东营市事业单位岗位设置管理工作研究

关于印发山东省事业单位岗位设置管理实施意见的通知鲁人发[2007]28号各市、县（市、区）人事局，省直各部门（单位），各高等院校：为规范事业单位岗位设置管理，建立和完善岗位管理制度，根据人事部制定印发的《事业单位岗位设置管理试行办法》（国人部发〔2006〕70号）及《实施意见》（国人部发〔2006〕87号）和《山东省事业单位岗位管理试行办法》（鲁厅字〔2005〕42号）规定，在深入调查研究，广泛听取意见的基础上，研究制定了《山东省事业单位岗位设置管理实施意见》，现印发给你们，请结合实际，认真贯彻实施。

建立事业单位岗位设置管理制度，是深化事业单位人事制度改革的重要内容，对于事业单位转换用人机制，实现由身份管理向岗位管理转变，调动事业单位各类人员的积极性、创造性，促进社会公益事业的发展，具有十分重要的意义。

各地区、各部门（单位）要高度重视，统一认识，切实加强领导，精心组织实施。

要将事业单位岗位设置管理与事业单位人员聘用制度结合起来，与促进事业单位用人机制转换结合起来，与事业单位工作人员收入分配制度改革结合起来。

要坚持以人为本，从实际出发，从促进社会事业发展出发，从维护广大职工的根本利益出发，积极稳妥地推进改革。

要深入细致地做好广大职工的思想政治工作，正确处理改革发展稳定的关系，切实做好事业单位岗位设置管理的实施工作，确保改革工作平稳顺利推进。

二ＯＯ七年五月三十一日山东省事业单位岗位设置管理实施意见1为贯彻落实人事部《事业单位岗位设置管理试行办法》（国人部发〔2006〕70号）和《山东省事业单位岗位管理试行办法》（鲁厅字〔2005〕42号），进一步加强岗位管理，建立和完善事业单位岗位管理制度，根据人事部《事业单位岗位设置管理试行办法实施意见》（国人部发〔2006〕87号）要求，结合我省实际，提出如下实施意见。

一、岗位设置的实施范围1、为了社会公益目的，由国家机关举办或者其他组织利用国有资产举办并列入事业机构编制管理范围的事业单位，均须按照有关规定和本实施意见进行岗位设置，建立和完善岗位管理制度。

提高事业单位岗位设置管理的积极探索摘要：事业单位岗位设置管理是人事制度改革和创新的重要内容，也是事业单位落实收入分配改革和聘用制的前提和基础，不仅有利于充分调动起各类职工工作的积极性和创造性，而且更有利于推动事业单位健康持续发展。

基于此点，本文对提高事业单位岗位设置管理的措施进行探究。

关键词：事业单位；岗位设置；管理中图分类号：d630 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2012）06-0-01一、事业单位岗位设置管理概述与现状事业单位是指国家为了社会公益目的，由国家机关举办或者其他组织利用国有资产举办的，从事教育、科技、文化、卫生等活动的社会服务组织(《事业单位登记管理暂行条例》国务院第252、411号令)。

事业单位岗位设置管理是事业单位人事制度改革的根本出发点，是按照科学发展观的要求，通过依据单位发展需求，对岗位类别、结构比例、等级、职责、权利、任职条件、工作标准等方面进行合理设置，并建立相应的管理制度，以规范管理。

当前，我国事业单位岗位设置管理仍然存在一些亟待改善的问题，呈现出岗位设置工作质量不高、岗位管理制度执行不到位、因人设岗现象偶有发生、岗位管理力度不足等现状。

所以，加快事业单位人事制度改革，提高事业单位岗位设置管理水平突显其必要性。

事业单位岗位设置管理不仅是完善单位用人机制的基础，是改革单位收入分配制度的迫切需要，更是推动单位由身份管理向岗位管理过渡的重要手段。

总之，积极探索事业单位岗位设置管理措施，构建一个科学、合理的用人机制，对于推动社会公益事业健康发展具有积极意义。

二、提高事业单位岗位设置管理的措施(一)建立健全事业单位岗位设置管理制度首先，改革事业单位分配制度。

在充分考虑事业单位岗位、能力以及业绩等因素的前提下，综合运用绩定酬、岗定酬、才定酬的方式，制定绩效工资分配办法和绩效考订办法并加以落实，将工作薪酬与社会公益目标相结合、与绩效考核相结合，不仅能够激发单位职工工作的积极性和创造性，还能够体现事业单位为社会公共服务的本质。

事业单位岗位设置管理工作重难点及对策作者：谷守东来源：《智富时代》2018年第12期【摘要】基于对事业单位岗位设置管理工作重难点及对策的研究，首先，分析事业单位岗位设置管理工作重难点，其中包括摆脱因人设岗制约、打破论资排辈现象、改变新进人才矛盾。

然后，为使事业单位更好落实岗位设置管理工作，给出设置领导小组、加强关键环节工作、坚持以人为本等有效策略。

最后，要认识到岗位设置管理工作对事业单位的重要作用，从而在事业单位内更好落实该项工作，推动事业单位更好发展。

【关键词】事业单位；岗位设置；员工事业单位在推动我国更快发展与社会更快进步中占据重要作用，所以，为推动事业单位更好发展，使其能够充分发挥自身最大作用，为人们生活提供更多便利，需要加强事业单位内部人事制度的改革创新，加强岗位设置管理工作。

