干部队伍教育和管理中存在的问题和思考
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当前干部教育管理工作存在的问题及对策
干部教育是干部队伍建设的重要组成部分,也是推进干部队伍
素质提高的主要手段。
但是,在实际的干部教育管理工作中,存在
着以下问题:
问题
1. 教育内容单一。
目前大多数干部教育课程内容单一,缺乏针
对性,难以满足干部队伍素质提高的需要。
2. 教育方式陈旧。
传统的干部教育方式主要是讲课和培训,缺
乏互动、与时俱进的特点,难以激发干部们的研究热情。
3. 教育成果缺乏考核。
教育只有考核体系,才能促进教育工作
的质量不断提高。
目前大多数干部教育没有对成果进行严格的考核,导致教育成果无法量化。
对策
1. 多样化教育内容。
干部教育应该开展形式多样、内容丰富的
课程,让学员感到研究的欲望和动力。
2. 创育方式。
干部教育应该采用互动、自主、参与的方式,适应新时代干部人才的需求,激发学员的研究热情。
3. 强化教育成果考核。
干部教育应该建立科学的考核机制,让教育成果量化,为对干部培训的效果进行监督和评估。
以上是当前干部教育管理工作存在的问题及对策。
通过对这些问题的深入剖析和研究,在实际工作中制定更为有效的干部教育管理策略,为实现干部队伍素质提高提供有力的保障。
干部教育管理方面存在的主要问题一、干部教育管理方面存在的主要问题干部教育管理是党和国家事业发展中至关重要的一环。
它直接影响着干部队伍的素质和能力,进而对各行各业的发展产生深远影响。
然而,在干部教育管理方面,我们不可忽视存在的一些主要问题。
1. 教育资源分配不均衡干部教育资源在地域、层级和机构间分配不均衡,导致了教育机会的差距。
一些经济欠发达地区或基层单位由于资金条件有限,难以提供高水平的干部培训机会,导致这些地区或单位缺乏后备人才储备。
同时,一些高级别领导岗位的培训更加注重个性化需求,但普通干部却往往无法享受到相应的培训资源。
2. 建设性评价机制缺失现行干部教育管理中,评价体系主要依靠考核成绩来衡量效果。
这种方式可能导致“唯分数论”,只注重表面上取得好成绩,而忽略了对实际能力和素质的全面评价。
同时,由于没有有效的建设性评价机制,干部具体的学习成果和应用情况无法得到及时反馈和调整。
3. 教育培训内容与需求不匹配部分培训机构或教育机构在制定课程内容时缺乏对干部实际需求的准确定位。
这些内容往往过于理论化、脱离实践,与干部工作岗位存在较大差距。
此外,一些培训机构缺乏根据不同层级、不同岗位特点量身定制的课程,导致干部学习效果欠佳。
二、解决干部教育管理问题的对策为了改善干部教育管理存在的问题,并提高整体效果,需要采取以下对策:1. 平衡分配教育资源加大对经济欠发达地区和基层单位的教育资源支持力度,确保每个地区和单位都能有公平公正的机会进行人才培养。
同时,在高级别领导岗位培训上注重公开透明、选拔优秀人才,并制定一套完善公正的选拔规则。
2. 构建全面评价体系建立健全的干部教育培养评价机制,既注重考核成绩,又要关注干部的实际工作表现和能力提升。
通过实名推荐、有针对性的个人发展计划和反馈机制等方式,使干部真正把学到的知识应用到实践中去。
3. 需求导向设置培训内容建立以岗位需求为导向的课程设置机制,完善调研和需求分析工作。
干部队伍建设存在的问题及对策一、干部队伍建设存在的问题1. 年龄结构失衡。
目前,我国干部队伍中老龄干部居多,年轻干部的比例相对较低。
这种年龄结构失衡导致了干部队伍整体能力水平不足,缺乏与时俱进的活力。
2. 平台选拔不公。
在一些地方和单位,领导干部的晋升选拔存在着不公平现象。
有些人凭借关系网或其他非专业因素得以迅速晋升,而有些优秀青年干部却被忽视。
这种情况扭曲了选拔机制,损害了优秀人才的积极性。
3. 教育培训不到位。
为了适应新时代的要求,领导干部需要不断提高自己的综合素质和专业能力。
然而,当前教育培训体系存在着投入不足、内容滞后等问题,无法满足干部队伍建设的需求。
4. 激励机制不健全。
一些地方和单位激励优秀干部发展事业的机制尚未形成或者运行不够完善,导致干部队伍中存在着不少怀才不遇、不求进取的现象。
