企业资源计划(ERP)系统概述

一，1、ERP，全称Enterprise Resource Planning，企业资源计划系统。

（1）原理：ERP是一种主要面向制造行业进行物质资源、资金资源和信息资源集成一体化管理的企业信息管理系统。

ERP是一个以管理会计为核心可以提供跨地区、跨部门、甚至跨公司整合实时信息的企业管理软件。

针对物资资源管理（物流）、人力资源管理（人流）、财务资源管理（财流）、信息资源管理（信息流）集成一体化的企业管理软件。

（2）发展历程。

第一阶段：七十年代闭环MRP，Material Requirement Planning 物料需求计划。

被设计并用于制造业库存管理信息处理的系统，它解决了如何实现制造业库存管理目标——在正确的时间按正确的数量得到所需的物料这一难题。

缺陷：其主要是没有考虑到生产企业现有的生产能力和采购的有关条件的约束。

因此，计算出来的物料需求的日期有可能因设备和工时的不足而没有能力生产，或者因原料的不足而无法生产。

同时，它也缺乏根据计划实施情况的反馈信息对计划进行调整的功能。

正是为了解决以上问题，MRP系统在七十年代发展为闭环MRP系统。

闭环MRP 系统除了物料需求计划外，还将生产能力需求计划、车间作业计划和采购作业计划也全部纳入MRP，形成一个封闭的系统。

第二阶段：八十年代的MRPII， Manufacturing Resource Planning制造资源计划。

它是对制造业企业的生产资源进行有效计划的一整套生产经营管理计划体系，是一种计划主导型的管理模式。

由于企业管理不仅涉及到物流，人们把生产、财务、销售、工程技术、采购等各个子系统集成为一个一体化的系统，并称为制造资源计划第三阶段：ERP，企业资源计划系统。

2、发展形势：1、管理思想先进性与适应性。

2、基于电子商务的企业协同性。

3、系统功能的可拓展性。

3、ERP的资金流，指用户确认购买或者卖出商品后，资金转在双方ERP系统的流转。

ERP的业务流：货物实体和所有权在ERP系统中的流转。

企业资源计划企业资源计划（ERP）是指整合企业内外部资源，实现信息共享和业务流程整合的一种管理模式。

它通过将企业各个部门的信息系统整合在一起，实现全面的信息共享和数据整合，从而提高企业整体的运行效率和管理水平。

ERP的背景随着市场经济的发展和信息技术的不断进步，企业的管理模式也在不断演变。

传统的分散式管理已经无法满足企业快速发展的需求，因此出现了ERP这种全面集成信息系统的管理方式。

ERP的功能1.财务管理：ERP系统可以实现全面的财务管理，包括会计核算、财务分析和预算管理等功能。

2.供应链管理：ERP系统可以整合企业内外部的供应链信息，实现供应链协同和供需匹配。

3.生产计划：ERP系统可以对企业的生产计划进行细致的安排和监控，提高生产效率和降低生产成本。

4.人力资源管理：ERP系统可以管理企业员工的基本信息、薪酬福利和培训发展等方面。

5.销售与市场：ERP系统可以整合企业的销售数据和市场信息，实现销售预测和市场分析。

ERP的实施ERP系统的实施是一个复杂的过程，需要全面的规划和组织。

一般包括以下几个阶段：1.需求分析：明确企业的需求和目标，确定ERP系统的功能和范围。

2.系统选择：根据需求分析结果选择合适的ERP系统供应商。

3.系统定制：根据企业特点对ERP系统进行定制开发，以满足企业的具体需求。

4.系统测试：对定制的ERP系统进行全面的测试，确保系统稳定可靠。

5.系统上线：将ERP系统正式投入使用，培训员工并逐步完善。

ERP的价值实施ERP系统可以为企业带来诸多价值：1.降低成本：通过整合信息和流程，消除冗余和重复工作，实现成本的降低。

2.提高效率：ERP系统可以实现信息共享和业务流程整合，提高企业的运行效率。

3.优化决策：ERP系统可以提供全面的数据分析和报表功能，帮助企业管理层做出更准确的决策。

4.促进创新：ERP系统可以为企业提供更多元的管理方式和工具，促进企业的创新和发展。

综上所述，企业资源计划是一种高效的管理模式，可以帮助企业实现信息共享、流程整合和成本降低，提高管理效率和决策水平，推动企业的创新和发展。

企业资源计划企业资源计划（Enterprise Resource Planning，ERP），是指利用计算机技术和信息管理方法，帮助企业有效整合和管理各项资源，实现全面优化和提升业务效率的管理系统。

