➢学习目标本章的学习目标1.了解质量管理发展的历程及六西格玛 的起源2.理解六西格玛的基本理念 3.掌握六西格玛水平的测算方法 4.了解实现六西格玛的具体步骤 5.了解潍柴六西格玛组织架构GB- 第4页 共21页All rights res
六西格玛绿带知识考试试题（A卷-选择题） 一、单项选择（26分）： 1．六西格玛改进的五个阶段D、M、A、I、C中的D表示。 a．Do 实施b．Design 设计 c．Define 界定d．Defect 缺陷 2．在最初的团队会议上，团队应
二、单选题：(每题1分，20题，共20分) 1.质量管理大师戴明先生在其著名的质量管理十四条中指出“停止依靠检验达成质量的做法”，这句话 的含义是( ) A:企业雇佣了太多的检验人员，对经营来说是不经济的。 B:质量是设计和生产出来的，不是
领导层的作用 建立组织对精益六西格玛的期望 建立精益六西格玛的愿景（Vision） 制定中长期目标（2～5年目标） 建立和保持组织中的精益六西格玛热情 建立合适的财务评估体系 确保最优秀的人员参与精益六西格玛活动 为精益六西格玛活动提供资源
中国质量协会注册六西格玛绿带知识大纲 作者:系统管理员发布日期:2019/3/08 浏览次数:96991 I 六西格玛管理概论 A. 六西格玛管理的发展 1.六西格玛的起源和发展 了解六西格玛的起源，理解质量大师（朱兰、戴明、休哈特等）的质
上海朱兰质量研究院六西格玛绿带培训考试试题 姓名: 公司/部门: 单项选择： 1.六西格玛改进的五个阶段D、M、A、I、C中的D表示。 a．Do 实施b．Define 界定 c．Design 设计d．Defect 缺陷 2.在最初的团队会议
六西格玛绿带知识考试试题（A卷-选择题） 一、单项选择（26分）： 1．六西格玛改进的五个阶段D、M、A、I、C中的D表示。 a．Do 实施b．Design 设计 c．Define 界定d．Defect 缺陷 2．在最初的团队会议上，团队应
绿带考试试题B 姓名：单位：得分： 一、填空题：(每题1分，10题，共10分) 1.六西格玛是一套系统的、集成的业务改进方法体系，是旨在持续改进 企业业务流程，实现客户满意的管理方法。 2.6σ在统计上表示一个流程或产品在一百万次使用机会中
六西格玛绿带试题及标准 答案 Prepared on 22 November 2020 绿带考试试题B 姓名：单位：得分： 一、填空题：(每题1分，10题，共10分) 1.六西格玛是一套系统的、集成的业务改进方法体系，是旨在持续改进 企业业
品质功能展开(QFD)Translate VOC into Controllable Specs (CTQ’s) – QFD ProcessProcessCustomer WANTS (VOC) (Y’s)Sort by score for
六西格玛绿带知识大纲 目录 Ⅰ六西格玛管理概论 (2) A. 六西格玛管理的发展 (2) B. 六西格玛管理的概念和核心理念 (2) C. 6西格玛管理的组织和推进 (2) D．六西格玛管理方法论 (2) E．精益六西格玛 (2) II 六
6 Sigma 组织机构• 定义目标，指导一致 性，获得结果• 领导改革• 专职（或专注于小规模的机构）• 实施指导• 制定业务推广计划公司 推广倡导者执行长官/ 管理层财务代表•
控控 改改 分分 测测 定定 制制 善善 析析 量量 义义GB- 第 3页 共 21 页学习目标本章的学习目标1. 了解质量管理发展的历程及六西格玛的 起源2. 理解六西格玛的基本理念 3. 掌握六西格玛水平的测算方法 4. 了解实现六西格
绿带考试试题B姓名：单位：得分：一、填空题：(每题1分，10题，共10分)1.六西格玛是一套系统的、集成的业务改进方法体系，是旨在持续改进企业业务流程，实现客户满意的管理方法。2.6σ在统计上表示一个流程或产品在一百万次使用机会中只出现3.
六西格玛绿带培训笔记FMEA：失效模式：流程输入失效的方式，没被检查出造成的阻碍阻碍：对客户的阻碍缘故：导致失效的缘故风险优先系数：RPN=严峻度*发生频率*侦测度Y的阻碍缘故操纵1=容易侦测到10=专门不容易侦测到多变量分析（Multi-
6 SIGMA项目可以帮助找 到最好的解决办法可以计量的收益提供可以计量的收益是选择好的6 SIGMA项目的标准。明确的收益应该能从结束的项目中清晰的呈现出来。事实上， 其他与项目相关的收益从项目的开始阶段就可以清晰的呈现。客户相关的收益财
六西格玛绿带知识大纲 目录 Ⅰ六西格玛管理概论 (2) A. 六西格玛管理的发展 (2) B. 六西格玛管理的概念和核心理念 (2) C. 6西格玛管理的组织和推进 (2) D．六西格玛管理方法论 (2) E．精益六西格玛 (3) II 六
没看懂优先矩阵图⑦预测可能的障碍和困难，制定计划或方案时就提出多种应变计划 过程决策程序图⑧9Copyright @2006 FPI inc, all right reserved第3章 项目界定①– 1.过程管理；2.范围界定；3.绩效指
Lean Six Sigma GB/BB Certification Instruction精益六西格玛绿带/黑带认证指引1. PURPOSE 目的In order to better promote CIP development in
