80年代美国连续出版了四本管理畅销书： 《Z理论－－美国企业界怎样迎接日本的 挑战》、《日本企业管理艺术》、《企 业文化－－现代企业的精神支柱》、 《寻求卓越－－美国最成功的经验》。 这四部著作被誉为企业文化的四重奏。1981年美籍日裔教授
企业文化建设方案【完整版】 6文化建设必要性之二：适应新的竞争环境 的需要我国加入WTO ，石油开采行业的门户进一步放 开，国际大公司纷纷挟带技术优势、资金优势和 管理优势涌入国内
●企业价值观的追求尺度：（1）人的价值高于一切。 （2）为人民服务的价值高于利润价值。 （3）集体（团队）价值高于个人价值。 （4）用户价值高于技术价值。 （5）保证质量价值高于推
企业文化基本概念五、企业文化与企业战略从战略与文化关联性角度，将企业文化划分为三种不同的形态：一是战略相 助型企业文化。也即企业文化导向与战略目标相吻合，企业员工的价值观、行为准
制作办公区、车间、公共区域的指示标语 设计三能Logo的期刊、宣传片、奖状、礼品、纪念品-*结束！-百度文库序号方式周期具体实施全员参与学习公司愿景及使命、质量管理名词定义、发 A
价值观体系群体关系 尊重员工灵活对内内部过程 精神务实支付导向 创新导向 规则导向 目标导向控制开放系统 鼓励创新对外 理性目标 服务顾客建设规划2011年下半年2012年上半年至
企业文化基本概念五、企业文化与企业战略从战略与文化关联性角度，将企业文化划分为三种不同的形态：一是战略相 助型企业文化。也即企业文化导向与战略目标相吻合，企业员工的价值观、行为准
企业文化建设方案集团人力资源中心目录第一部分:背景与挑战 第二部分:建设方案 第三部分:企业文化落地一、背景与挑战1、公司文化的作用 管理团队对使命愿景的高度认同； 全
我公司企业文化的建立方法中高管的影响 注意：中高管的言行、行事作风、取舍标准下属也会受到影响。大到做事的风 险取向、授权程度，小到衣着领带、讲 话风格，无不可成为员工仿效的标准企业
起企业文化的日常宣贯、培训、监督和管理的责任。基层员工 基层员工是企业文化的具体实践者，应主动学习、领会、认同、融入企业文化，通过自己的行为体现企业文化。6* 三、企业文化的具体实
公司企业文化建设企业文化的含义（续）企业文化是无形的制度： 是共同的语言； 是共同的想法； 是一致的方式。企业文化的含义（续）企业文化的要素价值观念• 企业的价值取向是什么？ •
6“重回汉旺”主题教育活动“讲•谈•议”形势教育活动“争做好员工、实现中国梦”活动东 汽 好 技 艺702做“加法” 重“创新”载体创新工作实施立体 饱满 时代性路径创新方法创新创
科特教授的经验，“合适点”是：当公 司管理层75%的人，真正认识到企业状 态非改不可时，变革更有可能成功。8共同危机感 领导要善于发现、利用甚至创造危机状 态，传递危机感； 只有让员工认识到企业潜在的危机，才 能使他们产生焦虑感和不安感，产
