3.不及时提供交货状态数据 顾客在等待交货过程中，可能会对订单交货状态进行修改，特别是 当交货被延迟以后。 许多企业并没有及时而准确地将推迟的订单引起交货延迟的信息提 供给客户，这当然会导致客户的不满和再订货率的下降。 交货状态数据不及时

案例❖由于存储空间的限制，捕捞金枪鱼的船只 一回到渔港，金枪鱼食品加工厂就必须对 捕获的所有金枪鱼进行加工。而且，由于 竞争的原因，公司不希望将多余的金枪鱼 卖给其他厂家，因此，加工厂会加工船队 带回来的所有金枪鱼，然后按月分拨到三 个基层

库存控制模型 确定型库存模型：周期性检查模型；连续性检查模型 经济订货批量模型（EOQ）模型 随机型库存模型6二、传统库存控制的特点单个企业的库存管理 单级库存管理 以单纯降低库存成本为主要目标 由使用者管理库存7三、供应链库存管理中的主要

9案例 一年的订货次数是12×100=1200（次） 再订购成本包括一次订货中所发生的所有费用，即 工资=16000÷1200=13.33（英镑/次） 雇用成本=3000÷1200=2.50（英镑/次） 花费=6200÷1200=5

第六章库存管理 学习目标 1.理解库存的涵义及作用 2.了解库存的弊端 3.了解库存的不同分类 4.理解库存控制的定量控制、定期控制和最大最小系统 5.理解ABC分类法 6.理解EOQ经济订货模型 7.理解供应商管理库存VMI 引导案例 美

第六章供应链管理下的销售管理销售就是介绍商品提供的利益，以满足客户特定需求的过程。商品当然包括着有形的商品及其或者客户特定的问题被解决。附带的无形的服务，满足客户特定的需求是指客户特定的欲望被满足，能够满足客户这种特定需求的，唯有靠商品提供

]h/2+D Q[Vi+(Qqi)Ci]唐山师范学院唐山师范学院例：边际单位数量折扣Cost/Unit$3 $2.96wk.baidu.com月需求量120 000

经过一段时间的运行，根据DH公司信息系统部的副 总裁的统计，分销商的库存减少了50%，销售额增加了 23%，取得了较大的成效。2020/7/13分组讨论:如何实施VMI? 库存本身

17ABC分类法• ABC分类的基本思想– 将物资按品种及价值划分为ABC三类， – A类物资，品种占10%左右，价值占70%左右 – B类物资，品种和价值均占20%左右； – C类物资，品种占70%左右，价值只占10%左右。18• 帕累托

多级库存系统根据不同的配置 方式，有串行系统、并行系统、 纯组装系统、树形系统、无回 路系统和一般系统第四节 先进的供应链库存控制技术三、多级库存优化与控制2．多级库存控制的方法非

需求放大现象产生的原因：预测修正：采用一些预测方法，修正了实际数据。订货决策：周期性订货，从库存考虑，分批订货； （订单推动）价格波动：价格的促销手段造成。短缺博弈：当需求大于供应

1. 确定型库存模型(续) 确定型库存模型((2)连续性检查模型 (2)连续性检查模型连续性库存检查模型分六种:不允许缺货,瞬时到货型; 连续性库存检查模型分六种:不允许缺货,瞬时

8.确定订货量 9.确定平均库存平均库存量＝订货量/2＋安全库存量16库存总成本=储存成本+订货成本库存总成本示意图4000 3000 2000 10000 1234567

第三节 库存控制模型一、库存总成本的构成 1．物品自身价值。 2．订货成本。是指每进行一次订货时所发生的成本，主要 包括差旅费、通信费、手续费以及跟踪订单的成本等。 3．保管成本。

④指数平滑Ft= Ft－1＋α(Dt-1- Ft－1)Ft－－新一期的指数平滑预测值 Ft－1－－上一期的预测值 Dt-1－－上一期的实际需求 α －－平滑常数（ 0≤α≤1）12

(1)衔接不确定性对库存的影响传统供应链的衔接不确定性普遍存在，集中表 现在企业之间的独立信息体系(信息孤岛)现象。 为了竞争，企业总是为了各自的利益而进行资 源的自我封闭（包括物

第三节供应链管理环境下的库存管理策略作者：马士华前面我们分析了供应链管理环境下库存管理和传统的库存管理模式的差别以及所面临的新问题。为了适应供应链管理的要求，供应链下的库存管理方法必须作相应的改变，本节将结合国内外企业实践经验及理论研究成果

2、关键：供应商在销售商的允许下设立库存，确定库存水平 和补给策略，并拥有控制权；而销售商在为供应商提供方便的 同时，自己不用高库存，减少资金占用，减少积压风险，集中 精力于市场销

¡ 3、实施步骤：（1）建立顾客情报信息系统；（2）建立销售 网络管理系统；（3）建立供应商与分销商（批发商）的合作 框架协议；（4）组织机构的变革。第6章供应链库存管理¡ 二、联合库存管理 ¡ 1、内涵：是解决供应链各成员单位独立库存运作

PPT文档演模板•案例——• 沃尔玛与宝洁的关系2020/11/27第六章-供应链管理•二级 •供应商•一级 •供应商•信息流•采购•供应商•物流 •产品流Baidu Nhomak