建筑材料采购成本管理方法研究

我国施工企业材料采购成本控制研究[摘要] 随着全球经济一体化,国际间竞争的加剧,我国施工企业要想在激烈的竞争市场中立于不败之地,必须加强企业运作过程中各环节的管理工作。

其中,约占企业总成本60%～70%的材料采购成本,已成为业界备受观注的焦点。

本文将从施工企业材料采购成本控制的必要性、我国施工企业目前在材料采购成本控制中存在的问题、以及基于供应链角度提出相关解决措施三方面进行论述。

[关键词] 施工企业材料采购成本问题措施一、施工企业材料采购成本控制的必要性分析1.施工企业材料采购成本控制是国际竞争的必然要求建筑施工企业是我国国民经济的重要支柱产业之一,建筑施工企业的发展为推动国民经济增长和社会全面发展做出了重要贡献。

但随着全球经济一体化的加剧,我国的建筑施工企业正面临更加激烈的挑战。

比如,在城市基础设施、房地产诸多行业因外国投资,将使得本已经僧多粥少的中国建筑市场,竞争更加激烈。

2.施工企业材料采购成本控制是提高企业竞争力的必然要求目前,我国施工企业的管理整体水平低下、管理模式落后、技术应用层次不高、相应人才不足等诸多表现表明,国内建筑施工企业的综合竞争能力普遍低于国外同行的水平。

所以,加强我国施工企业材料采购成本控制成为增加施工企业效益,提高其综合竞争力的必然要求。

二、我国施工企业在材料采购成本控制中存在着亟待解决的问题1.采购中缺乏战略性合作伙伴关系的建立施工方与供应商之间的关系多是不稳定的,临时性或短期性的合作。

供应商与施工方之间的信息沟通缺乏,响应用户需求能力迟钝,从而常常导致材料质量控制不及时、交货期延长等现象。

2.重视采购价格的高低,忽略其他构成材料采购成本多数施工企业在材料采购成本控制中,往往更重视采购价格的高低,而忽略其他构成材料采购成本因素的重要地位,而实事上,比如,构成采购成本中的物流成本是企业更该关注的利润挖掘点。

3.招标采购方式虚假对施工材料的采购,特别是如钢材、水泥、砂石等大宗施工材料一般应采取招标、邀标、议标方式。

建筑施工项目成本管理研究一、本文概述随着社会的快速发展和城市化进程的加速，建筑施工行业面临着日益激烈的竞争环境和复杂多变的市场需求。

在这样的背景下，建筑施工项目的成本管理显得尤为重要。

本文旨在探讨建筑施工项目成本管理的相关理论和实践，以期提高建筑施工企业的成本管理水平，增强企业的竞争力。

本文首先介绍了建筑施工项目成本管理的概念、特点和意义，阐述了成本管理在建筑施工项目中的重要性。

文章回顾了国内外关于建筑施工项目成本管理的研究现状，总结了现有的理论成果和实践经验。

在此基础上，文章深入分析了建筑施工项目成本管理的关键环节和影响因素，包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算和成本分析等。

接着，文章探讨了建筑施工项目成本管理的优化策略和方法，包括加强成本意识、完善成本管理制度、优化成本控制流程、推广先进的成本管理技术等。

文章还结合具体案例，分析了建筑施工项目成本管理的实际应用效果，为相关企业提供了有益的参考和借鉴。

文章对建筑施工项目成本管理的未来发展趋势进行了展望，提出了加强成本管理信息化、智能化和精细化管理等方向的建议。

通过本文的研究，旨在为建筑施工企业提供一套科学、有效的成本管理方法和思路，推动建筑施工行业的健康、可持续发展。

二、建筑施工项目成本管理概述建筑施工项目成本管理是工程项目管理的重要组成部分，它涉及到项目的各个方面，包括预算制定、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。

