理制度1、工区设置专职（兼职）材料人员，加强物料消耗管理。2、建立健全材料领退制度，实施以旧换新。3、严格岗位责任制，完善材料消耗定额，贯彻同奖同罚制度。4、加强材料回收与复用，对钻杆、钻头等进行回收，回收率不低于 %。5、加强机

物料消耗定额一、定义：物料消耗定额是指：针对一定条件所规定的生产单位产品或完成单位工作量，合理消耗的物资的标准数量。（一）物资是物质资料的简称，包括几种不同的含义：1、包括生产资料在内的全部物质资料；2、社会总产品；3、直接参加生产过程的劳

1、职责与权限1.1部门主任对仓库物资材料管理工作负责，本部门物资材料采购计划必须经主任审核签字后方可上报。1.2部门应设材料员，在主任的领导下，全面负责部门物资材料的计划审核、提报、领用、保管、出入库管理统计等工作。定期核查班组领用物资材

机物料消耗定额管理制度(最新版)Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state mana

物料消耗定额管理规程第一章总则第一条为贯彻执行以物资消耗定额为基础，不断降低各种物资消耗，推行责任成本管理，加强成本核算，更好的促进公司经营管理水平和经济效益的提高，特制定本管理规程。第二条物料消耗定额的管理，是工艺管理制度中的重要制度，也

生产物料消耗定额管理规定TYYGROUP system office room 【TYYUA16H-TYY-TYYYUA8Q8-1 目的建立生产物料消耗定额管理制度，降低生产成本。2 范围适用于公司生产物料的定额管理。3 责任生产部、技术部

仅供参考[整理] 安全管理文书机物料消耗定额管理制度日期：__________________单位：__________________第1 页共3 页仅供参考[整理]机物料消耗定额管理制度一、为了加强原材料、燃料、动力消耗定额的管理，明确

Q/KJWX X X X X X X X X X X X公司企业标准Q/KJWXG0601101代替：无机物料及工具定额管理第一部分总体说明2019 - 00 - 00发布2019 - 00 - 00 实施XXXXXX公司发布目次前言...

生产物料消耗定额管理规定集团标准化小组：[VVOPPT-JOPP28-JPPTL98-LOPPNN]1 目的建立生产物料消耗定额管理制度，降低生产成本。2 范围适用于公司生产物料的定额管理。3 责任生产部、技术部、物料供应部。4 内容4.1

物料消耗定额管理规程第一章总则第一条为贯彻执行以物资消耗定额为基础，不断降低各种物资消耗，推行责任成本管理，加强成本核算，更好的促进公司经营管理水平和经济效益的提高，特制定本管理规程。第二条物料消耗定额的管理，是工艺管理制度中的重要制度，也

定额消耗管理制度第一章总则第一条为了在保证产品质量的前提下，有效控制或降低生产成本，特制订定额消耗管理制度。第二条本制度适用于生产一部生产使用主要原辅料及包材的定额消耗。第二章职责与权限第三条生产部统计负责各车间数据收集、统计与分析，每月月

目的建立物料消耗定额的制（修）订程序及管理办法。范围适用于生产所用的物料。责任生产副总经理、生产技术部、质量保证部、供应仓储部、生产车间内容1 消耗定额的制订和管理由生产技术部负责。2 正常情况下消耗定额的制订周期为二年，特殊情况下如采用新

百川超硬材料工具有限公司原材料消耗定额管理制度第一章总则第一条为贯彻执行以物资消耗定额为基础，不断降低各种物资消耗，推行责任成本管理，加强成本核算，更好的促进公司经营管理水平和经济效益的提高，特制订本成本管理规程。第二条原材料消耗的定额管理

1、职责与权限1.1部门主任对仓库物资材料管理工作负责，本部门物资材料采购计划必须经主任审核签字后方可上报。1.2部门应设材料员，在主任的领导下，全面负责部门物资材料的计划审核、提报、领用、保管、出入库管理统计等工作。定期核查班组领用物资材