如此事业单位内部各工作人员都能够在自身岗位中发挥积极作用，加强岗位设置管理是事业单位人事制度改革创新的重要手段。

岗位设置管理工作能够保障员工绩效与工资科学合理，能够有效避免身份管理带来的制约。

由此可见，岗位设置管理工作对事业单位发展的重要作用。

一、事业单位岗位设置管理工作重难点分析（一）摆脱因人设岗制约事业单位岗位设置管理工作，能够在正式实施之前，充分做好各方面工作的调查与研究，能够积极听取事业单位内部员工的意见与建议，从而保证岗位设置管理工作的科学性与合理性。

但是，在实际岗位设置方案计划时，需要保证招聘问题、岗位问题以及职位需求等协调发展，进而保证事业单位内岗位设置管理工作能够稳定运作。

但是，从目前事业单位发展中不难看出，过于注重工作人员配置问题与编制问题。

在人员配置以及岗位配置中采取因人设岗原则，该种方式会对事业单位更好发展产生制约。

（二）打破论资排辈现象通常情况下，事业单位需要通过竞争、招聘以及考核等形式安排相关工作人员岗位，从而使其明确自身权责。

但是，有部分事业单位为保证内部稳定发展，在工作人员以及岗位安排中，采用论资排辈方式[1]。

事业单位岗位设置管理若干问题的思考2010年4月，我市按照全省统一部署，在全市事业单位推行岗位设置管理工作。

通过制定操作规范、培训业务骨干、强化政策宣传等措施，在全省率先完成岗位设置，进入人员定岗工作阶段。

由于事业单位岗位设置是事业单位人事管理制度的一项重大改革和创新，人们在思想认识上还不够明确，政策措施还不配套和完善。

在实施过程中，我们认为还存在一些问题需要加以研究和解决：一、部分人员对岗位设置工作在事业单位改革中的重要性认识不足一部分事业单位的领导和从事岗位设置管理工作的人员存在着思想认识不到位，政策理解不充分的现象。

没有认识到岗位管理对于事业单位转换用人机制，建立符合事业单位运行规律和特点的人事管理制度，促进事业单位工作人员由身份管理向岗位管理转变中起到的积极作用；没有认识到岗位管理在建立体现事业单位特点的收入分配制度，调动事业单位人员的积极性、创造性，促进社会公益事业健康、协调发展中起到的积极作用。

担心既得利益受到损害，担心原有人员结构比例失调，担心“双肩挑”人员不能就高兑现工资。

由于思想上存在模糊认识，出现了不敢触及工作中的矛盾和问题的现象，怀疑政策执行的力度，观望改革的效果，工作的主动性和自觉性不够。

二、政策的原则性和事业单位情况的复杂性之间存在矛盾事业单位岗位设置管理是一项庞大的系统工程，尽管国家出台了实施意见，下发了十二个行业指导意见，省里又制订了操作细则。

但是，岗位设置管理制度还仅仅是构建一个制度框架，大多是原则性的东西，面对现有事业单位省市县乡股五个行政层级，教育、文化、卫生、体育等众多领域，这些规定凸显出内容适用性、可操作性、针对性不强的问题，无法囊括各种各样事业单位的实际情况，无法解决事业单位现实存在的一些矛盾。

如：以管理和工勤为主体的单位不允许兼职与科股级事业单位管理人员相对应层级较低兼职要求强烈的矛盾。

教研、科研类事业单位高层级专业技术人员结构比例相对偏低与实际工作需要之间的矛盾等。

作者简介：刘金莲（1988—　），女，汉族，河南驻马店人，经济师。

主要研究方向：人力资源。

事业单位岗位设置管理是事业单位人事制度改革的一大核心组成内容，是完成事业单位人事制度自身份管理至岗位管理的根本变革。

身为一项改革工作，岗位设置管理是否具备科学性、全面性，对事业单位发展会有极大的影响性。

所以事业单位必须改变岗位设置之后的管理观念，按照不同单位现实状况，深入了解和解决工作中的问题，确立岗位职责性，以激发工作职员热情度，为单位管理目标的达成奠定根基。

一、事业单位岗位设置管理中存在的问题（一）岗位管理、考评奖惩机制不健全现下的《事业单位岗位设置管理试行办法》中，尽管对岗位类比、等级、条件、聘用要求等给出确切规定，不过在岗位设置管理、考核上却未有要求。