有效的成本管理不仅可以提高项目的经济效益，还有助于提升企业的竞争力和市场地位。

建筑施工项目成本管理的目标是确保项目在预算范围内完成，同时保证项目的质量和进度。

建筑施工项目成本管理的特点主要体现在以下几个方面：成本管理具有复杂性，因为建筑施工项目涉及多个阶段和多个利益相关者，如设计单位、施工单位、监理单位等，每个阶段和利益相关者都可能对成本产生影响。

成本管理具有动态性，因为建筑施工项目在实施过程中可能会遇到各种不可预见的情况，如设计变更、材料价格上涨等，这些都需要及时调整成本管理策略。

建筑材料采购成本控制分析发表时间：2016-04-06T10:32:12.237Z 来源：《基层建设》2015年28期供稿作者：张贵江夏祺张远洋[导读] 浙江省二建建设集团有限公司司建筑材料的价格不断上涨，造成建筑行业的材料采购成本始终高居不下，影响建筑行业的经济效益。

张贵江夏祺张远洋浙江省二建建设集团有限公司浙江宁波 315200摘要：建筑企业在实际的成本构成中，建筑材料的采购成本十分巨大，直接影响建筑企业经济效益与社会效益。

以下本文就建筑材料采购成本控制展开探讨，对现阶段建筑企业材料采购成本控制的必要性与降低采购成本的控制策略进行深入的剖析，旨在为相关管理人员提供参考，促进建筑企业材料采购成本的降低，实现建筑企业的经济效益与社会效益。

关键词：建筑材料；采购成本；控制策略近年来，建筑材料的价格不断上涨，造成建筑行业的材料采购成本始终高居不下，影响建筑行业的经济效益。

面对这样的市场情况，建筑企业需要采取有效的材料采购成本控制，采取有效的材料控制策略，合理的对材料市场进行分析，建立良好的采购系统，提高建筑企业的材料采购成本控制能力，促使建筑企业的材料采购成本的降低，实现建筑企业的经济效益最大化。

一、建筑材料采购成本控制的必要性现阶段，材料成本是影响建筑企业的重要因素，建筑企业不但需要严格的对采购成本进行控制，还要优化采购成本的构成，避免不合理采购的发生。

（1）施工现场大料的材料堆积，不但会占据库房的诸多空间，还会增加库房管理的成本，甚至会出现失窃或损坏的情况，直接造成成本增加，因此，需要积极的进行建筑材料采购成本的控制。

