建筑工程质量目标分解

工程质量目标

1 工程总体质量目标

1）总体质量目标：

（1）工程质量达到优良，获得上海市“白玉兰”奖，并争创国家“鲁班奖”。

（2）各专业施工验收一次合格，观感达到“好”的标准。

2）具体质量目标：

（1）争创国家“鲁班奖”

（2）获上海市优质工程“白玉兰”奖；

（3）单位工程总评一次交验合格；

（4）分部工程优良率90％以上；

（5）分项工程优良率100％。

2 质量保证目标分解

本工程质量目标是根据《建筑工程施工质量验收统一标准》(50300-2001)的建筑工程分部（子分部）工程、分项工程划分的相关内容，结合本工程的实际项目进行分解。具体内容见表8.1.2-1。

表8.1.2-1 建筑工程质量保证目标的分解

江门义乌小商品批发城

质量管理目标及其分解

编制：

审核：

批准：

中建四局第一建筑工程有限公司江门义乌小商品批发城项目部

2011年5月10日

一、质量管理目标

质量目标是在质量方面所追求的目的，是在质量方针的框架内展开的可量化的阶段目标，是各职能部门和层次所追求并争取实现的主要工作任务。项目部根据自身特点及业主的要求提出以下质量目标：

1、单位工程竣工一次交付合格率为100%；

2、杜绝重大质量安全责任事故；

3、交付工程回访率100%；

4、顾客投诉处理满意率80%，及时率100%；

二、质量目标的分解

（一）项目经理

1、确保项目部与质量相关的部门及岗位职责权限明确，岗位质量目标分解清楚；

2、确保项目质量管理制度、检查制度符合项目质量目标的要求，覆盖面90%以上；确保在项目内部实施有效的沟通，使合同、法律法规、组织对项目的指令、设计变更、业主要求等等传达到相关部门、人员层次，总覆盖率100%；总有效率90%以上；确保对特殊过程的确认达100%，确保对不合格品的识别和采取措施等100%；确保对顾客要求和满意度的识别率达90%。确保工程在无特殊原因影响时月生产计划完成率100%，工程总工期控制在合同工期+签证工期之内；确保保工程回访率100%，顾客投诉处理满意率80%，及时率100%。

3、对所有重要的工程分包方进行的重新评价和考核；

4、确保各类资料规范完整，工作记录覆盖面100%。

（二）项目技术负责人

1、确保总施工组织设计的编制，各专项施工方案的编制的覆盖率80%以上，执行、检查覆盖率100%；

2、对施工组织设计，方案以及分部工程设计重要要求等进行技术质量和安全交底率100%；

质量目标及分解

为全面贯彻总公司SHEQ体系方针，保障公司项目按SHEQ体系要求高效、顺利实施，将项目部的管理水平提高到一个更次，XXXXX部全体管理人员在项目经理的精心安排下，精诚团结，齐心协力、尽职尽责，力争将神火脱硫项目建造成优质和精品工程。

为更好地激发管理人员的责任心和荣誉感，真正做到全员参与质量管理，人人关心创优活动，把精细高效地管理贯彻到工程的每一步，特制定如下质量分解目标：

工程质量目标：

1、单位工程竣工一次交付合格；

2、杜绝重大安全责任事故；安全无重大伤亡事故，确保安全文明施工工地。具体的质量指标：详见工程质量目标分解表。

建筑工程项目管理目标

建筑工程项目管理目标

1、工程质量目标分解：

分部工程合格率%

基础100

主体100

装饰100

楼地面100

屋面100

2、工期目标:合同工期为670日历天，计划于2005年4月27日开工，于2007年2月28日竣工。

3、安全生产: 实施施工现场标准化管理，施工现场无重大伤亡与机械设备事故、火灾及中毒事故、一般事故不大于1.5%。

4、文明施工:按主管部门及公司有关规定管理整个施工现场，创建出一流的文明工地，确保西安市级文明工地,争创省级文明工地。

5、服务目标:信守合同，密切配合，认真协调与各方关系，接受业主和监理方的控制与监督，竣工后按国家规定保修服务。

6、科技进步目标:为实现工程质量、工期、安全、文明施工等目标，充分发挥科技是第一生产力的作用，在工程施工中，积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备和现代化管理技术。

7、协调目标:做好内外关系协调，结合实际情况充分发挥优势，主动争取各方的支持与配合。

8、环境卫生及职工健康管理目标：保持施工现场良好的作业环境，卫生环境和工作秩序，保证职工的身体健康。

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本工程质量目标为合格，争创优良。为了确保工程质量目标的实现，在工程开工前制定各分部、分项、检验批工程质量预控措施，将工程涉及的各分部工程按分项、检验批工程进行目标分解，加强施工的过程控制，以保证竣工工程质量最终达标。

