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项目管理核算制度为提高公司经营、开发工作的计划性和有效性，进一步细分会计核算和财务管理对象，便于对经营、开发项目的界定、跟踪、监督和评估，并为公司以及各部门管理者提供具体准确的会计信息，同时落实责任、提高效率，促进公司项目管理的标准化、科学

项目管理核算制度为提高公司经营、开发工作的计划性和有效性，进一步细分会计核算和财务管理对象，便于对经营、开发项目的界定、跟踪、监督和评估，并为公司以及各部门管理者提供具体准确的会计信息，同时落实责任、提高效率，促进公司项目管理的标准化、科学

XX省XX建设有限公司项目目标责任承包合同甲方：XX省XX建设有限公司乙方：项目部项目经理为了进一步深化企业内部改革，加强项目管理核算意识，严格控制施工成本，确保优质、高效完成合同指标，努力提高施工管理水平，实行项目经理负责制，遵循平等、自

软件开发费用核算管理办法一、目的为加强软件开发项目的管理，加速公司的新产品（新工艺）的研究开发和新技术的推广应用，统筹合理安排软件开发项目费用的开支，特制定本制度。二、适用范围本制度适用于北京国都信业科技有限公司软件开发项目（即新产品、新工

中铁隧道集团二处有限公司南昌轨道交通1号线一期工程土建四标项目经理部成本核算管理办法编制：复核：审批：二〇一一年三月二十二日目录第一章总则 (1)第二章管理机构与职责 (1)第三章成本核算管理及会议流程 (4)第四章附则 (5)第一章总则第

第一章总则第一条为了规范机动车交通事故责任强制保险业务（以下简称“强制责任险”）的核算和报告，根据《机动车交通事故责任强制保险条例》（以下简称“《条例》”）和有关法规，制定本办法。第二条本办法所称保险公司，指经保监会批准，经营强制责任险的中

项目成本核算实施办法为从成本核算工作角度规范各相关部门、项目的各项基础管理工作,增强企业创效能力,强化项目核算机制的建立,加强项目成本核算工作力度,确保公司两级管理、两级核算机制的落实。结合本公司成本核算工作的实际,特制定本规定。一、财务收

项目成本核算管理办法第一章总则第一条为了规范项目管理，明确项目管理中各类财务事项的关键环节、工作流程和管理要求，提升管理水平，保证项目成本的真实性，促进工程项目成本核算制度化、规范化、标准化管理，根据国家有关法规和集团（院）相关制度，制定本

工程项目成本核算管理办法工程项目成本核算管理办法总则第一条为了加强工程项目成本管理,提高成本核算的准确性和及时性,通过实行项目成本核算制,有效控制项目成本,改进经营管理,提高经济效益,特制定本办法。第二条适用范围本办法适用于除尘工程事业部负

项目成本核算流程管理办法为了加强项目成本核算，降低成本，充分体现“项目部是成本中心”的原则，准确反映项目成本情况，提高项目经济效益，制定本管理办法。一、项目成本核算的任务1、贯彻执行《会计法》、《施工企业会计制度》、《会计基础工作规范》及公

项目独立核算管理制度为加强公司工程项目的内部控制，规范工程项目管理行为、提高工程项目质量，同时为满足公司经营管理的需要，结合公司的实际情况制定本制度。一、质量管理工作是保证和提高项目工程质量的重要环节。项目部应贯彻“质量第一，预防为主”的方

基本建设项目核算管理暂行办法第一章总则第一条为实现公司的长远发展战略，更好地完成新建基建项目的建设，规范基本建设投资行为，提高资金使用效益，加强基本建设项目的财务核算管理和监督，确保企业的国有资产保值增值，依据《会计法》、《国有建设单位会计

（管理制度）项目成本核算管理办法中铁隧道集团二处XX公司南昌轨道交通1号线壹期工程土建四标项目经理部成本核算管理办法编制：复核：审批：二〇壹壹年三月二十二日目录第壹章总则1第二章管理机构和职责1第三章成本核算管理及会议流程4第四章附则5第壹

华电重工股份有限公司项目核算及项目管理制度第一章总则第一条为规范项目核算、强化项目管理、理顺财务部门与业务部门的衔接关系、及时准确地反映公司生产经营成果、消除监管稽查风险，根据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》、及有关法律、法规及规

成本核算管理办法1.总则1.1 为进一步加强项目成本、费用的归集、确认，及时、准确核算并反映项目成本，正确评价管理业绩，提升管理水平，特制定本办法。2.成本核算内容和程序2.1项目实际成本核算必须严格执行国家关于成本开支范围和费用开支标准的

1 目的为提高公司对施工项目的整体管控力度、控制和降低工程成本、实现对项目科学全面有效的评价、激发员工积极性、创造性，客观、公正地评价员工个人工作绩效，不断创建绩效导向的组织精神，特制订本管理规定。2 适用范围适用于公司工管中心内的项目中心

项目成本核算管理办法第一章总则第一条为了规范项目管理，明确项目管理中各类财务事项的关键环节、工作流程和管理要求，提升管理水平，保证项目成本的真实性，促进工程项目成本核算制度化、规范化、标准化管理，根据国家有关法规和集团（院）相关制度，制定本

工费月度成本控制表（实际成本）报项目经理审批后，交项目成本责任会计。 7、材料员（1）在每月 30 日前收到项目预算员编制的下月施工预算和工料分析后，根据月生产 计划安排，对库存材