（2）大量的材料累计，企业的资金会受到建筑材料的影响，造成资金流转不畅的情况，长期以往，会制约建筑企业的持续健康发展。

所以，需要采取有效的建筑材料成本控制措施，确保企业资金流转畅通。

（3）施工现场的材料过量堆积，还会影响建筑工程的施工效率。

通过建筑材料的成本控制，能够有效的降低现场材料的堆积，确保工程的顺利完工。

建筑工程材料采购成本控制在建筑工程项目中，材料采购是一个重要的环节。

合理控制采购成本，对于项目的顺利进行和财务的健康运转起着至关重要的作用。

本文将以建筑工程材料采购成本控制为主题，探讨一些有效的方法和策略。

1. 预算管理在开始采购之前，制定详细的采购预算非常重要。

预算可以帮助项目团队确保采购成本与预期保持一致，并避免超出可接受的范围。

预算还可以作为采购决策的依据，帮助选择适当的材料，并在提供质量保证的同时降低成本。

2. 长期合作伙伴关系与可靠的供应商建立长期的合作伙伴关系是控制采购成本的关键。

长期合作伙伴关系可以带来更好的价格和优惠条件。

此外，供应商对客户的了解程度和互信可以帮助双方更好地合作，从而提高采购效率和成本控制。

3. 市场调研和比价在采购过程中，进行市场调研和比价是必不可少的步骤。

通过与不同的供应商联系，了解市场行情和材料价格的变动情况，可以找到具有竞争力的价格。

同时，比较不同供应商提供的产品质量和服务，以确保最终选择的供应商能够提供性价比最高的材料。

4. 材料质量控制材料的质量是建筑工程项目的关键因素之一。

选择低质量的材料不仅会影响项目的施工质量，还可能导致后期维修和更换的额外成本。

因此，在采购过程中必须对材料进行质量控制，确保符合项目的技术要求和标准。

5. 库存管理合理的库存管理也是控制采购成本的重要环节。

过高的库存会增加资金占用成本和存储成本，而过低的库存可能导致项目延迟或无法满足需求。

因此，建立合理的库存水平和定期进行库存盘点是必要的，以避免不必要的成本浪费。

6. 物流运输优化物流运输是建筑材料采购过程中不可忽视的一个环节。

通过优化物流运输，可以降低采购成本。

例如，合理安排运输路线和运输方式，以减少运费和时间成本。

此外，与供应商协调材料交付的时间和地点，避免因交通拥堵或其他因素导致不必要的延误和额外成本。

7. 项目管理工具使用项目管理工具可以有效地控制建筑工程材料采购成本。

项目管理工具可以帮助记录和监控采购活动的进展情况，并实时掌握采购成本的变动。

建筑施工材料采购与供应管理案例探讨在建筑施工过程中，材料采购与供应管理是一个至关重要的环节。

合理的采购与供应管理可以保证施工进度和质量，同时也能够控制成本，提高效益。

本文将通过一个实际案例，探讨建筑施工材料采购与供应管理的重要性以及相关策略。

案例背景：某地一家建筑公司承接了一个大型住宅项目的施工任务。

项目规模庞大，需要大量的建筑材料，包括水泥、钢筋、砖块等。

公司决定采取集中采购的方式，以确保材料质量和供应的及时性。

首先，建筑公司成立了一个专门的采购团队，负责材料的选购、供应商的评估和合同的签订等工作。

团队成员具备丰富的采购经验和专业知识，能够根据项目需求和质量要求，选择合适的供应商并与其进行谈判。

其次，采购团队在选择供应商时，不仅考虑了价格因素，还注重了供应商的信誉度和服务质量。

他们通过查阅供应商的历史记录和客户评价，了解其过往的供货能力和质量问题。

同时，他们还与供应商进行了多轮谈判，确保了合同条款的合理性和明确性。

在材料供应阶段，采购团队与供应商保持密切的沟通，及时了解材料的生产进度和运输情况。

他们与供应商签订了一份明确的交付计划，约定了具体的供货时间和数量，并设立了相应的惩罚和奖励机制，以确保供应商按时交货。

此外，为了提高材料的管理效率，建筑公司还引入了信息化系统。

他们建立了一个材料库存管理系统，实时监控材料的库存情况和使用情况。

通过系统的分析和预测功能，他们能够及时补充不足的材料，并避免库存过多的情况发生。

在施工过程中，建筑公司还注重了材料的质量控制。

他们设立了一个质量检验小组，对每批次的材料进行抽样检测。

只有合格的材料才能够被使用，确保了施工的质量和安全。

通过以上的案例分析，我们可以看出建筑施工材料采购与供应管理的重要性。

合理的采购策略和供应管理可以提高施工效率，降低成本，并确保施工质量。

以下是一些相关的策略和经验教训：1. 选择合适的供应商：除了价格因素外，还需要考虑供应商的信誉度和服务质量。

建筑工程材料采购成本分析存在的问题及对策工程建设都必须建立在对建筑材料的合理运用上，建筑工程成本主要包括人工、材料、机械等几方面。

建筑成本控制的水平高低直接影响企业的经济效益和可持续发展，其中建筑材料成本约占工程总成本的70%，在建筑工程总成本中占有很大比例，材料采购成本控制在整个建筑施工成本中起着至关重要的作用。

