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某类活动 描述一类活动 预测某 类潜能所有活动 预测现在能做什 么？将来能做什 么？将来能做什 么？ 知识技能反映个体在已有和特定的条件环境下的既有状态， 反映个体当时已达到的知识水平。 智力水平和能力倾向主要是反映个体在新环境和条件下的
市场部员工 员工 员工产品部员工 员工 员工交易组清算组Web组测试组员工 员工 员工员工 员工 员工员工 员工 员工员工 员工 员工系统运维部员工 员工 员工优点：1、各级管理机构和人员实行高度的与业化分工，各自履行 一定的管理职能。因此
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项目的定义 由一组有起止日期的、相互协调的受控活动组成的 独特过程，该过程要达到符合包括时间、成本和资 源的约束条件在内的规定要求的目标 此定义实际包含三层含义： 项目是一项有待
筹备必备机构 SEPG：负责过程的定义和策划。 SQA：负责审核软件过程的实施情况；产品 质量的审核和控制。 确定合适的目标 对指定的KPA作评估或诊断，2级时也可要 求对
中央财经大学 2012-2013年度第一学期期末考试《IT项目管理》课程试卷 一、单项选择题（共计30题，30分） 1、需求跟踪矩阵的作用是____。 A.可以体现需求与后续工作成果之间的对应关系 B.固化需求，防止变更 C.明确项目干系人
林锐1.商业目标决定软件开发之道 ................................................................ 错误！未定义书签。2.如何成为优秀的软件人才 ...............
山西大学软件项目管理课程设计报告题目：教务管理系统班级： 14 班学号： 14姓名：2016年12月实习目的：为了将理论用于实践,巩固所学知识,提高自己发现问题并用所学知识分析问题和解决问题的能力,锻炼自己的工作能力,适应社会能力,自我管理
缺点：1、没有一个直接对项目负责的强有力的权力中心戒个人； 2、丌是以目标为导向的。 3、没有客户问题处理中心 4、协调十分困难。常用的3种组织架构-矩阵型组织架构总经理协调PMO
8PRINCE 2 项目管理过程项目委托项目摘要授权公司级或项目群管理指导 单个项目PID建议报告阶段收尾 报告项目收尾 报告经验教训开始项目启动项目控制阶段 管理阶段过渡 完成项目工作包授 权质量检查点 工作包收尾管理产品交付项目计划编制
领导2、组织（Organizing）：决定要 完成的任务目标、任务的责任 人、任务的边界和配合关系、 报告关系、决策点（授权）等。目前正在进行的改革试验（1）有关课程群的改革 （2
项目计划-目标和范围软件项目-目标和范围项目计划-目标和范围项目计划-估算项目计划-估算软件项目-估算项目计划-风险项目计划-风险项目计划-资源项目计划-进度安排项目计划-跟踪和控
31项目管理的定义• 什么是项目管理— 通过使用知识、技能、工 具和方法来组织、计划、 实施并监控项目活动，使 之满足项目需要。项目管理的特点过程、管理系统、方法的集合；有效的计划
课程内容介绍计算机信息系统集成项目经理对应资格考试名称：系统集成项目管理工程师，属于软考三个级别中的“中级”，相当于中级职称；计算机信息系统集成高级项目经理对应资格考试名称：信息系统项目管理师，属于软考三个级别中的“高级”相当于高级职称。系
.41.42.43.44.45.46.47.48.49.50.51.52.53.54.55.56.57.58.59.60.61.62.63.64.65.66.67.68.69.70
• 签入/签出数据（Xer、MPP、P3、XLS、 XML）• 为P6与第三方软件集成（PowerOn、MRO 、SAP……）提供二次开发工具– API for JAVA – SD
