企业信息化管理制度10.13

企业信息化管理制度

第一章总则

一、为了规范企业信息化管理工作，提高信息化管理水平，保障企业信息资产的安全和有效利用，制定本制度。

二、本制度适用于全体员工，包括企业内部部门、外部合作伙伴及供应商。

第二章信息化管理的基本原则

一、坚持以信息化为支撑，服务于企业业务发展的原则。

二、坚持风险与效益并重的原则，防范和化解信息化风险，提高信息化运营效益。

三、坚持安全第一的原则，确保企业信息系统运行安全和数据资产的安全。

四、坚持全员参与、全面管理的原则，加强企业信息化管理的全员参与性和全面性。

第三章信息化管理的组织架构

一、设立信息化管理委员会，由企业领导层成员和相关业务部门负责人组成。

二、设立信息化管理部门，负责企业信息化规划、建设、运维和安全管理。

三、设立信息安全委员会，负责企业信息安全工作的规划和执行。

四、设立信息化管理监督组，负责监督信息化管理工作的执行情况。

第四章信息化管理的职责

一、信息化管理委员会的职责：

（一）制定企业信息化发展战略和规划。

（二）审批重大信息化项目并监督项目实施。

（三）考核信息化管理工作的执行情况。

（四）解决和协调企业信息化管理中的重大问题。

二、信息化管理部门的职责：

（一）负责企业信息化基础设施建设和系统运维工作。

（二）负责企业信息化安全管理工作。

（三）制定和落实信息化管理制度和规范。

（四）提供信息化技术咨询和支持服务。

三、信息安全委员会的职责：

（一）负责企业信息安全政策的制定和安全评估工作。

（二）负责企业信息安全事件的应急响应和处置工作。

（三）推动企业信息安全管理工作的落实和监督。

企业信息管理制度模版

一、总则

1.本制度是为了规范和加强企业内部信息管理工作，保护企业信息安全，提高信息管理效率，确保信息的准确、及时和完整。

2.本制度适用于企业内部所有部门和人员。

3.企业信息管理工作包括信息收集、处理、存储、传输和销毁等环节。

二、信息收集管理

1.各部门应建立信息需求清单，明确需要收集的信息内容、来源和采集方式，并按照规定的程序和标准进行信息收集。

2.信息收集过程中，应保护信息的机密性，不得泄露企业敏感信息。

3.不得采取欺骗、偷取、窃取等违法行为获取信息。

4.信息收集完成后，应及时整理、归档，并按照规定的权限和流程进行发布。

三、信息处理管理

1.信息处理应遵循真实、准确、完整、及时的原则。

2.处理信息时，应严格按照权限和流程操作，不得超越职责范围进行处理。

3.对于经过处理的信息，应及时进行备份和存储，以防止信息丢失。

4.信息处理过程中，应保护信息的机密性，不得泄露企业敏感信息。

四、信息存储管理

1.信息存储应采用安全可靠的方法和设备，确保信息不受损坏、丢失和篡改。

2.对于重要的信息，应进行备份和加密存储，确保信息的安全性。

3.信息存储设备应定期进行检查和维护，并及时更新软件和补丁，以提高信息存储的稳定性和安全性。

4.信息存储设备应设有权限管理系统，限制未经授权人员的访问。

五、信息传输管理

1.信息传输应确保传输过程的安全和稳定，防止信息被篡改、截获和泄露。

2.对于敏感信息的传输，应采用加密等安全手段，确保信息的机密性。

3.信息传输过程中，应采取措施防止网络攻击、病毒感染等安全风险。

公司信息化管理制度

第一章总则

第一条为了配合公司信息系统的正常运作，提高工作效率和管理水平，实现信息化管理，以期达到计算机网络软硬件的规范化管理，确保整个计算机网络系统稳定运行之目标，特制订本制度。

