XX产品研发预算书 编制：__________ 日期：___________ 审核：__________ 日期：___________ 批准：__________ 日期：___________ 项目名称： 项目经理： 参与部门： 项目核心团
对产品可能的质量缺陷进行补救时发生的费用⑶Other MiscellaneousExpenses其他杂项开支Total合 计Worked out by/Date编制/日期：Approved by/Date审批/日期：5thStage(Fee
XX产品研发预算书 编制：日期： 审核：日期： 批准：日期： 项目名称： 项目经理： 参与部门： 项目核心团队成员： 项目开发期间：年月日至年月日 预算总金额：（元） 费用总计：（元） 投入总计：（元） 说明：本预算为产品从立项到量产前所有
新产品开发成本预算表产品名称产品图号成本项目各阶段成本预估第1阶段第2阶段第3阶段第4阶段第5阶段合计计划/实际计划Байду номын сангаас实际计划实际计划实际计划实际计划实际制造成本原材料费60%外协外购直接工资20%制造费
XXXX有限公司新产品开发经费预算记录YL/QR-73-01-02A/0顾客名称产品名称型号/规格APQP阶段开发项目描述经费预算阶段合计备注第一阶段（计划和确定项目）人工工资：⑴对顾客技术标准/规范的评审⑵与顾客相关部门进行交流人工工资不
XX产品研发预算书 编制：日期： 审核：日期： 批准：日期： 项目名称： 项目经理： 参与部门： 项目核心团队成员： 项目开发期间：年月日至年月日 预算总金额：（元） 费用总计：（元） 投入总计：（元） 说明：本预算为产品从立项到量产前所有
新产品开发管理规定 一、新产品定义：指采用新技术原理、新设计构思研制、生产的全新产品，或在 结构、材质、工艺等某一方面比原有产品有明显改进，从而显著提高了产品性能 或扩大了使用功能的产品。从市场营销的角度看，凡是企业向市场提供的过去没有生产
产品（项目）研发预算书 产品（项目）名称：开发部门：预算总金额：(1)费用总 计：万元；（2）投入总计：万元 产品（项目）负责人：参与部门：项目开发期间：年 月至年月 说明：本预算为产品从立项到量产前所有的开发投入。内容分为两部分，第一部分
一、目的 为响应公司发展方向，提高销售业绩，让开发更有目标性，开发过程更顺畅、合理，特制定此方案。 二、适用范围 ***公司产品部 三、职责 产品部负责此方案的编制； 产品部负责此方案的执行与遵守； 产品部经理负责此方案的监督实施与修正；
XX产品研发预算书 编制： ___________ 日期： ___________ 审核： ___________ 日期： ___________ 批准： ___________ 日期： ___________ 项目名称： 项目经理： 参与
一、目的 为响应公司发展方向，提高销售业绩，让开发更有目标性，开发过程更顺畅、合理，特制定此方案。 二、适用范围 ***公司产品部 三、职责 产品部负责此方案的编制； 产品部负责此方案的执行与遵守； 产品部经理负责此方案的监督实施与修正；
一、目的 为响应公司发展方向，提高销售业绩，让开发更有目标性，开发过程更顺畅、合理，特制定此方案。 二、适用范围 ***公司产品部 三、职责 产品部负责此方案的编制； 产品部负责此方案的执行与遵守； 产品部经理负责此方案的监督实施与修正；