这种状况影响了干部队伍整体的发展动力。
二、对策1. 调整年龄结构。
为了解决年龄结构失衡问题,应该推动干部工作积极回应时代需求,大力引进和培养青年干部。
同时,对老龄干部要进行有效的管理和激励,充分发挥他们的经验与智慧。
2. 完善选拔机制。
建立公平公正的选拔机制是关键。
应建立科学的考核评价体系,注重通过岗位竞争、综合评价等方式选拔优秀干部,并加强监督机制,确保选拔过程公开透明。
3. 加强教育培训。
要加大对领导干部的教育培训投入,并提高培训质量和效果。
鼓励广大领导干部自主学习、创新思维,在培养实践能力和战略思维方面下功夫,以适应新时代的需要。
4. 健全激励机制。
建立健全激励机制是激发干部队伍活力的关键所在。
要建立以能力为导向的激励机制,注重发现和培养优秀干部,通过科学评价、晋升等方式激励他们进取。
5. 增强干部队伍的纪律性。
要加强对干部队伍的管理,从严治理问题干部,加强纪检监察工作,坚决查处腐败行为,维护党和人民群众的利益。
同时,也应加强学风建设、廉洁文化教育等方面的引导。
6. 推动信息化建设。
借助现代化技术手段,在领导干部选拔、培训和考核等方面推动信息化建设。
干部管理实践中存在的问题以及改进对策干部管理实践是保持政治本色的重要组成部分,能够保证干部队伍的素质和能力,提高管理和服务水平。
然而,在我国干部管理实践中还存在着许多问题,需要我们采取一些改进措施。
本文将针对干部管理实践中存在的问题,提出改进对策。
一、干部管理实践中存在的问题1. 干部管理制度不完善,存在漏洞干部管理制度是保证干部管理实践正常运行的基础,但目前干部管理制度还存在漏洞。
一些地方的干部管理制度较为滞后,无法满足干部管理的需求。
一些地方的干部晋升、任免等还存在一定的不规范性、不透明性,存在潜在的腐败问题。
2. 干部队伍结构优化不足干部队伍结构的失调会直接影响干部队伍的素质和能力。
目前,一些地方的干部队伍存在专业人才不足、高素质干部匮乏、基层骨干队伍不稳定等问题,这会导致公共服务、基层治理等工作难以有效开展。
3. 干部考核评价标准较为简单、单一干部考核评价是干部管理实践的重要环节,但目前干部考核评价标准过于简单、单一,无法全面客观地评价干部的表现。
一些地方还存在权力干预、托关系等不正当干预现象,导致干部考核评价不公正。
4. 干部教育培训不系统、不科学干部教育培训是提高干部素质和能力的重要途径,但目前干部教育培训存在不系统、不科学的问题。
一些地方的干部教育培训形式单一,教学质量较低,无法有效提高干部的素质和能力。
二、改进对策1. 大力推进干部管理制度改革为完善干部管理制度,需要加大制度改革力度,建立健全科学规范的干部管理制度。
各级干部管理机构需要充分发挥职能作用,抓紧修订干部管理制度,增强干部管理制度的针对性、实效性和透明度,为干部管理实践提供有力保障。
2. 加强干部队伍结构优化为解决干部队伍结构失调问题,需要加强干部队伍的管理和培养工作。
一方面,需要加强对干部队伍的管理和激励,鼓励地方干部队伍建设自主创新,加强对基层骨干人才的挖掘和培养;另一方面,加强人才引进和培养,优化干部队伍结构,提高干部队伍的整体素质。
干部管理工作存在的问题及整改措施在我国的组织管理中,干部管理一直是一个重要且具有挑战性的领域。
然而,干部管理工作中存在着诸多问题,这些问题影响着组织的运作效率和发展。
为了有效地解决这些问题,需要采取一系列整改措施。
本文将就干部管理工作存在的问题及整改措施展开深入探讨。
一、干部管理工作存在的问题1. 干部选拔机制不够科学、公正。
在很多情况下,干部的选拔并非完全基于个人的能力和素质,而是受到其他因素的影响,这导致了组织中出现了不适任的干部,从而影响了工作效率和组织的稳定发展。
2. 干部队伍建设不够完善。
部分单位在干部队伍建设上存在着短板,包括培训不足、人员流动不畅、职位空缺等问题。
这导致了组织中部分干部缺乏必要的技能和素质,无法适应当下的工作需求。
3. 干部管理过程中存在权力寻租、等问题。
一些干部在管理过程中滥用职权、谋取私利,严重损害了组织的利益和声誉。
二、整改措施1. 完善干部选拔机制。