建筑企业要想在市场经济中占有份额就要不断提高管理水平提高实力重视工程成本的控制，首先要对工程成本进行分析，降低工程成本。

一、建筑材料采购成本分析的重要性物资采购部门是减少材料采购成本的关键部门，既要供应及时，同时也要降低成本，增加效益。

物资招采部门需要根据项目制定的采购计划，选择合适的采购方式，大宗物资等材料根据各个工程项目使用量可实行集中采购，选择综合实力雄厚、诚信可靠、履约能力好的供应商作为长期战略合作伙伴，提供具有价格低廉且质量较好的材料。

(一)材料采购成本分析对企业对经营业绩有重要作用材料采购成本约占工程总成本的70%。

以往采购只重视价格，完全以价格为主，忽略材料质量及数量的控制，易导致材料质量参差不齐产生退换等问题，不仅耗费时间、运费及延误工期误工费等费用的增加。

从可持续发展方面考虑，都不能使企业经济利益最大化。

所以在材料采购中控制成本可采用成本分析的方法，对材料采购成本进行分析控制，分析其预算管理、计划环节、招采环节、材料验收环节、领用材料环节以及提高周转材料的周转使用率等环节的材料成本控制并对其加以分析，分析其采购成本中存在的问题并加以控制并制定相应的方法和对策，从而使建筑企业降低材料成本，提高盈利水平。

通过对材料采购成本分析使企业对成本控制思路更加清晰，降低材料采购成本更加有针对性和有效性。

(二)材料采购成本分析是建筑施工企业降低采购成本的必要手段建筑施工企业不断发展的根本目的是为了提高经济效益实现利润。

企业盈利水平是企业赖以生存的根本，如果企业亏损影响企业的生存可持续发展。

建筑材料采购中的价格谈判与成本控制在建筑项目中，建筑材料的采购是一个非常重要的环节。

价格谈判和成本控制是采购过程中必须重视的两个方面。

本文将重点探讨建筑材料采购中的价格谈判策略和成本控制方法。

一、价格谈判策略价格谈判对于建筑材料采购至关重要。

通过有效的谈判，可以获得较为优惠的价格，从而降低项目的成本。

以下是几种常见的价格谈判策略：1. 调查市场价格：在开始价格谈判之前，首先要了解市场上该建筑材料的价格水平。

通过调查市场价格，可以掌握材料的行情，为谈判提供参考依据。

2. 多方询价：在选择供应商之前，可以向多家供应商进行询价。

通过比较不同供应商的价格和服务，可以找到最具竞争力的供应商。

3. 量大优惠：通常情况下，当采购量较大时，供应商会给予一定的优惠。

因此，在价格谈判中，可以尝试增加采购数量以获得更好的价格。

4. 灵活支付方式：采用灵活的支付方式也是一种价格谈判策略。

例如，可以提出分期付款或者采用预付款的方式，以换取更有利的价格条件。

二、成本控制方法除了价格谈判，成本控制也是建筑材料采购中不可忽视的一环。

通过合理控制成本，可以提高项目的经济效益。

以下是几种常见的成本控制方法：1. 核实材料品质：在采购建筑材料时，应核实材料的品质和规格是否符合项目需求。

选择质量优良、价格合理的材料，可以减少后期维修和更换的成本。

2. 严格控制采购范围：确保采购的材料与项目需求相匹配，避免购买过多或过少的材料。

过多购买会造成资金浪费，过少购买则可能导致项目延误和额外的运输成本。

3. 遵守合同要求：在与供应商签订采购合同时，应仔细审查合同条款，确保价格、数量、质量等各项要求明确。

合同的履行对于成本控制和争议解决非常重要。

4. 管理供应商关系：与供应商建立良好的合作关系，可以获得更有利的交易条件。

随着合作关系的深入，供应商也更愿意和项目方一起探讨成本控制的方法。

三、案例分析为了更好地理解价格谈判和成本控制的重要性，我们以某建筑项目中的钢材采购为例进行分析。

建筑施工过程中的材料采购成本控制管理摘要：随着我国建筑业市场的不断发展，全国市场竞争越来越大，建筑施工项目已经进入微利时代。

施工材料成本是构成工程成本的主要因素，大约占工程成本的50%-60%，控制建筑施工过程中的材料采购成本，其一切工作目的都是为了在保证质量安全的前提下，使成本控制得到一定的效益。

