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别让猴子跳回背上读后感_读后感_模板别让猴子跳回背上读后感篇一：《别让猴子跳回背上》读后感《别让猴子跳回背上》，一本写给管理者的小书。

按照之前对于学与术的划分，这本书应该属于术的范畴了。

所谓猴子，是指在项目、方案与问题中需要展开的下一个步骤。

对于每只猴子，都会有解决者与监督者。

作为管理者，最主要的工作之一就是不要让猴子跳到自己的背上，使自己成为解决者而下属称为监督者，这样做的悲剧后果就是十个员工在督促一个老板工作。

管理者的贡献在于他们的判断力与影响力，而非他们个人投入的时间长短与埋头苦干的程度。

管理者的职责是负责确定正确的人在正确的时间完成正确的事，而非自己完成所有的工作。

而从下属而言，可以使用的业务层级包括：5级：独立行动，例行性报告4级：行动，但需立即请示3级：提出建议，按照裁断的结果行动2级：请示要做什么1级：等待指示1级与2级的员工非常乐于占据管理者的时间，而4级与5级的员工有成为管理者的潜力。

千万别让猴子跳回背上。

篇二：《别让猴子跳回背上》读后感近来不晓得为什么，总感到自己的心沉不下来，这本书在手机里存了大概一周的时光才看完。

读后总结一下从中我学到了什么？有哪些对工作有所赞助？作为一线渠道先给本人装置书中的原理进行定位，作为团队内部确定属于安排、面对搭档在某些方面属于治理层，同时对播种跟对工作的辅助也要从这两个方面进行总结。

作为团队我属于部署：我的职责就是豢养好猴子，实现好义务，成为专业的驯猴巨匠，尽力使自己存在百分百的履行力和义务心。

在我们工作会有上司和部分对我们要执行的工作进行支撑，时间长了总会发生相似小孩子的那种依附，假如想让自己有更快的提高不妨把自己融入到兵法中常提到”破釜沉舟”的环境。

在工作中如果尽自己所能依然有不能解决或者不知道如何解决的问题，在恳求帮助时，不要只是简简略单的问如何解决，同时还要拿出自己的观点和自己初步设定的计划出来，而后让有教训、有才能的人帮助咱们作出决议。

别让猴子跳回背上读后感_读后感别让猴子跳回背上读后感篇一：《别让猴子跳回背上》读后感《别让猴子跳回背上》，一本写给管理者小书。

按照之前对于学与术划分，这本书应该属于术范畴了。

所谓猴子，是指在项目、方案与问题中需要展开下一个步骤。

对于每只猴子，都会有解决者与监督者。

作为管理者，最主要工作之一就是不要让猴子跳到自己背上，使自己成为解决者而下属称为监督者，这样做悲剧后果就是十个员工在督促一个老板工作。

管理者贡献在于他们判断力与影响力，而非他们个人投入时间长短与埋头苦干程度。

管理者职责是负责确定正确人在正确时间完成正确事，而非自己完成所有工作。

而从下属而言，可以使用业务层级包括：5级：独立行动，例行性报告4级：行动，但需立即请示3级：提出建议，按照裁断结果行动2级：请示要做什么1级：等待指示1级与2级员工非常乐于占据管理者时间，而4级与5级员工有成为管理者潜力。

千万别让猴子跳回背上。

篇二：《别让猴子跳回背上》读后感近来不晓得为什么，总感到自己心沉不下来，这本书在手机里存了大概一周时光才看完。

读后总结一下从中我学到了什么？有哪些对工作有所赞助？作为一线渠道先给本人装置书中原理进行定位，作为团队内部确定属于安排、面对搭档在某些方面属于治理层，同时对播种跟对工作辅助也要从这两个方面进行总结。

作为团队我属于部署：我职责就是豢养好猴子，实现好义务，成为专业驯猴巨匠，尽力使自己存在百分百履行力和义务心。

在我们工作会有上司和部分对我们要执行工作进行支撑，时间长了总会发生相似小孩子那种依附，假如想让自己有更快提高不妨把自己融入到兵法中常提到”破釜沉舟”环境。

在工作中如果尽自己所能依然有不能解决或者不知道如何解决问题，在恳求帮助时，不要只是简简略单问如何解决，同时还要拿出自己观点和自己初步设定计划出来，而后让有教训、有才能人帮助咱们作出决议。