建立科学的选拔标准和程序,重点考察候选人的能力、业绩和潜力,避免干部选拔中的官僚主义和人际关系干扰。
加强对选拔过程的监督和评估,确保选拔工作的公平公正。
2. 加强干部队伍建设。
加大对干部的培训力度,提升其专业技能和管理能力。
设置良好的晋升通道和评价机制,鼓励优秀人才的涌现和发展。
加强对干部流动的管理和规范,避免职位空缺和人才浪费。
3. 建立健全的监督机制。
加强对干部管理过程的监督和检查,严肃查处权力寻租、等行为,维护组织管理的公平和透明。
加强对干部的激励和约束,促使其更好地履行管理职责。
三、个人观点和理解干部管理工作的问题是一个复杂的系统工程,需要从制度建设、文化培育、人才培养等方面进行全面整改。
在整改过程中,需要充分尊重干部的主体地位,注重激励和约束并重,促进干部的自我提升和组织的长久发展。
在干部管理中,我们需要树立正确的选人用人导向,坚持德才兼备、以德为先的原则,建立健全的激励约束机制。
只有这样,才能培养出一支忠诚干净担当,善于创新、敢于担当的高素质干部队伍,推动组织不断向前发展。
干部教育管理存在的问题及建议随着社会的不断发展和进步,干部教育管理也得到了极大的重视。
然而,在干部教育管理过程中,依然存在不少的问题,这些问题不仅影响到了干部的尤其是领导干部的培养和提升,也影响到了组织的整体效能。
因此,深入分析这些问题并提出相应的建议,对于优化干部教育管理具有重大的现实意义和深远的历史意义。
一、干部教育管理存在的问题1、环境和条件问题首先,干部教育管理存在的问题之一就是环境和条件问题。
目前,大多数机关学校的办学环境和条件都比较差,设施陈旧,教学设备不齐备,教学资源有限,学习氛围和教学质量都相当有限。
这对于干部教育管理的高效和顺利进行产生了不利影响,使广大学员难以在培训中充分发扬自己的潜力。
2、教学内容和方法问题其次,干部教育管理存在的问题之一就是教学内容和方法问题。
目前干部教育管理中,教学内容单一,缺乏系统性,注重理论而忽视实践,对于广大干部的现实工作需要没有针对性。
同时,干部教育管理中的教学方法比较传统,缺乏新颖性和有效性,不太能够满足不同学员的学习需求。
3、管理机制和体制问题最后,干部教育管理存在的问题之一是管理机制和体制问题。
针对这个问题,目前许多干部教育管理机构之间缺乏协作和信息共享,教学资源浪费严重,管理体制不够灵活,干部教育管理的机制方面亟需改进。
二、改进干部教育管理的建议1、加强环境和条件建设针对干部教育管理存在的环境和条件问题,我们应该加强干部教育管理的环境和条件建设,提升学校设施和教学设备的水平,完善学校建设和校园文化建设,增强学员学习和实践的氛围,为广大学员打造一个良好的学习环境,给予学员更好的学习体验。
2、优化教学内容和方法针对干部教育管理存在的教学内容和方法问题,我们应该从以下几个方面进行优化:(1)要注重实践,建立完善的实践教学机制,使广大学员能够在实践中得到锻炼和提高。
(2)要探索多元化教育的形式,采用书面、网络等多种形式,使广大学员得到更加个性化、定制化的教育服务。
干部教育管理存在的主要问题及建议一、问题描述:干部教育管理是党和国家事业发展的关键环节之一,对于提高干部素质、培养优秀领导干部具有重要意义。
然而,在实践过程中,我们也不可避免地面临一些问题。
1.1 学习内容单一化当前,许多地方和单位的干部教育管理普遍存在学习内容单一化的问题。
即使在政治理论教育方面,也往往只注重领导思想理论体系的灌输,缺乏实践操作能力培养。
这种单一化倾向限制了干部个人发展空间,难以满足不同层级、不同岗位需求。
1.2 教学方式陈旧化传统的课堂式教学仍然占主导地位,并且缺乏创新和个性化。
很多培训机构还是采用老师“灌输”模式,过分强调功利性内容培训,缺少互动与思辨。
1.3 缺乏有效评估机制目前,干部教育管理在评估体系上存在较大问题。
通常围绕活动完成情况进行评判,忽视了实际能力的提升和个人成长的全面性。
透明、客观的评估机制是干部教育管理的重要组成部分。
二、问题原因分析:2.1 制度设计不合理一些地方和单位在干部教育管理方面缺乏科学化、系统化的制度设计。
这使得教育内容无法与时俱进,无法顺应新时代复杂多变的需求。
2.2 招聘选拔机制不够严格有些地方在选拔人才方面存在弊端,导致优秀人才无法得到充分培养发展。