如今延续使用传统事业单位管理条例，新的事业单位管理制度、创新机制有待创建。

如此令诸多事业单位在予以奖惩时欠缺参考规范，没办法精确的掌控。

例如在职在岗职工在怎样的状况下予以降级、怎样的前提下可允调岗或者解聘等。

这些全无执行规定。

使得单位管理者践行时各有一套，规则不统一，职员在工作上也存在敷衍、钻漏洞、态度不认真等现象。

（二）各大岗位综合设立调整存在较大难度大家都知道，事业单位管理者必须兼具专业化、管理性素质，不过就现状来看，可实现专业、管理双重要求的人才非常稀少。

在设立管理岗时，常常会安排专业知识或管理经验匮乏的人担任，还可能出现一个管理岗位上存在多个管理者或者一人担任多岗的现象。

另外，专业技术架构比重上，国家规定事业单位专业技术按照级别从高到低的架构比重是1：3：6，在这一总控制目标下，不同地区、类型的事业单位可按照实际情况予以调整。

（三）事业单位聘请问题过重按照《事业单位岗位设置管理试行办法实施意见》，倘若事业单位岗位有缺，要第一时间通过公开招聘、竞聘等方式进行择优聘用。

不过关于择优的标准并不明确，这令事业单位在聘用职员时出现诸多无法调和的问题。

例如，如今医疗卫生事业单位在人才的招聘、聘用、职称评定等时，不同流程间的制度无法予以调和，致使每年度都会有一些单位的招聘结果失败，而医疗卫生方面的人才选不到合适的单位，也可能事业单位岗位偏少，获得职称的人较多，单位中很多人具备资质却因数量问题失之交臂，自然薪资福利也是没办法获得的。

事业单位岗位设置管理工作调研报告第一篇：事业单位岗位设置管理工作调研报告一、事业单位岗位设置工作的主要精神1、统一思想，提高认识，切实抓好事业单位岗位设置管理工作。

一是xx年中央批准下发了《深化干部人事制度改革纲要》，明确了事业单位人事制度改革方向。

同年，中央组织部、人事部下发了《关于加快推进事业单位人事制度改革的意见》，要求建立岗位管理制度，全面推进聘用制。

xx 年8月31日又出台了《事业单位岗位设置管理试行办法实施意见》。

xx年底人事部召开了全国事业单位岗位设置管理工作座谈会，要求各地加快进度，尽快入轨运行。

xx年7月，省里召开了事业单位岗位设置管理实施工作会议。

对全省事业单位岗位设置管理工作进行了部署。

二是事业单位岗位管理制度是按照科学合理、精简效能的原则，通过事业单位实行岗位总量控制和最高等级控制，组织引导事业单位因事设岗、按岗聘用、以岗定薪、合同管理，实现由身份管理向岗位管理、由固定用人向合同用人的转换。

三是建立事业单位岗位设置管理制度，是对事业单位人事管理制度的重大改革和创新，也是推进事业单位收入分配制度改革的迫切需要，对于充分调动事业单位各类人员的积极性、创造性、增强事业单位生机与活力，促进经济和社会事业又好又快发展，都具有十分重要的意义。

2、事业单位岗位设置管理实施中的政策和原则。

（1）实施范围：岗位设置管理的实施范围与事业单位收入分配制度改革实施办法所规定的范围是一致的。

从单位看，经机构编制部门批准设立，包括经费来源主要由财政拨款、部分由财政支持以及经费自理的事业单位均纳入实施范围，使用事业编制的社会团体参照执行。

从岗位和人员看，事业单位的管理岗位、专业技术岗位、工勤技能岗位，以及在这些岗位上工作的正式工作人员，都要按照岗位设置管理的有关规定进行管理。

（2）岗位类别：根据国家确定的事业单位通用岗位类别，事业单位岗位包括三类，即管理岗位、专业技术岗位和工勤技能岗位。

（3）岗位等级：a、管理岗位等级设置：管理岗位分为10个等级，由高到低分为一到十级职员岗位。

关于印发东营市事业单位岗位竞聘上岗指导意见的通知东人社发〔2010〕5号各县（区）委组织部、人力资源和社会保障局，市直各部门（单位），各高等院校：为深化人事制度改革，加快推行事业单位岗位管理和人员聘用制度，根据国家、省实施岗位设置管理制度和推行人员聘用制度的有关规定，现将《东营市事业单位岗位竞聘上岗指导意见》印发给你们，请结合实际，认真贯彻实施。

中共东营市委组织部东营市人力资源和社会保障局二〇一〇年三月十五日东营市事业单位岗位竞聘上岗指导意见为深化人事制度改革，加快推行事业单位岗位管理和人员聘用制度，实现事业单位人事管理由固定用人向合同用人、由身份管理向岗位管理的转变，根据国家、省实施岗位设置管理制度和推行人员聘用制度的有关规定，制定本意见。

一、竞聘原则1、本意见所称的竞聘上岗，是指事业单位在核准的岗位总量、结构比例和最高等级限额内，制订岗位竞聘实施方案，在本单位在编在职人员中，通过竞争的方式确定聘任人选。

2、事业单位人员竞聘上岗，贯彻以人为本的科学人才观，坚持党管人才原则；坚持公开、平等、竞争、择优的原则；坚持任人唯贤、德才兼备的原则；注重工作实绩与能力，不拘一格选人用人。

