安全生产目标和职业卫生、应急管理、消防目标考核办法为全面落实安全生产和职业卫生、应急管理、消防控制指标和工作目标，减少和杜绝各类生产安全事故的发生，促进企业安全、健康、快速、协调发展，依据公司下达的安全生产和职业卫生目标，制定本计划。一.考核内容（一）控制指标控制指标有：各类事故起数、伤亡人数；一般机械、设备事故，轻伤负伤率降；火灾事故，交通事故以及职业健康

工作目标考核办法茨河供电所工作目标考核办法为了落实局党委各项工作目标的决定，切实加强本所工作管理，进一步落实责任制，现就“安全生产”、“用电经营管理”、“行业作风建设”与责任人进行目标考核。安全生产目标考核目标1、无人身伤亡和重伤事故。2、无责任重大设备损坏事故。3、杜绝“五类”恶性误操作事故(即:杜绝带负荷拉闸、带电挂地线、带地线合闸、误拉合开关、误入带电

目标绩效考核的评估方法.pptx

华卫集团有限公司目标成本考核管理办法1. 总则为了加强目标成本管理，降低各种损耗，合理控制产品成本，提高经营效益，特制定本办法。2．范围2.1目标成本考核的部门对象为、生产部、设备动力部。2.2目标成本考核的范围为产品原料消耗降本（其中生产部指半成品原料消耗降本、为成品折百原料消耗降本）、包装物降本、存货资金降低节约利息降本、设备动力部为能耗降低和修旧利废等

2008年度目标管理综合考评办法（讨论稿）一、考核对象及内容1、考核对象：各县（区）财政局、宿迁经济开发区、市湖滨新城开发区、苏宿工业园区财政局，市局各单位。2、考核内容：2008年度目标责任状中所定的目标任务。二、县区评分标准（一）共性目标（40分）第1条：精神文明建设，基本分5分。各单位在精神文明建设、党风廉政建设等方面获得省、市、县（区）级表彰的加1.

( 安全管理 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改责任目标考核办法(2021新版)Safety management is an important part of production

目标管理考核法存在的问题目标管理作为一种绩效考核方法，虽然在全世界被广泛运用，但是并不是一个十全十美的方法，它仍然存在不少问题。（1）强调短期目标。目标设定的时限一般都很短，主要是以季度和月度目标为主，很少会超过一年。短期目标易于分解，而长期目标比较抽象，难以分解，而且短期目标易迅速见效，长期目标则不然。所以在目标管理方式的实践中，组织似乎常常强调短期目标的

工程项目责任目标考核管理办法第一条目的对公司在建项目的所有管理者进行考核，调动其积极性，提高企业管理水平。第二条适用范围适用于公司在建工程项目所有管理者的评价和考核。第三条职责一、公司工程部1.负责依据公司年度计划，制定公司所有项目的责任目标，并对项目生产计划完成率、工程质量指标、工程安全指标、公司相关程序文件执行情况、公司各部门交办事项完成情况指标进行月度

编号：SY-AQ-00202( 安全管理)单位：_____________________审批：_____________________日期：_____________________WORD文档/ A4打印/ 可编辑目标考核办法(完整篇)Objective assessment method (complete)目标考核办法(完整篇)导语：进行安全管理的

目标考核办法为保障施工作业人员的安全与健康，把安全生产贯穿于整个施工过程，做到全员、全面、全方位的安全管理。严格执行国家有关安全生产的法律、法规、规范、标准及省市有关规定，采取切实可行的措施，促使安全管理目标的实施、实现安全生产，特制定本办法。一、本办法依据《建筑施工安全检查标准》及有关规定制定。二、本办法适用于公司各工程项目及作业班组安全管理目标的考核。三

文件编号：TF/QA-C-0002版次：A／0生效日期：2002. 4. 20 第1页共1 页1目的为达成公司总的质量目标，明确设置品管部的质量目标要求，并规定考核方法。2适用范围适用于品管部质量目标的控制。3相关文件《质量手册》TF/QM 2.0 质量方针和目标。4质量目标4.1质量目标：A、年度重大质量问题市场批量退货次数为零；B、客户验货合格率安歌产品

