F、解剖法：了解不良品之内涵。G、潜水法：即要不断地、实际地，亲自去寻找问题 的真因。(五）、对策实施: 1. 开展拙速巧迟的改善动作. 2. 要做到五现主义:走入—现场、观察—现物、了解—现实、立即—现作、成果—现查。 （六）、效果确认:
＜3＞ 要因推移圖 3.2 總效果推移圖（範例）4.1：標準化建議書（如附件） 4.標準化步驟： 4.1 有效對策之標準化程序及要 件。 4.2 更新標準作業書及相關圖面 4.3 相關文件之文號，及現場作業 執行記錄。 4.2：S.O.P
简单地说，浪费就是指顾客不愿意为你 付钱的那些过程（即不增加价值的行为）。2、重新认识“浪费”认识增值与非增值• 增值:技术工艺图纸中的所有活动 • 非增值?2、重新认识“浪费”某权威机构对企业增值与非增值活动的统计： 增值 制造 过程 非
6.7.8.未來計劃 Future Plan自主研 Jishuken NPS 台新企管改 善 基 本 技 巧Kaizen Basic Rules . 掌握 NPS 新生產技術三原則 Follow 3 Articles of NPS (1)
改善的八大步骤 （一）、主题选定： 1:成立改善小组（又称KAIZEN小组），最好有前后相关工序的人员参加。2:填写《改善提案登记表》，列出改主题. 3:定出小组活动计划时间. （二）、目标设定: 1、选定要改善的指标，数量化地设定改善目标
一工艺流程查一查 即向工艺流程要效益。分析现有生产、工作的全过程，哪些工艺流程不合理，哪些地方出现了倒流，哪些地方出现了停放，包括储藏保管、停放状态、保管手段（如储存容器配备、货架配备、设施条件）、有无积压状态？哪些工艺路线和环节可以取消、
4.自主研 Jishuken NPS 台新企管 步驟 Step 5. 名 稱 Dbscription改 善 八 大 步 驟 Kaizen 8 Steps參 考 文 件 /要 點 . Reference / * key Points對策實施
生产实习报告 题目名称：服装生产管理 姓名: 学号： 班级： 指导老师： 企业中普遍存在的八大浪费涉及过量生产、等待时间、运输、库存、过程（工序）、动作、产品缺陷以及忽视员工创造力，在生活中的现象和改善方法具体如下： 1.、等待的浪费：即等
执行力的八大步骤与 十大方针 市场竞争日益激烈，在大多数情况下，企业与竞争对手的差别就在于双方的执行力。如果对手在执行方面比你做得更好，那么它就会在各方面领先。提升企业执行力并不难。需要深入了解执行力的克生因素及克生过程，需要认真分析所有的
生产现场改善8个技巧 一．工艺流程查一查 即向工艺流程要效益。分析现有生产、工作的全过程，哪些工艺流程不合理，哪些地方出现了倒流，哪些地方出现了停放，包括储藏保管、停放状态、保管手段（如储存容器配备、货架配备、设施条件）、有无积压状态哪些工
改善的八大步骤 (一）、主题选定： 1：成立改善小组（又称KAIZEN小组），最好有前后相关工序的人员参加。 2：填写《改善提案登记表》,列出改主题. 3：定出小组活动计划时间. （二）、目标设定: 1、选定要改善的指标,数量化地设定改善目
生产现场改善8个技巧 一．工艺流程查一查 即向工艺流程要效益。分析现有生产、工作的全过程，哪些工艺流程不合理，哪些地方出现了倒流，哪些地 方出现了停放，包括储藏保管、停放状态、保管手段（如储存容器配备、货架配备、设施条件）、有无积压状态？哪
改善的八大步骤 (一）、主题选定： 1：成立改善小组（又称KAIZEN小组），最好有前后相关工序的人员参加。 2：填写《改善提案登记表》,列出改主题. 3：定出小组活动计划时间. （二）、目标设定: 1、选定要改善的指标,数量化地设定改善目
內容 整理選定的主 題 目標的明確化活動計劃 正確的掌握現 狀 擬出讓人不滿意的問題目標設定 假設的理由 假設的檢查及 證明 著眼點 .特性要因圖(Characteristic Diagram) .系統圖 .要因重要度評價法 .DARE 法
浪费的认识浪费的认识从成本主义、售价主义到利润主义说起成本主义：售价=成本+利润（独占性商品，卖方市场）售价主义：利润=售价-成本（利润取决于市场售价的高低）利润主义：成本
改善八大步骤改善八大步骤(一）、主题选定： 1 ：成立ANPS 小组（又称ANPS 自主研究会）， 最好有前后相关单位的人员参加。 2：填写《自主研究会登记表》,列出改主题. 3：定出产距时间. （二）、目标设定: 1、选定要改善的指标,数
2.圈選出影響度最大的問題來源/原因3.針對所選出具有影響度最大的問題來源/原因去收集其相關性的數據，作為之後比較的依據5MlE /層別應用柏拉圖/散佈圖推移圖/查檢法直方圖/試驗法檢定法/觀察法4對策擬定與實施Permanent corr
说明。3、受认识和水平所限，本资料内容尚有许多不到之处，敬请包涵，欢迎 指正。2019/1/23 2实施改善的重要前提，是先要改善自己和团队的观念！思想有多远，课题就能走多远。改善
3.聬聽幕僚的意見嗎4.調查有關的文獻,規格,標準等嗎1.利用資料證明假設2.掌握現況並使用不同資料1.利用所發現的真正原因,使不好之處再度出現,以便改進.2.消除真正原因,展開實驗試行一段時間.改善8大驟和統計手法改善步驟推行順序每一順序
2020/8/19七大浪费的认识——P4六、库存的浪费（为万恶之源）：是因传统以来的许 多错误生产观念所造成的。分三种：1）材料库存：大量采购成本低。 2）在制品库存：不良重修机器故障。 3）成品库存：预测生产与实际需求量不同。 库存所带来