这种招聘选拔机制不够严格也降低了各级领导干部的整体素质水平。
2.3 资源投入不足人力、物力等资源投入不足,造成了干部教育管理能力有限。
培训设施简陋、师资力量不足等问题制约了教育管理工作的质量和效果。
三、解决问题的建议:3.1 促进教育内容多元化首先,应加大对干部政策理论知识的学习。
同时还应注重实践操作能力的培养,提供丰富实务案例、模拟应对等学习机会,帮助干部更好地适应工作需要。
3.2 推动教学方式创新传统的课堂式教学不能满足现代社会多样化的需求,因此应积极推进教学方式的创新。
以小组研讨、角色扮演、情景模拟等互动方式进行教学,促进干部之间的交流与对话,并为干部提供个性化发展空间。
3.3 建立科学评估体系建立科学、客观的干部教育管理评估体系是必要的。
干部教育存在的问题和对策建议干部教育是培养和提高干部素质的重要途径,也是贯彻党的教育方针的具体实施。
然而,现实中干部教育存在的问题和不足还比较突出。
本文从教育政策、培训机制、学习方式等方面,分析了存在的问题并给出对策建议。
一、教育政策方面存在的问题和对策建议1.教育政策的制定不够科学化,缺乏前瞻性和实效性。
政策的制定过程常常忽视对干部教育现状、热点问题和前沿技术等的了解。
政策的时效性也不足,没有及时跟上新形势下干部教育的发展。
对策建议:制定科学化、前瞻性和实效性的教育政策,必须充分调研现实的干部教育形势和问题,找到问题的根源,深入分析,全面提出有效的解决方案。
2.干部教育的定位不够明确。
当前,干部教育中大量的时间和资源都投入到学术研究、知识普及等方面,对于实际工作中的能力培养和问题解决缺乏有效的培训。
对策建议:干部教育必须确定明确的目标和任务,以全面提高干部的实践能力和解决问题的能力为中心,推动培养“真正管用”的干部人才。
二、培训机制方面存在的问题和对策建议1.干部培训机制运行不够灵活。
传统的培训方式以集中培训为主,但大量人力物力被浪费在组织运行上,效率不高。
对策建议:建立多元化、灵活高效的培训机制,利用现代教育技术、网络教育等手段,推动培训方式全方位、立体化的革新。
2.培训计划安排和内容缺乏前瞻性和创新性。
当前干部培训的计划安排和内容主要是按照领导要求进行安排,缺乏针对性和前瞻性。
对策建议:为干部制定个性化、针对性的培训计划,根据干部个人的岗位、专业和能力状况设置相应的课程内容,吸收新的培训理念和方法,全面提高干部培训质量。
三、学习方式方面存在的问题和对策建议1.干部自主学习意识不够强。
干部往往过于依赖组织安排,缺乏自觉参与,对于自主学习的方式方法了解不足。
对策建议:加强干部自主学习意识的培养,引导干部利用多种技术和平台开展学习活动,实现自主学习的目标。
2.学习效果评估不够科学,激励机制不够完善。
干部教育存在的问题和对策一、引言干部教育是培养和提升党员干部政治素质、专业能力和综合素质的重要途径,对推动国家治理体系和治理能力现代化具有重要意义。
然而,当前我国干部教育仍存在一些问题,需要采取相应对策加以解决。
二、第一个问题:教育内容单一化当前干部教育主要集中在思想理论学习上,却较少涉及实践操作、组织管理、领导艺术等方面的内容。
这种单一化的教育内容容易导致干部培养出来后在实际工作中缺乏灵活性和应变能力。
1. 对策:扩大干部教育内容的覆盖范围为了解决这个问题,我们需要进一步丰富和拓宽干部教育的内容。
可以增加实践操作环节,在实际工作场景中进行模拟演练;加强组织管理知识的传授,帮助干部提升组织协调和资源整合能力;注重领导艺术的培养,提高他们的领导和沟通能力。
2. 标题:深化实践教育,拓宽干部教育内容三、第二个问题:培养方式机械化当前干部教育大多采用传统的面对面授课模式,缺少交互性和创新性。
这种机械化的培养方式无法有效激发干部的学习热情和主动性,限制了他们的进一步成长。
1. 对策:创新干部培养方式为了解决培养方式机械化问题,我们可以引入现代技术手段,如在线学习平台、虚拟实验室等,提供多样化的学习途径;推行导师制度,为干部提供个性化辅导和指导;组织实践活动和参观考察,以促进他们在实际工作中的应用与反思。
