权 益 性 资 本 预 算债 券 投 资 预 算股 票 或 债 券 的 发 行长 期 或 短 期 借 款 预 算预预计 预计资 计现产 损金负 益流债 表量表表全面费用预算全面预算的分类 按预算期分预算周期 大于一年全面预算长期预算长期销售
全面预算管理的作用聚焦现在关注细节TitleAdd your text1.·1 全方位、全过程、全员参与编制与实施的预算管理模式全面预算的“全方位”，体现在企业的一切经济活动，包括 ①经营、投资、财务等各项活动，②企业的人、财、物各个方面
与费用的支出更加合理，财务部门监督与信息稽核 更加有依据，同时也减少了财务部门与业务部门之 间的矛盾。预算为企业绩效考核提供了依据，有利 于建立公平合理的绩效考核和薪酬体系。树立全面预算的基本观念1、整体观念预算编制以的发展战略目标和企业在
与上年报表比较主要变化： 引入”营业总收入“和”营业总成本“科目。 表中”主营业务收入、成本“和”其他业务收入、成本“仅为非金融子企业的主 Байду номын сангаас收入成本和其他业务收入成本。21三、2011年度企业经营预算报
• 9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。2 0.10.1720.10.17Saturday, October 17, 2020• 10、人的志向
□预算的开始是一个回报率的指标，那么展开来在企业内部必须由承担回报 率的部门去承受。也就是说预算的执行部门一定是一个利润中心。预算难的 地方就在这一块，我做多少订单，成本只能花多少
3 5608 000 3 800 2 000 2 200 880 1 3203 3208 000 4 200 2 000 1 800720 1 0803 0808 000 4 60
职能部门预算汇总 表流程名称：年度经营计划、预算编制（续上页） 流程拥有者：企划部流程步骤工作内容的简要描述21.生成各职能部门预算汇总表22.证券投资部要求各参控股公司报送年度经
第二章 预算管理❖ 主要内容1.预算的特征和作用、体系与分类2.各种预算编制方法的基本原理及其优缺点3.预算的编制以及预算编制过程中某些指标 的计算4.预算的执行与考核整理ppt1
ppt课件6企业预算管理及其特征预算管理的作用– 预算为企业明确了奋斗目标 – 预算为企业提供了各项控制指标的标准 – 预算为企业建立了权责利相结合的机制 – 预算为企业防范经营和
2.特种决策预算 特种决策预算是指企业不经常发生的、需要根据专门决策临 时编制的一次性预算。主要包括资本支出预算和一次性专门预 算两种类型。3.财务预算 财务预算是指反映企业未来一