3、高级专业技术岗位应根据事业单位事业发展需求和人员队伍状况逐步聘用到位，首次组织聘用应留有一定数量的空缺岗位，用于培养、引进高层次急需人才。

4、事业单位管理人员一般不得兼任专业技术岗位，因行业特点和工作需要确需兼任的，根据兼职岗位审批情况，在竞聘前，须按干部人事管理权限审批。

二、适用范围5、本意见适用于我市纳入岗位设置管理范围的事业单位。

6、事业单位有下列情况的，应根据本单位实际，实行竞聘上岗：（1）事业单位推行岗位设置管理后首次聘任的；（2）工作人员调出或退休等自然减员出现岗位空缺的；（3）聘任期满，需要重新确定拟聘人员的；（4）根据干部管理工作需要，定期进行轮岗交流的；（5）经批准调整了岗位设置方案的；（6）其他需要竞聘上岗的。

山东省人事厅印发关于印发山东省事业单位岗位设置管理实施意见的通知正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 山东省人事厅印发关于印发山东省事业单位岗位设置管理实施意见的通知（鲁人发〔2007〕28号）各市、县（市、区）人事局，省直各部门（单位），各高等院校：为规范事业单位岗位设置管理，建立和完善岗位管理制度，根据人事部制定印发的《事业单位岗位设置管理试行办法》（国人部发〔2006〕70号）及《实施意见》（国人部发〔2006〕87号）和《山东省事业单位岗位管理试行办法》（鲁厅字〔2005〕42号）规定，在深入调查研究，广泛听取意见的基础上，研究制定了《山东省事业单位岗位设置管理实施意见》，现印发给你们，请结合实际，认真贯彻实施。

建立事业单位岗位设置管理制度，是深化事业单位人事制度改革的重要内容，对于事业单位转换用人机制，实现由身份管理向岗位管理转变，调动事业单位各类人员的积极性、创造性，促进社会公益事业的发展，具有十分重要的意义。

各地区、各部门（单位）要高度重视，统一认识，切实加强领导，精心组织实施。

要将事业单位岗位设置管理与事业单位人员聘用制度结合起来，与促进事业单位用人机制转换结合起来，与事业单位工作人员收入分配制度改革结合起来。

要坚持以人为本，从实际出发，从促进社会事业发展出发，从维护广大职工的根本利益出发，积极稳妥地推进改革。

要深入细致地做好广大职工的思想政治工作，正确处理改革发展稳定的关系，切实做好事业单位岗位设置管理的实施工作，确保改革工作平稳顺利推进。

二00七年五月三十一日山东省事业单位岗位设置管理实施意见为贯彻落实人事部《事业单位岗位设置管理试行办法》（国人部发〔2006〕70号）和《山东省事业单位岗位管理试行办法》（鲁厅字〔2005〕42号），进一步加强岗位管理，建立和完善事业单位岗位管理制度，根据人事部《事业单位岗位设置管理试行办法实施意见》（国人部发〔2006〕87号）要求，结合我省实际，提出如下实施意见。

事业单位岗位设置管理工作调研报告第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇更多顶部目录第一篇：事业单位岗位设置管理工作调研报告第二篇：事业单位岗位设置管理工作调研提纲第三篇：镇事业单位岗位设置管理工作总结第四篇：2020年事业单位岗位设置管理工作第五篇：事业单位岗位设置管理工作方案更多相关范文正文第一篇：事业单位岗位设置管理工作调研报告一、事业单位岗位设置工作的主要精神1、统一思想，提高认识，切实抓好事业单位岗位设置管理工作。

一是xx年中央批准下发了《深化干部人事制度改革纲要》，明确了事业单位人事制度改革方向。

同年，中央组织部、人事部下发了《关于加快推进事业单位人事制度改革的意见》，要求建立岗位管理制度，全面推进聘用制。

xx年8月31日又出台了《事业单位岗位设置管理试行办法实施意见》。

xx年底人事部召开了全国事业单位岗位设置管理工作座谈会，要求各地加快进度，尽快入轨运行。

xx年7月，省里召开了事业单位岗位设置管理实施工作会议。

对全省事业单位岗位设置管理工作进行了部署。

二是事业单位岗位管理制度是按照科学合理、精简效能的原则，通过事业单位实行岗位总量控制和最高等级控制，组织引导事业单位因事设岗、按岗聘用、以岗定薪、合同管理，实现由身份管理向岗位管理、由固定用人向合同用人的转换。

三是建立事业单位岗位设置管理制度，是对事业单位人事管理制度的重大改革和创新，也是推进事业单位收入分配制度改革的迫切需要，对于充分调动事业单位各类人员的积极性、创造性、增强事业单位生机与活力，促进经济和社会事业又好又快发展，都具有十分重要的意义。