2. 标题:创新培养方式,激发干部主动性四、第三个问题:教育质量参差不齐当前干部教育质量参差不齐是一个普遍存在的问题。
有些地方和单位对于干部教育的投入不够重视,教育资源分配不均衡,导致教育质量参差不齐。
1. 对策:统一教育标准,优化教育资源配置为了解决这个问题,我们应该建立统一的干部教育标准和评价体系,提高教育质量的可比性和公正性;加大对干部教育的投入力度,确保各地区、各单位都能获得足够的教育资源;建立和完善干部培训机构和师资队伍,提高教学水平。
2. 标题:优化资源配置,提升干部教育质量五、第四个问题:培养目标不明确当前干部培养缺乏对培养目标的明确定义。
干部教育管理存在的问题随着我国改革开放的不断深入和发展,干部队伍的质量和素质也面临着提高的要求。
干部教育管理是对干部进行培训和辅导的重要工作,然而在实际工作中,干部教育管理存在许多问题。
本文将围绕干部教育管理存在的问题进行探讨。
一、教育方式单一干部教育管理在很长时间内采用了一种统一、单一的方式,即传统的“讲课、听课、交流”方式。
这种方式在一定程度上已经无法满足干部的实际需求,教育效果不佳。
特别是在现代化信息社会中,传统的书本教育只能让干部了解相关知识和技能,而无法充分发挥干部的潜能和创造力。
因此,需要探索新的教育方式,比如情境教学、案例教学等,以更好地激发干部的学习兴趣,提高干部的思维、创新能力。
二、培训内容单一干部教育管理在很长一段时间内主要集中在业务知识和管理能力方面,而忽视了思想道德素质和心理素质的培养。
这样的培训会让干部变成一些“极端专业主义者”,还会让干部个性化、创新化的素质得不到发掘和培养。
因此,干部教育管理应当全面、多样化地培养干部,特别是关注到干部的思想素质和心理素质的培养。
三、缺少适应性培训干部教育管理在培训内容选择上存在着缺乏个性化、针对性的问题,因此干部经常面对的是同一格式和内容,无法符合个体的实际需要。
其缺陷在于,无法满足既有的宁静学习意愿和需要,也无法针对不同的学习模式进行培训。
因此,应该建立起更灵活多变的培训方式,培养干部的适应能力和应变能力。
四、干部的参与度不够在参与度方面,干部教育管理的也存在问题,不能满足干部的要求。
目前,一些干部教育朝着信息化学习方式,如网络教育、在线教育、视频教程等,融入新媒体技术和理念,促进培训的实效和干部参与。
在干部的培训过程中,引导干部提高对学习的投入意愿,助力干部学习、促进学习成长。
并指导学员熟悉课程内容、与导师私下沟通,提高干部的主动参与和学习意愿,较好地解决了教育过程中单一模式的问题。
五、缺乏后续跟踪任何一项工作的完成,都需要考虑推进和维护问题。
干部管理方面存在的突出问题及建议【干部管理方面存在的突出问题及建议】一、引言干部管理是国家和组织管理的核心内容之一,对于国家和组织的发展和稳定具有重要意义。
然而,在干部管理方面存在着一些突出的问题,需要及时采取有效的措施进行解决。
本文将对干部管理方面存在的突出问题进行深度评估,并提出相关建议。
二、突出问题分析1. 干部选拔机制不够科学合理干部选拔直接关系到国家和组织的长远发展,但目前仍然存在着一些问题。
选拔标准不够科学,过于注重学历和工作经验,而忽视了干部的能力和素质。
选拔程序不够公开公平,存在着人际关系、权力交换等不正当因素的介入。
2. 干部培养机制不够完善干部培养是干部管理的重要环节,但现实中存在一些不足。
干部培养过程中缺乏系统性和综合性,导致干部在素质和能力上存在较大缺陷。
另部分干部培养机制过于功利化,重视技能培训而忽视理论和思维的提升。
3. 干部管理方式不够灵活多样随着社会的发展和变革,传统的干部管理方式已经无法满足当前的需求。
一味强调管理和约束,缺乏激励和引导,导致干部管理效果不佳。
部分干部管理方式过于僵化,缺乏创新和活力。
三、建议方案1. 完善干部选拔机制建议建立科学的干部选拔标准,注重个人能力和素质的评估,并确保选拔程序公开公平。
加强干部选拔机制的监督和评估,防止不正当因素的介入,确保选拔结果的科学性和公正性。
2. 提升干部培养机制建议建立完善的干部培养制度,注重系统性和综合性的培养,强调理论和思维的提升。
加强对干部培养过程的监督和评估,确保培养效果的质量和可持续性。
