月份前台接待绩效考核表填表日期：年月日精选文档精选文档精选文档精选文档

前厅部人员绩效考核方案

前厅部员工工作考核表考核办法一、日常考核占20%1.日常考核满分100分；2.内容主要包括考核期内工作中的口头提醒与奖罚，每次口头提醒扣5分，3.每张奖励单根据金额不同视情况加10分至20分，每张处罚单根据金额不4.同视情况扣10分至20分

前厅部人员绩效考核方案

前厅部经理绩效考核指标量表考核期间：年月

月份前台接待绩效考核表填表日期： 年 月 日

酒店各部门经理业绩考核标准一、市场营销部经理与部门业绩考核标准1营业指标的完成万元2协助单位的建立万元3客房出租率万元4客房出租收入万元5餐饮收入6会议收入7其他收入8免费宣传广告6次/年9馆内宣传广告(包括大堂、客房)1次/周10新闻报道

酒店各部门经理业绩考核标准一、市场营销部经理与部门业绩考核标准1营业指标的完成万元2协助单位的建立万元3客房出租率万元4客房出租收入万元5餐饮收入6会议收入7其他收入8免费宣传广告6次/年9馆内宣传广告(包括大堂、客房)1次/周10新闻报道

前厅主管考核评分表（月度）

前厅经理考核评分表（月度）

餐饮行业前厅部岗位绩效考核内容及标准大堂经理绩效考核内容及标准考核方式：百分奖分制。

前厅部员工工作考核表考核办法一、日常考核占20%1.日常考核满分100分；2.内容主要包括考核期内工作中的口头提醒与奖罚，每次口头提醒扣5分，3.每张奖励单根据金额不同视情况加10分至20分，每张处罚单根据金额不4.同视情况扣10分至20分

财务指标 30员工管理 流程管理15本月完成营收目标现金收入 60 万团队管理完成情况 员工工作配合情况 各项指令执行或实施情况及满意度顾客服务 15新增客户数、老客户流失等顾客信

前厅经理绩效考核评分表 Prepared on 22 November 2020前厅经理考核评分表（月度）

前厅部人员绩效考核方案受控状态方案名称前厅部人员绩效考核方案 ____________编号—、总则（一）目的为规范前厅工作管理，提高前厅服务接待水平，激发员工工作积极性，特制定本方案。（二）范围本方案适用于对前厅各岗位工作人员的考核。（三）

前厅部人员绩效考核方案希望以上资料对你有所帮助，附励志名言3条：1、生命对某些人来说是美丽的，这些人的一生都为某个目标而奋斗。2、推销产品要针对顾客的心，不要针对顾客的头。3、不同的信念，决定不同的命运。

常州大酒店绩效考核——前厅部一，工作职责前厅部经理岗位职责：主持整个前厅部的日常工作，保证本部门员工的对客服务质量，最大限度提高住房率及客房收入。大堂经理岗位职责：与各部门协调及时解决客人问题，维持酒店形象，对服务质量、客房设施等方面进行监

前厅经理考核评分表（月度）

前厅部员工工作考核表姓名年龄等级划分优秀：90分以上部门入职时间良好：80分（不含80分）岗位本岗时间好：70分（不含70分）职级本级时间一般：60分（不含60分）考核时段2004年01月01日——2004年06月30日较差：60分以下（不

岗位：前厅部经理 项目 序号KPI （70wk.baidu.com）工作态度 （10%）工作能力 （20%）被考核人确认：前厅部经理绩效考核表 被考核人： 考核时期： 年 月 考核