2、事业单位岗位设置管理实施中的政策和原则。

（1）实施范围：岗位设置管理的实施范围与事业单位收入分配制度改革实施办法所规定的范围是一致的。

从单位看，经机构编制部门批准设立，包括经费来源主要由财政拨款、部分由财政支持以及经费自理的事业单位均纳入实施范围，使用事业编制的社会团体参照执行。

从岗位和人员看，事业单位的管理岗位、专业技术岗位、工勤技能岗位，以及在这些岗位上工作的正式工作人员，都要按照岗位设置管理的有关规定进行管理。

事业单位岗位设置管理工作调研报告一、引言事业单位作为我国公共服务和社会管理的重要载体，其岗位设置管理工作对于提高事业单位的工作效率和服务质量具有重要意义。

然而，在实际工作中，事业单位岗位设置管理工作仍存在一些问题，亟待解决。

本文通过实地调研和问卷调查等方法，对事业单位岗位设置管理工作进行了深入探讨，并提出相应的改进措施和建议。

二、事业单位岗位设置管理工作的基本情况事业单位岗位设置管理工作的基本情况主要包括以下几个方面：岗位分类与设置岗位评价与考核岗位聘用与晋升岗位培训与薪酬在岗位分类与设置方面，事业单位根据工作性质和特点，将岗位分为管理岗、专业技术岗和工勤技能岗等类别。

这些岗位的设置需遵循科学、合理、精简、高效的原则，以满足事业单位的工作需求。

在岗位评价与考核方面，事业单位采用多种方法对员工的工作表现进行评价和考核，以激励员工发挥工作积极性和创新性。

评价考核结果直接关系到员工的晋升和薪酬调整。

在岗位聘用与晋升方面，事业单位按照公开、公平、公正的原则，实行竞聘上岗制度。

员工通过竞争获得岗位聘用，并在工作中表现出色的员工有机会获得晋升。

在岗位培训与薪酬方面，事业单位根据员工的工作需要和职业发展规划，提供各种形式的培训和学习机会。

员工的薪酬水平与其岗位职责、工作表现和单位的经济状况密切相关。

三、事业单位岗位设置管理工作存在的问题及原因虽然事业单位岗位设置管理工作取得了一定的成效，但仍存在一些问题亟待解决。

这些问题主要包括：岗位设置不科学、不合理，导致人岗不匹配；岗位评价与考核体系不完善，评价考核结果失真；岗位聘用与晋升机制不健全，存在论资排辈现象；岗位培训与薪酬制度不适应发展需求，缺乏激励作用。

究其原因，主要包括以下几个方面：缺乏科学合理的岗位分析，导致岗位设置不尽合理；评价考核指标不够明确具体，评价考核过程不够透明公开；聘用晋升标准不够科学合理，竞争上岗机制不够完善；培训内容和方式缺乏针对性，薪酬制度未能充分体现激励作用。

事业单位岗位设置与岗位聘用的实践探讨新时期事业单位体制改革迫在眉睫，很多事业单位的人力资源管理工作存在问题，而岗位设置与岗位聘用作为人力资源管理最为重要的组成部分之一，其问题也同样是十分显著的。

为此，本文对当前事业单位在岗位设置、岗位聘用方面存在的一些普遍性问题进行了总结，同时结合实际问题，为事业单位岗位设置、岗位聘用的创新改革提出了一些有效建议，希望能够对事业单位人力资源管理工作起到一定帮助。

标签：事业单位;岗位聘用;岗位设置由于不同事业单位的工作性质、工作需求不同，因此事业单位通常会依据上级文件规定与实际工作情况来设置岗位，并展开相应的岗位招聘，这样的管理模式虽然使事业单位具有了较强的自主性，但由于很多事业单位在人力资源管理方面缺乏工作经验，管理机制也不够完善，特别是三类岗位设置指数要求一成不变，不能按单位所需调整，因此岗位设置与岗位聘用仍然存在着一些不合理之处，而针对事业单位岗位设置、岗位招聘的研究，自然也是非常具有现实意义的。

一、当前事业单位岗位设置与岗位聘用存在的问题（一）岗位聘用管理思想落后当前很多事业单位虽然拥有着明确的岗位管理机制，但由于单位领导管理人员对于岗位管理的重视程度不高，岗位管理思想又比较落后，因此在实际工作中经常会出现各种各样的问题。

例如在岗位设置与聘用方面，有些事业单位并未正确认识到岗位设置与岗位职责间的重要关系，在设置工作岗位后，无法在短时间内将岗位相关的工作职责落实到位，而在岗位职责不明确的情况下，就很容易出现工作无人执行、互相推诿责任的情况。

另外，受传统管理观念影响，部分事业单位仍然存在“因人设岗”现象，以“安置”为主的岗位管理观念，在设置岗位时只是为了安置个别人员，而不是按照实际工作需求来设置岗位，这不仅严重违背了按需设岗的岗位管理原则，同时极大地影响了单位整体工作效率。

（二）岗位结构不够合理从整体职位系统来看，当前事业单位的岗位结构是非常不合理的。

一方面，受科学技术持续发展的影响，近几年事业单位对技术和技能人才的需求已经变得越来越大，但由于很多事业单位对实际岗位需求缺少无法改变和突破，在设置岗位时又未能严格遵循“按需设岗”原则等阻力，因此较高等级岗位供需不足矛盾仍然突出，这对于事业单位的技术人才引进是非常不利的。