第二章管理范围

第二条公司所有部门的计算机及周边设备、网络设备及各用户端所安装的所有软件。

第三章信息化管理部门的职能

第三条信息管理部负责审批公司整体信息化规划方案；负责签发公司整体信息化管理制度与各项信息化管理办法；审批IT项目可研报告、执行方案、招投标及合同签署。

第四条信息管理部负责会签公司整体信息化规划方案、公司整体信息化管理制度与各项信息化管理办法。

第五条信息管理部负责制定、组织、实施公司整体信息化规划方案；负责公司整体信息化管理制度的制定、各项信息化管理办法的具体执行；负责编制公司IT项目可研报告；联合IT项目提出部门组成的项目小组对项目给予技术支持；负责公司范围内信息系统软件的统一采购和组织实施，公司总部所有IT软硬件（包括机房内设备、员工计算机及其他与IT相关的软硬件）的采购、分配，以及上述软硬件的日常维护、员工计算机异常处理，确保整个系统正常运作的义务。

第四章信息化管理遵循原则

第六条集中管理原则

公司所有IT硬件架构设备与公司范围内信息系统软件由信息管理部统一集中管理。信息管理部应建立公司IT系统软硬件台帐，定期更新、核查；

公司产生IT软硬件需求时，应按照本制度第三章的规定向相应管理部门提交申请，填写《XX公司IT项目需求申请单》。申请时需考虑综合成本、维护成本、工作效率、适用性、先进性，其中软件申请则有必要考虑合法性及安全性。

