较低的基本薪资， 收获利润并向别 与成本控制相结 处投资 合的奖金，标准 的福利水平薪酬管理的技巧• 朝三暮四 • 两个鸡蛋 • 激励惯性：弗洛姆激励力量＝目标价值×期望值 • 望梅止渴与薪酬管理相关联的主要激励理论• Equity The
薪酬考核培训教程，变得空虚。他低头哭泣了起来，他和赵谨的友谊终于结束了。天空中还在飘着雨，似乎是上天为别离而流的泪。第二章：永不分离的誓言炎炎夏日，聒噪的蝉还在树上歌唱着夏天，阳光炽热，烤得人有些慵懒。空气有 些闷热，似乎要下大雨。一薪个酬
8影响薪酬的因素—内在因素职务的高低 技术和训练水平 工作的时间性 工作环境（危险性、舒适性） 年龄与工龄9影响薪酬的因素—外在因素生活费用与物价水平 企业负担能力 地区和行业间的工资水平 劳动力市场的供求状况 劳动力的潜在替代物 风俗习惯
对人事考核的有效利用（1）对人事考核的有效利用（2）现在提倡的考核考核结果 应用项目人事 异动应用方式备注根据员工多次考核的评 见《人事异定等级决定其职位的升、降、任、免。动度》合同期满续签 劳动合同期满续签参考培训 计划考核结果面谈 通过
薪酬管理结构工资制结构工资制是把员工的工资划分成若干组成部分，构成动 态性的工资结构模式，用“工资分解”的方式，确定和发 挥各部分工资各自不同的功能。结构工资制的组成： 基础工资。
右键点击图片选择设置图片格式可直接替换图片。您的容打在这里，或者通过复制您的文本。4考核绩效标准右键点击图片选择设置图片格式可直接替换图片。您的容打在这里，或者通过复制您的文本。6考核学习标准右键点击图片选择设置图片格式可直接替换图片。您的
产 品 的 需 求 弹 性工 会 的 力 量企 业 的 薪 酬 策 略人力资源薪酬管理第一单元 薪酬管理制度的制定依据五、薪酬管理• 思考： 什么是薪酬管理？ 薪酬管理有哪些内容？
薪资曲线(wage curve)：依据每一职等之薪 资率所折算而成的实际薪资数额，折算率愈 高，薪资曲线的斜率愈大。管理人员的薪资 曲线通常采边际递增方式(职等愈高薪资增 加率愈高) 。薪(职)等数目(pay grade)：以10~15职等
![薪酬管理课件[]](https://img.taocdn.com/s1/s/e5e2690db307e87100f69609.jpg)
人力资源管理《薪酬管理》课件.1薪酬管理.2薪酬管理的重要性“薪”平才能气和！因为薪酬管理涉及到公司里每一 个人的切身利益，所以薪酬管理有其特殊的重要性和 敏感性。富有激励性的薪酬
六、薪酬体系设计的技巧（一）薪酬设计的基本原则薪酬设计的基本原则 公平原则 竞争原则 激励原则 经济原则 劳 薪利 动 酬润 力 总合 价 额理 值 控积 平 制累 均 合法原则外
参阅课本： 页内容。 参阅课本：P213页内容。 页内容5、制定薪酬制度 、分享薪酬制度样本。从样本分析中得出以下结果： 分享薪酬制度样本。从样本分析中得出以下结果： （1）企业薪
公司发展战略公司目标 公司薪酬部门目标 部门薪酬员工职责 员工薪酬管理者同时肩负推进目标和培养部下的责任。1保证员工有 工作去做2保证员工按 要求的标准 去做，并在 规定的时间 内