事业单位岗位设置管理工作调研报告一、调研背景事业单位作为公共机构的一种形式，在国家经济和社会发展中发挥着重要的作用。

岗位设置是事业单位组织机构的重要组成部分，对事业单位的运转和管理具有重要影响。

为了深入了解事业单位岗位设置管理工作的现状，并提出相关的发展建议，我们对事业单位的岗位设置管理工作进行了调研。

二、调研内容及方法1.调研内容进行岗位设置的依据和原则、岗位职责和权限、岗位之间的关系、岗位分类及岗位梯队化设置等方面的内容。

2.调研方法采用问卷调查和访谈相结合的方式进行调研。

针对不同的调研对象，我们制定了不同的问卷，并进行了面对面的访谈。

同时，对事业单位的相关规章制度文件进行了梳理与分析。

三、调研结果1.进行岗位设置的依据和原则在调研对象的事业单位中，岗位设置主要依据是事业单位所属行业的需求和职能分工，以及相关的法律法规、政策文件。

在岗位设置的原则上，以专业化、职能化为主，兼顾工作量和工作难度以及员工能力。

2.岗位职责和权限调研对象的事业单位在岗位职责和权限的设定上，较为明确。

不同岗位之间有明确的职责划分和权限分配，确保工作的高效进行。

岗位职责和权限的设定还结合了员工的能力和经验，提供了晋升和发展的空间。

3.岗位之间的关系调研结果显示，岗位之间的关系主要以上下级关系和配合关系为主。

上下级关系明确，通过制定工作流程和规范化的工作制度来保证相关岗位之间的合作和配合。

4.岗位分类及岗位梯队化设置调研对象的事业单位根据岗位性质和工作内容的不同，将岗位进行了合理的分类并进行了梯队化设置。

岗位分类的目的主要是更好地实现资源的合理配置和便于员工的管理和培训。

四、调研结论通过对调研对象的事业单位岗位设置管理工作的调研，我们得出了以下结论：1.事业单位的岗位设置应当合理科学，根据行业需求和职能分工进行调整和优化，确保岗位和员工的匹配度。

2.岗位职责和权限的设定应明确明确，细化到具体的工作内容和业务流程，避免岗位职责的模糊和权限的冲突。

浅谈事业单位岗位设置事业单位的岗位设置是指事业单位根据其社会功能、职责任务和工作需要设置的工作岗位。

本文着重就事业单位岗位设置的重要性、存在问题及分析、对策建议进行实践探讨。

关键词：事业单位岗位设置研究探讨一、事业单位实施岗位设置的重要意义岗位设置是推行事业单位聘用制的前提。

聘用制是指用人单位和择业个人通过签订聘用制合同的方式确立人事关系，明确双方与工作关系有关的权利和义务，是事业单位的一项基本用人制度。

聘用制的核心是按岗位聘用，有岗则聘，无岗不聘。

没有合理的岗位设置，就难以进行岗位分类和评估，就难以对聘用人员进行履职情况的考核，最后使聘用制流于形式，事业单位人员就成终身制。

岗位设置是事业单位内部分配制度改革的依据。

事业单位分配制度改革就是要完善以按劳分配为主体、多种分配方式并存的分配制度，逐步建立起符合事业单位各自特点、与工作业绩紧密联系、鼓励人才创新创业的收入分配激励机制，使工作人员的工资收入与他们的岗位职责、工作业绩、实际贡献以及成果转化所生产的效益直接挂钩。

因此，分配制度改革的核心就是按岗位确定薪酬，也就是要通过对各类岗位进行分析和评估，搞清楚哪些岗位是重要岗位、哪些岗位是次要岗位，有了明确岗位职级，才能确定岗位工资的级差系数，才能制定不同类别、不同等级的岗位工资。

岗位设置是建立和完善事业单位岗位管理制度的基础。

岗位管理的主体是建立和完善岗位管理制度。

岗位管理制度主要包括制订岗位设置办法、竞聘上岗办法、公开招聘办法、辞聘解聘办法和考评考核办法等。

而岗位设置办法又是其它各项制度制订的基础，没有科学合理的岗位设置，就无法实施岗位竞聘、公开招聘、辞聘解聘。

因此，事业单位岗位设置是实施竞聘上岗的前提，是实现以岗定酬的依据，是形成择优竞争、能上能下用人机制的基础，科学合理的岗位设置对事业单位建立和完善岗位管理制度起着至关重要的作用。

二、岗位设置存在的主要问题及成因分析事业单位已从2006年起推行了全员聘用制，对因事设岗、按岗聘用、按岗定酬、按绩取酬等岗位管理活动进行了积极的探索和实践。

事业单位岗位设置管理工作方案汇报人：2023-11-28•引言•工作原则和总体要求•岗位设置及编制配备目录•岗位聘用及聘任制度•岗位绩效评价及考核制度•相关配套措施及保障政策•工作安排及责任分工•其他事项及说明01引言社会经济发展和改革对事业单位的岗位设置提出了新的要求和挑战。

