民营科技2009年第1期26MYKJ科技论坛浅谈运行中机组凝结水过冷度产生的原因及消除对策朱小秋（中煤龙化哈尔滨煤化工有限公司热电分厂，黑龙江依兰154854）凝汽器是火力发电厂凝汽式汽轮机的一个重要辅助设备，而凝结水的过冷度直接影响着整个机组的热经济性和安全性。
凝结水过冷度是凝汽器热水井出口凝结水温度与凝汽器在排汽压力下对应的饱和温度之差，它表示了凝汽器热水井中凝结水的过度冷却程度，即称为过冷度。
1凝汽器运行中产生凝结水过冷现象的主要原因1.1空气漏入凝汽器或抽气器工作不正常。
空气漏入凝汽器或抽气器工作不正常使得凝汽器内积存的空气等不凝结气体增加，在冷却水管的表面形成传热不良的空气膜，降低传热效果；同时还使得凝汽器内的汽气混合物中空气成分的增高，造成空气分压提高、蒸汽分压降低，而凝结水是在对应蒸汽分压的饱和温度下冷凝，所以此时凝结水温度必然低于凝汽器压力下的饱和温度，因而产生了凝结水的过冷却。
1.2凝结水水位过高。
运行过程中,凝汽器热井中凝结水水位过高，淹没了下部的冷却水管，这样冷却水又带走一部分凝结水的热量，使凝结水再次被冷却，过冷度必然增大。
同时，回热蒸汽的流动因此也受到一定的限制，传热管束落下的凝结水不能得到充分回热，这也增加了凝结水的过冷度。
1.3冷却水漏入凝结水内。
凝汽器内冷却水管破裂或冷却水管的管环盘根不严，造成冷却水漏入凝结水内，使凝结水温度降低，过冷度增加。
1.4凝汽器冷却水入口温度和流量的影响。
现代大型电站凝汽器通常均为回热式的，具有合理设计的管束结构，汽阻极小，在额定的设计工况下运行时，凝结水过冷度实际可为零。
试验与运行经验表明，在一定的蒸汽负荷下，当冷却水入口温度降低或流量增加时，凝汽器压力降低，真空增加，进入热井的凝结水的过冷度将增大。
1.5蒸汽负荷的影响。
对于汽流向心式凝汽器，随着蒸汽负荷的提高，过冷度增大；而对于汽流向侧式凝汽器，蒸汽负荷升高时，过冷度减小。
对于旧式非回热式凝汽器，蒸汽负荷减小时，不可避免地会引起过冷度增加。
1.6将温度较低的补充水直接补入凝汽器的热水井。
冬天时补充水温度一般低于设计工况时凝汽器中凝结水温度，可达十几摄氏度。
这样将温度较低的补充水直接补入凝汽器的热井，并且在补充水流量较大时，势必会造成凝结水温度的降低，致使过冷度增加。
2过冷度对机组运行经济性和安全性的影响2.1对机组运行经济性的影响。
凝汽器过冷度会增加冷源损失，引起做功能力的损失，降低系统的热经济性。
2.2对机组运行安全性的影响。
若凝结水出现过冷度，则其含氧量增加，这将导致凝汽器内换热管低及相关管道阀门腐蚀加剧，以致降低设备的使用寿命，不利于机组的安全运行。
这同时也加重了除氧器的工作负担，使除氧器的除氧效果变差，严重时会腐蚀处于高温工作环境下的给水管道和锅炉省煤器管，引起泄漏和爆管。
3运行中减少凝结水过冷度的对策通过上述分析可以看到，凝结水过冷度的存在威胁摘要：分析了火力发电厂汽轮机运行时，凝汽器中凝结水过冷度产生的原因及其对机组运行经济性、安全性的影响，关键词：凝汽器；过冷度；经济性；安全性PKM 气化炉工艺技术的应用研究王宗国（中煤龙化哈尔滨煤化工有限公司，黑龙江依兰154854）1PKM 气化炉工艺技术原理煤加压气化技术采用自热式、逆流移动床生产工艺，是一个在高温高压下进行的复杂多相的物理化学反应过程，在本质上是将煤由高分子固态物质转变为低分子气态物质的过程，气化过程的基本反应，即C+H 2O →CO+H 2。