公司信息化管理制度

第一部分公司信息化管理的基本概念和原则

一、概念和定义

信息化管理是指将信息技术与管理相结合，通过信息技术的应用和管理的方法来达到高效、高质量、高水平的管理目标。信息化管理是推动企业现代化、智能化发展的重要手段，是

企业提高自身竞争力和市场占有率的关键因素。

二、信息化管理的原则

1. 统一规划：公司应该制定统一的信息化发展规划，明确公司信息化建设的目标、方向和

重点，实现信息化管理的整体统一。

2. 先进技术：公司应该引进和采用先进的信息技术，不断提升信息系统的性能和效能，保

证信息化管理的高效运作。

3. 创新应用：公司应该鼓励员工创新，不断探索新的信息化管理方法和应用模式，提高信

息化管理的创造力和竞争力。

4. 安全保密：公司应该建立健全的信息安全管理体系，确保公司信息资产的安全和保密，

防止信息泄震、攻击和滥用。

5. 效率高效：公司应该优化信息流程和管理机制，提高信息处理和传递的效率和质量，实

现信息化管理的高效运作。

第二部分公司信息化管理的组织结构和职责分工

一、公司信息化管理委员会

公司设立信息化管理委员会，负责公司信息化管理工作的统筹规划和协调领导，是公司信

息化管理的最高领导机构。

1. 委员会成员：公司董事长担任委员会主任，公司各部门负责人和信息化管理人员担任委员，根据需要邀请公司外部专家和学者担任特邀委员。

2. 委员会职责：制定公司信息化管理的发展战略和政策，指导和监督信息系统的建设和运营，协调和解决信息化管理中的重大问题和矛盾。

3. 委员会议事规则：委员会每季度召开一次会议，由主任主持，会议决议需全票通过。会

公司信息化管理制度

第一章总则

第一条为规范公司的信息化建设和管理，提高信息化水平，保障

信息安全，订立本制度。

第二条公司信息化管理制度适用于公司内部全部员工，包含管理

人员、技术人员和普通员工。

第三条公司信息化管理制度的执行机构为公司信息化管理部门，

负责订立、实施和监督本制度的执行。

第二章信息化设备管理

第四条公司的信息化设备包含计算机、服务器、网络设备、移动

电话等，必需严格管理，确保设备的有效使用和安全保护。

第五条信息化设备的购置、更新和报废必需经过审批，由信息化

管理部门统一组织实施。设备的使用人应当依照规定的权限和用途使

用设备。

第六条信息化设备的保管责任人应当妥当保管设备，定期检查设

备的完好性和安全性，发现问题及时上报。离岗期间，应将设备锁定

或关机，并妥当保管。

第七条信息化设备的维护和维护和修理工作应当委托专业人员进行，并依照规定的周期进行维护和维护和修理，确保设备的正常运行。

第八条离职员工必需交还手中的信息化设备，并进行设备清点，

确保设备的完整性和安全性。

第三章信息安全管理

第九条公司的信息资源和数据是紧要的资产，必需加强保护，防

止信息泄露、丢失和损坏。

第十条公司的信息系统应当进行合理的分级管理，并设置权限掌控，保证不同级别的用户只能访问其权限范围内的信息。

第十一条公司的信息系统必需安装和更新安全防护软件，包含防

火墙、杀毒软件等，保护系统免受网络攻击和恶意代码的侵害。

第十二条员工在使用公司信息系统时，必需遵守相关的使用规范，不得进行非法的操作和活动。离岗期间，应及时注销账号或锁定设备，防止他人利用。

2023年公司信息化管理制度范文

公司信息化管理制度

一、背景说明

随着信息技术的不断发展和普及，公司信息化管理已经成为现代企业提高管理效率、降低成本的重要手段。为了适应新时代的需求，公司决定制定一套全面的信息化管理制度，以确保公司信息化建设的顺利进行和管理的高效运行。