随着信息化技术的快速发展，ERP系统已经成为现代企业管理的重要工具之一。

1. ERP的概念和作用ERP系统是将企业内部的各个部门、流程以及数据进行整合，实现信息的共享和流动，提高决策的准确性和效率。

其核心是通过整合企业内外部的资源，实现数据的全面集成和业务流程的优化，从而提高企业的生产力和竞争力。

2. ERP的发展历程ERP系统的发展经历了几个阶段：早期阶段主要是单一功能的应用系统，后来演变为集成管理系统，再到如今的全面信息化管理系统。

随着技术的不断创新和企业对管理需求的提高，ERP系统也在功能和性能上不断完善和发展。

3. ERP系统的特点1.集成性：ERP系统涵盖了企业在各个方面的管理需求，实现了不同部门之间的数据共享和协作。

2.标准化：ERP系统制定了一套标准的业务流程和规范，帮助企业实现统一管理。

3.实时性：ERP系统能够及时更新数据并提供实时的分析和报告，帮助企业管理者做出及时决策。

4.灵活性：ERP系统具有一定的灵活性，可根据企业的实际需求进行定制和调整。

4. ERP系统的实施过程ERP系统的实施过程是一个复杂而漫长的过程，需要企业充分准备和投入大量资源。

常见的实施步骤包括需求分析、系统选择、定制开发、数据迁移和培训等环节。

只有经过认真规划和实施，企业才能最大程度地发挥ERP系统的作用。

5. ERP系统的优势和挑战5.1 优势•提高效率：ERP系统有效整合了企业内部各项资源，实现了信息和业务流程的无缝连接，提高了工作效率。

•降低成本：通过优化资源配置和管理方式，ERP系统能够降低企业的运营成本和提高利润率。

•管理决策：ERP系统提供了丰富的数据分析和报告功能，帮助管理者及时了解企业运营状况并制定决策。

企业资源计划企业资源计划（ERP）是指一套综合性的管理信息系统，旨在帮助企业集成和管理各种内部和外部资源，包括人员、资金、设备、供应链、客户等。

ERP系统提供了企业的各种功能模块，如采购管理、销售管理、生产管理、财务管理、人力资源管理等，可以帮助企业实现信息共享、流程优化、效率提升和决策支持。

企业资源计划系统的主要功能包括：1. 采购管理：通过ERP系统，企业可以有效地管理采购流程，包括供应商管理、询价、采购订单、库存管理等。

ERP系统可以帮助企业实现对供应链的全面控制，提高采购效率，降低采购成本。

2. 销售管理：ERP系统可以帮助企业实现销售流程的自动化管理，包括销售订单、发货、库存管理等。

通过集成销售管理系统，企业可以更好地把握市场需求，提高销售业绩。

3. 生产管理：ERP系统可以协调企业各个部门之间的工作，实现生产过程的全面控制。

通过ERP系统，企业可以更好地计划和管理生产资源，提高生产效率和产品质量。

4. 财务管理：ERP系统提供了财务管理的功能模块，包括财务会计、成本会计、管理会计等。

通过ERP系统，企业可以实现财务数据的集中管理和实时监控，提高财务决策的准确性和效率。

5. 人力资源管理：ERP系统可以帮助企业管理员工的基本信息、薪资福利、绩效考核等。

通过ERP系统，企业可以更好地管理和调度人力资源，提高人力资源的利用效率。

通过企业资源计划系统的应用，企业可以实现以下好处：1. 信息共享：ERP系统将企业各个部门的信息集中管理，实现信息的共享和流通，避免了信息孤岛和冗余数据的存在。

2. 流程优化：ERP系统可以帮助企业进行业务流程的重组和优化，消除冗余环节，提高工作效率和质量。