我公司采用依兰长焰煤为原料，在2.8MPa (表压)压力下，900~1100℃的温度条件下，用中压蒸汽和氧气作为气化剂进行气化，生产粗煤气。
在气化炉内煤由上部加入，气化剂逆流流动，煤在向下运动的过程中，经过煤→半焦→焦→灰渣。
在气化炉内煤由上至下大致分为四个区，即干燥区、干馏区、气化区、灰渣区。
气化区又分为氧化层、还原层和甲烷层。
主要化学反应：C+O 2→CO 22C+O 2→2CO C+CO 2→2CO C+H 2O →H 2+CO C+2H 2→CH 4CO+3H 2→CH 4+H 2O 2PKM 加压气化技术的改进我公司所用PKM 加压气化是原东德气化技术，到现在已经安全运行15年之久，为哈尔滨连续供城市煤气15年，2005年为扩大气化炉生产负荷，几经论证调研，将汽化炉进行了改造。
3PKM 加压气化技术改进的技术内容该项目属于化工科学技术领域，我公司技术人员在安全生产运行稳定基础上，进行了几项大胆的改变工艺条件尝试：3．1对高压给水系统进行改造，保证稳定充足提供夹套给水，取掉炉内保温砖，减少炉内煤焦挂壁，提高生产负荷。
3．2合理降低气化炉生产汽氧比，提升反应温度，气化反应速度加快，致使未分解的水蒸气相对减少，减少粗煤气中水分夹带量。
此项措施不但节约了蒸汽消耗，减少了酚水焦油排放量，降低了回收车间处理酚水焦油的压力，做到节能减排。
3．3大胆尝试非工艺、设备停车，气化炉保压停车后高负荷恢复开车，加快提氧负荷速率，稳定生产负荷，确保下游工号高负荷稳定生产。
4技术改造的具体工艺路线4．1将高压给水改造为环路供水，确保各生产气化炉夹套水充足供应，取掉炉内保温砖层，减少炉内煤焦挂壁，增加炉内煤容量，提高负荷稳定生产。
4．2降低汽氧比，由原来的5.0～5.2降到现在的4.5～4.7左右，减少蒸汽消耗和煤气水的产量，降低了向回收车间的酚水焦油排放量，减轻了回收车间处理酚水焦油的压力，做到节能减排；4．3确定在非工艺和设备原因、煤质较好、运行工况良好、停车不超过30分钟的停车气化炉1500Nm 3/h 恢复和200Nm 3/5分摘要：通过对PKM 气化炉工艺技术原理的叙述和分析，提出并介绍了对其技改要求及内容，经实践总结得出技改在气化炉生产应用后，气化炉工况运行稳定，节能减排工作做到了实处，取得良好经济效益和社会效益。
关键词：PKM 气化炉；工艺技术；应用；研究作者简介：王宗国（1967—），中煤龙化哈尔滨煤化工有限公司生产部高级主管，助理工程师。
（下转208页）（下转137页）民营科技137MYKJ 管理纵横钟速度提负荷，做到短时间恢复生产负荷以保证稳定供气。
5创新点5．1对高压给水改造，取掉炉内保温砖层，增加炉内横截面积，提高负荷稳定生产。
5．2降低汽氧比，减少蒸汽消耗和煤气水的产量。
5．3确定在非工艺和设备原因、煤质较好、运行工况良好、停车不超过30分钟的停车气化炉高负荷恢复和改变常规速度提负荷，以保证稳定供气。
6应用及效益情况总结PKM 炉工艺技术改进在气化炉生产应用后，气化炉工况运行稳定，减少了中压蒸汽的消耗，降低了废水的产出，节能减排工作做到了实处，实施高负荷恢复和快速提负荷30次，取得良好经济效益和社会效益。
6．1产生的经济效益：共计节约：230.81+36.72=267.53万元年可节约资金：267.53万元÷218（天）×（365）=447.93万元6．2社会效益6.2.1提高了气化炉生产负荷。
6.2.2保证气化炉夹套稳定供水，确保气化炉稳定生产。
6.2.3减少资源浪费,降低蒸汽消耗。
6.2.4减少废水排放，减轻环保压力。