二、制度目标

1. 提高工作效率：通过信息化管理的手段，实现工作流程的自动化，提高工作效率和质量。

2. 优化决策过程：利用信息化系统提供的数据和分析工具，优化决策过程，提高决策的准确性和及时性。

3. 加强信息安全：制定安全管理制度，保障信息系统的安全和稳定运行。

4. 促进组织协作：建立协同工作平台，促进各部门之间的信息共享与沟通。

5. 提升客户服务：通过信息化手段，提升客户服务水平，增强客户满意度。

三、制度内容

1. 信息化规划和建设：明确公司信息化的发展目标和方向，制定详细的信息化建设计划，包括系统开发、硬件设备更新等工作，并指定专门的负责人进行管理。

2. 信息系统安全管理：建立信息系统安全管理体系，包括网络安全、数据保护、权限管理等方面，确保公司信息资产的安全和可靠性。

3. 工作流程优化：通过信息化手段，对公司各项工作流程进行优化和自动化，提高工作效率和质量。

4. 数据分析和决策支持：建立数据分析和决策支持系统，提供准确和及时的数据分析报告，辅助管理层进行决策。

5. 知识管理和协同工作：建立知识管理平台和协同工作平台，促进各部门之间的信息共享和沟通，提升组织协作效能。

6. 培训和培养：制定信息化培训计划，对员工进行必要的信息化知识培训和技能提升，以适应信息化管理的要求。

公司信息化管理制度

是指为了提高公司内部业务和运营的效率，以及加强信息安全管理而建立的一套制度和规范。该制度包括以下几个方面：

1. 网络和硬件设备管理：规定对公司内部网络和硬件设备的使用、维护和更新的管理要求，包括网络安全策略、无线网络管理、服务器管理、数据备份等。

2. 信息系统管理：规定对公司内部信息系统的开发、运维和安全管理的要求，包括系统需求分析、开发规范、测试和上线流程、数据安全保护等。

3. 数据管理：规定对公司内部数据的收集、存储、处理和共享的管理要求，包括数据分类和标准、数据备份、数据权限管理等。

4. 信息安全管理：规定对公司内部信息安全的保护措施和管理要求，包括网络安全防护、系统安全管理、数据安全保密、入侵检测和应急响应等。

5. 员工培训和意识教育：规定对员工进行信息化管理的培训和意识教育的要求，提高员工的信息安全意识和操作能力。

6. 信息化项目管理：规定对公司内部信息化项目的规划、实施和验收的管理要求，包括项目管理流程、项目风险评估和控制等。

除上述内容以外，公司信息化管理制度还可以根据具体公司的需求和行业特点进行进一步的细化和规范。

公司信息化管理制度（2）

是指为了提高企业的信息化水平和管理效能，规范和优化企业的信息化管理过程，制定的一系列管理规定和操作流程。

公司信息化管理制度包括以下内容：

1. 信息化发展策略：明确企业的信息化发展目标和方向，制定信息化规划和战略，确定信息化建设的重点和优先级。

2. 信息化项目管理：规定项目的立项、审批和管理流程，明确项目的目标、范围、进度和控制要求，确保项目按时按质按量完成。

信息化管理制度范文

第一章总则

第一条为了规范本单位的信息化管理，提高信息化工作的效率和质量，维护公司的信息安全，特制定本制度。

第二条本制度适用于本单位的所有信息技术资源的管理和使用。

第三条本单位的信息化管理工作应遵循以下原则：

（一）科学规划，统筹协调。根据单位的发展战略和信息化需求，制定科学合理的规划和方案，统筹协调各项信息化工作。

（二）依法合规，规范管理。遵守国家相关法律法规和政策，确保信息化工作的合法合规，规范信息技术资源的管理和使用。

（三）科学决策，理性投入。科学决策，合理安排资金投入，确保信息化工作的可持续发展。

（四）多方合作，共同发展。积极开展合作与交流，加强与相关单位和部门的沟通与协作，共同推动信息化工作的发展。

（五）持续改进，严格监督。不断完善信息化管理制度，加强对信息化工作的监督和评估，推动信息化工作的持续改进和优化。

第四条本单位的信息化管理工作由信息化管理部门负责，具体职责如下：

（一）制定信息化管理制度和相关规范，推动信息化工作的规范化和标准化。

（二）负责信息化规划和方案的制定，协调推进信息化工作的实施。

（三）组织开展信息技术资源的采购、配置、维护和更新工作。

（四）负责信息化系统的运维管理和安全保障工作。

（五）协助相关部门开展信息化培训和技术支持工作。

（六）定期组织对信息化工作的评估和验收，提出改进意见和建议。

第二章信息化资源管理

第五条本单位的信息技术资源包括硬件设备、软件应用、网络设施和数据资料等。

第六条信息技术资源的采购和更新工作应按照规定的程序进行，确保采购的技术设备符合本单位的需要，并具备可靠性、稳定性和可扩展性。

企业信息技术管理规章制度（最新版）

第一章总则

第一条目的

为确保企业信息技术系统的安全、稳定运行，提高工作效率，

适应企业业务发展需求，制定本规章制度。

第二条适用范围

