使命又称正式目标，因为它是官方对组织经营 范围和结果的正式说明。 使命通常都会载入组织的政策手册和年度报告 中。使命：总目标操作 总绩效目标资源目标 市场目标 生产率目标 目标 创新与变革目标2、操作性目标总绩效目标 资源目标 市场目标 生

（组织设计）现代组织理论 二现代组织理论的演进 （一）古典组织理论 １．泰罗的组织理论 美国的弗雷德里克.温斯洛.泰罗（FrederickW·T aylor１８５６－１９１５年）被西方誉为科学管理之父，其代表作是１９１１年出版的《科学管理原

名词解释: 1.组织是一个有明确目标的集合体，该集合体有一定的结构和协调的活动系统，并且与环 境之间相互影响、相互作用。 2.组织环境是存在于组织的边界之外并对组织的总体或局部产生影响的所有要素。 3.环境依赖性，又称资源依赖性，是指组织既

12.2影响组织结构的因素 影响组织结构的因素主要有环境的不确定性、技术水平、组织规模、组织战略匹配程度、文化的认同程度等。 12.2.1环境与组织 组织环境是组织边界之外的并对组织具有潜在或者部分影响的某些方面。每个组织可以分析的环境大致

组织结构设计的基本理论 组织结构是组织部分工协作的基本形式火框架，组织结构是企业规模扩大的产物，事先规定管理对象、工作围和联络路线等事宜。组织结构设计是指以组织结构为核心的组织系统的整体设计工作。它是企业总体设计的组成部分，也是企业管理的前

控制2020年4月14日太湖学院 杨伟东 版权所有282.4 组织的效果及评价❖ 2.4.3 效果的综合评价法人际关系模式 内部灵活性 组织 A开放系统模式 外部内部过程模 式组织 B控制理性目标模式2020年4月14日太湖学院 杨伟东 版

组织设计理论的概念、分类和基本原则是什么? 答：概念：(1)组织理论称作广义的组织理论或大组织理论，包括组织运行的全部问题，包括组织运行的环境、目标、结构、技术、规模、权力、沟通等。(2)组织设计理论是组织理论的狭义理解，或者称为小组织理论

ENDΒιβλιοθήκη 组织设计-组织理论(6)..1、合法而稳定的权力在使用得当时很 少遇到 抵抗。 ——塞 ·约翰 逊 2、权力会使人渐渐失去温厚善良的美 德。— —伯克3、最大限度地行使权力总是令人反感 ；权力 不易确 定之处 始

科学管理理论应用的成功案例：利用甘特图进行计 划控制，创建了世界第一条福特汽车流水线生产线， 实现了机械化大工业，大幅度提高了劳动生产率。概率与能力 。补充：横向权利属于跨部门之间

组织设计理论的概念、分类和基本原则是什么? 答：概念：(1)组织理论称作广义的组织理论或大组织理论，包括组织运行的全部问题，包括组织运行的环境、目标、结构、技术、规模、权力、沟通等。(2)组织设计理论是组织理论的狭义理解，或者称为小组织理论

影响组织结构的因素影响组织结构的因素主要有环境的不确定性、技术水平、组织规模、组织战略匹配程度、文化的认同程度等。环境与组织组织环境是组织边界之外的并对组织具有潜在或者部分影响的某些方面。每个组织可以分析的环境大致包括10个方面：产业、原材

组织理论与设计试题一、名词解释（每题3分，共15分）1、组织2、核心竞争力3、组织结构4、核心技术5、知识管理二、多项选择题（每题2分，共20分）（） 1.以下哪些变量不是组织的结构变量A.正规化B.规模C.职权层级D.集权化E.战略（）

名词解释:1.组织是一个有明确目标的集合体，该集合体有一定的结构和协调的活动系统，并且与环境之间相互影响、相互作用。2.组织环境是存在于组织的边界之外并对组织的总体或局部产生影响的所有要素。3.环境依赖性，又称资源依赖性，是指组织既要依赖环

第一章 组织理论主要内容：一、组织概念及类型 二、组织与管理 三、组织理论与设计的演进一、组织概念及类型组织 是一个具有明确目标导向和精心设计的结构与有意识协调的实体； 是一个与外

横向权力属于跨部门之间的关系，并非由正式的层级或组织图界定，是一种相对权力。用来解释相对权力的理论概念被称为战 略权变。战略权变是指组织内外对实现组织 目标起重要作用的事件和活动。

他主要研究的是工厂内部生产管理方面的问题。 在泰罗时代， 组织理论还没有发展为一 个独立的分去学科，因此，在《科学管理原理》中，泰罗并没有专门讨论组织理论问题.但组织是管理的载体，

2）组织结构的设计，必须考虑工作者的需要和特点例如，分配工作时要考虑人的兴趣和爱好，因而在组织设计 时应考虑到工作轮换、工作扩大化的要求，使工作者对工作有兴 趣，从而充分发挥知识和才能，获得更好的工作绩效。组 织 行 为 学一、组织理论3

毒供应等医技部门； • 有相应的人员配备； • 有相应的规章制度、岗位职责、诊疗和护理常规。413、我国医院的基本性质三、医院的组织结构—概述—治病防病、保障人民健康的社会主义卫生

组织设计的权变因素有哪些 组织设计权变理论可分为建设性要素和制约性要素。 建设性要素分为组织战略、环境和技术三大类；环境，企业环境主要指的是企业面对的外部客户及市场环境。技术，是关于企业业务管理所需关键技术。组织战略：即组织需要实现的战略目

规范——组织可以分为正式组织和非正式组织。营利性组织？学校？ 医院？ 政府？企业？4、企业组织类型企业组织结构的基本类型主要有以下几种： A、直线职能制组织结构 B、事业部制组织结