3. 效率提升：通过ERP系统的自动化管理，企业可以提高各项业务的处理速度和精确度，从而提高整体运作效率。

4. 决策支持：ERP系统提供了全面的数据分析功能，可以帮助企业进行数据挖掘和决策支持，为企业管理者提供准确的信息和分析报告。

erp通俗理解ERP（Enterprise Resource Planning）是企业资源计划系统的缩写，它是一种集成管理软件，用于协调和整合企业内部各个部门的运作。

通过ERP系统，企业能够实现各个部门之间的信息共享、业务流程的协调和管理，从而提高企业的效率、降低成本、增强竞争力。

ERP系统的核心是一个统一的数据库，所有部门的数据都存储在这个数据库中。

不同的部门可以通过ERP系统共享数据，这样就可以避免数据冗余和数据不一致的问题。

例如，销售部门可以实时获取库存信息，从而避免了销售过多或过少的情况。

财务部门可以通过ERP系统自动获取销售数据和采购数据，从而准确计算企业的利润和损失。

生产部门可以根据销售数据和库存数据，安排生产计划，避免库存积压或生产不足的情况。

除了数据共享外，ERP系统还可以帮助企业管理各个业务流程。

例如，采购流程可以通过ERP系统进行自动化管理，包括供应商选择、采购订单的生成、物流的跟踪等等。

生产流程可以通过ERP系统进行调度和监控，包括原材料的采购、生产计划的制定、生产进度的追踪等等。

销售流程可以通过ERP系统进行客户管理、订单管理、发货管理等等。

通过ERP系统，企业可以实现各个流程的自动化和标准化，提高工作效率，减少错误和漏洞。

ERP系统还可以帮助企业进行全面的数据分析和决策支持。

通过ERP系统，企业可以实时获取各个部门的数据，进行数据分析和报表生成。

例如，销售部门可以通过ERP系统分析销售数据，了解不同产品的销售情况，从而调整销售策略。

财务部门可以通过ERP系统生成财务报表，了解企业的财务状况，从而进行财务规划和预测。

通过ERP系统，企业可以更加科学地进行决策，降低风险，提高效益。

在实施ERP系统时，企业需要根据自身的需求进行定制化。

ERP系统的实施需要企业进行业务流程的分析和优化，制定系统的需求和规划，进行系统的开发和测试，最后进行系统的上线和运维。

ERP 系统的实施是一个复杂而漫长的过程，需要企业投入大量的人力、物力和财力。

什么叫ERP？引言企业资源规划（Enterprise Resource Planning，简称ERP）是一种综合性的管理软件系统，可以帮助企业实现各个部门的信息资源的集成和共享。

在现代企业管理中，ERP系统已经成为必备的工具之一。

本文将对ERP的定义、使用、特点以及优势进行介绍，帮助读者更好地了解什么是ERP。

什么是ERP？ERP，即企业资源规划（Enterprise Resource Planning）是一种集成性的管理软件系统，用于管理和整合企业内部各部门的不同功能和业务流程，包括物流、采购、销售、仓库管理、财务管理等。

通过ERP系统，企业能够将不同部门的数据汇集到一个统一的数据库中，实现资源的共享和流程的协同，提高企业的运营效率和管理水平。

ERP的使用企业使用ERP系统的目的是通过集成各个部门的信息与业务流程，实现企业资源的高效利用和管理的一致性。

在一个ERP系统中，不同的模块和功能可以根据企业的需求进行定制和配置，以满足不同的业务流程。

企业使用ERP系统可以帮助实现以下目标：1.统一数据来源：通过ERP系统的统一数据库，各个部门可以使用同一套数据，避免数据的冗余和错误，提高数据的准确性和可信度。