本规章制度适用于企业内部所有使用信息技术设施、系统和服

务的员工。

第三条管理原则

1. 安全第一：确保信息技术系统安全，防范信息风险。

2. 效率优先：提高信息技术设施利用效率，支持企业业务发展。

3. 规范管理：遵循国家法律法规，严格执行企业内部规章制度。

4. 持续改进：根据企业发展需求，不断完善信息技术管理。

第二章信息技术安全管理

第四条信息系统安全

1. 企业应建立完善的信息系统安全防护体系，确保信息系统安全稳定运行。

2. 定期对信息系统进行安全检查和漏洞扫描，及时发现并修复安全隐患。

3. 加强信息系统访问控制，严格权限管理，防止未经授权的访问和操作。

第五条数据安全管理

1. 企业应建立完善的数据安全管理体系，确保数据保密、完整和可用。

2. 对重要数据进行备份，并定期验证恢复能力，防止数据丢失和损坏。

3. 加强数据访问控制，严格权限管理，防止未经授权的数据访问和修改。

第六条网络安全管理

1. 企业应建立完善的网络安全管理制度，防范网络攻击、病毒

和恶意软件。

2. 加强网络设备管理，定期检查网络设备和安全策略，确保网

络设备安全。

3. 加强网络行为管理，规范员工网络使用行为，防范网络风险。

第三章信息技术资源管理

第七条硬件设备管理

1. 企业应合理配置硬件设备，满足业务发展需求。

2. 加强设备维护和保养，确保设备正常运行。

3. 合理规划设备更新和淘汰，降低设备闲置率。

公司信息化管理制度范本

第一章总则

第一条为了提高公司运作效率，加强信息化管理，制定本制度。

第二条公司信息化管理的目标是保证信息系统和技术的正常运行，并确保信息的安全、保密、完整和可靠，确保公司业务的顺利进行。

第三条公司信息化管理的原则是科学管理、规范运作、持续改进、依法合规。

第四条公司信息化管理的范围包括硬件设备的管理、软件系统的管理、数据信息的管理、网络和通信设备的管理等。

第五条公司内部设立信息化管理部门，负责全面管理信息化工作，指导各部门的信息化建设，并承担信息安全保密的责任。

第二章硬件设备的管理

第六条公司所有的硬件设备都由信息化管理部门统一采购，确保设备的质量和性能。

第七条员工有权使用公司提供的硬件设备，但必须遵守国家法律法规和公司相关规定，不得进行非法活动。

第八条公司硬件设备的保养和维修由信息化管理部门负责，员工发现设备故障或异常应及时报告。

第九条离职员工必须交还公司提供的硬件设备，并签署相关文件确认。

第十条硬件设备的报废由信息化管理部门负责，需进行合理的处置，并保证相关数据的安全。

第三章软件系统的管理

第十一条公司所有的软件系统都必须合法授权，并按照相关规定进行注册和安装。

第十二条公司软件系统的更新和升级由信息化管理部门负责，员工不得擅自修改或卸载软件系统。

第十三条公司软件系统的备份和恢复由信息化管理部门负责，确保数据的安全和可靠。

第十四条公司内部开发的软件系统，需要经过信息化管理部门的审核和验收，确保质量和安全。

第四章数据信息的管理

第十五条公司数据信息的归属权属于公司，员工不得擅自外传或复制数据信息。

公司信息化管理制度

第一章总则

第一条为公司“以需求为导向，提升运营监控和效率、降低运营成本”的信息化目标，建立和完善公司信息化管理体系，规范信息化管理，特制定本制度。

第二条信息化工作是指涉及以计算机为主的智能化工具，包括硬件、软件、网络等在内的所有相关的规划、建设、管理和维护工作。

第二章

工作机构及职责

第三条综合管理部是公司信息化建设的主责部门，根据公司战略规划完成信息化建设，负责信息化工作的具体实施和日常管理。

主要职责包括：

1、制定信息化发展规划。

2、____信息化采购。

3、开展信息化实施。

4、负责信息化运维。

5、____信息化培训。

第四条综合管理部根据公司战略需要，编制《信息化发展规划》，编制周期为____年，根据信息化发展情况，可以对其进行修订。

第五条综合管理部依据公司下达的年度目标任务书，制定年度信息化目标任务书。

第六条年度信息化目标任务书内的专项信息化项目，可成立临时性信息化项目领导小组，由综合管理部主管领导或相关业务线主管领导任组长，成员由综合管理部人员及各相关部门负责人和业务骨干组成，负责项目的____实施。项目验收后，项目小组解散，由综合管理部负责信息系统的管理、维护和技术支持。

第七条公司全体人员有责任、有义务使用好、管理好、维护好公司的各种信息设备设施，任何个人不得利用公司信息设备设施从事违____律法规、违背公司规章制度、危害公司利益以及与工作无关的各项活动。

第三章

硬件设备与耗材的管理

第八条硬件设备主要指以计算机设备为主的智能化设备，主要包含计算机设备、网络设备、智能化办公设备、数码设备等。耗材主要包括硒鼓、墨盒、色带、光盘、墨粉、易消耗配件等低值易耗品。