3. 创新干部管理方式建议创新干部管理方式,注重激励和引导,提升干部的积极性和主动性。
加强对干部管理方式的调研和探索,推动管理方式的灵活性和多样性。
四、总结回顾干部管理是国家和组织管理的核心内容,但在实践中存在着一些突出的问题。
针对这些问题,我们需要完善干部选拔和培养机制,创新干部管理方式,以提升干部管理的科学性和有效性。
干部教育管理方面存在的主要问题干部教育管理是党和国家事业发展中的重要组成部分。
然而,当前干部教育管理方面存在着许多问题,这些问题对干部队伍整体素质的提升和党和国家事业的发展都产生了不利影响。
以下是干部教育管理方面存在的主要问题。
首先,干部教育管理方面存在理念陈旧的问题。
当前干部队伍中仍然存在一些领导干部对于干部教育管理重视度不够、重形式轻内容的问题。
他们更关注干部教育管理过程中的形式,而忽视了把握教育的本质和目的。
这会导致干部教育管理活动的效果不佳,无法达到提升干部素质和推动事业发展的预期目标。
其次,干部教育管理方面存在政策制定与执行不到位的问题。
当前干部教育管理中存在一些政策制定不全面、不具体、不实际的问题。
一些管理政策只停留在纸面上,缺乏有效的执行措施和监督机制,导致政策无法真正落地。
同时,政策制定者对干部队伍的实际需求和发展方向了解不足,无法为干部提供有针对性和前瞻性的教育管理政策,影响了教育管理的质量和效果。
第三,干部教育管理方面存在培训内容不适应实际需求的问题。
当前干部教育培训活动中,一些培训内容过于注重理论知识和学术研究,缺乏与实际工作紧密结合的实操性内容。
这导致干部学习成果难以转化为实际工作能力,培训效果有限。
另外,一些培训机构过于追求形式化、刻意迎合干部的口味,内容浮于表面,无法真正满足干部的教育需求。
第四,干部教育管理方面存在机制约束不足的问题。
当前干部教育管理中缺乏有效的考核评价和激励机制。
一些干部在接受教育管理过程中缺乏明确的目标和要求,缺乏动力去学习和提升自己的能力。
同时,一些干部在学习中表现出缺乏主动性和责任心的问题,管理者在评价和激励干部方面显得力度不够,导致干部队伍整体素质难以提升。
最后,干部教育管理方面存在资源分配不均衡的问题。
当前干部教育管理资源整体分配不够均衡,一些地区和单位能够获得的教育资源更加有限,导致干部教育管理质量和效果存在较大的差异。
同时,一些干部在接受教育管理过程中存在机会不公的问题,无法获得公平的发展机会和资源配备,影响了干部能力和素质的全面提升。
干部队伍教育和管理中存在的问题和思考发布机构:吴泾镇龚悦琦时间:2008-6-5 11:36:51【字体:大中小】近年来,我镇组织人事科紧紧围绕加强党的执政能力建设和先进性建设这条主线,切实加强干部队伍建设和管理,努力建设高素质干部队伍,为我镇实现各项工作目标提供思想政治保证、人才保证和智力支持做了大量卓有成效的工作。
但新形势、新任务,对我镇干部的教育和管理提出了更高的要求,我镇当前干部的整体素质同当前形势发展的要求还有不少差距。
一、干部队伍建设的现状镇党委根据精简和效能的原则,在近几年的时间里对干部队伍进行了多次调整。
我镇现有公务员63名,平均年龄48岁,50岁以上34人,占54% ,35岁以下3 人,占4.8 %。
大专以上学历53人,高中、中专、初中学历10人。
事业单位(包括镇直属公司、内设机构)共268人,平均年龄44岁,50岁以上87 人,占32.5 % ,35岁以下61人,占22.8%。
大专以上学历85人,占32%,高中、中专、初中学历183 人,占68 %。
村两委班子共有干部52人,平均年龄47.4 岁,大专学历6人,占 2 %。
居委干部62人,平均年龄45.6 岁,大专以上学历11 人,占18%。
综合以上情况我们可以将我镇的干部队伍情况简要概括为:男多女少、党员多群众少、中年多青年少、低学历多高学历少。
二、我镇干部队伍建设存在的主要问题:近年来,镇党委、政府加强了对各级领导班子和领导干部的管理和指导,大多数基层领导班子和领导干部求真务实,不畏艰难,勇于进取,干部的整体素质有了较大提高,干部的工作作风也有了很大的转变,但是,我们也明显地感到,在好的形势后面,也隐藏着不少的问题,村级经济增收步伐不快,地区不稳定因素仍然存在,城镇环境整治存在不少薄弱环节。