2.流程优化：通过ERP系统，企业可以重新评估和优化企业的各个业务流程，从而提高流程的效率和可操作性。

3.实时监控和分析：ERP系统提供了实时的数据监控和分析功能，企业可以根据这些数据进行及时的决策和调整。

4.信息共享和协同：ERP系统能够将企业的不同部门和员工彼此连接起来，实现信息的共享和协同工作，提高团队的协作效率。

ERP的特点1.集成性：ERP系统是一个综合性的管理系统，可以集成企业内部的各个部门的信息和业务流程，实现企业的资源协同和共享。

2.可定制性：企业可以根据自身业务需求，对ERP系统进行定制和配置，以适应不同的业务流程和管理需求。

3.可扩展性：ERP系统可以根据企业的业务发展和增长需求进行扩展，可以添加新的功能模块和业务流程。

第1章企业资源计划（ERP）概述1.1 企业资源计划（ERP）1.1.1 企业1.1.2 资源1.1.3 计划1.1.4 企业管理的任务1.1.5 企业管理与ERP1.2 企业信息化与ERP1.2.1 企业信息化的定义1.2.2 企业信息化不同阶段的内容与表现形式1.2.3 企业信息化与ERP的关系1.3 管理信息系统与ERP1.3.1 数据与信息1.3.2 系统与信息系统1.3.3 管理信息系统与ERP1.4 电子商务与ERP1.4.1 电子商务的概念1.4.2 电子商务环境下企业的运作方式1.4.3 电子商务与ERP的关系第2章ERP的发展历程2.1 订货点法2.1.1 订货点法的产生2.1.2 订货点法的作用2.1.3 订货点法的缺陷2.2 物料需求计划（MRP）2.2.1 MRP的产生2.2.2 MRP与订货点法的区别2.2.3 MRP的优势与缺陷2.3 闭环MRP2.3.1 闭环MRP的产生2.3.2 闭环MRP的功能2.3.3 闭环MRP的特点2.4 MRPⅡ2.4.1 MRPⅡ的产生2.4.2 MRPⅡ的特点2.4.3 MRPⅡ的不足2.5 ERP2.5.1 ERP的产生2.5.2 ERP的功能标准2.5.3 ERP与MRP、MRPⅡ的区别2.5.4 发展中的ERP2.5.5 ERP发展历程小结第3章ERP体现的管理思想3.1 供应链管理3.1.1 供应链管理的概念3.1.2 供应链管理的目标3.1.3 供应链管理的功能3.1.4 ERP系统对供应链管理的体现3.2 客户关系管理3.2.1 客户关系管理的概念3.2.2 客户关系管理的核心思想3.2.3 ERP系统对客户关系管理的体现3.3 流程管理3.3.1 流程管理的概念3.3.2 流程管理的工具3.3.3 流程管理与ERP3.4 精益生产、并行工程与敏捷制造3.4.1 精益生产3.4.2 并行工程3.4.3 敏捷制造3.5 JIT、TOC、CC与TQM3.5.1 准时生产制造（JIT）3.5.2 约束理论（TOC）3.5.3 协同商务（CC）3.5.4 全面质量管理（TQM）3.5.5 体现先进管理思想的ERP软件第4章ERP依托的信息技术4.1 信息技术概论4.1.1 信息技术的定义4.1.2 现代信息技术4.1.3 不同领域的信息技术4.2 计算机通信网络技术4.2.1 计算机技术4.2.2 通信技术4.2.3 计算机网络技术4.2.4 ERP系统中使用的计算机通信网络技术4.3 中间件技术4.3.1 什么是中间件4.3.2 作为平台的中间件技术4.3.3 中间件技术的基本内容4.3.4 中间件在ERP中的作用原理篇第5章销售管理5.1 销售管理概述5.1.1 销售管理的概念5.1.2 销售管理的业务流程5.1.3 销售管理模块与其他模块的关系5.2 预测5.2.1 预测的概念5.2.2 预测的基本步骤5.3 销售订单管理5.3.1 销售订单处理流程5.3.2 销售订单管理的功能5.4 销售分析5.4.1 销售分析的概念5.4.2 销售分析工作流程5.4.3 销售分析的功能第6章生产管理6.1 生产管理概述6.1.1 生产管理的概念6.1.2 生产管理的业务流程6.1.3 生产管理模块与其他模块的关系6.2 主生产计划6.2.1 主生产计划概述6.2.2 主生产计划的编制6.3 物料需求计划6.3.1 物料需求计划概述6.3.2 物料需求计划的工作原理6.3.3 物料需求计划的计算模型6.4 能力计划6.4.1 能力计划概述6.4.2 粗能力计划6.4.3 能力需求计划6.5 车间作业控制6.5.1 车间作业控制概述6.5.2 