பைடு நூலகம்勒妮莫博涅是欧洲管理学院 勒妮 莫博涅是欧洲管理学院INSEAD杰出研 莫博涅是欧洲管理学院 杰出研 究员， 究员，INSEAD的法国枫丹白露校区策略和 的法国枫丹白露校区策略和 管理教授，以及世界经济论坛研究员。 管

1. Reconstruct Market Boundaries 重建市场边界 2. Focus on the Big Picture, Not the Numbers 聚焦愿景，数字摆一边 3. Reach Beyond Existing

关于蓝海战略 一、什么是蓝海战略 2005年由[韩]W.钱.金和[美]勒妮.莫博涅共著的《蓝海战略》一书风靡全球。该书提出：现代企业的市场天地由两种海洋构成——红海和蓝海。“红海”代表当前业已存在的所有行业和市场，是已知的市场空间。在已知的

蓝海战略 蓝海战略(Blue Ocean Strategy) 蓝海战略概述 蓝海战略（Blue Ocean Strategy）是由欧洲工商管理学院的W·钱·金（W. Chan Kim）和莫博涅（Mauborgne）提出的。

价值创新客户价值 同时追求差异化和低成本I. 概述: ROS vs. BOS红海战略和蓝海战略的主要差异？ ROS BOS创造没有竞争的市场空间在现有市场竞争打败竞争对手利用现有需求 采取价值和成本抵换(trade-off)把竞争变得毫无意

什么是蓝海战略“蓝海战略”注定成为2005年全球范围内管理界的一个关键词。W.钱·金和勒妮·莫博涅教授合著的《蓝 海战略》一书，自2005年2月由哈佛商学院出版社出版后，先后获得“《华尔街日报》畅销书”、“全美畅销书”等称号，迄今为止已经被

1、作者的两个发现： 1）没有永远卓越的企业； 2）没有永远卓越的行业； 2、蓝海战略代表着战略管理领域的范式性转变，即葱花给定结构下的定位选择向改变市场结构本身的转变。蓝海战略是基于价值的创新而不是技术的创新，是基与对现有市场现实的重新排

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如家的“蓝海战略” 如家的“蓝海战略”市场细分1.分析星级酒店和社会旅馆的各项区别星级酒店社会旅馆设施齐全,面面俱到,服 价格低廉,但服务不足,卫生, 务周全.但价格昂贵且 “过 设施,地理等条件不佳. 度服务. ” 2.根据两种酒店区别提

蓝海战略案例 经典案例：Curves女子健身俱乐部 2008-03-22 23:05 美国德克萨斯洲Curves女子健身俱乐部进入市场时，市场已经饱和，但Curves却引起了美国新的健身需求的爆发，开启了一个全新巨大的市场。Curves 以

蓝海战略案例分析 JIANGSU UNIVERSITY 蓝海战略 姓名:吕俊钦 班级:工商0802 较高的市场知名度和社会美誉度。“谭木匠”被评为“重庆市著名商标”、“中国公认名牌”、“中国商业信用企业”、“中国驰名商标”，06年入选了权威

蓝海战略读书笔记 蓝海战略共提出六项原则，四项战略制定原则：重建市场边界、注重全局而非数字、超越现有需求、遵循合理的战略顺序，和两项战略执行原则：克服关键组织障碍、将战略执行建成战略的一部分。 第一部分蓝海战略 一、分析工具与框架 （一）价

蓝海战略共提出六项原则，四项战略制定原则：重建市场边界、注重全局而非数字、超越现有需求、遵循合理的战略顺序，和两项战略执行原则：克服关键组织障碍、将战略执行建成战略的一部分。 蓝海战略原则之一：重建市场边界 从硬碰硬的竞争到开创蓝海，使用六

检视定义市场的价 值，重建市场边界例如：门市类型的超 市、便利商店。蓝海战略主要着眼于“重建市场边界”！10/30/202022为了成功重建市场边界为了重建市场边界六大途径着眼于顾客以外的地方（1） 跨越 他择 产业（2）跨越战略 集团（3

1、作者的两个发现：1）没有永远卓越的企业；2）没有永远卓越的行业；2、蓝海战略代表着战略管理领域的范式性转变，即葱花给定结构下的定位选择向改变市场结构本身的转变。蓝海战略是基于价值的创新而不是技术的创新，是基与对现有市场现实的重新排序和构

第一部分第一章 开创蓝海 第二章 分析工具和框架第一章 开创蓝海 新的市场空间 不断开创蓝海 开创蓝海的影响 开创蓝海势在必行 从企业、行业到战略行动 价值创新：蓝海战略的

蓝海战略的六项原则制订战略的原则 重建市场边界 注重全局而非数字 超越现有需求 遵循合理的战略顺序 执行战略的原则 克服关键组织障碍 寓执行于战略 降低相应的风险 ↓ 搜寻风险 ↓

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蓝海战略分析工具：四步动作框架为了新构买方价值元素，塑造新的价值曲线，我们开发了一套四步动作框架。如图所示，为打破差异化和低成本之间的权衡取舍关系，创造新的价值曲线，有四个问题对挑战产业现有战略逻辑和商业模式而言至关重要：●哪些被产业认定为

企业战略管理 1.什么是“蓝海战略”？ 蓝海以战略行动作为分析单位，战略行动包含开辟市场是主要业务项目所涉及的一整套管理动作和决定，其中价值创新是蓝海战略的基石。 价值创新挑战了基于竞争的传统教条即价值和成本的权衡取舍关系，让企业将创新与效