而造成这些问题的一个重要原因,是我们的基层组织还存在与形势和任务的要求不相适应的地方,基层干部队伍的素质还存在与所承担的历史责任与艰巨任务不相适应的差距,分析我镇干部队伍建设中存在的主要问题主要有:(一)干部队伍结构不尽合理1、年龄老化,队伍缺乏活力。
年轻段的干部紧缺,结构性矛盾比较突出。
公务员中科级干部平均年龄47.7 岁,二年内将有12名同志退休;事业单位科级干部43人,平均年龄48岁,50岁以上有20 人;村主要领导平均年龄48岁,居委主要领导平均年龄47岁。
干部队伍年龄老化,后备干部缺乏,已是放在我们眼前一个不争的事实。
2、总量不足,分布不够合理。
机关和部分事业单位缺编现象比较突出,干部缺口相对较大,现有人员编制复杂,层次不一。
目前我镇95名副科级干部中交叉任职21人,干部交叉任职现象比较突出。
3、门类不全,复合型人才较少。
法律、规划、财经、文秘等专业的干部偏少,很多同志都是凭经验办事。
从干部队伍的文化结构来看,大专以上文化的比例偏低。
从干部的知识结构上看,年轻干部个体知识单一,经历单一;而有的干部十几年都在一个岗位上从事一项工作,有思维钝化、能力弱化的倾向,复合型人才相对比较少。
(二)干部队伍作风有待改善1、基层班子不够坚强。
当前部分基层领导班子,凝聚力、战斗力、创造力不强,形不成坚强的领导核心。
有些干部仍然习惯于行政命令式的方式方法开展工作,工作方法过于简单。
缺少主动到群众中去解决实际问题的意识,存在“等、拖、推”的官僚作风。
有的怕失去选票,怕得罪人,争做“老好人”。
在工作中关亲顾友,削弱了群众的信任和拥护,加剧了党群干群关系的紧张。
工作中对困难存在畏难情绪,不求有功但求无过。
这些情况的存在,很大程度上导致了基层组织在群众中威信不高,影响了群众的信任和支持。
2、工作能力有待提高。
突出表现在⑴思想观念陈旧。
一些干部长期忙于事务性工作,对学习抓得不够紧,久而久之,造成眼界不够开阔,思路不够活跃,对如何围绕镇党委政府的中心工作发挥作用概念模糊。
主要表现在:驾驭市场经济的能力不强,对遇到的瓶颈问题束手无策;依法行政的能力依然偏低,面对工作中出现的新情况、新矛盾力不从心;开拓创新能力不足,习惯用老办法、凭老经验来思考解决问题。
(2)工作作风不实。
主要表现在深入基层进村入户不够,调查研究不深。
用电话代替走访,会议代替落实,命令代替指导。
竞争意识和机遇意识不强,日常工作满足于完成上级指标,满足于过去的一些成绩,自我感觉良好。
(3)政令畅通不力。
一些干部责任感不强,工作拖沓,效率不高。
开展工作不够大胆,对组织上安排部署的工作贯彻执行不力。
一些管理部门有本位主义倾向,没有很好地树立“一盘棋”的思想,难以同党委政府保持同频共振。
3、后备干部严重匮乏。
虽然我镇这几年加大了对后备干部的培养力度,逐步储备和引进了一批年轻化、专业化的后备人才,但与我镇目前人才使用要求存在很大差距,现有的干部结构是一个典型的倒金字塔结构,这种年龄结构,势必会严重影响我镇经济和社会的长远发展。
同时,后备干部队伍的文化结构也不合理,专业技术人员严重不足。
个别在职班子对后备干部的选拔不规范,管理不到位,后备干部不足使有些班子出现“不调整不行,调整无合适人选”的“两难”境地。
一些单位虽然确定了后备干部,但没有进行必要的学习培训与培养锻炼,致使基层后备干部建设工作存在脱节。
(三)干部队伍管理机制有待加强1、用人机制不够完善。
干部“上”的机制较为完备,而“下”的机制还很不健全。
判断干部应该“下”的标准不明确、不规范,缺乏一个科学、具体、可操作性的标准,因而使一些干部缺乏进取意识。
“庸者”不下,也影响了能者的积极性。
2、干部教育培养机制比较滞后。
干部资源配置的统筹性和计划性还不够完善,梯队培养的意识不强。
干部培训只局限于一般的岗位培训,缺乏有针对性的深层次规模培训措施。
干部的培训学习和实践锻炼还存在着条块分割,机制单一等问题。
3、人才激励机制不够健全。
对业务突出、业绩显著的干部进行奖励是激励大家勤奋工作,创造政绩的有效途径。
受传统观念和经济条件的制约,我镇对干部的奖励机制还不健全,力度也不够,一定程度挫伤了干部的工作热情;在干部的待遇上还存在“平衡”、“平均”现象,也导致了干好干坏、做与不做一个样的懒散思维的存在。
