谢谢观赏 企业对员工培训越来越重视，逐步加大了对培训的投资，人力资源部门在培训资源的获取和选择方面有了更多的余地，但是在面对市场上鱼龙混杂的培训机构和顾问公司，怎样才能选择适合自己的外部培训公司进行合作，从而更好得推进和实现公司一系列的培训

通常不存 在到期日少量功能领域多个的功能领域每一方把另一方 看作是自己公司 的一个扩展。注意：一般说来，供应商的合作伙伴关系都是由采购方驱动的，或者说开展供 应商合作伙伴关系管理的公司通常在管理方面要优于供应商，这样才有足够的 影响力去说服

以供应链为中心（合作）价值工程 /分析直接供应 跨企业 商的改进 成本改进成本改进 的联合 头脑风暴供应商 建议方案供应链 再设计• 以团队为基础 • 实现供应商• 跨企业赞许持续改 进的流程• 合作 • 成本确认 • 确认成本动 因• 改

我想买的产 品呢?预测的准确性运输能力 的利用拣货的准确性拣货的效率供应链对竞争优势的贡献价值优势供应链管理的贡献 - 个性化服务 - 可靠性 - 快速反应能力服务领先 商品市场成本和服务领先我们的目的地: 最优顾客价值成本领先供应链管理的

改善 and追踪稽核“ CLCA 格式”品质协议 某些产品品质的特定要求 需要相关法律、法规认可当拟订商业合同或变更品质要求时可能需要重新商议品质合约至少对前30大的策略供应商有品质合约的要求品质协议- 内容 品质的责任归属资源条件早期设

11 Suzhou Victory Precision Manufacture Co., Ltd.※必要时，要求供应商召开品质会议或到供方处召开会议．9 Suzhou Victory Precision Manufacture Co., L

采购培训之一－供应商 管理 Company Document number：WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998 采购培训之一－供应商管理(2003-4-15) 第一章供应商管理 前言 供应商管理的内容包括供应商开发；

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成本交付服务四、采购的流程及控制原则1、流程： 样品需求 提出 索取 样品 样品 检验 样品 承认 批量 采购2、采购控制的四项原则 门当户对原则采购比例在供应商总产值中比例过小，则供应商往往在生产排 期、售后服务、弹性和谈判力量对比等方面

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