第六章供应链库存管理

(优选)第六章库存管理与库存控制

第六章供应链库存管理PPT课件

供应链第六章 库存管理与库存控制

第六章库存管理学习目标1.理解库存的涵义及作用2.了解库存的弊端3.了解库存的不同分类4.理解库存控制的定量控制、定期控制和最大最小系统5.理解ABC分类法6.理解EOQ经济订货模型7.理解供应商管理库存VMI引导案例美的公司的供应商管理库

第六章供应链管理下的销售管理销售就是介绍商品提供的利益，以满足客户特定需求的过程。商品当然包括着有形的商品及其或者客户特定的问题被解决。附带的无形的服务，满足客户特定的需求是指客户特定的欲望被满足，能够满足客户这种特定需求的，唯有靠商品提供

]h/2+D Q[Vi+(Qqi)Ci]唐山师范学院唐山师范学院例：边际单位数量折扣Cost/Unit$3 $2.96wk.baidu.com月需求量120 000

经过一段时间的运行，根据DH公司信息系统部的副 总裁的统计，分销商的库存减少了50%，销售额增加了 23%，取得了较大的成效。2020/7/13分组讨论:如何实施VMI? 库存本身

17ABC分类法• ABC分类的基本思想– 将物资按品种及价值划分为ABC三类， – A类物资，品种占10%左右，价值占70%左右 – B类物资，品种和价值均占20%左右；ຫໍສະ

多级库存系统根据不同的配置 方式，有串行系统、并行系统、 纯组装系统、树形系统、无回 路系统和一般系统第四节 先进的供应链库存控制技术三、多级库存优化与控制2．多级库存控制的方法非

需求放大现象产生的原因：预测修正：采用一些预测方法，修正了实际数据。订货决策：周期性订货，从库存考虑，分批订货； （订单推动）价格波动：价格的促销手段造成。短缺博弈：当需求大于供应

1. 确定型库存模型(续) 确定型库存模型((2)连续性检查模型 (2)连续性检查模型连续性库存检查模型分六种:不允许缺货,瞬时到货型; 连续性库存检查模型分六种:不允许缺货,瞬时

8.确定订货量 9.确定平均库存平均库存量＝订货量/2＋安全库存量16库存总成本=储存成本+订货成本库存总成本示意图4000 3000 2000 10000 1234567

第三节 库存控制模型一、库存总成本的构成 1．物品自身价值。 2．订货成本。是指每进行一次订货时所发生的成本，主要 包括差旅费、通信费、手续费以及跟踪订单的成本等。 3．保管成本。

④指数平滑Ft= Ft－1＋α(Dt-1- Ft－1)Ft－－新一期的指数平滑预测值 Ft－1－－上一期的预测值 Dt-1－－上一期的实际需求 α －－平滑常数（ 0≤α≤1）12

(1)衔接不确定性对库存的影响传统供应链的衔接不确定性普遍存在，集中表 现在企业之间的独立信息体系(信息孤岛)现象。 为了竞争，企业总是为了各自的利益而进行资 源的自我封闭（包括物

第三节供应链管理环境下的库存管理策略作者：马士华前面我们分析了供应链管理环境下库存管理和传统的库存管理模式的差别以及所面临的新问题。为了适应供应链管理的要求，供应链下的库存管理方法必须作相应的改变，本节将结合国内外企业实践经验及理论研究成果

2、关键：供应商在销售商的允许下设立库存，确定库存水平 和补给策略，并拥有控制权；而销售商在为供应商提供方便的 同时，自己不用高库存，减少资金占用，减少积压风险，集中 精力于市场销

户服务水平，企业也常常维持一定的库存，以提供 服务水平。即，在不确定性存在的情况下，高服务 水平必然带来高库存水平。第6章供应链库存管理第三节供应链库存管理技术与方 法¡ 一、卖方

PPT文档演模板•案例——• 沃尔玛与宝洁的关系2020/11/27第六章-供应链管理•二级 •供应商•一级 •供应商•信息流•采购•供应商•物流 •产品流Baidu Nhomak