市场开发与经销商管理——互联网时代下的渠道建设之道【培训时间】2016年03月18-19日深圳04月15-16日北京05月20-21日广州2016年06月17-18日深圳07月15-16日上海08月19-20日广州2016年09月23-24

区域市场营销规划与经销商开发管理培训收益：1、学习区域市场规划的关键要素与步骤，有效处理好四类市场：中心市场、重点市场、样板市场、目标市场。学会渠道规划与网点布局的具体方法。2、学习筛选经销商方法与工具，统一学员对优质经销商的看法，并学会在

如何有效管理代理商方案一:代理商在如今的市场营销竞争中,随着传统流通渠道的委缩,越来越多的厂家直供终端,因此需要大量的优秀本地营销人才,这时,很多精明的厂家首先考虑的是从代理商那里去挖人,因为代理商的业务人员是本行业的熟手,一进公司并能迅速

电器行业经销商管理制度——新形势下渠道规划/招商/培育/掌控/评估/调整23道难题解码2月25-26日广州 3月10-11日上海 3月24-25日深圳 4月14-15日上海【主办单位】BCG-百乔罗管理咨询有限公司【参训学员】总经理、营销副

如何让经销商有效管理企业零售代表？由于中国零售消费习惯的传统认识，人们还是喜欢在自己生活或工作的区域附近的零售终端方便地进行消费。由于这样的零售终端大量存在，企业必须得启用较多的零售代表来服务这些终端。服务零售终端这类的销售模式虽然较好，许

建材行业经销商管理主讲：李治江课程特点：本课程针对建材行业的销售人员量身打造，全面系统地解决了销售人员对经销商管理的难题。从管理念、管业务、管团队、管资金、管问题五个方面，深入剖析了目前建材行业的销售渠道特点和经销商的各种表现。讲师结合多年

经销商的管理和激励以及在企业的应用DEALER MANAGEMENT AND MOTIV ATION AS WELL AS IN THE APPLICATION OF THE ENTERPRISE孙春美Sun Chun Mei2012年12

面临着怎样通过经销商有效管理客户的挑战再次聚焦汽车零售：经销商渠道的重要性最近的一项调查显示，的汽车顾客都对汽车代理的销售流程感到不满意。对于很多车主来说，汽车是一种非常个性化的表达方式，可以体现他们的社会地位、经济状况、品质和性格。除了住

经销商管理制度乐为尔承包商管理制度销售渠道是指产品从生产领域向消费者转移时所经过的通道。在公司产品的销售渠道中主要有代理商、二级批发商、终端零售商超与用户。一、代理商管理制度1、企业代理商与公司是委托销售合作关系，代理商负责推广推销公司产品

第一个管理经销商的有效方法关于如何管理经销商的内容我相信很多专家都谈过，很多人都能清楚地能说出一些具体内容，比如说是要管好经销商的区域，管好经销商的产品流向，管好经销商的产品价格，管好经销商的促销，管好经销商的费用实施等等。可是如何才能真正

如何有效进行经销商管理随着竞争的加剧，市场操作模式的多样化，销售人员与经销商的关系也越来越复杂。顾客就是上帝！这是所有厂商都天天挂在嘴边上的话。一、与经销商合作中的不规则管理部分销售人员顺理成章地理解为——经销商就是上帝！经销商才是我们的衣

如何让经销商有效治理企业零售代表？由于中国零售消费适应的传统认识，人们依旧喜爱在自己生活或工作的区域附近的零售终端方便地进行消费。由于如此的零售终端大量存在，企业必须得启用较多的零售代表来服务这些终端。服务零售终端这类的销售模式尽管较好，许

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面临着怎样通过经销商有效管理客户的挑战再次聚焦汽车零售：经销商渠道的重要性最近的一项调查显示，85%的汽车顾客都对汽车代理的销售流程感到不满意。对于很多车主来说，汽车是一种非常个性化的表达方式，可以体现他们的社会地位、经济状况、品质和性格。

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浅谈如何对经销商进行有效管理一、经销商管理的目的及经销商的需求:我们要首先弄明白，对经销商的管理要达到什么样的目的。一般来说主要有以下几个目的：1、使经销商完成公司制定的销售任务；2、使经销商积极配合执行公司制定的各项销售政策和策略；3、使

市场开发与经销商管理——互联网时代下的渠道建设之道【时间地点】 2018年9月21-22日北京2018年10月19-20日深圳 | 2018年11月16-17日上海 | 2018年12月21-22日广州【培训讲师】马坚行【参加对象】总经理、

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如何对经销商进行有效管理集团标准化工作小组 #Q8QGGQT-GX8G08Q8-GNQGJ8-MHHGN#浅谈如何对经销商进行有效管理一、经销商管理的目的及经销商的需求:我们要首先弄明白，对经销商的管理要达到什么样的目的。一般来说主要有以下

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