设备管理模式与创新

浅谈设备管理创新

1. 建立起以区域承包为基础的市场链机制• 中国的改革开放是从土地承包开始的,海尔的设备管理创 新也是从承包开始的。面对许多人的质疑,海尔大胆提出 零停机目标,推出区域承包责任制

设备创新管理模式的探索1.设备管理现状某非常规气田分公司业务为煤层气开发和致密气开发业务，主要生产设备分为“抽油机+油管+管式泵”的采气设备和“分离撬+加热节流撬”的采气设备两部分。由于分公司成立较晚，设备管理人员、操作人员普遍较为年轻，设

设备管理思维与模式创新进入21世纪，全球经济发展和工业技术进步必然带来设备管理从观念到模式的变革。过去我们常说：忘记过去就是意味着背叛，现在我们要说：固守过去就预示着失败。一、主角与配角的辩证观常听企业的人说，设备管理常处于被动的，从属的和

强化设备管理创新提高企业管理水平（作者姓名：董奇辉、李军、程松庆，邮编：163453，单位名称：大庆油田物资公司）（投稿设备管理大视野杂志）摘要：为了适应油田发展的新形势、新需求、新任务，落实大庆油田公司推行TnPM管理模式的工作要求，公司

设备维修管理模式的创新与实践为进一步提高设备管理水平，优化人力资源配置，将设备维修人员从生产出来，实现了专业化管理并步入了设备“点检定修制”之路。将设备维修队伍从主体厂分离出来，成立了设备维护检修中心。3 维修管理模式确立及实施3.1 方案

设备管理思维与模式创新李葆文21世纪将近，全球经济发展和工业技术进步必然带来设备管理从观念到模式的变革。过去我们常说：忘记过去就是意味着背叛，现在我们要说：固守过去就预示着失败。一、主角与配角的辩证观常听企业的人说，设备管理常处于被动的，从

编号：AQ-JS-03706( 安全技术)单位：_____________________审批：_____________________日期：_____________________WORD文档/ A4打印/ 可编辑设备管理思维与模式创

创新设备管理模式提升设备保障能力作者：黄启明，周凤芝来源：《管理园地》时间：2010-08-04为适应市场需要" 满足点菜式生产计划组织的要求" 长沙卷烟厂卷包车间在推行TPM的同时" 探索实施现场零故障预防维修管理模式" 将车间设备维护管

设备维修管理模式的创新与实践为进一步提高设备管理水平，优化人力资源配置，将设备维修人员从生产出来，实现了专业化管理并步入了设备“点检定修制”之路。将设备维修队伍从主体厂分离出来，成立了设备维护检修中心。3 维修管理模式确立及实施3.1 方案

设备管理思维与模式创新方案1. 主角与配角的辩证观常有人说：设备管理常处于被动的、从属的和配角的地位。其实，一台戏无所谓主角和配角。名义上的配角演技出色，常常成为观众心目中的主角。即使是主角真正出色，若没有若干高超的配角搭档，全戏也难出彩。

5S：整理：把要与不要的事，物分开，再将不需要的事， 物处理掉。整顿：把有用的物品科学合理地摆放，以便快速取用。 清扫：把工作场所周围打扫干净，创造明快舒畅的环境。 清洁：清除废水

设备管理创新模式随着市场需求的持续增长，设备生产能力凸显不足。企业为增产采用翻三班生产!这就导致设备运行时间延长近30%以上，因此原有的设备保养和设备维护方式都要相应变化才能满足生产的需求。为此，卷包车间结合企业生产的实际" 运用简单管理的

3 、TPM在海尔，对操作工实行”驾照管 理”.• TPM强调的是一个“全”字,“全系统”,“全效率”特别 强调“全员参加”.• OEC体现了海尔”日事日毕,日清日高”的管理理念.

设备维修管理模式的创新与实践为进一步提高设备管理水平，优化人力资源配置，将设备维修人员从生产出来，实现了专业化管理并步入了设备“点检定修制”之路。将设备维修队伍从主体厂分离出来，成立了设备维护检修中心。3 维修管理模式确立及实施3.1 方案

1创新设备管理，必须创新管理方法1创新设备管理，必须创新管理手段1.1把人员培训工作抓紧抓好企业要创新设备管理，推行设备管理现代化，提高设备管理水平，就必须树立以人为本的思想，充分认识人员培训的重要性，并采用多种形式对各级设备管理人员进行多

1创新设备管理，必须创新管理方法1创新设备管理，必须创新管理手段1.1把人员培训工作抓紧抓好企业要创新设备管理，推行设备管理现代化，提高设备管理水平，就必须树立以人为本的思想，充分认识人员培训的重要性，并采用多种形式对各级设备管理人员进行多

“专业化和区域化的管理模式提升了效率和盈利能力。”华能新能源产业控股有限公司纪检组长梁宗信说。同时，技术创新成为工程质量和效益的保证，清洁能源机制则为风电管理提供了全新的思路。创新管理模式风电行业不同于传统能源行业，风电场点多面广导致管理成

重组再造需要系统思考重组再造有风险，就需要更系统、更周密的思考。企业重组再造的组织扁平化、管理重心下移、全员参与等内容在设备管理中都要进行适应性的再设计，但要跳出局部，进行系统综合