2.1 建立项目质量管理体系

工程开工前，成立以工程施工总承包项目经理为首，各相关管理部门组成的工程项目质量保证体系，为实现工程质量目标提供监督保障。工程的质量控制按GB/T19001 族标准和企业质量管理体系要求运行。质保体系见附图 10-1。

2.1.1 项目各职能部门按照公司的质量方针，贯彻执行公司质量手册和程序文件要求，建立并完善项目质量管理体系，加强项目管理，强化过程控制，确保公司质量管理体系在本工程项目有效运行。

2.1.2 施工前认真做好该工程优质工程的质量目标设计和质量方案，并报有关部门审批，确保本工程质量目标的实现。

2.1.3 为实现工程的目标，在整个施工过程中均应以公司质量保证手册为纲领性文件。严格执行规范及设计要求，从文件和资料的控制，材料质量控制，施工过程中的质量控制、成品保护，竣工验收时质量控制等诸方面加强质量要求并设立专门的质量保证体系。实行质量联检制度，定期组织项目部技术、质量、材料、生产等管理人员及分包队伍、劳务队伍负责人检查施工质量，并召开质量分析会，制定纠正与预防措施，落实到人下发执行，质量人员跟踪监督检查，填写检查表。

2.2 项目人员质量责任制

2.2.1 项目经理质量责任制

项目经理是单位工程施工操作的直接组织者和领导者，单位工程施工质量的第一责任人。

工程建设计划目标分解方案

一、前言

工程建设计划目标分解方案是工程建设项目管理中的一项重要工作，它是在项目立项之后，对项目目标进行分解的详细计划，能够使项目的整体目标分解成细小的部分任务，从而有

针对性地进行项目管理。本文将结合实际案例，对工程建设计划目标分解方案进行详细介绍。

二、项目概况

本次项目是一座新建的大型工业厂房建设项目，位于城市郊区。项目总投资额约为2亿元，项目计划周期为2年。项目包括土地平整、基础设施建设、厂房建筑、机电设备安装等多

个工程内容。

三、目标分解方案

1. 项目整体目标

本次项目的整体目标是按照设计图纸和施工标准，完成一座符合生产要求的现代化工业

厂房，使其具备生产能力和生产条件。

2. 分解步骤

为了实现项目整体目标，我们需要对项目进行分解，细化为多个具体的部分任务。具体

分解步骤如下：

(1) 土地平整

(2) 基础设施建设

(3) 厂房建筑

(4) 机电设备安装

(5) 环境保护设施建设

(6) 完善工程验收

3. 每个步骤的目标

对于每个步骤，我们需要明确具体的目标，使每个部分任务都能被细化和落实。

(1) 土地平整

目标：对占地面积进行清理、平整，为后续基础设施建设提供良好的施工条件。

(2) 基础设施建设

目标：建设供水、供电、排水等基础设施，确保工厂正常运行所需的基本条件。

(3) 厂房建筑

目标：按照设计要求，进行主体结构、外墙、屋面、地面等建筑工程，确保建筑结构

牢固、美观。

(4) 机电设备安装

目标：对生产设备进行安装、调试，确保生产设备正常运行。

(5) 环境保护设施建设

目标：建设烟气处理设施、噪音控制设施等，确保环境保护符合国家标准。

质量目标分解

1、质量目标

工程总质量目标：按照《建筑工程质量验收统一标准》等评定标准，各分部分项工程全部达到合格标准，争创市优质样板工程。

2、安全目标

坚决杜绝重大事故、减少一般事故，以强有力手段实施安全文明施工监理，尽可能减少对周围其它单位的干扰，使现场安全文明施工符合有关规定，争取获得〃安全文明施工示范工地〃称号。

3、造价目标

以不超过业主与承建商签订的合同金额为基本目标，确保投资控制在业主批准的预算范围以内，以施工图预算为基础严格遵守经济技术签证程序，严格控制预算外费用的支出，确保业主制订的投资控制目标得以实现。