车间工作任务6.5.3 投入/产出控制第7章采购与库存管理7.1 采购管理7.1.1 采购管理概述7.1.2 供应商管理7.1.3 采购订单管理7.1.4 采购到货管理7.2 库存管理7.2.1 库存管理概述7.2.2 库存控制策略7.2.3 订货批量第8章财务管理8.1 财务管理概述8.1.1 财务会计与管理会计8.1.2 财务管理业务流程8.1.3 财务管理模块与其他模块关系8.2 财务会计8.2.1 总账8.2.2 应收账款管理8.2.3 固定资产管理8.2.4 工资管理8.2.5 现金管理8.3成本管理8.3.1 成本管理概述8.3.2 ERP中成本管理实现8.3.3 作业成本法实施篇第9章ERP实施方法论概述9.1 ERP实施基本理论9.1.1 一般意义的方法论9.1.2 ERP实施中的各种角色9.2 ERP实施项目管理9.2.1 什么是项目管理9.2.2 成立三级项目组织9.2.3 制订实施计划9.2.4 项目实施的主要任务9.2.5 系统切换9.2.6 ERP项目验收9.2.7 项目后评价9.3 ERP中的企业建模9.3.1 企业建模简介9.3.2 企业建模体系介绍9.3.3 企业建模在ERP实施中的运用第10章SAP ERP系统实施方法论10.1 SAP实施方法论发展历史10.1.1 SAP实施方法论发展简史10.1.2 SAP过程模型10.1.3 加速SAP10.2 SAP实施方法论10.2.1 实施前阶段10.2.2 实施阶段10.2.3 实施后阶段10.3 ARIS企业建模与SAP业务蓝图10.3.1 ARIS企业建模10.3.2 SAP业务蓝图第11章中小企业ERP实施方法及案例11.1 中小企业ERP实施方法11.1.1 ERP项目实施前期权衡与准备11.1.2 ERP实施周期管理11.1.3 ERP项目总结与评价11.2 案例分析：从“苦炼”走向光明11.2.1 全民皆兵11.2.2 PDM与ERP集成11.2.3 二次实施24611.2.4 信息化的效益在哪里248 11.2.5 北京铁路信号厂背景介绍249 第12章ERP运行管理与效益评估12.1 ERP运行管理12.1.1 企业资源的持续规划12.1.2 ERP运行管理的内容12.1.3 ERP运行管理的组织12.2 ERP持续优化12.2.1 管理持续优化12.2.2 流程持续优化12.2.3 系统持续优化12.3 ERP应用与企业变革12.3.1 企业流程变革12.3.2 组织结构变革12.4 ERP的效益及效益评估12.4.1 ERP的管理效益12.4.2 ERP的直接经济效益12.4.3 ERP的间接经济效益12.4.4 ERP效益评估实践篇第13章总论13.1 实践数据分析13.1.1 系统功能组织13.1.2 系统运作流程13.1.3 基于系统功能的三流13.2 实践活动分析13.2.1 沙盘实战演练13.2.2 数字化企业构建13.2.3 主流程实践13.3 ERP实践设计13.3.1 企业经营模拟沙盘演练13.3.2 ERP系统初始化实践13.3.3 主流程体验第14章企业经营沙盘演练14.1 演练背景介绍14.1.1 模拟企业简介14.1.2 企业新管理层组织结构14.1.3 企业初始布局14.2 实践步骤14.2.1 年初经营14.2.2 年中按季度经营14.2.3 年末经营第15章数字化企业构建15.1 系统管理及基础信息设置15.1.1 系统管理15.1.2 设置共用参数15.1.3 基本信息设置15.2 基础数据设置及期初开账15.2.1 存货管理15.2.2 采购与应付管理15.2.3 生产管理15.2.4 销售与应收管理15.2.5 会计总账与自动分录管理15.2.6 期初开账第16章主业务流程体验16.1 订单与批次需求计划（LRP）16.1.1 订单录入16.1.2 生成批次需求计划（LRP）16.2 采购与应付管理16.2.1 采购单审核16.2.2 录入进货单16.2.3 制作应付凭单与付款单16.3 生产管理16.3.1 审核工单及录入工单工艺16.3.2 录入投产单及领料单16.3.3 录入转移单16.3.4 录入生产入库单16.4 销售与应收管理16.4.1 录入销货单16.4.2 录入结账单与收款单16.5 期末结账16.5.1 存货月结16.5.2 应收/应付月结16.5.3 自动分录抛转16.5.4 总账月结。