1.目的本办法适用于各个部门质量目标完成情况的考核。2.适用范围本办法适用于公司所有部门的考核3.职责3.1各部门领导负责质量目标的考核；3.2相关岗位责任人负责提供考核所需的数据。4.考核办法4.1年末对质量目标的完成情况进行考核；4.2考核采取对定性指标调查分析，对量化指标分析计算的方式进行；4.2.1量化指标计算方法a)办公室： 培训计划完成率全年计划

某某学校目标考核办法（试行）第一章总则第一条为了强化工作目标考核的导向力与执行力，切实履行岗位职责，激发广大教职工的工作热情，保障学校发展战略及年度各项工作目标实现，结合实际，特制定本办法。第二条学校年度工作目标遵循以党政分管领导和部门为主体、目标层层分解、责任有效传递的原则；公开、公平、公正的原则；重实绩、重效能的原则；平时考核与年终考核结合的原则；激励与

工作行为规范系列目标考核办法（标准、完整、实用、可修改）编号：FS-QG-33080目标考核办法Objective assessment method说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。为保障施工作业人员的安全与健康，把安全生产贯穿于整个施工过程，做到全员、全过程、全方位的安全管理。严格执行

如何制定目标责任制考核管理办法一、遵循原则以经济效益为中心，效率优先，兼顾公平。按照企业不同特点，实行分类考核。考核抓关键，对关键人和关键指标考核。有效激励和严格奖惩相结合。二、考核内容目标责任制考核实行百分制，分别对生产企业的经营业绩（基建企业的工程管理）、质量安全、党风廉政和精神文明建设进行考核。对质量安全、党风廉政和精神文明建设、重大管理异常引入一票基

建筑企业目标考核办法为保障施工作业人员的安全与健康，把安全生产贯穿于整个施工过程，做到全员、全面、全方位的安全管理。严格执行国家有关安全生产的法律、法规、规范、标准及省市有关规定，采取切实可行的措施，促使安全管理目标的实施、实现安全生产，特制定本办法。一、本办法依据《建筑施工安全检查标准》及有关规定制定。二、本办法适用于公司各工程项目及作业班组安全管理目标的

镇XX年度工作目标综合考核办法（一）月考核项，考核得分运用于每月、季度评比结果。1、脱贫攻坚200分2、强基固本100分（党建、网上办事大厅、 __）3、耕地保护150分（控违、土地增减挂）4、清洁工程150分（清洁工程、三线三边）5、平安建设150分（综治、信访、安全生产）6、书香村居100分（教育、宣传）7、民生工程150分（农合、农保、小额保险、民政）

目标管理法的实施步骤：第一步：建立每位绩效评估者所应达到的目标。在许多组织中，通常是上级评估者与被评估者一起来共同制定一目标。目标主要指所期望达到的结果，以及为达到这一结果所应采取的方式、方法。目标的设置。目标管理的第一步骤是确定目标。目标是在一定时期内（一般为一年）组织活动的期望成果，是组织使命在一定时期内的具体化。由于组织活动个体活动的有机叠加，因此只有

1 目的规范目标责任制管理，制定目标责任制考核管理程序，以保证公司方针目标实现。2 范围本程序适用于目标责任制考核工作。3 考核的原则目标责任制考核是对目标责任制实施中每一层次必须对上一层次负责，下一级组织的目标必须服从上一级组织的目标的主要保证。在考核中要充分体现奖励是超额劳动的报酬。坚持奖勤罚懒、奖优罚劣、多劳多得的原则，激发广大职工劳动积极性，鼓励职工

岗位目标考核办法为进一步提高全局干部职工的综合素质，规范我局机关办公管理，不断推进我局机关建设、队伍建设全面发展，全面落实我局各项制度，确保确保国土资源事业稳步快速健康的发展，经局党组研究决定，制定本办法。一、考核原则和范围（一）考核原则：1、本考核办法坚持实事求是、公开公正、竞争激励和制度面前人人平等的原则。2、根据各科室职责及年度工作目标完成情况，行政管