六西格玛绿带知识培训PPT(共21页)
六西格玛绿带知识培训PPT(共21页)

六西格玛绿带知识培训PPT(共21页)

2019-12-17
六西格玛绿带知识考试试题(A卷-选择题)学习资料
六西格玛绿带知识考试试题(A卷-选择题)学习资料

六西格玛绿带知识考试试题(A卷-选择题)一、单项选择(26分):1.六西格玛改进的五个阶段D、M、A、I、C中的D表示。a.Do 实施b.Design 设计c.Define 界定d.Defect 缺陷2.在最初的团队会议上,团队应该:a.建

2024-02-07
4.题集13页六西格玛绿带选择题-done
4.题集13页六西格玛绿带选择题-done

二、单选题:(每题1分,20题,共20分)1.质量管理大师戴明先生在其著名的质量管理十四条中指出“停止依靠检验达成质量的做法”,这句话的含义是( )A:企业雇佣了太多的检验人员,对经营来说是不经济的。B:质量是设计和生产出来的,不是检验出来

2024-02-07
六西格玛知识点
六西格玛知识点

领导层的作用建立组织对精益六西格玛的期望建立精益六西格玛的愿景(Vision)制定中长期目标(2~5年目标)建立和保持组织中的精益六西格玛热情建立合适的财务评估体系确保最优秀的人员参与精益六西格玛活动为精益六西格玛活动提供资源定期回顾精益六

2024-02-07
中国质量协会注册六西格玛绿带知识大纲
中国质量协会注册六西格玛绿带知识大纲

中国质量协会注册六西格玛绿带知识大纲作者:系统管理员发布日期:2019/3/08 浏览次数:96991I 六西格玛管理概论A. 六西格玛管理的发展1.六西格玛的起源和发展了解六西格玛的起源,理解质量大师(朱兰、戴明、休哈特等)的质量理念;六

2024-02-07
六西格玛绿带培训考试试题
六西格玛绿带培训考试试题

上海朱兰质量研究院六西格玛绿带培训考试试题姓名: 公司/部门:单项选择:1.六西格玛改进的五个阶段D、M、A、I、C中的D表示。a.Do 实施b.Define 界定c.Design 设计d.Defect 缺陷2.在最初的团队会议上,团队应该

2024-02-07
六西格玛绿带知识考试试题 (2)
六西格玛绿带知识考试试题 (2)

六西格玛绿带知识考试试题(A卷-选择题)一、单项选择(26分):1.六西格玛改进的五个阶段D、M、A、I、C中的D表示。a.Do 实施b.Design 设计c.Define 界定d.Defect 缺陷2.在最初的团队会议上,团队应该:a.建

2024-02-07
六西格玛绿带试题及标准答案
六西格玛绿带试题及标准答案

绿带考试试题B姓名:单位:得分:一、填空题:(每题1分,10题,共10分)1.六西格玛是一套系统的、集成的业务改进方法体系,是旨在持续改进企业业务流程,实现客户满意的管理方法。2.6σ在统计上表示一个流程或产品在一百万次使用机会中只出现3.

2024-02-07
六西格玛绿带试题及标准答案
六西格玛绿带试题及标准答案

六西格玛绿带试题及标准答案Prepared on 22 November 2020绿带考试试题B姓名:单位:得分:一、填空题:(每题1分,10题,共10分)1.六西格玛是一套系统的、集成的业务改进方法体系,是旨在持续改进企业业务流程,实现客

2024-02-07
六西格玛绿带课程-定义阶段
六西格玛绿带课程-定义阶段

Approvals(Signature) 核准(签名)(Project Champion)(项目支持)(Sponsor) (发起人)(Finance) (财务)(Plant Man

2024-02-07
六西格玛绿带考试大纲(最新)
六西格玛绿带考试大纲(最新)

六西格玛绿带知识大纲目录Ⅰ六西格玛管理概论 (2)A. 六西格玛管理的发展 (2)B. 六西格玛管理的概念和核心理念 (2)C. 6西格玛管理的组织和推进 (2)D.六西格玛管理方法论 (2)E.精益六西格玛 (2)II 六西格玛—界定 (

2024-02-07
6Sigma绿带基础知识概述
6Sigma绿带基础知识概述

6 Sigma 组织机构• 定义目标,指导一致 性,获得结果• 领导改革• 专职(或专注于小规模的机构)• 实施指导• 制定业务推广计划公司 推广倡导者执行长官/ 管理层财务代表•

2024-02-07
精益六西格玛绿带知识培训
精益六西格玛绿带知识培训

国)全面地、全过程的、全员参加的1. 以顾客为关注焦点 2. 领导作用 3. 全员参与 4. 过程方法 5. 管理的系统方法 6. 持续改进 7. 以事实为基础进行决策 8. 与供

2020-04-22
六西格玛绿带试题与答案
六西格玛绿带试题与答案

绿带考试试题B姓名:单位:得分:一、填空题:(每题1分,10题,共10分)1.六西格玛是一套系统的、集成的业务改进方法体系,是旨在持续改进企业业务流程,实现客户满意的管理方法。2.6σ在统计上表示一个流程或产品在一百万次使用机会中只出现3.

2024-02-07
六西格玛绿带培训笔记
六西格玛绿带培训笔记

六西格玛绿带培训笔记FMEA:失效模式:流程输入失效的方式,没被检查出造成的阻碍阻碍:对客户的阻碍缘故:导致失效的缘故风险优先系数:RPN=严峻度*发生频率*侦测度Y的阻碍缘故操纵1=容易侦测到10=专门不容易侦测到多变量分析(Multi-

2024-02-07
六西格玛绿带(Six Sigma Greenbelt)培训资料
六西格玛绿带(Six Sigma Greenbelt)培训资料

资源需求 组织买进 专长/复杂因素 成功因素包括项目的需求如资金,人员,管理和完成时间。这个涉及项目被管理层和其他关键投资方认可程度。包括可能的知识和技能以及项目管理的复杂程度。项

2024-02-07
六西格玛绿带培训教材(详细版)
六西格玛绿带培训教材(详细版)

Hale Waihona Puke Baidu

2024-02-07
六西格玛绿带考试大纲(最新)
六西格玛绿带考试大纲(最新)

六西格玛绿带知识大纲目录Ⅰ六西格玛管理概论 (2)A. 六西格玛管理的发展 (2)B. 六西格玛管理的概念和核心理念 (2)C. 6西格玛管理的组织和推进 (2)D.六西格玛管理方法论 (2)E.精益六西格玛 (3)II 六西格玛—界定 (

2024-02-07
最新六西格玛绿带手册
最新六西格玛绿带手册

长 的 时 间 隧 道,袅六西格玛绿带手册第1章 六西格玛管理概论 - 六西格玛管理的发展摩托 罗拉1987鲍勃·高尔文①1.质量改进“四点计划”的一个 2.将产品质量目标设置为六

2024-02-07
精益六西格玛绿带黑带认证指引
精益六西格玛绿带黑带认证指引

Lean Six Sigma GB/BB Certification Instruction精益六西格玛绿带/黑带认证指引1. PURPOSE 目的In order to better promote CIP development in

2024-02-07