岗位设置是事业单位人力资源管理的重要基础，对于提高组织绩效和员工满意度具有重要意义。

当前事业单位在岗位设置上存在一些问题，需要进行深入的梳理和分析。

背景介绍制定科学合理的事业单位岗位设置管理工作方案，以提高组织绩效和员工满意度。

目的有利于优化资源配置，提高组织效率，增强事业单位的竞争力，为社会发展做出更大的贡献。

意义目的和意义02工作原则和总体要求岗位设置应遵循科学、合理的原则，符合事业单位的实际情况和长远发展需要。

科学合理原则精简高效原则公开透明原则岗位设置应尽量精简，避免冗余和浪费，提高工作效率。

岗位设置应公开透明，遵循公平、公正、公开的原则，确保员工的知情权和参与权。

030201工作原则符合国家政策法规要求岗位设置应符合国家和地方的相关政策法规要求，确保合法合规。

强化岗位管理岗位设置应强化岗位管理，明确岗位职责、权利和义务，建立规范的岗位管理体系。

适应事业单位发展需要岗位设置应与事业单位的发展战略和目标相一致，满足事业单位长远发展的需要。

总体要求03岗位设置及编制配备管理岗位分为十个等级，从高到低依次为一级职员、二级职员、三级职员、四级职员、五级职员、六级职员、七级职员、八级职员、九级职员、十级职员。

专业技术岗位分为十二个等级，从高到低依次为一级高级职称、二级高级职称、三级高级职称、四级高级职称、五级中级职称、六级中级职称、七级中级职称、八级中级职称、九级中级职称、十级中级职称。

工勤技能岗位分为五个等级，从高到低依次为一级技师、二级技师、三级高级工、四级中级工、五级初级工。

岗位类别和岗位等级根据单位性质、工作任务和职责，确定各类岗位的编制配备标准。

事业单位岗位设置管理的问题及对策探析作者：刘郑飞来源：《南北桥》2024年第14期［摘要］事业单位岗位管理以及人力资源管理的一个重要手段就是根据单位需求合理设置岗位，会对单位实际工作中的人力资源管理效果和质量产生直接影响。

现阶段，很多事业单位现有的岗位设置都不够合理，存在各种各样的问题，这类问题若不能及时解决，不可避免地会影响事业单位的发展。

在此基础上，本文站在岗位设置的视角，简单概括事业单位的岗位类型以及加强岗位管理的重要意义，分析现阶段事业单位在岗位设置方面遇到的问题，并给出有针对性的改进和优化策略，旨在提高事业单位人力资源管理水平，维持健康发展。

［关键词］事业单位；岗位设置；问题；对策［中图分类号］C93 文献标志码：A人才是单位发展必不可少的要素，而人力资源管理则是通过采用人才培养、引进岗位设置等方式，充分发挥职工应有的作用，创造岗位价值。

随着社会经济不断进步，我国事业单位也在逐步加快发展速度，这也要求其更应重视内部人力资源管理。

为此，事业单位相关管理人员应不断创新人员管理办法，科学设置内部岗位，并根据人员的专业性及特点，将其分配在恰当的岗位中，确保各部门人才都能充分发挥个人价值，提高事业单位人力资源管理质量。

1 事业单位的岗位类型为了进一步增强事业单位岗位设置合理性，我国制定并颁发了《事业单位岗位设置管理试行办法》（以下简称《办法》），为事业单位的岗位设置工作提供了完善的制度依据。

《办法》要求事业单位可以将其内部各岗位根据实际的职能类型划分为专业技术岗、工勤技能岗、管理岗三种类型。

其中，专业技术岗是指具有备较强专业性的技术操作岗位；工勤技能岗是指保障单位后勤工作顺利开展、提供设备维修服务、为部门工作的开展提供操作技能引导的岗位；管理岗位则主要是负责对单位各部门进行管理或领导的岗位。

上述三类岗位是现阶段大多数事业单位内部的常用岗位，且根据单位的实际工作需求还可以设置一个特设岗位，用于聘请高质量急需人才［1］。

事业单位岗位设置管理实施过程中存在问题与思考作者：乔丽娜来源：《今日财富》2021年第19期事业单位实行岗位设置管理的主要目的是打破干部和工人身份界限，将先前的身份管理转变为岗位管理，在事业单位内部实现有能力者居上的竞争机制，充分调动事业单位员工的工作积极性，最大限度地激发出事业单位的活力。

但就事业单位本身而言，它存在着种类繁多、人员构成复杂的现状，不同事业单位内部的情况也是天差地别的，因此在具体实施过程中也存在着不少问题。

本课题主要针对事业单位岗位设置管理实施过程中存在的问题进行研究和分析，并进行相关思考。

对事业单位而言，岗位设置管理制度是巨大突破和创新，采用该措施可以激发员工的工作积极性，提升员工的工作效率，这是事业单位深化人事制度改革的重要内容，也是事业单位实现聘用制度的基础。

为了实现事业单位的快速改革，转变管理理念和管理模式，陕西省在2007年的时候，启动了事业单位岗位设置措施，到目前为止，实施过程存在着一些问题。

一、事业单位岗位类型《事业单位岗位设置管理试行办法》将事业单位的岗位分为管理岗位、专业技术岗位、工勤技能岗位三种类别：管理岗位是指担负领导职责或管理任务的工作岗位;专业技术岗位指从事专业技术工作，具有相应专业技术水平和能力要求的工作岗位;工勤技能岗位指承担技能操作和维护、后勤保障、服务等职责的工作岗位。

