员工胜任力评估方案一、目的为了规范公司人员考核管理体系，实现公司人员动态管理，逐步建立和完善能上能下、能进能出的用人机制，优化人员队伍结构，提升人员整体素质，结合公司实际，实行人员胜任力的职务晋升、岗位调动及末位淘汰工作。二、适用范围胜任力

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当前岗位入职时间 测评时间当前岗位入职时间 测评时间当前岗位入职时间 测评时间被测人：测评人：备注：考核得分≥5，当月绩效系数为1.2； 5＞得分≥4.8，当月绩效系数为1.1；

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员工工作能力考核表(员工胜任力考核表)上一级主管：直接主管：

国新天汇环境有限公司员工工作能力综合评价表姓名黄维性别男出生年月1988.02.26毕业院校湖北理工学院学历本科专业环境工程入职时间2012.06.02现任岗位工艺设计员职称员级技

干部胜任力评估表姓名：部门/岗位: 考评时间：考评得分：分评定等级：签名/日期：备注：评定标准：90-100分为优秀，75-90分为良好，60-75分为中，低于60分为不合格。普通员工胜任力评估表姓名：部门/岗位: 考评时间：考评得分：分评

员工评估表评估须知：1．评估内容一定要客观真实2．评语、建议条理要清晰、详细3．评估人不得以任何方式向被评估人透露此次评估信息4．如被评估人职务不符合评估项，则此评估项不需评估综合能力5-非常优秀；4–很好；3–合格／称职；2–需要改进；1

工作能力年度考核表所在部门：考核年度：年评分标准见《员工能力考核指标评定表》考核人：考核日期：年月日员工能力指标评分标准表

员工任职能力鉴定表LWW制作得分：整体评价：LWW制作

干 部 胜 任 力 评 估 表考核 要素考 核 标 准评价尺度优 良 中可差工作态度20%品行 是否忠诚企业，诚信正直，廉洁奉公，推功揽过，具有较高威信 3.0 2.5 2.0 1.5 0.5 是否胸怀宽广,容人之短，用人、举贤、评价人出于

181920职业素养2122全局观念 责任心成本意识 成就导向敬业精神1.计较个人得失，很难不同意见 2.基本了解各部门或人员关联性及其他部门的职能 1.工作中害怕承担责任 2.出

员工能力评价表说明：《员工能力评价表》使用规则1、试用期评价一次，试用期后每六个月评价一次；2、试用期考评得分不到60分者不予录用；试用期后考评得分连续三次不到60分的，说明被考评人不适合本岗位工作，可给予调换岗位或解除劳动合同；3、考评人

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