薪酬理论与薪酬管理.ppt

薪酬管理薪酬管理流程图PPT(共32页)

薪酬管理第5版ppt

人力资源薪酬管理课件

对人事考核的有效利用（1）对人事考核的有效利用（2）现在提倡的考核考核结果 应用项目人事 异动应用方式备注根据员工多次考核的评 见《人事异定等级决定其职位的升、降、任、免。动度》合

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薪酬管理结构工资制结构工资制是把员工的工资划分成若干组成部分，构成动 态性的工资结构模式，用“工资分解”的方式，确定和发 挥各部分工资各自不同的功能。结构工资制的组成： 基础工资。

绩效考核总则右键点击图片选择设置图片格式可直接替换图片。您的容打 在或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保。右键点击图片选择片格式设置图考核总则为促进公司管理现代化，

产 品 的 需 求 弹 性工 会 的 力 量企 业 的 薪 酬 策 略人力资源薪酬管理第一单元 薪酬管理制度的制定依据五、薪酬管理• 思考： 什么是薪酬管理？ 薪酬管理有哪些内容？

外部公平性 内部公平性 工作动机学习动机薪资基准 员工适当的 各项职务的员工的员工的保健需要相对价值绩效表现技能程度核薪依据 物价、生活水准、薪资调查 职务评价分数 绩效评估分数

人力资源管理《薪酬管理》课件.1薪酬管理.2薪酬管理的重要性“薪”平才能气和！因为薪酬管理涉及到公司里每一 个人的切身利益，所以薪酬管理有其特殊的重要性和 敏感性。富有激励性的薪酬

六、薪酬体系设计的技巧（一）薪酬设计的基本原则薪酬设计的基本原则 公平原则 竞争原则 激励原则 经济原则 劳 薪利 动 酬润 力 总合 价 额理 值 控积 平 制累 均 合法原则外

参阅课本： 页内容。 参阅课本：P213页内容。 页内容5、制定薪酬制度 、分享薪酬制度样本。从样本分析中得出以下结果： 分享薪酬制度样本。从样本分析中得出以下结果： （1）企业薪

公司发展战略公司目标 公司薪酬部门目标 部门薪酬员工职责 员工薪酬管理者同时肩负推进目标和培养部下的责任。1保证员工有 工作去做2保证员工按 要求的标准 去做，并在 规定的时间 内