面对伙伴我属于管理：我职责是培育驯猴大师，告诉要完成目标，完成办法是什么，会运到那些艰苦并供给解决思路和解决难题样板。

别让猴子爬到你的背上读后感
这文章里说的“猴子”，可不是真的那种在树上跳来跳去的猴子，而是那些别人丢给你的任务、问题或者麻烦事儿。

以前我可没意识到这事儿有多严重，总觉得帮别人解决问题是好事儿，显得自己热心肠、有能力。

可看了这文章才知道，有时候自己就这么稀里糊涂地让好多“猴子”都爬到背上来了。

就像我在工作的时候，同事跑过来跟我说：“哎，这个项目里有个数据我搞不定，你帮我看看呗。

”我当时想都没想就说“行”。

然后呢，这事儿就像只小猴子一样，从他那儿跳到我背上了。

我自己本来就有一堆事儿没做完，这下可好，又多了个不属于自己的麻烦。

而且我发现，一旦你开始接这种别人的“猴子”，就好像开了个口子，越来越多的人会把他们的“猴子”往你这儿送。

最后我忙得晕头转向，自己的工作没做好，还累得像条狗。

这文章给我最大的启示就是，得学会把“猴子”留在它该在的主人背上。

当别人找我帮忙的时候，我得先想想这事儿到底是不是我该管的。

如果不是，就得巧妙地把“猴子”推回去，比如说：“这个事儿我也不太懂呢，你可以先去问问[相关的人或者查查相关资料]，要是实在不行咱们再一起看看。

”这样既不会显得自己冷漠，又能让自己不被别人的“猴子”压垮。

还有就是，我们也要管理好自己的“猴子”。

不能自己给自己制造太多不必要的麻烦，把任务分个轻重缓急，一个一个地解决。

要是自己的“猴子”都管不好，就更别说去帮别人背“猴子”了。

总的来说，这篇文章就像个小警钟，提醒我以后在生活和工作中，要警惕那些乱爬的“猴子”，别让自己被压得喘不过气来。

我得做自己“猴子”的主人，而不是别人“猴子”的搬运工。

《别让猴子跳回背上》读后感《别让猴子跳回背上》这本书读后给人感觉是，一部十分幽默、易懂，并能让你看完它后会去思考的一本书，其中内容发人深省，叫人感慨颇多，现在对于我自己来说已是一名管理着，但在很多问题处理上还是差强人意，怎么办？为什么？这本书给出了答案，所谓猴子只是解决问题、进行项目计划或是投入机会的下一个步骤、下一个措施、下一个行动步骤，怎样样让下一个步骤进行下去：1、明确自己的管理职能，就是在一个企业里的角色，只有这样你才会清晰的知道和准确的把这些猴子放在合适的人身上，才会有人去喂养这样这些猴子，事情才能有序有效的进行下去，有的时候作为我们这些部门负责人，很多时候觉得站里面所有的猴子都是自己，就理所当然的把所有的猴子都给自己喂养了，慢慢变得团队监督了自己，被束缚了，所以第一步：把这些猴子放到它该待的地方去。

2、明确下一个步骤，也是一个非常重要的的步骤，也是体现我们是否是一个专业管理者的时候了，我们要在明确出了猴子是谁的时候，也许你的团队会很不理解及反感等，你的团队会觉得你在逃避责任，在这个时候你就要和你的团队坐下来谈谈，一定要让你的团队明白这是你的工作，你的职责，我可以帮助你一起来完成它，但不可能把你事情变成是我的，让他们明白这个规则，然后在明确这个问题后，约定一个他回复自己时间，这样一来猴子有人喂养，自己就变成了一个监督者了，也让原本拖延的事情变得有执行力，变得有结果可寻，也会让整个团队执行力越来越好，战斗力越强；3、做好管理者的职责，我在作为管理者时，我们把以上两点做完以后，是否我们的职责已完成，不！并没有，我们还需对已产生的猴子进行一个管理，和你的团队一起进行筛选以及排序，留下让你的团队能完成的数量，这样这样猴子完成出来的质量才可能有保障的，因为人的精力都是有限的，还有就是处理这些猴子有先后顺序的，如何来安排这些猴子的先后，需要和你的团队一起来进行讨论，让他们明白，什么是重要及有的可以缓缓的，不断去培养自己的团队自我管理能力，让他们的职业道路更加专业及辉煌；在最后我真的非常感谢古总能送我这本书，这本书让我改变很多，改变了以前那些不好的管理方式，也让我对一些问题释然，我也会和我现在所带的团队一起努力工作、进步，让好的管理方式传承下去。

