企业战略体系课件(PPT 64张)

华为的企业战略一、华为的战略回顾华为最新的战略及战略方向是2018年制定的。

愿景、使命与战略华为致力于把数字世界带入每个人、每个家庭、每个组织，构建万物互联的智能世界：让无处不在的联接，成为人人平等的权利，成为智能世界的前提和基础；为世界提供多样性算力，让云无处不在，让智能无所不及；所有的行业和组织，因强大的数字平台而变得敏捷、高效、生机勃勃；通过AI重新定义体验，让消费者在家居、出行、办公、影音娱乐、运动健康等全场景获得极致的个性化智慧体验。

四大战略方向2021年四大战略方向的关键业务进展：1、推动无处不在的联接：l助力5G创新业务从技术验证走向商业应用。

基于5G的AR、VR、自由视角视频等创新应用在全球多个区域和国家落地；RuralStar系列解决方案为偏远村庄提供高质量的移动宽带服务，推进乡村数字化，已为全球70多个国家和地区6千万偏远区域人口提供联接。

l致力于“打造无处不在的智能IP联接”，推出端到端智能云网解决方案。

携手上下游产业组织、运营商客户和行业客户，推动IPv6/IPv6+从产业共识走向商业实践。

l华为云持续加大全球数据中心和加速网络的布局，云网协同，联接人、联接物、联接应用，提供一致体验的全球一张网，让信息流高速分发处理，让业务快速全球触达。

l搭载HarmonyOS的华为设备数超过2.2亿；HarmonyOSConnect（鸿蒙智联）已有1,900多家生态合作伙伴，鸿蒙智联认证产品种类超过4,500个，2021年新增产品发货量突破1.15亿台。

2、使能无所不及的智能：l昇腾AI助力以人工智能计算中心为代表的新型信息基础设施建设。

中国已有20多个城市规划和建设人工智能计算中心，赋能科研创新和产业发展。

面向行业，华为联合伙伴发布“昇腾智造”、“昇腾智行”、“昇腾智巡”等系列行业解决方案，使能行业智能升级。

l欧拉全新升级，成为面向数字基础设施的开源操作系统。

华为携手伙伴将欧拉开源操作系统项目正式捐赠给开放原子开源基金会。

什么是企业战略？马浩北京大学中国经济研究中心管理学教授，北大国际mba教授兼学术主任战略乃取胜之道。

究竟什么是战略？什么是企业战略？在管理学文献中，对战略的定义，可谓众说纷纭，莫衷一是。

然而，在各种不同的定义中，毕竟呈现出一些核心和基础的要素，反映了一些常见和主要的特点。

对有关战略基本概念的梳理和澄清将会有益于我们进一步的探讨和发展。

战略的经典定义对战略最为精彩的描述之一当属商业史学家小钱德勒在其宏篇巨制《战略与结构》（1962）中给出的定义：“战略可以定义为确立企业的根本长期目标并为实现目标而采取必需的行动序列和资源配置”。

后来，亨利•明茨伯格从不同的层次和侧面对战略进行了复合定义。

他采用5个在英文中以p为头一个字母的词语来为战略做出一个综合的5p定义，亦即计划（plan）：总体规划与基本准则；计谋（ploy）：可操作性较强的谋略和计策；模式（pattern）：一系列决策中形成的某种共性；定位（position）：在竞争图景中的位选择；与视角（perspective）：经久一致的思维方式。

波特在《什么是战略》（1996）一文里兼容自己早期有关战略定位的理论创建以及后来资源本位企业观的主要论点，强调了战略的实质在于与众不同，在于提供独特的消费者价值。

而w钱•金和勒纳•莫博妮在《蓝海战略》（2005）中则认为战略包括企业关于消费者价值的主张，关于企业利润的主张，以及在组织活动中关于人的主张，并着重强调创新和改变游戏规则之于战的重要性。