6.2.5确保高质量稳定供气，为下游工号满负荷提供生产保障,确保甲醇生产和哈尔滨城市煤气供应。
浅谈对项目质量管理的认识易爱民（新疆石河子天筑建设集团有限责任公司，新疆石河子832000）“靠质量树信誉，靠信誉拓市场，靠市场增效益，靠效益求发展，是企业生存和发展的生命链。
”对于建筑施工企业来说，把质量视为企业的生命，把质量管理作为企业管理的重中之重，已被公司各级领导所认同，“内抓现场质量领先，外抓市场名优取胜”。
走质量型道路的经营战略已被广泛采用，建筑市场的竞争已转化为工程质量的竞争。
而工程质量的形成与施工项目，是公司形象的窗口，也是公司升华管理的一项重要内容。
因此，抓工程质量必须从施工项目抓起。
而项目质量管理是公司质量管理的基础。
1抓项目质量管理必须覆盖所有的工程项目工程质量形成于施工项目，每个施工项目质量的总和代表公司的整体质量水平。
优质工程是公司市场竞争取胜的法宝，也是公司形象的金字招牌；劣质工程损害公司形象，会带来更大的负面影响。
在激烈的市场竞争中，优质工程的正面效应与劣质工程的负面影响并不是一比一的对等关系，对公司信誉的影响可以说是“十誉不足，毁一有余”。
公司为维护自身的形象，必须重视抓好所有工程项目的质量管理，提高公司的整体质量水平，才能在市场竞争中立于不败之地。
抓项目质量管理必须选好项目经理，配好项目班子，项目经理是企业在项目上的全权代理人，是项目质量的第一责任人和质量形成过程的总指挥，除应由必须具备的政治素质外，还要懂技术、善经营、会管理，有真正把质量放在第一位、努力抓好质量管理、创建名牌工程、为企业形象“贴金”，而不是抹黑的质量责任意识。
项目班子（包括项目经理）由技术和管理人员组成，是履行质量职能的骨干，又是执行质量计划，实行全过程的实际工作者。
在选用项目经理和选配项目班子上，应注重质量业绩，特别是计划创名牌工程的重点项目和项目班子。
2抓项目质量必须注重质量保证体系覆盖工程施工全过程质量体系是为实现质量保证所需的组织结构、程序、过程和资源。
公司质量管理体系程序文件要付高工质量形成的全过程并有效运行，关键也在公司和项目部两个层次。
公司要注重提高各级一把手的质量意识，发挥工程师和技术负责人的作用，建立以经理为第一责任、工程师全面负责、各级质量、技术管理部门实施的监管体系。
通过监督检查、内审和管理评审等手段，对工程质量形成的全过程及其所有质量活动进行分析，有针对性地制定对策和改进措施，使质量管理体系有效进行。
作为项目部层次的质量管理层，项目经理要在对公司质量目标提供保证的同时，还要依据合同对业主提供保证。
必须建立以项目经理为核心、技术负责人为主、专职质量检查员、技术员、班组长及其兼职质量检查员组成的质量管理体系、控制网络，对施工现场的质量只能进行合理分配，健全和落实各项管理制度，形成分工明确、责任清楚的执行机制。
3抓项目质量必须实行目标管理和质量预控质量目标一是要满足于业主签订的合同要求；二是要满足公司质量计划的要求。
比如有的工程与业主签订的合同质量等级为优良，而公司为满足市场需要确定其为：创杯工程，就应按质量进行全面质量管理设计。
首先按照分项保分部、分部保单位的原则，把质量总目标进行层层分解，定出每一个分部、分项工程的质量目标。
然后针对每个分项工程的技术要求和施工的难易程度，结合施工人员的技术水平和施工经验，确定质量管理和监控重点。
在每个分项工程施工前，写出详细的书面交底和质量保证措施，召集施工主要负责人及技术、质量管理人员和参加施工的所有人员进行交底，做到人人目标明确、职责清楚。
