EPC总承包项目管理手册WORD版本下载后可编辑1 编制说明及依据1.1 编制说明1.1.1 概述为提高工程总承包(以下简称总承包)项目管理水平，某某市场经济发展的需要，促进总承包项目管理的科学化、规范化、法制化和国际化的发展，特制定《EPC项目总承包管理手册》。(1) 本手册本着指导性、控制性、实用性原则，以EPC项目总承包为主线，内容涵盖设计、采购、施工

工程总承包单位对分包单位的管理制度一、工程项目质量总承包负责制度建筑工程总承包单位将总承包工程中的部分工程（除主体工程外）分包，其分包单位应有相应资质条件。但是，除总承包合同中约定的分包外，必须经建设单位认可。单位工程不得层层转包，施工总承包中的建筑工程主体结构的施工由总包单位自行完成。建筑工程实行总承包的，工程质量由工程总承包单位负责，总承包单位将建筑工程

工程项目总承包(EPC)管理手册

总包工程项目部管理制度5.1施工前期准备制度5.1.1目标施工准备是基本建设程序的重要环节，是加强建设管理工作的有效手段。做好施工准备工作，对于执行基本建设程序，切实保证工程质量、安全，依法规范有序地开展工程建设具有保障作用。5.1.2 施工准备工作的基本内容（1）技术资料准备①熟悉与审查施工图纸：依据建设单位和设计单位提供的初步设计或扩大初步设计（技术设计

EPC总承包项目管理手册中建八局工业设备安装有限责任公司二〇〇八年九月十二日1 编制说明及依据1.1 编制说明1.1.1 概述为提高工程总承包(以下简称总承包)项目管理水平，适应市场经济发展的需要，促进总承包项目管理的科学化、规范化、法制化和国际化的发展，特制定《EPC项目总承包管理手册》。(1) 本手册本着指导性、控制性、实用性原则，以EPC项目总承包为主

集团公司CORPORATION EPC总承包管理手册编写组2 O X X年9月目录第1章总则 (1)1．1手册编制背景与目的 (1)1．2手册编制思想 (1)1．3手册编制原则 (2)1．4手册编制依据与主要参考文献 (2)1．5手册框架结构 (3)第2章工程总承包项目运作方式 (5)2．1工程建设项目的基本运作模式 (5)2．1．1传统模式 (5)2．1．

工程项目管理制度(2011-01-08 16:42:29)目录总包单位综合管理制度规定及要求 (3)一、总包管理 (3)二、工作界面划分 (4)三、人员架构 (5)四、进度管理 (6)五、图纸及技术要求 (6)六、质量要求和项目管理 (7)七、机具设备 (10)八、安全文明施工及成品保护 (10)九、工程交验及返修 (11)安全文明管理制度 (13)1、综合

总承包管理制度一、施工进度计划控制1计划安排。总包安排相关职能部门参与各分包队伍施工计划的编制并集中深入讨论，汇总后列入总体进度计划，总体进度计划一经确立任何单位不得擅自变更或影响其执行。总体控制计划制定后，各分包队伍再逐日、逐周、逐月排订各自计划，并于每月28日向总包提供下月进度计划及本月进度小结，每周六向总包交付下周工作计划及本周工作总结，以便周一例会上

施工总承包对各分包管理制度一、总则1．为了使在本项目承担施工任务的分包单位的各项管理工作满足我公司担任总包角色的项目管理要求，确保施工管理的各项工作有序，按标准在受控状态下进行，实现我项目的管理目标，特制定本管理办法。2．本管理办法适用于进入我们项目管理现场内的任何一家分包单位。二、进场须知1.所有分包单位必须持有我项目经理部所签发的入场许可证，方可进场。2

一套完整的施工现场总包管理制度施工队伍进场要求关于施工队伍进场要求嘉定信义嘉庭工程项目各施工单位：本工程系常州市重大工程，作为总承包单位，我公司已在工地建立了一套的管理体系，对所有进场的施工队伍也有严格的管理制度。如：宿舍的管理；人员安全、文明、健康状况等的管理；与分包单位的施工合同及安全协议；并要求分包单位在进场之前，向我市场部上报营业执照、企业资质、外地