企业资源计划的理解企业资源计划（ERP）是一种集成化的计划，旨在帮助企业管理所有的业务流程，包括销售、采购、库存、财务等方面的管理，并以实现高效、协调和准确化制定的全面计划为目标。

ERP有着不同于其他软件系统的特征和优势，它代表了现代工业企业管理的新趋势，是企业高效经营之道的体现。

企业资源计划的实施需要从三个层面上考虑：信息层面、过程层面和组织层面。

信息层面包括企业内部的各种数据信息：产品、客户、供应商、订单、库存等等。

这些信息被集成起来，以形成公司整个业务流程的完整信息。

过程层面涉及ERP软件中核心的业务流程和各种支持流程。

ERP被设计为跨部门、跨功能和跨地域的，主要为了保证所有的业务活动都有正确的资源支持，可以高效地进行。

组织层面主要是指公司内部的组织结构、工作流程和角色分配。

不同的部门有不同的职责和权限，需要进行分类和协调，以实现高效的企业运转。

ERP系统的能力包括：1. 数据集成：将原先散落在各个部门、岗位的各种信息整合成为一体化的信息体，从而减少重复工作、降低错误率。

2. 业务协作：ERP系统设计的流程可以加强跨公司、甚至跨国公司的合作，实现更灵活的业务流程协作。

3. 运营监管：运营成本和效率可以通过ERP系统的数据交换、监控和分析进一步提高。

4. 消费者需求支持：ERP系统还可以自动化的跟踪客户需求并通过高效的市场营销将其转化为业务机会和订单。

ERP是一个庞大的系统，需要耗费大量的人力、物力和财力资源才能建立和维护。

如果企业能够正确的实施ERP系统，这将会使企业获得很多优势：提高生产力、降低成本、增强财务透明度、减少资源浪费、加强产品品质管理、提升客户服务，等等。

在现代商业环境中掌握ERP系统，对企业的成长发展有着至关重要的作用，没有ERP的支撑，企业很难在竞争中立于不败之地。

ERP系统实施手册一、ERP系统介绍1、ERP系统概述ERP（Enterprise Resource Planning）是企业资源计划的缩写，是一种集成化的企业管理软件。