读别让猴子跳回背上心得体会读《别让猴子跳回背上》心得体会在读完《别让猴子跳回背上》这本书之后，我感觉自己有了很多新的思考和认知。

这本书突破了对于生命的传统认知，让我们不仅仅停留在物质层面上。

我在读这本书的过程中，也有了很多的体会。

首先，在这本书里，作者告诉我们，每个人生命中的最后一个敌人不是死亡，而是自己。

我们总是被自己的思维、心理所束缚，不敢去尝试新的事物，不敢冒险去追求自己的梦想，不想改变现状。

但是，只有勇敢的去面对自己，超越自己，才能实现自己的价值。

其次，书中也提到了行为与意识的关系。

有时候我们会因为自己的偏见而忤逆现实，导致最终事与愿违，而只有将自己的意识融入到改变自己的行为方式中，才能真正的改变自己的人生。

书中还讲到了关于善恶、人性和宿命等等问题，让我们更加深刻的了解到每个人都会有自己的“天命”，但是我们有能力去选择自己的人生轨迹。

在这本书中的亮点之一，也是我最喜欢的部分，是关于动物与人类之间的联系。

我们常常把自己看得太高傲了，认为自己才是世界的主宰，而事实上，我们与动物之间也是有共同点的。

我们和它们都是一体的生命，都有着相同的价值和权利。

最重要的是，这本书教会了我们如何去思考、思辨，让我们具备了更加完善的自我意识。

我们不应该轻易的被人和事物所左右，应该用自己的眼睛去看待一切，用自己的智慧去思考、分析问题。

这样，我们才能真正的掌握自己的生活。

总的来说，《别让猴子跳回背上》这本书对于我来说是一本启迪智慧、引导人生的好书。

在阅读这本书后，我受益匪浅，深深认识到自己的局限和不足。

我相信只有勇敢的去超越这些，我才能成为一个更加优秀的自己。

《别让猴子跳回背上》读后感《别让猴子跳回背上》读后感1《别让猴子跳回背上》书中各种困境，感同身受。

别让猴子跳回背上这本书通俗易懂，很好地解释让人耳目一新。

书中充满了职场中真实、鲜活的情境，让我们跟着作者一起思考：我每天要接受多少只猴子？我如何能把不属于自己的猴子交出去？我怎么让自己背上的猴子越来越少呢？语言风趣，幽默。

作为一线渠道先给自己按照书中的原理进行定位，作为团队内部肯定属于部署，同时对于收获和对工作的帮助也要从这两个方面进行总结。

我的职责就是饲养好猴子，完成好任务，成为专业的驯猴大师，努力使自己具有百分百的执行力和责任心。

我们工作会有上司和部门对我们要执行的工作进行支持，时间长了总会产生类依赖，在工作中如果尽自己所能仍然有不能解决或者不知道如何解决的问题，在请求帮助时，不要只是简简单单的.问如何解决，同时还要拿出自己的观点和自己初步设定的方案出来，然后让有经验、有能力的人帮助我们作出决定让自己有更快的进步。

《别让猴子跳回背上》读后感2《别让猴子跳回背上》，一本写给管理者的小书。

按照之前对于学与术的划分，这本书应该属于术的范畴了。

所谓猴子，是指在项目、方案与问题中需要展开的下一个步骤。

对于每只猴子，都会有解决者与监督者。

作为管理者，最主要的工作之一就是不要让猴子跳到自己的背上，使自己成为解决者而下属称为监督者，这样做的悲剧后果就是十个员工在督促一个老板工作。

管理者的贡献在于他们的判断力与影响力，而非他们个人投入的时间长短与埋头苦干的程度。

管理者的职责是负责确定正确的`人在正确的时间完成正确的事，而非自己完成所有的工作。

而从下属而言，可以使用的业务层级包括：5级：独立行动，例行性报告4级：行动，但需立即请示3级：提出建议，按照裁断的结果行动2级：请示要做什么1级：等待指示1级与2级的员工非常乐于占据管理者的时间，而4级与5级的员工有成为管理者的潜力。