软件企业信息化管理制度

第一章总则

第一条目的与依据

为规范企业信息化管理，提高工作效率和决策水平，保障信息安全，根据国家有关法律法规和行业标准，结合企业实际情况，制定本制度。

第二条适用范围

本制度适用于企业内部所有信息化活动的规划、实施、运行、维护和管理。

第三条基本原则

1. 系统性原则：信息化建设应整体规划，分步实施，确保各个系统之间的协调与整合。

2. 安全性原则：加强信息安全防护，防止信息泄露、损坏或丢失。

3. 实用性原则：信息化建设应满足企业实际需求，注重应用效果。

4. 可扩展性原则：信息化系统应具备良好的扩展性，以适应企业未来发展需求。

5. 标准化原则：遵循相关技术标准和规范，确保系统的兼容性和稳定性。

第二章组织机构与职责

第四条组织机构

企业设立信息化管理部（以下简称“信管部”），负责信息化管理的日常工作。信管部由企业主要负责人领导，各部门负责人参与。

第五条信管部职责

1. 制定信息化发展规划、年度计划和预算。

2. 负责信息化项目的立项、招标、实施、验收和评估。

3. 组织信息化培训，提高员工信息化素养。

4. 负责信息系统的运行维护和升级改造。

5. 保障信息安全，制定应急预案并组织演练。

6. 定期向企业负责人汇报信息化工作进展情况。

第六条各部门职责

1. 提出信息化需求，配合信管部完成信息化项目的实施。

2. 负责本部门信息系统数据的录入、维护和管理。

3. 参与信息化培训，提高本部门员工信息化应用能力。

4. 配合信管部做好信息安全管理工作。

第三章信息化规划与建设

第七条信息化规划

信管部根据企业发展战略和实际需求，制定信息化规划，明确建设目标、主要内容、实施步骤和保障措施。

公司信息化管理制度

第一章总则

第一条为公司“以需求为导向,提升运营监控和效率、降低运营成本”的信息化目标，建立和完善公司信息化管理体系，规范信息化管理,特制定本制度。

第二条信息化工作是指涉及以计算机为主的智能化工具，包括硬件、软件、网络等在内的所有相关的规划、建设、管理和维护工作。

第二章工作机构及职责

第三条综合管理部是公司信息化建设的主责部门，根据公司战略规划完成信息化建设，负责信息化工作的具体实施和日常管理。

主要职责包括：

1、制定信息化发展规划。

2、组织信息化采购。

3、开展信息化实施。

4、负责信息化运维。

5、组织信息化培训.

第四条综合管理部根据公司战略需要,编制《信息化发展规划》，编制周期为3-5年，根据信息化发展情况,可以对其进行修订。

第五条综合管理部依据公司下达的年度目标任务书,制定年度信息化目标任务书.

第六条年度信息化目标任务书内的专项信息化项目，可成立临时性信息化项目领导小组，由综合管理部主管领导或相关业务线主管领导任组长，成员由综合管理部人员及各相关部门负责人和业务骨干组成，负责项目的组织实施。项目验收后，项目小组解散,由综合管理部负责信息系统的管理、维护和技术支持。

第七条公司全体人员有责任、有义务使用好、管理好、维护好公司的各种信息设备设施，任何个人不得利用公司信息设备设施从事违反法律法规、违背公司规章制度、危害公司利益以及与工作无关的各项活动。

第三章硬件设备与耗材的管理

第八条硬件设备主要指以计算机设备为主的智能化设备,主要包含计算机设备、网络设备、智能化办公设备、数码设备等。耗材主要包括硒鼓、墨盒、色带、光盘、墨粉、易消耗配件等低值易耗品。