以上三类岗位是事业单位的常设岗位，根据事业发展和工作需要，经批准，事业单位还可设置特设岗位，主要用于聘用急需的高层次人才等。

二、事业单位岗位管理存在的问题为了顺利推进和完善事业单位的岗位管理工作，国家人力资源和社会保障部以及各地方人社部门出台了各种岗位设置管理办法及实施意见等，但在岗位管理推进的过程中，发现存在以下几个方面的问题：（一）退居二线人员继续占岗，影响实际在岗人员岗位聘用。

根据机构改革和省市相关文件精神，对管理七级、八级岗位人员实行年满55周岁离开管理岗位保留相应待遇（继续上班）制度。

事业单位岗位设置管理若干问题的思考2010年4月，我市按照全省统一部署，在全市事业单位推行岗位设置管理工作。

通过制定操作规范、培训业务骨干、强化政策宣传等措施，在全省率先完成岗位设置，进入人员定岗工作阶段。

由于事业单位岗位设置是事业单位人事管理制度的一项重大改革和创新，人们在思想认识上还不够明确，政策措施还不配套和完善。

在实施过程中，我们认为还存在一些问题需要加以研究和解决：一、部分人员对岗位设置工作在事业单位改革中的重要性认识不足一部分事业单位的领导和从事岗位设置管理工作的人员存在着思想认识不到位，政策理解不充分的现象。

没有认识到岗位管理对于事业单位转换用人机制，建立符合事业单位运行规律和特点的人事管理制度，促进事业单位工作人员由身份管理向岗位管理转变中起到的积极作用；没有认识到岗位管理在建立体现事业单位特点的收入分配制度，调动事业单位人员的积极性、创造性，促进社会公益事业健康、协调发展中起到的积极作用。

担心既得利益受到损害，担心原有人员结构比例失调，担心“双肩挑”人员不能就高兑现工资。

由于思想上存在模糊认识，出现了不敢触及工作中的矛盾和问题的现象，怀疑政策执行的力度，观望改革的效果，工作的主动性和自觉性不够。

二、政策的原则性和事业单位情况的复杂性之间存在矛盾事业单位岗位设置管理是一项庞大的系统工程，尽管国家出台了实施意见，下发了十二个行业指导意见，省里又制订了操作细则。

但是，岗位设置管理制度还仅仅是构建一个制度框架，大多是原则性的东西，面对现有事业单位省市县乡股五个行政层级，教育、文化、卫生、体育等众多领域，这些规定凸显出内容适用性、可操作性、针对性不强的问题，无法囊括各种各样事业单位的实际情况，无法解决事业单位现实存在的一些矛盾。

如：以管理和工勤为主体的单位不允许兼职与科股级事业单位管理人员相对应层级较低兼职要求强烈的矛盾。

教研、科研类事业单位高层级专业技术人员结构比例相对偏低与实际工作需要之间的矛盾等。

《事业单位岗位设置工作中存在的问题与对策》摘要。

岗位设置工作是事业单位人事制度改革中最基础和重要的工作。

它能够全面有效的推进事业单位改革，进一步规范和完善事业单位用人制度，能有效的促进和落实事业单位收入分配制度改革。

本文主要分析了事业单位在岗位设置中存在的问题并提出解决办法，从而进一步提高事业单位对岗位设置工作的管理，提高事业单位的运行效率。

关键词：事业单位岗位设置解决办法事业单位是为社会提供教育、科技、文化、卫生等活动和劳务服务的社会公共组织。

xx年我国深化事业单位人事制度改革，改革重点主要为：一是加快推进事业单位人事管理立法进程。

二是完善聘用合同制度，规范合同管理，探索完善聘后管理机制，研究制定聘用合同规定。

三是完善岗位设置管理制度，探索建立岗位设置动态管理机制。

四落实和规范公开招聘制度。

事业单位对岗位进行合理的设置，是改革的基础，能够促进单位人事制度的完善，事业单位岗位设置工作，将从对人员身份到对工作岗位的转化，通过科学、合理、精简效能的原则，实现对岗位数量的控制、对人员结构进行调整，达到因事设岗、按岗用人、以岗定薪、聘用管理，从而确保事业单位各项工作任务的顺利完成。

一、岗位设置工作中存在的问题1.目标不够明确。

事业单位岗位设置工作的目的是要转换用人机制，实现身份管理向岗位管理的转变，调动事业单位各类人员的积极性、创造性，促进社会公益事业的发展。

然而在具体实施中，部分管理人员思想不到位，观念陈旧，没有真正改变以前旧的用人制度，认为岗位设置工作就是搞形式，签订聘用合同，而对通过设岗、竞聘上岗，实现管理方式的转变、促进单位的长远发展没有明确的目标和思路。

2.岗位结构比难以优化控制。

岗位结构比例是岗位设置的工作的核心要素之一。

岗位结构比例包含三个层面：一类是岗位类别结构比例，即专业技术、管理、工勤技能三大类岗位之间的结构比例；二是同类不同职级岗位之间的结构比例，如专业技术岗位中正高级岗位、副高级、中级和初级岗位之间的结构比例；三是同类同职级不同等级之间的结构比例，如专业技术正高级岗位二至四级之间的结构比例。