千万别让猴子跳回背上。

《别让猴子跳回背上》阅读感想刚读完一本有关管理的书籍，书名为《别让猴子跳回背上》，其主要阐述了管理人员如何合理安排下属任务，进而实现自我解放的目标。

结合自身曾面临的问题，我简略地做了读书笔记。

书中对“猴子”的定义为：猴子并非问题、项目、计划或机会，而是解决问题、实施项目计划或投入机会的下一步行动、措施或行动步骤。

在讲述我所遭遇的问题之前，我想先提及一个概念，即“质量的上游控制”。

在一个公司中，最重要的并非处于底层的小员工，而是制定团队运作规范并对团队运作情况进行最终把控的人。

我理解产品经理在团队中应扮演质量控制的角色，具体而言，产品经理应负责两方面工作：一是完成上级安排的自身任务，包括产品设计、运维规则制定、团队工作流程及方法论制定等；二是协调资源，妥善安排下游（研发、测试、美工）的工作。

对产品经理而言，最重要的 KPI 是最终产出，因此对下游的掌控应是产品研发过程中的关键任务。

而本书则探讨了如何在团队管理中合理分配工作，避免出现问题：不要监督所有人的工作，而应将工作合理分配给每个人。

我曾犯过这样的错误，每当有问题出现，运营同学会来找我说系统出现问题，而我豪爽地答应并着手解决。

紧接着，另外一个业务方又来找我，让我处理一些数据导人工作。

如此情况一天内发生数次，导致我整日忙于解决问题，无法完成自身工作。

更糟糕的是，提出问题的人无事可做，只是站在我身后不断催促，使我感到愧疚并不得不熬夜工作，而这又影响了工作质量，遭受各方指责。

直至痛苦不堪时，我才明白很多问题本不应由我处理。

书中提出了避免此类情况发生的方法：首先要明确问题的归属，即问题是什么，谁有问题，问题属于谁。

如果他们认为问题是你的，那么谁需要承担举证责任？是你还是他们？举证责任应由他们负责。

如果他们无法证明问题是你的，那么问题就属于他们。

同时，书中还指出了这种情况对下游员工和团队的危害：如果你期望员工在团队中独当一面，就绝不要替他们做分内之事。

此外，书中还解释了问题产生的原因：为什么部属会向我们提出问题？因为一旦他们认为，自己的上司易于上当，是解决问题的高手，就会采取“让他自己选择”的态度，甩手不管。

治拖延症的书哎呀，说到治拖延症的书，我可得好好跟大家聊聊。

作为一个曾经的拖延大王，我可是把市面上能找到的治拖延症的书都啃了个遍，今天就给大家分享一下我的心得体会。

《番茄工作法》这本书简直就是救命稻草！它告诉我们把时间切成小块，就像切西瓜一样，一口一口吃，不知不觉就能吃完一整个。

书里说了，工作25分钟，休息5分钟，听起来简单吧？可就是这么简单的方法，让我从一个整天喊"等会儿再说"的拖延怪，变成了能按时交作业的好学生。

还有一本《微习惯》，这本书绝了！它说要把任务变得超级小，小到让你觉得"这也太简单了吧"的程度。

比如说想养成每天读书的习惯，不要一上来就说要读一小时，而是从读一页开始。

就像爬楼梯一样，一次一个台阶，慢慢来，总能爬到顶楼。

《断舍离》这本书虽然不是专门讲拖延的，但是它教会了我一个道理：房间乱糟糟的时候，人也容易变得懒散。

就像我以前的书桌，堆得跟小山似的，光是找个笔记本都得像考古一样。

收拾完房间后，整个人都感觉清爽多了，做事也有劲儿了。

《把时间当作朋友》这本书写得特别接地气，就像一个知心大哥在跟你聊天。

它说时间不是用来管理的，而是用来陪伴的。

想想也是，老是跟时间过不去，时间也不会跟你讲道理，还不如跟它交个朋友，和谐相处。

《当我谈跑步时我谈些什么》虽然是本讲跑步的书，但是里面讲到的坚持真是说到我心坎里去了。

作者说，每天跑步就像刷牙一样，不是因为喜欢才做，而是因为该做才做。

这句话简直就是给我们这些拖延症患者当头棒喝！《小狗钱钱》这本书表面上是讲理财的，但是里面讲到的目标管理特别有用。

它说要把大目标分解成小目标，就像拆积木一样，一块一块地拆，就不会觉得任务太重了。

这招对付拖延症特别管用！《高效能人士的七个习惯》里面有个观点特别实用：要事第一。

就是说该干的事情放在前面，不该干的事情往后放。

听起来简单，做起来可真不容易。

我以前就老是先玩手机，作业放到晚上做，结果常常熬夜。