它是一个综合性的系统，把企业各部门的资源，如人力资源、物资资源、财务资源、信息资源等统一管理起来，以实现企业内部资源的最优配置和协调，从而提高企业的经营效率。

ERP系统由财务管理模块、物资管理模块、生产管理模块、销售管理模块、人力资源管理模块等构成，它们之间可以实现数据的共享和交换，从而实现企业内部资源的最优配置和协调，从而提高企业的经营效率。

2、ERP系统的优势（1）节省成本ERP系统可以帮助企业节省成本，通过统一的信息管理，可以减少企业内部的人员成本，节省办公时间，减少企业的采购成本，提高企业的经营效率。

（2）提高效率ERP系统可以有效地提高企业的经营效率，提高企业的工作效率，通过统一的信息管理，减少企业内部的人员成本，节省办公时间，提高企业的经营效率。

（3）提高灵活性ERP系统可以提高企业的灵活性，可以根据企业的发展需要，随时调整企业的经营策略，实现企业的快速发展。

（4）提高安全性ERP系统可以提高企业的安全性，可以有效地防止企业内部的信息泄露，保护企业的经营秘密，保护企业的商业利益。

二、ERP系统实施1、ERP系统实施的准备工作（1）定义ERP系统的目标在ERP系统实施前，首先要定义ERP系统的目标，比如ERP系统的作用是什么，ERP系统的实施将带来什么样的改变，ERP系统的实施将带来什么样的收益等。

（2）确定ERP系统的范围在ERP系统实施前，还要确定ERP系统的范围，比如ERP系统要涵盖哪些部门，ERP系统要涵盖哪些业务流程，ERP系统要实现哪些功能等。

（3）组建ERP系统实施团队在ERP系统实施前，还要组建ERP系统实施团队，比如ERP系统实施项目经理、ERP系统实施技术顾问、ERP系统实施专家等。

（4）确定ERP系统实施的时间表在ERP系统实施前，还要确定ERP系统实施的时间表，比如ERP系统实施的开始时间、ERP系统实施的结束时间、ERP系统实施的时间节点等。

企业资源计划名词解释企业资源计划（Enterprise Resource Planning，ERP）是一种集成管理信息系统，它能够帮助企业实现各个部门的信息共享和流通，从而提高工作效率和管理水平。

它是一种以信息技术为基础，以企业管理为目标，以全面优化企业资源配置和利用为手段的管理模式。

首先，ERP系统是由一系列的软件模块组成的，这些模块涵盖了企业的各个功能部门，包括财务、人力资源、供应链管理、生产制造、销售和市场等。

这些模块能够相互协调、共享数据，实现企业内部各个部门之间的信息互通和资源共享，从而实现全面的信息化管理。

其次，ERP系统具有集成性和一体化的特点。

它能够将企业内部的各种业务流程整合到一个统一的系统中，实现信息的一体化管理和资源的整合利用。

这样一来，企业就能够通过ERP系统实现对整个企业运营状况的全面监控和管理，从而提高企业的决策效率和执行力。

另外，ERP系统还具有灵活性和可定制性。

企业可以根据自身的业务需求和管理特点，对ERP系统进行定制化开发和配置，使其能够更好地适应企业的实际运营情况。

这样一来，企业就能够通过ERP系统实现对企业资源的灵活配置和管理，从而提高企业的运营效率和竞争力。

最后，ERP系统还具有标准化和规范化的特点。

它能够帮助企业建立起一套标准化的业务流程和管理规范，从而实现对企业运营的规范化管理和控制。

这样一来，企业就能够通过ERP系统实现对企业运营的标准化和规范化管理，从而提高企业的管理效率和运营质量。

综上所述，企业资源计划是一种以信息技术为基础，以全面优化企业资源配置和利用为手段，以实现企业管理信息化和一体化管理为目标的管理模式。

它能够帮助企业实现各个部门的信息共享和流通，提高工作效率和管理水平，从而提高企业的竞争力和持续发展能力。