只有稳健地控制住工程项目成本，利润空间才能打开，从而提高自身市场竞争能力，推进企业可持续发展。

关键词：成本控制；材料采购；项目成本。

前言成本控制是一项贯穿施工全过程的工作，其中材料成本是项目成本的主要组成部分。

加强项目材料采购方式方法，重视和解决材料采购过程中出现的问题，可以合理降低成本耗费，从而最大限度地实现项目经济效益。

要控制好材料采购成本，首先，在施工准备阶段，要梳理工程材料计划，从设计的合理性、环保性、节约性对设计提出可行性的建议，并通过下料排版，减少材料损耗率；二是在材料采购计划的编制阶段，要根据企业的库存、市场的供求关系，对材料进行提前策划；三是在采购阶段，要采用多样化询价方式，了解材料价格的行情，注重询价及谈判技巧，合理降低采购价格；四是在材料的验收阶段，严格按采购标准进行验收入库，防止母材不合格导致材料成本的上升；五是材料库存管理阶段，要对材料进行规范管理，防止材料因管理不善造成材料损失。

六是材料出库管理，材料的出库要严格按照项目使用部位进行出库管理；七是材料退库管理，材料管理员要及时跟踪材料的使用情况，对剩余的材料要及时退库。

1.施工准备阶段成本控制在钢构件制作生产过程中，依照产品零件尺寸从板料中截取大小适当的零件过程称之为排料，也称之为下料。

排板下料是钢结构制作的第一道工序，不同的排料方案具有不同的材料利用率，而原材料的利用率直接影响产品的成本，降低废料率提高原材料利用率是企业追求的目标。

2.施工阶段的工程管理及成本控制构件加工制作过程控制是整个生产环节中成本控制最重要的环节，也是工程管理的重要环节。

成本预算有效控制建筑工程材料成本的方法在建筑工程中，材料成本占据了很大的比重。

为了有效地控制建筑工程材料成本，确保项目的顺利进行和利润的最大化，以下介绍几种有效的方法。

1. 建立合理的成本预算成本预算是建筑工程管理中非常重要的一环，它是对整个项目的材料成本进行合理估算和分配的依据。

为了准确建立成本预算，首先需要收集和分析大量的市场数据，了解当前材料价格和供应情况。

其次，对每个材料的用量进行详细测量，尽量避免浪费和多余的采购。

最后，根据工程的实际情况和特点，结合历史数据及预测模型，建立合理的成本预算。

2. 选择可靠的供应商建筑工程材料的选择和采购是影响成本的重要因素。

为了降低成本，需要寻找有竞争力的供应商，并与其建立长期合作关系。

从供应商方面，可以获得更优惠的价格和采购条件。

同时，可靠的供应商可以确保材料的质量和交货期，避免因次品或延迟交货而导致额外的成本和项目延误。

3. 控制材料损耗在建筑施工过程中，材料的损耗是难以避免的。

然而，通过合理的施工管理和技术手段，可以有效地减少材料损耗，降低成本。

例如，合理规划施工流程，避免重复搬运和浪费；合理使用施工设备和工具，减少材料的磨损和损坏；严格控制材料的使用量，避免过度使用和浪费。

另外，建立严格的监控和检验机制，及时发现和处理材料损耗问题，也是降低成本的有效手段。

4. 引入新技术和材料随着科技的发展，建筑工程领域也不断涌现出新的技术和材料。

通过引入这些新技术和材料，可以提高建筑工程的效率和品质，降低材料成本。

例如，采用预制构件和现浇混凝土的结合，可以减少大量的材料和人工成本；使用新型节能材料，可以降低供暖和冷却系统的成本。

因此，建筑企业应该密切关注和引入新技术和材料，以提升自身竞争力和降低成本。

5. 加强材料库存管理合理的材料库存管理可以避免由于库存积压而导致资金占用和物料损失。

