第三章-企业外部环境分析

第三章企业外部环境分析[1]

ch2企业的外部环境分析

项目二企业外部环境分析作业题答案作业题：1．企业战略环境的概念及结构是什么答：（1）企业战略环境是指在战略期内对企业战略活动产生影响的诸多因素和力量的总和。战略期是指从制订战略开始，到企业战略目标实现的时间期限。就具体企业而言，战略环境实际上是企业在发展过程中将要面临的未来环境。（2）企业战略环境的结构企业战略环境从结构层次上看，可分为三个层次：宏观环境、行

页眉公司的内外部环境分析评价通过对国内外经济形势、钢铁行业形势以及冶金装备制造业形势的全面分析，推出冶金装备制造行业发展形势预测以及市场需求的预测。分析结果表明，虽然受国内外经济形势增速缓慢，钢铁行业产能过剩的影响，但在国家各项结构调整及经济刺激措施的逐步实施下，企业还将面临很多发展机遇。详细内容见下：1.竞争环境1.1 在所在行业或市场内的竞争地位，规模和

企业名称：文华书城珠海拱北总店住址：珠海市拱北迎宾南路1013号国际大厦负一层主要业务：图书、音像制品文华书城创办于1993年，是广东省成立最早的民营书店之一。“文华”已拥有遍布珠三角的10家连锁书店，总经营面积4万多平方米，总品种达到260000种，是广东省面积最大，品种最多的民营书城之一，是广东省唯一一家同时获得图书、音像制品连锁经营的资格的民营文化企业

企业外部环境分析案例企业外部战略环境分析案例内容摘要：主要包括竞争分析和环境的监测与预测。首先从总体上说明汽车工业的竞争状况，然后说明汽车工业中六家主要公司对竞争的反应；在外部条件的基础上，得出福特公司的优势(Strengths)、劣势(Weakness)、机会(OpportunITy)和威胁(THReats)(SWOT)的分析。一、行业竞争主要力量在竞争对

公司的内外部环境分析评价通过对国内外经济形势、钢铁行业形势以及冶金装备制造业形势的全面分析，推出冶金装备制造行业发展形势预测以及市场需求的预测。分析结果表明，虽然受国内外经济形势增速缓慢，钢铁行业产能过剩的影响，但在国家各项结构调整及经济刺激措施的逐步实施下，企业还将面临很多发展机遇。详细内容见下：1.竞争环境1.1 在所在行业或市场内的竞争地位，规模和发展

第二章企业外部环境分析现代管理把企业看作一个开放的系统，我们对于企业外部的对其产生影响的各种因素和力量统称为外部环境。企业生产经营所需的各种资源都需要从属于外部环境的去获取。外部环境的种种变化，可能会给企业带来两种性质不同的影响：一是为企业的生存和发展提供新的机会，二是可能会对企业生存造成威胁。对企业经营活动有着直接而且重要影响的因素，可能来源于不同的层面。

企业经营外部环境分析（1）PEST分析P是政治因素：是指对组织经营活动具有实际与潜在影响的政治力量和有关的法律、法规等因素。具体的影响因素主要有：①企业和政府之间的关系②环境保护法③外交状况④产业政策⑤专利法⑥政府财政支出⑦政府换届。⑧政府预算⑨政府其他法规对企业战略有重要意义的政治和法律变量有：①政府管制②特种关税③专利数量④政府采购规模和政策⑤进出口限制

第二章企业外部环境分析一、社会、政治、经济、技术环境分析（pest分析）1、政治法律环境分析近年来，世界各国都十分关心与人类生存密切相关的能源和环境问题，低碳经济成为当前最为热门的话题，而半导体照明因其可靠性高、功耗低、寿命长、污染少、抗震能力强等优点，被世界公认为节能环保的重要途径之一。我国也于2003年开始启动了“半导体照明工程”，并逐步建设半导体照明工

企业的外部环境分析(1)企业的宏观环境。企业的宏观环境是指那些给企业造成市场机会或环境威胁的要社会力量，主要包括政治法律环境、经济环境、技术环境、社会与文化环境和自然环境。虽然很多宏观的环境因素和企业经济活动不直接相连，但它们通过微观环境因素，影响业经营环境的变化趋势。①政治法律环境。这是指那些制约和影响企业的政治因素和法律因素，以及其运行态。如国家的政治制

的收入差别 价格波动 货币与财政政策沈阳农业大学经管学院企业管理教研室李专三、社会—文化因素社会—文化因素包括一个国家或地区的 居民教育程度和文化水平、宗教信仰、 风俗习惯、审

公司的内外部环境分析评价通过对国内外经济形势、钢铁行业形势以及冶金装备制造业形势的全面分析，推出冶金装备制造行业发展形势预测以及市场需求的预测。分析结果表明，虽然受国内外经济形势增速缓慢，钢铁行业产能过剩的影响，但在国家各项结构调整及经济刺激措施的逐步实施下，企业还将面临很多发展机遇。详细内容见下：1.竞争环境1.1 在所在行业或市场内的竞争地位，规模和发展

CPA战略---企业外部环境分析考点一、企业外部环境分析的四个层面：1.宏观环境（PEST分析），要素包括：政治和法律因素，经济因素、社会和文化因素、技术因素。2.产业环境，3.竞争环境、4.钻石模型。考点二、企业外部环境分析的四个层面--宏观环境分析（PEST分析）---政治（直接影响）和法律因素（间接影响）1.政局稳定状况；2.政府行为对企业的影响；3.

1.2 宏观环境因素分析（PEST分析）政治力量产业环境 企业内部组织经济环境技术力量Βιβλιοθήκη Baidu社会力量政治－法律因素（political）政治－法律因素是指

企业的外部环境分析(1)企业的宏观环境。企业的宏观环境是指那些给企业造成市场机会或环境威胁的要社会力量，主要包括政治法律环境、经济环境、技术环境、社会与文化环境和自然环境。虽然很多宏观的环境因素和企业经济活动不直接相连，但它们通过微观环境因素，影响业经营环境的变化趋势。①政治法律环境。这是指那些制约和影响企业的政治因素和法律因素，以及其运行态。如国家的政治制

每个晶体管的价格：8086---1.2美分，386---0.11美分， Pentium Pro---0.02美分。人们开始用“网络年”（正常年份中的3个月）来描述新经济和技 术发展

一．公司外部环境分析（一）宏观环境分析1.政治法律环境由于在全球范围内目前只有中国成功将茶通过传统酿酒工衣得改造，酿造出了茶酒，对于茶酒得产业政策，只有从我国对茶酒得产业政策调查了。伴随着全球化经济进程得加快，我国糖酒会组织机构开始思考如何在传统得以订货为主得交易方式中融入新得功能；研究行业发展脉络，找准市场发展定位，引领行业走出困境，快速转型，则成为这一时

二.产业内部结构分析—战略集团案例：HomeDepot在家居公司中首屈一指，几年前其地位还是不可撼动的。但到2003年它的股份跌倒了5年来的最低谷。新任CEO Bob Nardel