公司会议管理制度( ISO13485-2016/ISO9001-2015)1.0 目的为规范公司会议管理，提高会议质量，确保会议决议的贯彻执行，降低会议成本和会议时间占用，特制定本制度。2.0 适用范围适用于公司周例会、总经理办公会、工作专

会议管理制度为规范公司各项会议管理,特制定本制度。本制度使用范围:公司全体大会、月度工作会、周会、晨会、例会、店长会议，公司培训会议等各项会议。会议组织遵照“谁提拟，谁组织”的原则。会议安排的原则为：小会服从大会，局部服从整体，临时会议服从

8.1 会议通知单会议审批表填报部门（印）：填报时间：年月日生效期:8.4 会议签到表会议签到表8.5.1会议记录表12会议程序表

安全生产管理制度执行情况检查考核记录表编号：BZH-JL-4-07安全生产管理制度执行情况检查考核记录表编号：BZH-JL-4-07安全生产管理制度执行情况检查考核记录表编号：BZH-JL-4-07安全生产管理制度执行情况检查考核记录表编号

会议及会务管理制度第一章总则第一条为规范公司（以下简称公司）会议管理工作，缩短会议时间，开展有效沟通，提高会议效率，特制定本制度。第二条本制度所指的会议，包括：（一）党委会；（二）总经理办公会；（三）专题会议（包括工作安排会）；（四）其它会

工程项目会议管理制度（一）基本原则1、坚持以多种会议形式贯彻和落实公司各种规章制度及有关决定，及时研究和解决工程建设管理中存在的问题，多方交流信息，加快信息反馈的速度，不断完善和改进管理工作。2、所召开的会议本着既要解决问题，又要缩短时间的

管理制度执行检查记录表参考安全生产管理制度执行情况检查考核记录表安全生产管理制度执行情况检查考核记录表安全生产管理制度执行情况检查考核记录表

常规会议管理制度1常规会议管理制度1、开会时间：a)每周五下午召开一次部门工作会议,如无特殊情况,不得改期。ｂ）每月末最后一个周五召开全体月工作会议，遇特殊情况,总经理可提议随时召开。２、参加人员：ａ)周工作会议：由部门经理或部门经理委派人

1、应准时到会，并在《签到表》上签到。2、遵守会议纪律，与会期间应将手机调到振动或关机，原则上不允许接听电话如须接听，征得会议主持人同意后，离开会场接听。3、公司各类会议均应以专用

公司会议管理制度（ISO9001-2015）1.0目的为了提高沟通的效率，科学合理的安排会议，使会议能在有限的时间内达到目的，避免会议本身导致资源的浪费。2.0适用范围本实施细则适用于公司会议的管理。3.0定义：3.1大型综合会议：集团各子

表格一：会议室预约单会议通知单表格三：会议签到表

会议管理制度第一章总则第一条为规范会议程序，提高公司总体决策管理能力和办事效率，保证公司各项管理工作规范、高效、有序，特制定本制度。第二条会议召开应遵循如下原则：（一）高效原则。会议召开应确有必要，注重实效，主题鲜明，准备充分，严禁召开没有

8.1 会议通知单8.2 会议审核表会议审批表填报部门（印）：填报时间：年月日8.3 请假单8.4 会议签到表会议签到表8.5.1会议记录表18.5.2 会议记录表28.6 会议程序表8.7 会议工作细节审核表

会议审批表填报部门（印）：填报时间：年月日8.3 请假单8.4 会议签到表会议签到表8.5.1会议记录表18.5.2 会议记录表28.6 会议程序表8.7 会议工作细节审核表

公司例会管理制度一、目的：为了全面提升公司综合治理的管理水平，加强企业内部各项管理的工作质量、工作进度，保证企业竞争力，充分利用周间、月间例会的沟通时机，总结、分析并改进企业运行中发现的问题，现特制定会例会管理制度。范围：领导办公会、各副总

公司例会管理制度一、目的：为了全面提升公司综合治理的管理水平，加强企业内部各项管理的工作质量、工作进度, 保证企业竞争力，充分利用周间、月间例会的沟通时机，总结、分析并改进企业运行中发现的问题，现特制定会例会管理制度。范围：领导办公会、各副

公司会议制度及分类细则1会议管理制度第一章总则第一条为规范会议程序和管理，提高公司总体决策管理能力和办事效率，更好地协调工作，研究落实重大事项的对策措施和寻求解决有关问题的方法，预防和纠正工作中存在的问题，并保证公司各项管理工作规范、高效、

周例会管理制度（ISO13485-2016/ISO9001-2015）1.0目的为规范公司周例会的组织管理，保证周例会的效率和效果，更好的实施周工作计划总结管理和会议督办任务单体系，特制定本制度。2.0适用范围适用于公司周例会管理的全过程。

8.1会议通知单8.2会议审核表会议审批表8.3请假单生效期：8.4会议签到表会议签到表8.5.1会议记录表18.5.2会议记录表28.7会议工作细节审核表9、活动的负责人26、标语、标识牌类（欢迎标语、大门10活动作业分工明细标语、方向标

工程项目会议管理制度（一）基本原则1、坚持以多种会议形式贯彻和落实公司各种规章制度及有关决定，及时研究和解决工程建设管理中存在的问题，多方交流信息，加快信息反馈的速度，不断完善和改进管理工作。2、所召开的会议本着既要解决问题，又要缩短时间的