质量管理以预控为重点，确保整个施工过程受控。1 各分包方应建立完善的质量管理体系，以确保工程质量在各个环节受控。进场后，五日内向总包提交质量保证计划书，计划书包括质量目标、质量管理

EPC工程总承包管理手册EPC工程总承包管理手册（讨论稿）一、什么是EPC工程总承包工程总承包是国际通行做法，英文缩写EPC(EngineeringProcurement Construction),即设计、采购、施工一体化。是一种把设计、采购、施工等任务进行综合，发包给一家工程总承包企业的模式。传统的发承包模式是分别把设计、施工任务发包给不同的企业，形成设

施工总承包单位对分包单位的管理制度一、目的二、为了加强对本工程及其劳务分包单位的管理，使所选择的分包方能满足我项目部的要求，以确保整个工程质量和进度，并保证对分包队伍的管理更加规范有效，达到统一管理、规范行动，特制本制度。三、二、总承包对分包队伍进场要求四、 1、要进场前将复印件加盖章，上报总承包、监理审查备案。五、 2、分包单位必须为进场地的管理人员，施工

百度文库EPC承包商内部的设计管理 承包商内部的设计控制与设计成果文件 ——设计成果文件： “版次”设计与“设计变更”EPC承包商内部的设计管理 EPC承包商设计管理中的几个具体

总承包管理制度一、施工进度计划控制1计划安排。总包安排相关职能部门参与各分包队伍施工计划的编制并集中深入讨论，汇总后列入总体进度计划，总体进度计划一经确立任何单位不得擅自变更或影响其执行。总体控制计划制定后，各分包队伍再逐日、逐周、逐月排订各自计划，并于每月28日向总包提供下月进度计划及本月进度小结，每周六向总包交付下周工作计划及本周工作总结，以便周一例会上

总承包管理手册甲方：（简称总包单位）乙方：（简称分包单位）一、目的为充分体现的重要性，确保本工程的顺利建成，以达到期望的工期、质量等目标，特制定本总承包管理手册。二、适用范围本管理手册适用于进入工地现场的任何专业分包单位。三、进场须知：所有专业分包单位必须持有总包单位签发的入场许可证，方可进场施工。办理入场许可证的条件：持有本项目的施工合同（协议）书或业主方

施工总承包单位对分包单位的管理制度一、目的二、为了加强对本工程及其劳务分包单位的管理，使所选择的分包方能满足我项目部的要求，以确保整个工程质量和进度，并保证对分包队伍的管理更加规范有效，达到统一管理、规范行动，特制本制度。三、二、总承包对分包队伍进场要求四、1、要进场前将复印件加盖章，上报总承包、监理审查备案。五、2、分包单位必须为进场地的管理人员，施工人员

施工总承包管理制度的内容

1总包管理范围我公司承建淮安中交香滨国际花园项目，根据甲方与我方签订的合同条款，负责对甲方分包工程实行总承包管理，主要分包工程：桩基工程、室外给排水工程、室外消防工程(包括消防水系统、消防自动报警系统)、室外电视、电话、网络工程(不包括电缆套管)；室外供配电工程（不包括电缆套管）；绿化工程；室外燃气工程；白蚁防治工程；路灯工程；其他室外工程、铝合金和塑钢门窗

南平联络线高速公路有限责任公司管理制度(试行)2014.03南平联络线高速公路有限责任公司文件南平联络线综字[2014] 号签发人：管万总关于印发《南平联络线高速公路有限责任公司管理制度》（试行）的通知各部室：经研究同意，现将《南平联络线高速公路有限责任公司管理制度》印发你们，请遵照执行。附件:1、南平联络线高速公路有限责任公司管理制度2、工程计量及变更支付