质量目标及分解

为贯彻公司的质量方针，实现创优质量目标，项目全体参与人员在项目经理的精心安排下，团结，齐心协力，管理人员尽职尽责，严格管理控制，生产工人按照操作规程精雕细作，务必在生产的全过程中，推行生产过程控制和合格产品控制，建立创优质工程管理体系，组织全员参加质量管理和创优活动，把创优活动小组建立在生产班组之中，然后通过质量保障体系及时检查评验，整理创优活动成果，定时举行成果发布会，大力表彰穿有事迹，激发生产人员的荣誉感和责任心，真正做到全员参加质量管理，人人关心创优活动，把改善生产管理革新施工工艺，应用数理统计的方法结合起来，达到预防质量缺陷，把不合格产品消失在生产过程中，做到防控结合，预防为主，加强检查控制，调查分析，总结经验，把连城别苑预留地工程建造成优质工程。

工程质量目标：

1、单位工程竣工一次交付合格；

2、确保省优质结构工程；

3、杜绝重大安全责任事故；安全无重大伤亡事故，轻伤负伤率小于0.3‰，

确保市安全文明施工工地。

具体的质量指标：详见质量控制一览表，工程质量目标分解表。

质量控制要点一览表

项目工程质量目标分解表

质量目标及分解

为贯彻公司的质量方针，实现创优质量目标，项目全体参与人员在项目经理的精心安排下，精诚团结，齐心协力，管理人员尽职尽责，严格管理控制，生产工人按照操作规程精雕细作，务必在生产的全过程中，推行生产过程控制和合格产品控制，建立创优质工程管理体系，组织全员参加质量管理和创优活动，把创优活动小组建立在生产班组之中，然后通过质量保障体系及时检查评验，整理创优活动成果，定时举行成果发布会，大力表彰穿有事迹，激发生产人员的荣誉感和责任心，真正做到全员参加质量管理，人人关心创优活动，把改善生产管理革新施工工艺，应用数理统计的方法结合起来，达到预防质量缺陷，把不合格产品消失在生产过程中，做到防控结合，预防为主，加强检查控制，调查分析，总结经验，把连城别苑预留地工程建造成优质工程。

