15(3)技术负责人高级工程师职称得10分，工程师职称得6分，助理工程师职称得3分。本科学历10分，大专及以下学历5分。20（4）技术负责人类似工程经历近三年完成类似工程不少于3项得10分，每增加1项得1分，最多得15分。每少一项扣3分，没
项项目组人员配置齐全、项目负责人经验 丰富、能力强4-5分5工程投标技术标评审序号 评审项目 总分内容投标单位投标单位投标单位投标单位分值说明 得分 说明 得分 说明 得分 说明 得分6项目组织 架构5项目组人员配置一般、项目负责人经验 一
成品保护有目标；成品保护组织机构齐全；有材料运输及存放的保护措施；有材料安装过程中的保护措施；有施工后的保护措施；每少一样扣分，最高扣分。6安全文明施工管控措施、环保、消防防治措施（1分）安全管理有指导方针，安全管理有目标，安全管理组织结构
认证体系 与万方地产合作经历 获奖项目7 5 15施工管理组织机构分Hale Waihona Puke 40资金准备33备注：以上评分项目为总承包施工示范项目，招标小组须根据招标项目实际情况制定评分标准。招标执行小组技术组会签： 招标执行小
幕墙深化设计10提供符合项目要求的深化设计方案，设计严谨，深入，符合招标人意图，且有较为鲜明的设计亮点得5-10分；否则得0-5分。2三维图纸和效果图5效果图符合建筑意图，三维图且能够反映节点装配的情况，能够反映投标人三维工作能力得3-5分
3分目标明确1分方法合理3分措施可行3分12345678工程监理技术标评分表续1评分项目投标单位监理大纲评分共计（7）投资目标控制7分（8）安全生产9分（9）施工合同管理6分（10）难、重点合理化建议8分目标明确1分方法合理3分措施可行3分
序号 评审项目维保方案 16 、承诺、保修期总分内容3维保方案一般，保修期满足招标文件要 求无维保方案或较差，保修期不满足招标文件要求分值2分 0-1分投标单位投标单位投标单位投标单位说明 得分 说明 得分 说明 得分 说明 得分资历深，资
附件七：施工图技术标评分表项目名称1设计质量保证体系及保证措施（满分9分）保证体系完整、措施有力。7-9分保证体系较完整、措施一般。4-6分保证体系及措施均欠完整。0-3分2设计师安排及资质（满分9分）设计师安排专业搭配得当, 设计经验丰富
第3页25 25 25 25 30 70 50 50 10 30 20 20 20 15 15 30 40 30 20 20 10 205%15% 10%15%15%10%第1页78 97.1工程质量管理目标是否明确 7.3针对本项目特点，
1符合招标文件要求1不符合招标要求06施工进度及保证措施2合 理2欠合理17项目管理机构配置2专业配置合理、关键岗位人员素质等2专业配置欠合理或证书不齐全08拟派项目管理人员构成3人员配备合理，专业齐全3人员配备情况一般，专业基本齐全2人果
技术标评标评分表 技术标评标评分表（100分） 投标 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 团队编号 内容及评 分 编辑排版： 8 工程概况 简介：4 各分部分 项工程的 主要施工 方法：8 工程投入 的主要施 工机械设 备
3投标文件54企业业绩105深化设计 方案150-7分6项目组织 架构54-5分 2-3分5 项目组织 架构 序号 评审项目 总分6***工程投标技术标评审 内容 项目组人员配置较
5基本能满足本项目需要（评分值：3分）人员配备较为充足（评分值：3.5分）人员配备较为充足（评分值：3.5分）人员配备较为充足（评分值：3.5分）施工器械及力量5基本能满足本项目需
技术标评分表12020年4月19日工程招标技术标评分表(20分)2 2020年4月19日3 2020年4月19日项目管理团队评分表（2分）技术标评人签字：42020年4月19日投标单位资信评分表(3分)财务部签字：5 2020年4月19日
投标单位及得分 内容 有详细的项目平面部署，平面布置图科学合理，部署周 密，满足项目要求 项目平面部署一般，有平面布置图，基本满足项目要求 无项目平面部署或平面部署不能满足项目要求
组 织工程质量保证措施 51 8 0～4.7 4.8-6.3 6.4～8 能否保证工程质量达到设计要求。计项目经理情况划50～2.9 3～3.94～5项目经理的级别及所承担工程的获
