1.正确答案：D 2.我的答案：C 团队成员也是专家来源 1.正确答案：C 2.我的答案：A 按照整体变更控制机制处理变更 1. A.忽略 2. B.提出变更请求 3. C.和相关人员讨论，评估可行性 1.正确答案：D 2.我的答案：C 新

项目生产与工期管控办法（试行） 为使项目更为有序、高效地组织施工生产，使公司及时了解和监控项目实施进程，推动公司生产与工期管理体系规范化、制度化，将过程控制做到精细化、系统化，保证工程工期履约，公司特制定项目生产与工期管控办法。 第一章总则

项目进度管理办法 为使公司及时了解和掌控项目实施进程，推动公司项目进度管理体系规范化、制度化，将过程控制做到精细化、系统化，保证各项目部按合同工期完全履约，公司特制定项目进度管理办法。 第一章总则 第一条本办法依据长枫建设工程有限公司《企业

•利用上述三种估算的活动持续时间的平均值，就可以估算出该活动的持续时间。这个平均值常常比比单点估算的最可能持续时间准确。计算公式为：第五讲项目时间管理•四、活动持续时间估算 •活动持续时间估算方法专家判断 类比估算 参数估算（定额信息参数）

项目生产与工期管控办法（试行） 为使项目更为有序、高效地组织施工生产，使公司及时了解和监控项目实施进程，推动公司生产与工期管理体系规范化、制度化，将过程控制做到精细化、系统化，保证工程工期履约，公司特制定项目生产与工期管控办法。 第一章总则

系统上线-项目结项FFFinish to Finish 单元测试-集成测试用例SS Start to start 编写系统侧使用例-总体设计项目管理-时间管理27项目网络图 前导图法（或单代号网络法） 箭头图法（或双代号网络法） 关键路

-17缩短工期的一些方法1）投入更多的资源以加速活动进程 2）指派经验丰富的人去完成或帮助完成项目工作 3）减小活动范围或降低活动要求（在甲方同意的情况下） 4）通过改进方法或技术提高生产效率-181）是一个展现项目全貌，详细说明为完成项目

第五讲质量、进度与成本 业主最关心的质量、进度，当然还有安全文明，你的盈亏与他们没有啥鸟关系，合同、价格都是两厢情愿了的，和他们说成本，最多你姑妄言之，人家姑妄听之。当然人家希望你赚钱，只有赚钱了的队伍最好使唤；没钱赚的队伍，基本上情绪低落

项目生产与工期管控办法（试行） 为使项目更为有序、高效地组织施工生产，使公司及时了解和监控项目实施进程，推动公司生产与工期管理体系规范化、制度化，将过程控制做到精细化、系统化，保证工程工期履约，公司特制定项目生产与工期管控办法。 第一章总则

动相 关的日期和时间多达15个。• 最早开始 周期最早结束• 最迟开始 时差最迟结束• 基线开始 基线时差 基线结束• 计划开始 剩余时差 计划结束• 实际开始 剩余周期 实际结束项目活动的持续时间（历时）估算• 经验类比估算法 • 利用历

项目生产与工期管控办法（试行）为使项目更为有序、高效地组织施工生产，使公司及时了解和监控项目实施进程，推动公司生产与工期管理体系规范化、制度化，将过程控制做到精细化、系统化，保证工程工期履约，公司特制定项目生产与工期管控办法。第一章总则第一

Gantt图（甘特图）采用任务-时间二维图形表示适用小型项目管理进度计划形式1、带日期的工作任务分配表• 在WBS给定级别上，一些活动的带有部分或全部工作日 期的列表。它能给出一个综合性的清单，但不够直观。 如项目名称 公司局域网建设编 活

二、活动排序（2）软逻辑关系（可斟酌处理的依赖关系） 活动或者工作之间的先后顺序是可以根据情况进行 选择的，而非固定不变的。某些可斟酌处理的依赖关 系包括根据以前完成同类型工作的成

项目生产与工期管控办法（试行）为使项目更为有序、高效地组织施工生产，使公司及时了解和监控项目实施进程，推动公司生产与工期管理体系规范化、制度化，将过程控制做到精细化、系统化，保证工程工期履约，公司特制定项目生产与工期管控办法。第一章总则第一

全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试培训王如龙16.4.23第五讲 项目进度管理【考试范围】P.247/130项目进度管理的含义、作用、主要活动和过程。 单击此处编辑母版文

1天9月1日任务里程碑A.42天9月1日依赖关系2、关键路径分析关键路径– 是指当完成了项目进度计划后，在项目的网络 图上，存在着若干条从项目启动到项目结束之 间的路径，但是对其中一条路径来说：其上所有活动的时间之和就是完成项目的最短历时

项目进度管理项目进度管理一、过程管理(1) 规划进度管理结合项目管理计划，再看看项目章程中的高层定的计划和审批条件，规定项目时间管理的各个过程、规划进度的方法和工具，确定格式和准则。输入：项目管理计划、项目章程、事业环境因素、组织过程资产工

6风险的种类 已知-确定风险(Known-Known risks)：已经识别 和分析出的风险，知道是什么风险以及它们发生的 可能性及后果；直接计入项目成本； 已知-不确定风险(K

项目建议书 可行性研究 投资估算 招 标初步设计技术设计施工图设计设计总概算 合同实施修正总概算 竣工验收施工图预算合同价结算价竣工决算工程多次计价示意图二、建设项目投资控制•——

-1第一，为什么学？俗话说：进度管理实际就是按期交付业主 。 学者认为：进度是项目管理中最重要的一个因素。第二，学什么？一句话：就是要确保项目在规定的时间内完成。 具体讲：包括项目