首先，建筑企业应根据实际需求和建筑进度合理规划材料的采购和库存量。

其次，建立完善的库存管理系统，对材料进行分类、标记和盘点，确保材料的及时出库和入库。

建设工程项目材料采购成本控制方法摘要：建筑行业是我国社会经济的重要组成部分。

建筑材料是建筑项目开展的基础，并且贯穿于项目开展的整个过程中。

加强对建筑材料采购成本的管控，有助于建筑单位整体建筑成本的降低，同时是增强建筑单位效益的主要途径，还能够提升建筑单位的行业竞争力。

本文在论述建筑项目材料管控成本重要性的基础上，主要探究建设工程项目材料采购成本控制方法。

关键词：建筑工程；项目材料；采购成本；控制方法引言现阶段，我国建筑市场的竞争非常激烈。

在建筑行业整体利润日渐缩小的情况下，建筑单位的注意力普遍转向管控材料成本。

在建筑领域，材料成本通常占据建筑成本的60%，或者更多。

因此对材料成本进行管控，是建筑单位提升竞争优势的重要途径。

针对在材料成本管控过程中出现的问题，要求建筑单位管理人员积极采取有效应对措施，制定科学合理的成本控制体系，探寻成本控制的有效路径，保证建筑单位效益的最大化。

一、建筑材料成本控制对建筑工程项目的重要性分析首先，对于建筑行业来说，建筑材料成本在建筑整体成本中占据的比例相当大。

因此对建筑材料成本进行有效管控，有助于最大限度的降低建筑项目造价，保证建筑单位的经济效益，促进建筑单位的长远发展。

其次，只有实现对建筑材料成本的有效管控，才能及时为建筑项目提供物资保障，促进建筑单位项目的有序开展。

科学合理的建筑材料选取标准，能够有效保证建筑单位经济效益。

因为过高的材料要求会增加企业的建筑成本。

过低的材料要求虽然能够在一定程度上降低材料成本，但是却不能保证建筑材料质量，影响建筑项目的整体质量。

这样不仅会导致建筑单位后期维修成本的增加，还会对建筑单位形象造成不良影响。

二、建设工程项目材料采购成本控制方法（一）加强对建筑材料成本的管控力度首先，应该开展市场调研，增强材料预测的准确性，同时为建筑材料的采购工作提供支撑。

另外建筑管理者应该掌握建筑材料市场的具体信息，依据工程建设实际，制定相对应的材料采购标准，最大限度降低材料成本。

建筑工程材料采购成本控制分析摘要：建筑工程项目的材料在生产和运营中的成本控制，是工程建设的一个重要组成部分，它的成功与否，直接关系到工程的整体经济效益。

根据统计，建筑工程中的材料成本在整个工程成本中所占的比重可以达到50-70%。

为了有效地提升建筑工程材料采购成本控制的质量，本文首先对建筑工程材料成本控制管理的意义进行了阐述，然后对建筑工程材料成本控制中出现的问题进行了分析，最后对建筑材料采购成本控制的策略进行了探讨，旨在为建筑工程质量监督监管打下了坚实的基础。

关键词：建筑工程；成本控制策略；材料采购建筑工程材料采购成本控制直接影响工程项目施工进度、工程建设质量，因此，控制采购成本是建筑企业管理的重要内容，也是建筑施工企业的一项重要工作。

这些成本控制项目不是相互独立的，它们之间存在着比较显著的内在关联。

相同种类的材料在不同地区和使用阶段存在着不同的市场价，这个价格也许不会影响到材料的使用品质，但会在某种程度上影响到建筑工程中的材料采购。

随着建筑业竞争压力的增大，成本控制受到越来越多企业重视。

建筑企业的采购部门在进行材料采购时，主要是对材料价格、质量、市场行情等因素进行考虑，如果能将这些因素考虑到采购中去，就能有效控制原材料成本，保证施工项目顺利开展。