三、对我镇干部队伍教育与管理的思考基层干部是促进地区经济发展、维护社会稳定的直接组织者和实践者,建设高素质的干部队伍是加强基层党建、实现吴泾兴旺发达的关键。
今后镇组织人事科的重点工作之一就是要针对存在的问题,着眼于“选、管、培、评、育”五个方面,花大力气发现人才、培养人才、使用人才、留住人才,积极探索出一套“选得准、留得住、干得好”的干部教育和管理机制,建设一支素质优良、作风过硬、德才兼备,后备有序的干部队伍。
1、重视选拔,大力加强后备干部队伍建设。
一要以村、居民区党总支部换届为契机,真正把那些德才兼备、宗旨意识强、清正廉洁、开拓创新、群众满意的优秀人才选拔到基层领导班子中来,要拓宽用人视野,通过多种方式、多种途径配强基层干部队伍。
二要培养选拔基本素质好、有发展潜力的优秀年轻干部,使各领导班子的年龄、知识、专业等结构不断优化。
三要加大公开选拔、招聘干部工作,吸引优秀人才到吴泾发光发热。
四要拓宽青年后备干部锻炼、实践的渠道,安排后备干部到矛盾较为突出、情况较为复杂的重要工作和重大工程中接受考验,为有培养潜力的后备干部搭建成长平台,使优秀年轻干部进一步开阔视野、增长才干。
2、严格管理,建立科学有效的管理机制。
建立健全后备、现职、离任于一体的干部管理体制,实现干部管理的科学化、规范化、程序化。
一是建立健全干部运行机制,按照“五个好”的目标要求,对干部在培养教育、目标考核、选拔任用、评议审计、经济待遇等方面实行规范化管理,不断完善和落实工作制度和工作程序。
二是建立健全监督约束机制,认真落实财务管理、干部离任审计、民主评议干部等规章制度,规范干部的行为,促进基层民主建设。
三是建立健全激励机制,对工作优秀、成绩显著的干部要加大奖励的力度,较大幅度地提高有突出贡献的干部的待遇。
3、强化培训,加大干部教育培养力度。
要坚持不懈地抓培训,通过有计划、有目的、多层次、多渠道的培训,全面提高干部的整体素质。
一要认真推进大规模培训干部工作。
要把学习党的十七大精神作为重点,进一步提高党员干部构建和谐社会的能力。
利用地区高校资源,举办不同层次、不同类型的学习班,不断提高干部综合素质和能力。
二要组织干部认真完成区委组织部、人事局安排的干部轮训、在线学习等学习任务。
三要修订完善镇《干部、职工学习的有关规定》,鼓励干部参加业余学习。
在学习内容上,一是要突出解放思想、更新观念的培训,破除封闭保守的小农经济思想和长期计划经济下形成的思维定势。
二是突出业务能力的培训,努力提高干部的综合素质和解决复杂问题的能力。
三是要突出思想作风建设,以改进工作方法,提高工作效率。
4、严格考评,确保选人用人机制的正常运转。
不断完善以干部目标责任管理、定期考核、民主评议、选择任用等为基本内容的干部考评管理制度,进一步发挥干部考核的导向作用和监督作用,使干部的平时考核与定期考核相结合,实现各类考核各有侧重、相互补充,更加全面、客观、准确地评价干部,形成能上能下优胜劣汰的用人机制。
以扩大民主、加强监督为重点,形成公开、公平、竞争、择优的干部选拔机制。
推行机关、事业单位科级、副科级岗位的公开选拔和竞争上岗制度,探索完善调整不称职、不胜任现职干部的制度和办法;把组织推荐同引入市场机制、公开招聘结合起来,采取面向社会公开招聘、竞争上岗和直接聘任(委任)的方式,多渠道选拔干部。
5、优化环境,扎实开展干部关爱计划。
一要注重人文关怀。
进一步做好干部考察疗休养、体检疗休养、体锻健身、高雅艺术欣赏等工作。
二要从关心家庭生活、家属身体、子女学业、居住安全入手,切实加强对干部的关心服务和日常管理。
三要认真做好新形势下的老干部工作,进一步落实好老干部政治和生活待遇,发挥老干部作用,使老干部更好地为吴泾三个文明建设贡献才智。
党的十七大报告提出了“创新人才工作体制机制,着力造就高素质干部队伍和人才队伍”的重要战略任务。
干部的培养,意义深远。
展望未来,我们吴泾的干部任重道远。
我们有信心在镇党委、政府的正确领导下,积极营造有利于干部健康成长的良好环境,培养和造就一支高素质的干部队伍,为吴泾的大开发、大发展提供强有力的智力支撑。