工程项目费用管理(一)(总分：28.00，做题时间：90分钟)一、单项选择题(总题数：10，分数：10.00)1.已知某工程的混凝土直接费为420元/m3，间接费率为12%，利润率为4%，税率为3.41%。以直接费为计算基础，则混凝土的全费用综合单价为( )元/m3。∙A．486.44∙B．503.54∙C．503.81∙D．505.90（分数：1.00）A

工程建设项目管理中的工程费用控制工程行业的发展，行业内部竞争日渐激烈，行业之间的竞争很大程度上取决于工程的费用高低和工程质量的优劣，加强对建设项目管理中的工程费用控制，已经是企业提高经济效益和竞争力的重要举措。业主作为项目建设管理中重要的主体之一，加强对项目管理中的工程费用控制，不仅仅有助于维护业主利益，也有助于控制总成本和提高整体建筑的工程质量。笔者将从业

工程项目费用管理

工程建设项目费用控制管理办法1目的为加强集团有限公司（以下简称集团公司）投资项目全过程费用控制管理，合理确定项目费用控制目标，提高投资效益，结合集团公司费用控制管理要求，特制定本管理办法。2适用范围本管理办法适用于集团公司投资的所有基地公司新建、改/扩建工程项目。3工作原则3.1项目建设指挥部是项目费用控制管理的主体责任单位，项目管理中心是项目费用控制目标制

工程建设项目费用控制管理办法1目的为加强集团有限公司（以下简称集团公司）投资项目全过程费用控制管理，合理确定项目费用控制目标，提高投资效益，结合集团公司费用控制管理要求，特制定本管

项目建设管理费用项目建设管理费用:指工程项目在立项、筹建、建设和试生产、竣工验收交付使用等过程期间发生的各种管理性费用。包括工程前期费、工程建设管理费、工程建设监理费、项目咨询服务费、项目技术经济评审费、项目验收费和工程保险费。

浅谈建筑工程施工项目管理及成本控制摘要：本文主要从建筑工程施工项目管理的角度，就建筑工程施工项目成本控制的措施、途径方法作了一些分析和探讨。关键词：建筑工程；施工；项目管理；成本控制当前在施工企业成本管理中，存在着许多问题。首先是对施工项目成本管理认识上有误区。长期以来，施工项目成本管理方面存在重实际成本的计算和分析，轻全过程的成本管理；重制造成成本的核算，

目录摘要关键字一、引言二、建筑项目成本管理概述（一）建筑工程项目成本管理的内涵（二）建筑工程项目成本的构成（三）建筑工程项目成本管理的作用（四）当前我国建筑企业工程项目成本管理的现状三、建筑工程项目成本管理的过程（一）建筑工程项目成本管理的具体流程（二）建筑工程项目管理的阶段分析四、企业建筑工程项目成本管理中存在的主要问题（一）项目管理人员成本控制意识薄弱（

工程建设项目费用管理制度1、对方案设计、扩初设计、施工图设计做出投资评估。2、项目投资估算审查内容（1）审查投资估算编制依据的可信性；估算方法的科学性、适用性；数据资料的时效性、准确性；（2）审查投资估算的编制内容与规定、规划要求的一致性；（3）审查项目投资估算的项目产品生产装置的先进水平和自动化程度等是否符合规划要求的先进程度；（4）审查是否对拟建项目与已

工程建设项目费用控制管理办法1目的为加强集团有限公司(以下简称集团公司)投资项目全过程费用控制管理,合理确定项目费用控制目标,提高投资效益,结合集团公司费用控制管理要求,特制定本管理办法。2适用范围本管理办法适用于集团公司投资的所有基地公司新建、改/扩建工程项目。3工作原则3、1项目建设指挥部就是项目费用控制管理的主体责任单位,项目管理中心就是项目费用控制目

工程项目建设管理费用概念及其组成工程项目建设管理费用:指工程项目在立项、筹建、建设和试生产、竣工验收交付使用等过程期间发生的各种管理性费用。包括工程前期费、工程建设管理费、工程建设监理费、项目咨询服务费、项目技术经济评审费、项目验收费和工程保险费。

工程建设项目费用控制管理办法1目的为加强集团有限公司（以下简称集团公司）投资项目全过程费用控制管理，合理确定项目费用控制目标，提高投资效益，结合集团公司费用控制管理要求，特制定本管理办法。2适用范围本管理办法适用于集团公司投资的所有基地公司新建、改/扩建工程项目。3工作原则3.1项目建设指挥部是项目费用控制管理的主体责任单位，项目管理中心是项目费用控制目标制

工程建设项目费用控制管理办法1目的为加强集团有限公司（以下简称集团公司）投资项目全过程费用控制管理，合理确定项目费用控制目标，提高投资效益，结合集团公司费用控制管理要求，特制定本管理办法。2适用范围本管理办法适用于集团公司投资的所有基地公司新建、改/扩建工程项目。3工作原则3.1项目建设指挥部是项目费用控制管理的主体责任单位，项目管理中心是项目费用控制目标制

工程建设项目的费用管 理聪明出于勤奋，天才在于பைடு நூலகம்累46、我们若已接受最坏的，就再没有什么损失。——卡耐基 47、书到用时方恨少、事非经过不知难。——陆游 48、

工程建设项目费用控制管理办法1目的为加强集团有限公司（以下简称集团公司）投资项目全过程费用控制管理，合理确定项目费用控制目标，提高投资效益，结合集团公司费用控制管理要求，特制定本管理办法。2适用范围本管理办法适用于集团公司投资的所有基地公司新建、改/扩建工程项目。3工作原则3.1项目建设指挥部是项目费用控制管理的主体责任单位，项目管理中心是项目费用控制目标制

工程建设项目费用控制管理办法1目的为加强集团有限公司（以下简称集团公司）投资项目全过程费用控制管理，合理确定项目费用控制目标，提高投资效益，结合集团公司费用控制管理要求，特制定本管理办法。2适用范围本管理办法适用于集团公司投资的所有基地公司新建、改/扩建工程项目。3工作原则3.1项目建设指挥部是项目费用控制管理的主体责任单位，项目管理中心是项目费用控制目标制

(3)业务招待费台账。5)提供项目成本有关资料。6)负责资产台账与财务账的核对。7)项目解体后协助资产清理。第三章项目成本管理内容及管理模式3.1项目成本管理的主要内容是：1)项目

1978年世界银行和国际咨询工程师联合会将工程项目建设投资称为工 程项目的总建设成本，并将其构成规定为项目直接建设成本、项目间接 建设成本、应急费和建设成本上升费用4个部分，其详细

能力 A1和实际总投资额 C1，拟建的建设项目生产能力 A2来推算拟建项目的 总投资额C2，公式为：c2=c1(A2/A1)n×f其中： Al和 A2必须用统一的生产能力指标。 f

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