企业管理制度汇编(DOC 153页)企业管理制度汇编（试行版）2013年11月1日山西飞华节能环保服务有限公司目录一、公司简介及企业文化 (4)二、公司组织机构设置及岗位设置 (6)三、公司办公场所确定及部门办公室划分 (7)四、管理制度 (8)（一）、人力资源管理制度 (8)1、《薪酬管理制度》 (8)2、《岗位任职资格说明书》 (13)3、《工作计划、总

XXX建材有限公司制度汇编目录公司简介 (5)组织架构 (6)岗位设置 (7)部门职责 (8)公司行政管理规章制度 (16)物品管理规定 (17)档案管理制度 (18)会议管理规定 (24)接待管理规定 (27)印鉴管理规定 (30)公司后勤管理规章制度 (33)员工食堂管理规定 (33)员工宿舍管理规定 (37)车辆管理规定 (40)公司人力资源管理规章制

项目工程材料管理制度一、项目工称材料管理流程图：（1）（2）（3）（4）（5） （6）（7） （8） （9） （10）（11） （12） （13）二、材料预算及供应计划:1、施工员应熟练掌握国家施工规范和工程质量验收标准,在工序式分项工程施工前编制科学先进的施工工艺式施工方案,在确保工程质量和使用功能、安全性能的前提下,节约原材料。2、项目部主任工程师审批施

华通建材商场员工规章制度前言为了建立健全高效有序的工作运行机制，提高管理水平，加强服务意识，增加经济效益，培养团队文化，创新团队风格，增强团队凝聚，通过规范化管理，使全体员工，从个人到集体形成与公司“一损俱损，一荣俱荣，同心同德，荣誉与共”的企业风格，形成“自尊自强、自勉自励、务实创新、爱岗敬业、团结奋进”的新道德时尚，特制定本制度。以制度来提高员工素质，规

湖北宏业建筑工程有限公司项目部各类制度汇编编制：审核：审批：工程项目质量总承包负责制度为贯彻执行“百年大计，质量第一”的建设方针特定本制度如下：项目经理是建筑施工过程中的管理者，是工程项目的质量法人代表，对承建的项目质量负总责。为了精心组织，精心施工，严把质量关，应做到：一、认真贯彻执行国家颁布的质量验收标准，不得随意降低质量评定标准。二、合理搭配施工技术力

建筑公司项目管理制度汇编1 项目管理制度为切实加强项目管理，提高经济效益，确保安全，增强全体职工的工作责任感，充分调动其积极性，结合工作实际，特制订项目管理制度。一、质量观念要从根本上、思想上树立高度的质量意识，提高竞争能力。对于整个工程要分成几个分部，并具体落实到人，管理人员分工明确、责任到人，统筹安排，施工前要做好技术交底，交底要全面、细致，把容易出现质

森炫建材贸易有限公司管理制度2009年1月编制公司简介森炫建材贸易有限公司成立于2011年4月。公司经过多年来的风雨励练，积累了丰富的市场资源，在居然之家和红星美凯龙等主要建材市场设有直营展厅，并在甲省二级市场发展了多家加盟店。目前已发展成为集加工生产、设计施工、代理销售、售后维护的综合性实体公司，在省内外享有良好的声誉。在社会各界人士的关心支持下，公司全体

⑸对工人进行不定期的思想、安全、技术、文明教育。⑹对工人班组进行奖优罚劣、重奖重罚。5、施工中由项目经理（或主管工长）负责协调甲、设计、监理等的关系；由工程安全部负责协调城建、质检

文件编号：－AQZD-2016版本： 2016年第一版安全生产管理制度汇编编制人：安全生产管理制度编制小组审核人：批准人：有限公司2016年3月6日安全生产管理制度编制小组制度汇编颁布令经审查编制的安全生产管理制度汇编符合国家安全生产法律法规的要求，符合本公司生产、经营、服务等安全生产实际情况，能指导本公司安全管理工作，现决定将安全生产管理制度汇编正式颁布实

建材行业员工规章制度【篇一：中小型建材公司营销部规章制度】营销部规章制度第一章总则1.1 目的为规范销售行为，确保销售指标的达成，根据公司相关管理规定，制定本制度。1.2 适用范围适用于营销部所有员工。第二章销售指标管理2.1 销售指标是评价销售人员业绩的主要参考依据，由营销部经理负责组织制定。2.2 营销部经理在设定销售指标时，需要参考以下因素。（1）近期