战略的层次在现代多元化经营的企业中，我们经常会发现战略阶层的现象：战略在不同的管理层面上同时存在和作用。

企业战略一般可以分为制度战略、公司战略、业务战略和职能战略。

制度层面的战略是一个企业在社会领域而非竞争领域的战略。

它所面对的任务是如何解决企业的社会合法性问题。

在其所进行经营活动的社区中，作为一个企业公民，承担社会责任和义务，关注人文和自然环境，在非经济领域为社会做贡献等，可以帮助企业增进其公众形象和认知。

企业战略的层次性企业战略是在企业内部分层的，可以划分为公司战略、经营单位战略和职能层战略3个层次，这是和企业的组织结构相对应的。

(1)公司战略。

公司战略的研究对象是由一些相对独立的业务组合而成的企业整体。

公司战略是企业作为整体的战略总纲，是最高管理层指导和控制企业一切行为的最高行动纲领。

公司战略的主要内容包括企业投资决策等一系列最关键的核心难题，它关系到企业存在的基木逻辑关系和发展的基本框架。

概括起来，公司战略强调两个方面的问题：一是应该做什么业务，即确定企业使命和愿景的前提下，规划公司总体的目标体系，确定企业活动的范围和重点。

二是怎样去发展这些业务。

公司战略的侧重点主要表现为3个方面：第一，科学地确定企业愿景和规划企业使命，特别是选择企业最适合于从事的业务领域、消费者服务对象以及企业经营领域发展方向。

第二，合理地划分战略经营单位。

协助制定各战略经营单位的发展规划，确立不同战略经营单位在公司总体战略中的不同地位。

第三，适时地调整事业部的构成。

公司总部应当时刻关注外部市场机会，及时根据变化的形势调整事业部设置方案，包括撤销、合并、新组建事业部单位等。

(2)经营单位战略。

经营单位战略(strategic business unit，SBU)又称事业部战略，是在总体性的公司战略指导下，经营管理某一特定的战略经营单位的战略计划，是公司战略之下的子战略。

经营单位战略主要涉及如何在特定的细分市场中竞争，因此，其关心的主要问题是应开发哪些产品或服务，以及将其提供给哪些市场，关心它们满足顾客的程度，以达到企业的目标。

经营单位战略的主要任务有两项：第一，使企业在某一个特定的经营领域取得较好经营业绩，努力寻求建立可持续竞争的优势。

第二，对那些影响企业竞争成败的市场因素的变化做出正确的规划。

经营单位战略可以为企业经营活动的组织和实施提供直接的指导作用。

企业战略一般由四个要素构成：1.产品与市场范围：产品与市场范围表明企业的特定行业和领域，企业在所处行业中其产品与市场的地位是否占有优势。

为了清楚地表达企业的共同经营主线，产品与市场范围常常需要分行业来描述。

分行业是指大行业内具有相同特征的产品、市场、使命和技术的小行业。

如饮料行业中的果汁饮料分行业，机械行业中的机床行业等。

2.增长向量：也称成长向量，说明企业从现有产品与市场组合向未来产品与市场组合移动的方向，即企业经营运行的方向，而不涉及企业目前产品与试场的态势。

增长向量按照产品与市场组合的方式形成市场渗透、产品开发、市场开发和多种经营四种。

3.竞争优势：表明了企业某一产品与市场组合的特殊属性，凭借这种属性可以给企业带来强有力的竞争地位。

企业通过寻求兼并，或者设置并保持防止竞争对手进入的障碍与壁垒；或者进行产品技术开发，生产具有突破性的产品，以替代旧产品等方式取得并保持竞争优势。

4.协同作用：协同作用是一种联合作用的效果。

在管理文献中，协同作用常常被描述为1+1>2的效果，这意味着企业内各经营单位联合起来所产生的效益要大于各个经营单位各自努力所创造的效益总和。

企业战略由六个要素组成，即经营范围、战略目标、战略行动、资源配置、竞争优势和协同作用。

企业战略的构成要素（1）宗旨和目标。

宗旨是企业对自身存在的目的或使命、信条和经营哲学的陈述。

目标是指企业在战略期内实现宗旨的程度或水平。

（2）经营范围。

经营范围是指企业从事生产经营活动的领域。

（3）资源配置。

资源配置是指企业根据战略期从事的经营领域和确定的竞争优势所要求的资源在质和量上的分配。

（4）竞争优势。

竞争优势是指企业通过其资源配置的模式与经营范围的决策，在市场上所形成的与竞争对手不同的竞争地位。

（5）协同效应。

协同效应是指企业各经营领域之间联合作用而产生的整体效果大于各自单独经营时的效果之和的效应，即整体大于部分之和的效应。

企业战略的管理过程（一）企业战略制定阶段。