国企信息化管理制度

第一章总则

第一条为了规范国有企业信息化管理，提高企业内部信息化水平，推动企业转型升级，促进企业可持续发展，制定本制度。

第二条本制度适用于国有企业的信息化管理工作，包括企业内部信息系统的建设、使用、维护和更新等活动。

第三条国有企业信息化管理应坚持“业务为本、服务为先、创新驱动、系统整合”的原则，为企业经营管理提供有力支撑。

第四条国有企业信息化管理应遵循科学规划、合理投入、系统集成、持续创新、全面推进的原则，推动企业信息化建设与管理。

第二章组织管理

第五条国有企业信息化管理应设立信息化管理部门或者专门的信息化管理岗位，明确信息化管理的组织架构和责任分工。

第六条国有企业信息化管理部门应当制定信息化管理规章制度，明确信息化的工作程序和管理规范，确保信息化管理的科学性和规范性。

第七条国有企业信息化管理部门应当定期组织信息化管理人员进行培训，提高信息化管理人员的专业技能和业务水平。

第八条国有企业信息化管理部门应当加强对信息化管理人员的考核和激励，确保他们在信息化管理工作中积极进取，提高工作效率。

第三章信息化规划

第九条国有企业应根据企业发展战略和业务需求，制定信息化发展规划，明确信息化建设的发展方向和目标。

第十条国有企业信息化发展规划应当与企业整体发展规划相衔接，确保信息化建设与企业发展相一致。

第十一条国有企业信息化发展规划应当充分考虑技术、经济、法律、安全等因素，制定合理的信息化建设方案和时间表。

第十二条国有企业信息化发展规划应当通过相关部门的审核，获得企业领导的批准后方可实施。

企业信息化项目管理制度

公司信息化项目管理制度（试行）

第一章总则

第一条为了加强公司信息化项目管理，规范信息化项目实施流程，确保实现信息化项目目标，特制定本制度.

第二条本制度中所称信息化项目是指以计算机、通信技术及其它现代信息技术为主要手段的信息网络、信息安全、信息资源、信息应用系统等新建、扩建或者改建工程项目。

第三条公司信息化项目按照投资估算额分一般信息化项目、大型信息化项目和重大信息化项目，投资估算额小于等于50万元为一般信息化项目;投资估算额大于50万元小于等于1000万的为大型信息化项目；投资估算额大于1000万元的为重大信息化项目.

第四条本制度适用于公司涉及信息化项目管理的有关单位及个人。第二章信息化项目管理职责划分

第五条运营改善部职责

（一)全面负责信息化项目的组织实施工作。

(二)按照信息规划组织项目预算提报以及项目立项工作。

（三)按立项通知书要求开展专业工作，负责编制招标技术文件,组织信息化项目招标工作。

（四）负责信息化项目合同的签订工作。

（五)负责组织建立业务项目组，并指派专人参与项目建设.

(六)负责信息化项目资料的归档。

(七）负责组织项目实施后评价工作。

（八）负责信息化项目管理制度的修订、培训与检查工作.

第六条信息化项目申请单位职责

(一）按立项通知书要求开展专业工作,参与信息化项目招标工作. (二）指派专人进入业务项目组全程参与项目建设.

（三)参加信息化项目实施过程的管理，协调解决信息化项目实施与生产组织之间的矛盾。

第七条信息化项目其他涉及单位职责 .

（一)指派专人进入业务项目组全程参与项目建设。

第一章总则

第一条为了加强公司信息化建设，提高工作效率，规范信息化工作流程，保障公司信息安全，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，各部门应严格执行。

第三条公司信息化工作应遵循以下原则：

1. 安全性原则：确保公司信息系统安全可靠，防止信息泄露和系统故障。

2. 规范性原则：建立完善的信息化管理制度，规范信息化工作流程。

3. 效率性原则：提高信息化工作效率，为各部门提供优质的服务。

4. 可持续发展原则：不断优化信息化系统，适应公司业务发展需求。

第二章信息化组织与管理

第四条公司成立信息化工作领导小组，负责公司信息化工作的统筹规划、组织实施和监督管理。

第五条信息化工作领导小组下设信息化办公室，负责信息化工作的具体实施。

第六条信息化办公室的主要职责：

1. 负责制定信息化发展规划，并组织实施。

2. 负责信息化项目申报、审批和监督。

3. 负责信息化设备采购、配置和维护。

4. 负责信息化系统建设和运维。

5. 负责信息化培训和宣传。

第三章信息化建设与运维

第七条公司信息化建设应遵循以下要求：

1. 信息化项目应进行充分的市场调研和技术论证，确保项目可行性和经济效益。

2. 信息化项目应遵循国家标准和行业标准，选用成熟的技术和产品。

3. 信息化项目应进行严格的招投标和合同管理。

4. 信息化项目应进行项目进度、质量和成本的全程监控。

第八条公司信息化系统运维应遵循以下要求：

1. 信息化系统应定期进行安全检查和漏洞修复。

2. 信息化系统应进行备份和恢复，确保数据安全。

3. 信息化系统应进行定期升级和优化，提高系统性能。