解决问题的常用七种方法

麦肯锡方法——解决问题的七个步骤（7 EASY STEPS TO BULLET PROOF PROBLEM SOLVING）善于解决问题的能力通常是缜密而系统化思维的产物，任何一个有才之士都能获得这种能力。有序的思维工作方式并不会扼杀灵感及

解决问题的方法--问题解决七步法俗话说：授人以鱼，不如授人以渔。教人解决一个问题，不如教人解决问题的方法。问题解决七步法作为开展现场改善的基本方法，要解决的就不只是单个问题，而是如何去解决成百上千问题的思路。将通常进行改善的PDCA过程，细

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简述解决问题常见的三种方法经过学习，阐述一下解决问题常见的三种方法：1.就是打破砂锅问到底的方法，通常称作5why，也就是连续问多个为什么来查找问题，处理问题的方法。具体就是发现问题要深入探讨问题，简言之就是查找问题存在的根源，并确认存在的

具体：具体分析，寻找具体来源••综合：同项目小组成员一起检测，尝试其他假设里程碑：有序地工作，使用80/20方法按时交付P-16步骤四：制定详细的工作计划• 有条不紊的及早规划工作

解决问题的方法--问题解决七步法俗话说：授人以鱼，不如授人以渔。教人解决一个问题，不如教人解决问题的方法。问题解决七步法作为开展现场改善的基本方法，要解决的就不只是单个问题，而是如何去解决成百上千问题的思路。将通常进行改善的PDCA过程，细

需要多少量工作资源 （how much）:人machine机material料matherd法measure测量environment 环境2.DO 3.C 4.A【D（执行） 】

>>>方法：·先将问题细化，再进行调查，收集信息·运用发散思维的技术（如特性要因图）理清主要原因·运用数据量化的方法调查要因的影响程度·用层别的手法（层次图、系统

Copyright by 贺林 2003～2006提早 经常具体 综合 里程碑 有意义• 不要等待数据搜集完毕才开始工作 • 通过反复的数据分析和信息处理来加以修改、补充和改善 •

–使 用80/20的 思 考 方 式•重 点 努 力 解 决 最 重 要 的问 题问 题3• 不 仅 要 常 问“ 那 又 会 怎样” ...而 且 还 要 问 你 忘 了 什 么

项目负责人和总 经理一起检查问 题界定，并达成 一致项目负责人和其 余的利益相关方 对问题的界定进 行探讨，并达成 一致项目负责人与 主办方探讨清晰的问题 界定，明确 的目标12可

发现问 题，确 定目标 P A1内容 1分析 问题 2定义问题 分析问题4计划原因 方法制定计划实施确认效果D C 选择并 规划解 4 决方法提出潜 在的解 决方法 35实施检查6

图书馆如何能在不超出现 有预算的情况下，通过延 长时间，选择更好书刊或 者改进借阅现有材料的方 法来改善服务？延长开馆时间 能否有重要的 改善机会？通过更好地选 择书籍/刊物能 否

2第一步-陈述问题清晰陈述问题的特点•一个主导性的问题或坚定的假设清晰地陈述要解 决的问题•具体，不笼统 •有内容的(而非事实的罗列或一种无可争议的主张)•可行动的 •以决策者下一

陈学荣 9五、12要点法 五、12要点法集中与分散：集中在一起会如何？分散各 地呢？ 附加与分散：把它附加进去可以吗？ 变换顺序：将顺序改变会如何？ 共同与差异：差异处在哪里？有哪

3.解决问题的时间 3.解决问题的时间•哪些是衡量成功的主要变数？6.所需的准确度 6.所需的准确度•多快需要找出解答？•需要何种准确度？浙江世纪华通车业股份有限公司 7问题背景情

么问题根源流程中最重要的一步是： 必须投入时间和精力!16步骤 3: 提出潜在的解决方法针对每项原因提出潜在的解决方法BS/020701/SH-WZ(2000GB)发现问题 1 6

麦肯锡方法——解决问题的七个步骤（7 EASY STEPS TO BULLET PROOF PROBLEM SOLVING）善于解决问题的能力通常是缜密而系统化思维的产物，任何一个有才之士都能获得这种能力。有序的思维工作方式并不会扼杀灵感及

解决问题的7种技巧一、对问题的认识一个问题必然会导致另一个问题出现，每一个问题又造成了许多新问题。你要么主动促使这种变化，要么被这种变化所驱使。人的不满和愿望造成问题既是主观的又是相对的。如何看待问题，如何思考问题，是一个十分关键的思维过程