项目管理办法（草案） 第一章总则 第一条为加强对公司产品开发的项目化管理，充分整合集团公司人力、财力、物力资源，降低运营成本，缩短开发周期，提高工作效率, 特制订本办法。 第二章组织构架及及职责 第四条组织架构 一、投资评审委员会：由董事会

项目投资决策管理制度1 1.目的 为规范xx地产项目投资的日常工作，建立一套规范化的管理体制，提高项目投资决 策的工作质量及效率，特制定本管理制度。 2.适用范围 本制度适用于xx地产房地产项目立项投资决策。 3.术语和定义 无 4.职责

投资项目管理规章制度 第一章总则 第一条为规范政府投资项目的管理，优化投资结构，提高投资效益，建立决策科学、运作规范、监管严格的政府投资管理体制，根据国务院《关于投资体制改革的决定》（国发[]20号）和有关法律法规，结合本市实际，制定本制度

太阳神大酒店“三重一大”集体决策管理制度（试行） 1 总则 1.1 为认真贯彻落实中央关于重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额度资金的使用(以下简称“三重一大”事项)必须经集体讨论作出决定的要求，根据《中国共产党章程》和《中国共产

项目决策管理制度 二、在任何事情上都不要觉得自己受了多大的委屈，哭哭啼啼和别别扭扭改变不了糟糕的现状。心子开一点，认真地该干啥干啥，反倒走得顺畅许多。扛得住多少东西，最后就会得到多少东西，大致就是这么个理儿吧。 三、生命本没有意义，你要能给

担保项目决策管理制度 一、总经理决策 按照公司投资、担保业务流程和相关规定，在对项目进行调查评估基础上，对担保、投资项目单笔担保投资金额在200万元以下（含200万元）或累计担保、投资金额在300万元以下（含300万元）由公司总经理决策。

项目立项决策制度 第1条为规范企业工程项目决策的管理,依据国家相关法规及企业有关章程规定,特制定本制度。 第2条本制度所称工程项目立项决策是指集团企业本部、全资子企业、控股或参股子企业一定金额以上的工程项目的建设、改造、装修、维护等。 第3

重大事项决策管理制度 第一章总则 第1条目的 为规范公司高层管理者的决策行为，提高决策水平，确保公司决策科学化、民主化，特制定本制度。 第2条适用范围 本制度适用于公司“三重一大”事项的决策，即公司重大决策事项、重要人事任免事项、重大项目安

1．民主化，严禁单独个人决策工程项目或擅自改变集体决策意见。2．科学化，工程项目的立项研究必须按照科学的方法并保持严谨的态度。3．规范化，工程项目决策必须纳入集团公司重大决策程序，遵循相应的管理规范或实施细则。第4条 工程项目决策应以集团整

1．民主化，严禁单独个人决策工程项目或擅自改变集体决策意见。2．科学化，工程项目的立项研究必须按照科学的方法并保持严谨的态度。3．规范化，工程项目决策必须纳入集团公司重大决策程序，遵循相应的管理规范或实施细则。第4条工程项目决策应以集团整体

重大事项决策管理制度 第一章总则 第1条目的 为规范公司高层管理者的决策行为，提高决策水平，确保公司决策科学化、民主化，特制定本制度。 第2条适用范围 本制度适用于公司“三重一大”事项的决策，即公司重大决策事项、重要人事任免事项、重大项目安

1-项目投资决策管理制度.1 1.目的 为规范海尔地产项目投资的日常工作，建立一套规范化的管理体制，提高项目投资决策的工作质量及效率，特制定本管理制度。 2.适用范围 本制度适用于海尔地产房地产项目立项投资决策。 3.术语和定义 无 4.职

项目投资决策管理规定 精编版 MQS system office room 【MQS16H-TTMS2A-MQSS8Q8-MQSH16898】 1.目的 为规范海尔地产项目投资的日常工作，建立一套规范化的管理体制，提高项目投资 决策的工作质

1.目的 为规范xx地产项目投资的日常工作，建立一套规范化的管理体制，提高项目投资决 策的工作质量及效率，特制定本管理制度。 2.适用范围 本制度适用于xx地产房地产项目立项投资决策。 3.术语和定义 无 4.职责 4.1.xx地产 1.投

工程项目决策管理制度4 工程项目决策管理制度 内控制度名称工程项目决策管理制度执行部门 内控制度编号监督部门 制度受控状态生效日期 第1条为规范公司工程项目决策管理，依据国家相关法规及公司有关规定，特制定本制度。 第 2 条本制度所称的工程

会议管理制度 第一章总则 第一条目的 为规范森佳鑫实业有限公司（以下简称公司）的会议管理，提高会议 决策效率，特制定本制度。 第二章会议管理 第二条公司会议根据重要程度、决策事项的不同分为董事长工作专 题会、总经理办公会、总经理办公例会、生

重大事项决策管理制度 第一章总则 第1条目的 为规范公司高层管理者的决策行为，提高决策水平，确保公司决策科学化、民主化，特制定本制度。 第2条适用范围 本制度适用于公司“三重一大”事项的决策，即公司重大决策事项、重要人事任免事项、重大项目安

公司项目管理制度规范 为了保证公司项目决策的规范化、科学化、制度化、流程化，提高决策效率，优化程序，加强风险管控，保障公司资产的保值与增值，特制定本规范。 一、组织设置及职能 1、决策委员会决策委员会承担了公司新项目是否开展的最终决策权，委

项目管理制度 1、目的： 为了强化和规范公司对内投资技术改造、基本建设项目的管理，落实项目各级责任人经济责任制，杜绝盲目决策，化解投资风险，降低投资成本，减少投资损失，实现项目投资回报最优化，特制定本制度。 2、适用范围： 适用于丰喜集团各

项目“三重一大”集体决策制度 “三重一大”集体决策制度，是指重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额度资金使用，必须经集体讨论作出决定。 （一）主要内容 1.党和国家的路线、方针、政策，上级有关部门的重要会议和文件精神的贯彻和落实；