一、建筑工程材料成本控制管理的意义一般而言，在项目建设的过程中，如果没有配置具有较高专业知识的管理人员、图纸设计人员和施工操作人员，这将会对材料的使用效率造成很大的影响，导致在使用的过程中，材料会产生一些没有必要的损失。

因此，通过建立材料成本管理系统，可以让项目工程人员借助网络信息化系统，对材料进行动态管理，提升管理效率和质量，同时还可以对施工流程进行标准化的监管，强化对管理流程的优化，进而提升企业的管理水平。

此外，还能对施工全流程进行标准化的管理，对具体的细节进行优化，不断减少材料浪费，为项目施工成本的削减开辟一条行之有效的途径。

二、建筑工程材料成本控制中存在的问题1.缺乏健全的管理制度材料采购管理体系的不健全，直接造成了项目施工过程中的贪污腐化现象，有些工作人员在购买建材的时候，会利用监管体系中的漏洞，为自己谋取不正当利益。

建筑行业的成本管理制度与控制方法在建筑行业中，成本管理是非常重要的一项工作。

合理的成本管理不仅能够有效控制项目的成本，还能提高经济效益，保证工程质量。

本文将讨论建筑行业的成本管理制度和控制方法，为相关人员提供参考和指导。

一、成本管理制度1. 成本预算制度成本预算制度是建筑项目成本管理的基础。

在项目开始之前，需要制定详细的成本预算计划，包括人员费用、材料费用、设备费用、工程费用等各项成本的预估。

制定成本预算可以帮助项目经理更好地掌握项目的经济情况，及时采取相应的成本控制措施。

2. 成本核算制度成本核算制度是对项目成本进行全面、系统、准确核算的制度。

通过对各项成本进行核算，可以及时发现成本超支或节约的情况，为管理决策提供基础数据。

成本核算制度应明确各项成本的统计方法和核算标准，确保核算结果的准确性和可比性。

3. 成本监控制度成本监控制度是建筑项目成本管理的关键。

通过建立科学的成本监控制度，可以及时掌握项目的成本动态，及早发现并解决成本超支的问题。

成本监控制度应明确监控的内容、监控的频率和责任分工，及时发布成本监控报告，为项目决策提供依据。

二、成本管理方法1. 项目管理方法项目管理方法是成本管理的重要手段之一。

在项目管理过程中，要加强对项目的整体控制和协调，提高工期效率，优化资源配置，避免资源浪费。

通过与进度管理和质量管理相结合，实现成本最小化和效益最大化。

2. 供应链管理方法供应链管理方法可以有效控制建筑材料和设备的采购成本。

建立供应商评价制度，对供应商进行综合评估，选择合作伙伴；实施集中采购，通过集中采购降低采购成本；建立库存管理制度，合理安排材料和设备的入库、出库和库存数量，避免资金积压和浪费。

3. 技术创新方法技术创新是降低建筑成本的重要途径之一。

通过引进新的施工工艺和设备，提高施工效率和质量，降低劳动力和能耗成本。

同时，创新的设计理念和施工方法也能够减少材料的浪费和损耗，实现成本的控制。

4. 风险管理方法风险管理是保证项目成本控制的重要手段。

试析建筑工程施工中的材料成本管理【摘要】本文通过材料的采购、入库、出库、储存保管四个方面谈了一些粗浅的看法，希望和大家共同探讨，以达到在工程施工中控制好材料成本，降低整个工程成本，最终达到工程施工利润最大化，效益最大化的目的。