工程质量目标：

1、单位工程竣工一次交付合格；

2、确保河北省优质结构工程；

3、杜绝重大安全责任事故；安全无重大伤亡事故，轻伤负伤率

小于0.3‰，确保市安全文明施工工地。

具体的质量指标：详见质量控制一览表，工程质量目标分解表。

质量控制要点一览表

项目工程质量目标分解表

工程质量目标与保证措施方案

一、工程质量目标

1.合格率目标：保证施工质量，确保施工过程中合格率高于90%。

2.准确性目标：确保施工成果的准确性，获得准确无误的工程结构。

3.安全目标：保证施工过程中的安全，确保工程无任何事故发生。

4.美观目标：追求工程的美观程度，凸显项目形象。

5.可维护性目标：提高工程的可维护性，降低日常维护成本。

1.建立质量管理体系：建立一套规范的工程质量管理制度，包括质量

监督、检测、纠错和记录。制定合理的施工方案和质量控制流程。

2.加强现场管理：加强对施工现场的管理，确保施工过程中的各项工

作按计划完成，严格按照设计方案要求进行施工。

3.提高施工人员素质：增加工人技能培训队伍，通过职业技能培训提

高施工人员的技术水平，提高他们的责任感和工作积极性。

4.加强施工材料管理：严格按照设计方案要求和相关标准，选择合适

的施工材料，并建立健全的物资管理制度，确保施工材料的质量和供应的

及时性。

5.强化施工过程监控：加强对施工过程的监控，安排专门的质量检验

人员进行施工现场的质量检验，对重要节点进行全过程监控，及时纠正施

工中出现的问题。

6.持续改进和提高质量：建立项目质量改进机制，定期组织项目评审，汇总和分析施工过程中的问题和不足，总结经验教训，提升质量管理水平。

7.检测和验收：对施工完成的项目进行全面检测和验收，确保工程质量符合设计要求和相关标准，同时做好相关文件的归档工作，以备日后维护和管理的需要。

以上是关于工程质量目标与保证措施方案的1200字以上的文本。

工程质量目标分解制度

一、引言

随着社会经济不断发展，工程建设成为推动经济发展和社会进步的重要力量。而工程质量

作为工程建设的重要标准，对于保障工程安全、维护社会稳定、提高人民生活质量具有至

关重要的作用。因此，建立一套科学合理的工程质量目标分解制度，对于提高工程质量、

确保工程安全具有重要意义。本文将从工程质量目标的重要性、工程质量目标的内容、工

程质量目标的分解与实施等方面展开讨论。

二、工程质量目标的重要性

1. 工程质量是保障工程安全的基础

工程是一个复杂的系统，涉及多方面的因素，如材料、施工工艺、设计方案等。而工程质

量的好坏直接关系到工程的安全性，一旦工程质量出现问题，不仅会造成经济损失，更会

危害人民生命财产安全。因此，确保工程质量是保障工程安全的基础。

2. 工程质量是提高社会生产力的重要保障

工程质量直接关系到工程的使用寿命和效益，好的工程质量可以提高工程的使用寿命，减

少维修次数，从而提高工程的投资效益。而低质量的工程会频繁出现问题，增加了维修成本，降低了工程的效益，从而影响了社会生产力的提高。

3. 工程质量是维护社会和谐稳定的重要支撑

好的工程质量可以提高人民生活质量，改善环境，促进经济发展。而低质量的工程将给社

会带来负面影响，不仅会影响人民生活质量，也会造成不良社会事件的发生，影响社会和

谐稳定。

综上所述，工程质量是维护工程安全、提高社会生产力、维护社会稳定的重要基础。因此，建立科学合理的工程质量目标分解制度至关重要。

三、工程质量目标的内容

1. 工程质量目标的设置原则

（1）综合考虑

在设置工程质量目标时，应该综合考虑项目的特点、需求、资源状况等因素，确保目标的

建筑企业项目目标分解方案

建筑企业项目目标分解方案是为了将项目目标细化、明确，并将其分解为一系列可操作、可衡量的任务和活动。这样做的目的是提高项目管理的效率和准确性，确保项目能够按计划和预算顺利进行。以下是一个建筑企业项目目标分解方案的示例。

1. 项目背景与目标

本项目是一座新建住宅小区的建设项目，项目目标是在预算和时间范围内按照客户需求完成高品质的住宅建设。

2. 项目目标分解

2.1. 确定项目需求

- 进行客户需求调研，了解他们对住宅外观、内部布局、设施等的要求。

- 与设计师和工程师讨论并确定最终的住宅设计方案。

2.2. 制定项目计划

- 根据设计方案和工程师的建议，制定项目时间计划。

- 分解大型任务为小型任务，确定每个任务的交付时间。

2.3. 管理项目预算

- 根据设计方案和工程师的建议，制定项目预算计划。

- 定期监督预算执行情况，确保项目不超出预算。

2.4. 采购材料和设备

- 根据项目需求和设计方案，确定需要购买的建筑材料和设备清单。

- 寻找供应商，比较价格和质量，采购所需材料和设备。

2.5. 管理施工队伍

- 招募和管理合格的施工队伍。

- 定期监督施工进展情况，确保按照设计方案和项目计划进行施工。

2.6. 质量控制

- 建立质量控制标准和流程，确保施工质量达到要求。

- 进行质量检查和测试，发现和解决问题。

2.7. 完成验收和交付

- 按照设计方案和项目计划完成施工工作。

- 进行最终的验收，确保住宅满足客户要求。

- 将住宅交付给客户。

3. 监控和评估

3.1. 建立监控系统

- 设立关键绩效指标(KPIs)，例如施工进度、质量控制等。 - 定期收集和分析数据，评估项目进展情况。

建筑工程质量目标分解

为了实现公司的质量方针和创造优质量目标，项目全体参与人员需要精诚团结、齐心协力，管理人员要尽职尽责、严格管理控制，生产工人要按照操作规程精雕细作。在生产的全过程中，需要推行生产过程控制和合格产品控制，建立创优质工程管理体系，组织全员参加质量管理和创优活动，并把创优活动小组建立在生产班组之中。通过质量保障体系及时检查评验，整理创优活动成果，定时举行成果发布会，大力表彰穿有事迹，激发生产人员的荣誉感和责任心，真正做到全员参加质量管理，人人关心创优活动。要把改善生产管理革新施工工艺，应用数理统计的方法结合起来，达到预防质量缺陷，把不合格产品消失在生产过程中，做到防控结合，预防为主，加强检查控制，调查分析，总结经验，把连城别苑预留地工程建造成优质工程。

工程质量目标包括：单位工程竣工一次交付合格，确保河北省优质结构工程，杜绝重大安全责任事故，安全无重大伤亡事故，轻伤负伤率小于0.3‰，确保市安全文明施工工地。具

体的质量指标详见质量控制一览表和工程质量目标分解表。

质量控制要点包括：设计交底、图纸审查、施工工艺、物资准备、技术交底、施工组织设计、施工方案、需用计划、专项交底、产品说明书、合同预算、供应计划、焊接工艺。每个阶段都需要参与主要控制人员，按照控制要点进行工作，并记录相关内容。

最后，要编制、审核、报批项目的施工组织设计、施工方案、专项交底标准、评定报告等，确保质量安全。