店面&经销商机制制定梳理1.机制制定1.1机制制定的前期准备工作1.1.1参会人员学习研究公司的类文本,研究其中的适用性和利弊,作为我们制定机会的基础参考.1.1.2参会人员搜集整理全国类似店面的实际机制,研究其中的利弊作为参考.1.1.3研究自己店面以往机制(包括书面机制,口头约定的机制,没有文字但形成惯例的机制)的优点缺点,以及现在公司发展情况和市场情况

建筑公司规章管理制度为贯彻执行“百年大计，质量第一”的建设方针特定本制度如下：项目经理是建筑施工过程中的管理者，是工程项目的质量法人代表，对承建的项目质量负总责。为了精心组织，精心施工，严把质量关，应做到：一、认真贯彻执行国家颁布的质量验收标准，不得随意降低质量评定标准。二、合理搭配施工技术力量，各级技术管理人员应持证上岗。三、发挥工程技术人员的特点，落实质

×××××公司文明施工管理制度第一章总则第一条为规范公司建设工程施工现场文明施工管理，保障建设工程施工顺利进行，树立企业良好形象，提高管理水平，维护施工管理秩序，制定本制度。第二条贯彻以人为本的理念，通过创建文明施工工地，努力做到：安全管理制度化、安全设施标准化、现场布置条理化，机料摆放定置化，作业行为规范化，环境影响最小化，营造文明施工的良好氛围。第二章职

装饰公司全套规章制度.第一章组织机构与岗位说明书第一节组织结构第二节岗位说明书一、总经理岗位说明书岗位名称：装饰公司总经理直接下级：装饰公司副总经理、设计部经理、业务部经理、客户服务部、财务部、采购部经理本职工作：全面负责装饰公司的经营工作的正常运转，维持公司的形象。工作内容和目标：1、全面主持装饰公司内部的管理工作，落实董事会决议；2、制订、落实公司年度经

预算科管理制度汇编第一章预算科职能概述第二章预算科各岗位职责第三章预算管理制度第四章结算管理制度第五章工程成本管理办法第一章预算科职能概述对公司的工程招投标、合同签订、工程款申请、工程结算进行全阶段跟踪、落实。即由工程的工程招标、签订合同、工程实施过程中的成本控制，到工程结算、成本分析，进行全过程管理，根据领导批示实施所有工作。预算部在工作中应保持严谨、公正

阜阳市佰庆建材有限公司材料治理制度编制：审核：审批：生效： 2017年8月1日总则为了完善公司治理体制，加强项目部对材料的采购治理、库存治理及使用治理，防止资源白费，保证生产正常开展，依照国家有关规定，结合我公司具体情况，特制定本治理制度。本制度的治理范围包括现有和新增的与生产经营有关的材料，如低值易耗品、各类配件及土建材料。本制度若有与国家或行业现行标准冲

店面&经销商机制制定梳理1.机制制定1.1机制制定的前期准备工作1.1.1参会人员学习研究公司的类文本,研究其中的适用性和利弊,作为我们制定机会的基础参考.1.1.2参会人员搜集整理全国类似店面的实际机制,研究其中的利弊作为参考.1.1.3研究自己店面以往机制(包括书面机制,口头约定的机制,没有文字但形成惯例的机制)的优点缺点,以及现在公司发展情况和市场情况

浙江垚金实业集团有限公司管理制度汇编行政人事部二0一二年七月目录基础管理大纲公司组织机构图第一部分员工行为守则 (6)第二部分行政管理制度 (8)第三部分人力资源管理制度 (34)第四部分薪酬制度及绩效考核 (65)第五部分财务管理制度 (76)第六部分各分公司管理制度 (81)第七部分企业工会 (169)第八部分附则 (170)基础管理大纲企业要发展，管理

XXX建材有限公司制度汇编目录公司简介 (5)组织架构 (6)岗位设置 (7)部门职责 (8)公司行政管理规章制度 (16)物品管理规定 (17)档案管理制度 (18)会议管理规定 (24)接待管理规定 (27)印鉴管理规定 (30)公司后勤管理规章制度 (33)员工食堂管理规定 (33)员工宿舍管理规定 (37)车辆管理规定 (40)公司人力资源管理规章制

庆阳晟博建筑装饰工程有限公司规章制度编制人：校对人：王七六审核人：王笙华编制时刻：2011年11月第一章组织机构与岗位讲明书第一节岗位讲明书一、总经理岗位讲明书岗位名称：装饰公司总经理直接下级：装饰公司副总经理、业务部经理、安全部经理、技术质量部经理、财务部、本职工作：全面负责装饰公司的经营工作的正常运转，维持公司的形象。工作内容和目标：1、全面主持装饰公司