【关键词】工程施工；成本管理；材料控制成本控制是指预定成本限额，按限额开支成本费用，以实际成本和限额比较衡量经营活动的成绩和效果。

相对于施工企业而言，标后预算应为控制目标，要实现、超过该限额目标，必须有良好的控制措施。

那么笔者就从材料控制方面谈谈施工成本的控制。

作为施工企业，材料成本在公路工程成本占相当重的比例，因此加强材料管理，降低材料成本就变得尤为重要。

材料在整个成本项目中占有举足轻重的地位，材料的采购、入库、出库、储存保管各个环节来加强管理，从而达到节约成本的目的。

下面就以上几方面谈谈在工程施工中的一些看法。

1、材料采购（1）进行材料成本预测，确定材料成本目标材料成本预测是材料成本计划的基础，是编制科学、合理的材料成本控制目标的依据。

材料费占工程施工成本费的比重极大，应作为重点予以准确把握，在工程施工前应对材料费（主材费、辅材费、其它材料费）进行逐项分析，核定材料的供应地点、购买价、运输方式及装卸费，分析所需材料实际应用量和实际单价，确定工程施工材料的总目标成本。

（2）根据材料成本目标工程施工进度，确定材料采购量。

工程技术人员根据工程进度和材料总量明确材料采购数量及成本，结合材料成本目标，进行材料采购计划的制定，此材料采购计划经项目经理签字确认后递交到材料采购部门，材料采购部门根据制订的材料采购计划予以采购，以防止未经授权的盲目采购所带来的成本浪费。

在材料采购部门接到材料采购计划后，及时组织相关人员针对大宗材料如钢材、水泥、碎石等材料从价格、材料质量和厂家供货能力及诚信度进行市场调查，做详细记录，进行“货比三家”，充分了解材料市场行情，综合考虑材料的质量、市场价格、运输距离等因素，再组织相关人员进行材料公开招标，根据材料需要计划签订采购合同。

建筑材料采购管理方案报告一、引言建筑材料采购管理是保证建筑项目顺利进行的重要环节，合理的采购管理方案能够提高效率、降低成本、保证质量。

本报告旨在分析建筑材料采购管理中存在的问题，并提出相应的解决方案，以改进和优化现有的采购管理制度。

二、问题分析1. 供应商选择问题在建筑材料采购中，选择合适的供应商是确保材料质量和价格合理的基础。

然而，目前我们的供应商选择机制较为简单，仅仅根据过去的合作经验或者推荐进行选择，缺乏科学的方法和评估体系。

2. 采购流程不清晰目前我们的采购流程在不同项目中存在较大的差异，缺乏标准化和规范性。

采购人员对于采购流程理解度不一致，导致项目进度延误和沟通困难。

3. 材料质量把控不严格建筑材料质量关系到整个建筑项目的质量和安全，但由于我们目前的质量把控措施不够完善，导致一些低质量的材料流入项目中，给施工过程和后期使用带来负面影响。

三、解决方案1. 供应商选择方案建立供应商评估体系，综合考虑供应商的信誉度、生产能力、售后服务等因素，编制供应商优先级列表。

制定供应商考核机制，定期对供应商进行评估和排名，以此来确保供应商的质量和服务。

2. 采购流程方案制定统一的采购流程，包括需求确认、供应商选择、合同签订、入库验收等环节。

明确每个环节的职责和操作要求，确保采购过程的透明度和规范性。

此外，采购人员需要接受相关培训，提高他们的专业素养和采购管理能力。

3. 材料质量把控方案建立完善的材料质量把控流程，包括材料验收标准、抽检机制和追溯制度等。

对于关键材料，可以委托第三方机构进行质量检测，确保材料符合相关标准和要求。

另外，建立质量问题反馈机制，及时处理和纠正因材料质量引起的问题。

四、实施计划1. 供应商选择方案的实施计划建立供应商评估体系和考核机制，并组织供应商评估团队进行供应商调研和评估工作。

制定供应商优先级列表，并与供应商进行合作协议的重新谈判和签订。

2. 采购流程方案的实施计划编制标准的采购流程手册，并组织培训，使所有采购人员明确流程和操作要求。